傅盛：年轻人成长中的四个关键词

辑下去完成自己的理念和布局，但现在这个时代，独特性远远重于全面性，现在只需一个独特的单点便可以击倒对方。

为什么要做紫牛呢？第一、当下已经进入全平时代据傅盛介绍，在20年前不需要很多紫牛，因为那个时候是稀缺经济，只要有产品、东西给大家，已经很开心。

而现在的时代，发生了巨大的改变，是属于全平时代。

今天看来，这个世界不仅仅是平的，已经平到无以复加，使得整个传播渠道变得非常平，过去需要广告，需要渠道，但是一个微博，也许是一个朋友圈，会迅速的被所有人知道，因为这个世界太平了，你的独特性使得你能够击穿在以前看起来重重壁垒的传统渠道。

第二、今天的互联网、行业已经成为资本与模仿的盛宴十年前，没有人知道互联网是什么，但是今天所有人都在做互联网，传统行业的每一家上台讲的都是如何转型互联网。

我去年讲过，进入了“拼爹”时代，其实“拼爹”只是表示一种资源的起步，并不代表它是出路，这一年来越来越明显，即便获得资源，同样可能死，并不是一张万能的保险钥。

今天，资本和模仿的盛宴代表的是什么？是供给过剩，在任何一个你能看得到机会的领域，他们在不停的给用户提供他所能提供的最好的产品，如果你指望着站好方向、“拼爹”，这些其实是不够的。

第三点，如果你能做到真正的找到做好紫牛产品的特质，然后再找到大风口，你有可能就会被吹起来紫牛产品本身会引爆流行，当你把所有精力都放产品本身上，作出Different，产品本身就是最好的引爆点。

以特斯拉为例，我最近刚买一辆特斯拉，让所有员工试驾，给我的最大感受是它是一辆完全不一样的车，天窗不是按纽，屏幕上有一个条，拽多少天窗开多少，屏幕上有五个座椅，全部可视化，开北京三环上，一堆汽油车围在我周边，感觉像穿着西服的人走进原始森林，一群原始人在那烧烤，这不是一辆车，给我的感觉像是开创一个新的时代。

最后，傅盛透露在6月份APPannie全球下载总排行上，猎豹排名第三，第四名是微软，前面是谷歌和Facebook，傅盛表示虽然和像特斯拉这种改变一个时代的产品还不能比，在别人看来我们可能只是一把小小的刷子，但我们争取利用这把刷子在一个看上去很小的点上作出独特的特质。

后来，我们到珠海，面临珠海几百个同事，我跟大家说：我们是为了一个简单的目的而来，就是能够和大家一起把这家公司做好，一起去做这个世界上超一流的软件。

我还在想，怎样能够让这家公司变得更简单。

我不喜欢被人合影的那种感觉，一点也不喜欢。

我更喜欢非常简单地交流，简单地沟通，为了一个事情而去讨论甚至争吵。

乔布斯说过，聪明的人是不需要自尊的。

换句话来说，是不需要去从自我的角度出发，与他人进行斗争。

是需要从一件事情出发，从一个独一无二的角度出发，这件事就是我们能不能做成全球一流。

也许我们也会面临很多公司壮大之后的问题，比如信息沟通的问题，也会面临更多不同的背景，不同文化的人加入的问题。

但是，猎豹移动坚持的这种“简单”的文化是必须传承下去的。

而且我也一定会以此为目标，保证这家公司的足够简单。

创业必须要有上帝思维：通过不断试错，去找到正确的路径猎豹一定不会让步的第二点就是创业心态。

那么什么是创业？张泉灵说她在央视做了很多事情。

我说，其实创业，和在一个大平台上做事，最大的不同就在于，你必须要有上帝思维。

你必须知道，当所有的一切都不支持你的时候，你还要找出解决方案，你必须快速的往前跑，不回头，不纠结，不后悔，用更多的尝试和更多的错误去找到正确的道路。

为什么我们能够从一个很小的屋子里，一步一步走到一个上市公司，甚至今天又开始了自己新的旅程，你要知道，这并不是因为我们有多聪明。

我面对张泉灵的时候我知道，我在各方面落败的情况下还有机会当别人的老板，最大的秘诀就来自于能够快速向前。

因为你不断地快速向前，不断地冲破困难，才可能在错综复杂的局势当中找到出路。

永远不要去简单地抱怨困难，你的目的是解决困难，解决问题。

这就是猎豹移动必须有的心态。

我最近一直在思考的问题是，当我们上市以后我们应该怎么走，我们应该用怎样创业的心态重新去打造这家公司。

把这家公司当成零，过去的五年当做从来没有过。

那么现在，我应该怎么做？所以，“简单”和“创业的心态”是无论猎豹移动怎么走下去都必须坚持的。

030傅盛：领导者的核心能力是什么跟大家分享一篇这两天在财经圈里传得特火的一篇演讲。

演讲人是猎豹移动的CEO傅盛，他分享了一个非常有价值的思考，那就是，领导者最重要的能力，是把开放式问题转换成封闭式问题，把战略性问题转换成战术性问题。

他用了3个例子来说明他的思考。

第一个是原子弹的例子。

咱们都知道中国人从造原子弹到氢弹，只花了几年时间，比美国人、苏联人都快多了，好像我们比他们都牛，但其实，人家比我们牛多了，为什么呢，没有造出原子弹前，人家面对的是开放性问题，能不能做成、怎么才能做成，都是不知道的，必须来回摸索。

等人家成功了，我们再做就变成了封闭性问题。

这两者的难度一个天上一个地下，完全是不一样的。

第二个是爱因斯坦的例子。

相对论那么复杂，爱因斯坦怎么发现的呢，他只把注意力聚焦到一个想象上：如果能跟着一束光旅行，他会看到什么？由这个场景，他不断在大脑里逆向化思考，最终得出了相对论。

你看，当一个开放的问题，变成非常具体的问题，可以使一个人的思维能力有巨大提升。

傅盛举的第三个例子是他和周鸿祎的例子。

雷军曾经问他，360安全卫士能做成，周鸿祎和他的功劳谁更大，我们都知道傅盛是360安全卫士的操盘手嘛。

傅盛说，周鸿祎功劳大，因为安全这个方向是周鸿祎拍板定的，方向一定，傅盛面对的就是一个封闭性问题：怎么做出一款免费的安全软件。

问题是收敛的，又给你资源，后面机会来了，它变得很大。

但前面方向的重要性，远大于后来的很多努力。

所以你看，滴滴打车不说要做最好的打车软件，而是“叫车5分钟内帮你搞定”。

小米的目标不是做百年企业，而是“一年卖一亿台手机”。

中国那么大那么复杂，邓小平就说了一句话：“发展才是硬道理”。

这些目标没那么有情怀，但它让复杂问题变得有解，而有解，恰恰是最重要一件事情。

所以，把开放式问题转换成封闭式问题，把战略性问题转换成战术性问题，是领导者最重要的核心能力。

本文源自：如何当好一个创业公司CEO。

傅盛《认知三部曲》————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：傅盛：认知三部曲猎豹移动CEO傅盛的认知三部曲：《认知三部曲之一：成长就是认知升级》分享了认知迭代的本质就是捅破那层窗户纸；《认知三部曲之二：管理本质就是认知管理》分享了分享了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度，剖析了管理之道；《认知三部曲之三：战略就是格局+破局》分享了大格局的认知下，升级战略打法，积累势能，寻找新的突破口。

认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？1人的四种认知状态最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。

这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。

我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。

知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。

知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。

不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。

现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。

更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多。

这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。

视而不见，只会失去升级的可能性。

只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。

今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。

如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。

2人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。

技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。

而认知的差别是本质的，是不可量化的。

记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。

【关键字】励志人物傅盛：一路走来傅盛简介傅盛生于江西，学于山东，起步于厦门，入行于北京。

他来北京本为考研，迫于生计，走入职场。

2002年，傅盛加入3721，开始跟着周鸿祎，一直到雅虎，再到奇虎，从一线员工做到360安全卫士总经理。

2008年8月傅盛从奇虎离职，后转做投资。

翌年9月，傅盛创立可牛影像，并在与前东家奇虎签下的18个月竞业禁止协议期满之后，推出可牛杀毒，重新杀回互联网安全领域。

直到2010年11月10日，可牛与金山安全合并组建金山网络，傅盛出任ceo。

傅盛到目前为止的职业历程，绕不开两个人：周鸿祎与雷军。

前者将其带入安全软件行业，成其之名，又败其之功，将其推离行业，并恩怨情仇相衍，成为让人看不清的“罗生门”；后者为其创业投资，将其拉回安全软件行业，并将其推至金山网络ceo之位，可谓赏识有加。

时也？运也？人也？站在2012的门槛上，傅盛总结其已知人生有四个重要的点，一是入对行，二是做好产品，三是创业可牛，四是做金山网络ceo。

他还强调“势”————时势造英雄，“势”是环境，是先决条件，没有“势”其他都免谈，个人有多大能力都是白搭。

我的成长特别草根去年5月，我回了一趟母校，拜见恩师。

恩师看着我说：“以前有句话，‘心有多大，舞台就有多大’，现在想来未必正确。

更多的时候，是‘舞台有多大，心才有多大’。

一个人的成长依赖于环境，如果当年你选择留校，我相信今天看到的一定是完全不同的你。

”对恩师的这番话，我深以为然。

和那些出身名校或者海归的互联网精英们相比，我的成长特别草根。

我生于1978年，在江西长大，在山东上大学。

1995年考到山东工商学院，完全是一场意外。

那时是先填志愿再考试录取，这所大学是我随手填写的第二志愿，想不到竟真被调剂到这里。

幸运的是，当时虽是三流学校，却有一流老师。

一位英语老师对我说：“大学，是你成为你想成为那种人的地方。

初一议论作文：成长的五个关键词成长，是一个人从稚嫩到成熟的过程，这个过程充满了挑战和未知。

在成长的道路上，我们将会遇到许多困难和挫折，但正是这些经历，让我们变得更加坚强和成熟。

在成长的过程中，有许多关键词起着关键性的作用。

本文将探讨成长过程中的五个关键词，并阐述它们在成长过程中的意义和作用。

关键词一：勇气勇气是成长过程中最重要的关键词之一。

勇气是指面对困难和挑战时，能够勇敢地接受并克服它们的能力。

在成长的道路上，我们会遇到许多困难和挫折，只有拥有足够的勇气，才能够战胜它们。

勇气不仅仅是在面对困难时才需要，它也体现在面对自己的缺点和不足时，能够勇敢地面对并加以改正。

勇气是一种内心的力量，它能够帮助我们克服恐惧和不安，让我们变得更加自信和坚定。

关键词二：坚持坚持是成长过程中另一个重要的关键词。

在成长的道路上，我们会遇到许多诱惑和干扰，很容易被这些因素所影响而放弃自己的目标和梦想。

只有坚持下去，才能够实现自己的梦想和目标。

坚持不仅仅是指长时间地做一件事情，它更是一种精神状态，一种不屈不挠、永不放弃的精神。

只有坚持下去，才能够不断地积累经验、提高自己的能力和素质，让自己变得更加优秀和出色。

关键词三：学习学习是成长过程中不可或缺的一部分。

在成长的道路上，我们需要不断地学习新的知识和技能，以适应不断变化的环境和需求。

学习不仅仅是指从书本上获得知识，更是指从实践中获得经验和教训。

只有不断地学习，才能够不断地提高自己的能力和素质，让自己变得更加聪明和有见识。

学习是一种持续的过程，需要不断地努力和坚持，只有不断地学习，才能够跟上时代的步伐，让自己成为一个有价值的人。

关键词四：合作合作是成长过程中另一个重要的关键词。

在现代社会中，单打独斗已经无法取得成功，只有通过合作才能够取得更大的成就。

合作是指与他人共同完成一项任务或目标，需要相互配合、相互支持、相互信任。

在成长的道路上，我们需要与他人合作来解决问题、完成任务、实现目标。

傅盛：互联网好学生站在大佬的肩膀上放下与超越起家于360的傅盛，在没有什么资源的情况下弄出了360安全卫士。

离开360后，来到雷军旗下，让傅盛成为金山网络CEO，最终赴美上市。

i黑马不禁要问，傅盛，终究是一个站在巨人肩膀上的巨人?还是巨人们背后的顶梁柱?在公司上市后的一个月，傅盛拥有了一辆红色的特斯拉汽车。

这位上市公司的CEO先是开着车从北京东三环兜风到四惠，然后邀请全公司员工试驾新车并顺便写下了“十个操作教你更好体验特斯拉”一文。

当然，在做这些事之前，傅盛先上微博感谢了一下雷军。

因为这辆车是雷军送的礼物。

对于傅盛来说，雷军是其职业生涯中很重要的人，他身兼朋友、导师、股东和偶像的多重身份。

幸运的是，这样的人傅盛还拥有好几个。

经纬创投的创始管理合伙人张颖在傅盛人生最低潮的时候给了他一份工作，在他选择创业时又给了他第一笔钱;马化腾带着半信半疑的态度成为了金山的股东，此后一直是傅盛最坚定的盟友并在上市前为其背书;而他的老上司周鸿祎，给了他成为一名优秀产品经理的起点和终点，随后作为傅盛人生中最大的对手，始终在以一种夸张的方式逼迫着他大步前进。

傅盛已经被证明是一名成功的创业者——他带领着一家在互联网时代原本已趋于落魄的公司金山网络(后更名“猎豹移动”)全面转型移动互联，在360的重重围堵之下，用三年半时间几乎是从无到有地创造了一家30亿美元的上市公司。

但今日提起傅盛，他的形象依然很难去定位。

傅盛是谁?外界往往会将傅盛定义为周鸿祎最大的敌人，或是雷军最好的学生——他得益于此，也受此拖累。

这些亦师亦友亦敌的人在傅盛的人生中扮演了太过重要的角色，他们或从正面，或从反面一直在激励、引导和牵制他。

傅盛自己也承认，他过去很多年都习惯于仰视别人，始终被影响，始终在学习，从不敢懈怠。

傅盛已然成功，但他还没有真正解放自己。

从建立到摧毁傅盛和周鸿祎的恩怨几乎横贯了整个中国互联网发展史，也很大程度上改变了历史的走向。

傅盛2003年加入周鸿祎所创立的3721公司。

金山CEO傅盛和他的创业故事：创业要遇到贵人来源：i黑马【i黑马导读】金山CEO傅盛近日在知名在线教育平台多贝网分享了他的创业故事。

自2008年辞职，傅盛辗转经历了创投行业、在一个民房创业、与金山合并等几个过程，期间他经历了颇多心酸，也遇到了张颖和雷军两个贵人。

“我在创业的第一个感悟就是你要遇到贵人，如果没人帮你，人定胜天只能是一个口号。

”谈贵人：“在我整个创业过程中，雷军跟张颖帮了我很多忙。

我在创业过程中的第一个感悟就是你要遇到贵人，如果没有人帮你，人定胜天只能是一个口号，遇到这两个贵人之后，我就开始了自己的创业摸索之路。

”谈创业：“反正我手头有个十来万块钱，找一个团队，在郊区包一个房子，然后上层住人，下层工作，每个人每个月发点生活费，找个阿姨做饭，如果能撑一年，说不定事情会有转机。

”谈家庭：“可牛发展最艰难的那会儿，我把老婆孩子送回家，现在我去老家接孩子，孩子都不让抱，从一个民房创业，到现在跟金山合并，当时是很难受的，但是心里又在想创业的目标不就是做出一个好的产品，不说改变世界但至少得满足你的成就感。

”以下为文字实录：从360到创投行业我是2008年8月16日(从奇虎360)离职的，为什么记的这么清楚了，因为那天正好是日本投降的日子。

离职那天的下午我接到经纬创投创始人张颖的电话，那个时候经纬刚刚开始了在中国的业务，张颖邀我去经纬，我却觉得自己更适合创业，然后张颖说你可以先学一学投资，之后找准方向再创业。

别人说人生遇贵人，张颖就是我的贵人，很幸运在那个时间遇到他，就这样进入了创投圈开始跟圈子里的人有交流了。

从创投行业到创业遇见贵人雷军后来一个做天使投资的朋友问我想不想见雷军，我说太想了，那简直就是偶像级的人物。

在08年年底的时候，我们见了面。

当时他问了我一些问题，其中有一个是360发展的如此迅速是我的功劳大还是周鸿祎的功劳大?这个问题其实很考验人的，我说是周鸿祎的功劳大，虽然他没怎么管我，但是公司的构架还是很重要的，为我省了很多麻烦，让我在一个健全的环境下能全身心的把精力投入到产品上面，不需要考虑产品以外的东西。

金山傅盛：拼爹时代是更好的创业时代金山CEO傅盛在2013年中国互联网大会上，金山网络CEO傅盛在会上谈到拼爹时代是更好的创业时代。

“拼爹”，只是在这个发展迅速的情况下拼资源、拼平台，有了更好的资源才能在竞争时更有利，利用更大的平台去更好的发展、展示自己。

拼爹时代如何更好的创业，金山网络CEO傅盛谈到：重要的是要回归本源，要不断的思考你的产品和服务，这些是回归本源的重点。

作为创业者，你要经历很多才能做到更好，你或将遇到更多的谩骂与挫折。

作为创业者，要坚持自己的信仰，只有坚定自己的信仰，才能更好的达到创业成功的彼岸。

作为创业者，我们知道细节决定成败，抓住小的细节，你将获得大的成功。

都说在这个拼爹时代是更好的创业时代，从哪里能看出这个时代适合创业呢?拼爹的时代，爹分为三种，亲爹，干爹和后爹。

作为创业者怎样选择一个合适的爹、一个更好的资源。

傅盛在后来谈到，好的资源，不需要我们刻意的去寻找，我们唯一能做的是努力做好自己的产品，让别人认可你，发现你的亮点后，才能更好的投资于你或是为你提供更好的资源。

作为互联网创业的站长们，该如何适应这个时代?在这里，我说说自己的看法，伴随着互联网及移动互联的发展以及大数据时代的到来，创业的机会越来越多，也有更多的人选择创业。

但是，在这个拼爹的时代，创业者只有将自己的产品与服务做得很好，在提升自己产品与服务的同时前期可以去寻找一些更好的资源助你，这个资源是好的平台里的资源，利用资源减少时间的浪费，更早的获得成功。

只要有了好的产品，有了闪光点，才能吸引更好的后台去帮助你，也就是所谓的“爹”，这样才可以早日实现创业的成功。

在这里，A5站长网()祝广大的站长朋友，早日创业成功。

文章来源于：/article-28488-1.html。

傅盛行给孩子的信孩子:十几年来，你未经离开过我们，如今你要离开我们的怀抱，我们也舍不得，但是为了你的学业，前途还有你人生的—帆风顺，希望你可以克服新环境的各种不适，跨越它战胜它。

孩子，在这个世界上爱自己是第一重要的事，爱自己是你一生幸福的基础，爱自己就是要在内心深处完全接受自己。

爱自己就要保护自己，爱惜生命，它是你和我们的全部.高于一切，没有它，你什么也没有，我们更是什么都没有，爱自已就是要面对磨难，磨难无处不在，无论何时无论何地无论何事都没有什么大不了，天塌不下来。

时间可以改变一切，都可以过得去的，人生没什么过不了坎、天塌不下来。

让你去那么远的学校读书你很难接受，但是希望你能理解爸爸妈妈。

在人的成长历程中会经历许许多多你曾未见识过的人与事，在学校生活中很多事情你也从来未曾尝试过，难免会很难，你可以多问问多看看别人是怎么做到的，虽然我们也很舍不得你去那么远的学校，但是我们为了你有一个更好的未来，因为以你的天赋和能力值得有更好的资源。

我们爱你，但我们不能溺爱，你是我们的女儿，也是我们这一辈子最亲最爱的人，你是我们的心头肉。

我们会永远对你不离不弃的。

孩子，我和你爸爸会尽最大的能力和精力去呵护和陪伴你。

我们不但希望你有一个美好快乐的童车，更希望你有愉快幸福的一生，我们是平常人，我们的能力是有限的，在教育你的过程中我们肯定是犯了不少的错误，还有照顾不到的地方，还有我们的脾气，在感情上伤害到你的地方，请你多见谅。

锦筠，未来的路还很长，是需要你一个人在探索中慢慢的前行，我们希望你能具有坚强的意志，对梦想不离不弃，做最优秀的自己，快乐的去追逐梦想，让此生不悔。

此致敬礼!爱你的爸爸日期:XXXX年XX月XX日。

认知升级三部曲猎豹移动的CEO傅盛写了一个系列的文章，名字叫《认知升级三部曲》下面是完整的内容，建议仔细阅读此类干货内容，必定能使你有所收货的。

一、所谓成长就是认知升级我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？1.人的四种认知状态最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。

这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。

我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。

知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。

知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。

不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。

现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。

更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多。

这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。

视而不见，只会失去升级的可能性。

只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。

今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。

如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。

2.人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。

技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。

而认知的差别是本质的，是不可量化的。

记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。

人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。

执行很重要，但执行本质是为了实践认知。

有时候，我也会鉴古通今地去琢磨，为什么鸦片战争时期，大清帝国输那么惨？简单说，一群怀揣现代物理学认知的人，打败了另一群信奉四书五经认知的人。

其实就是两种不同认知的较量。

傅盛：认知升级三部曲认知升级三部曲猎豹移动的CEO傅盛写了一个系列的文章，名字叫《认知升级三部曲》下面是完整的内容，建议仔细阅读此类干货内容，必定能使你有所收货的。

一、所谓成长就是认知升级我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？1.人的四种认知状态最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。

这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。

我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。

知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。

知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。

不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。

现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。

更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多。

这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。

视而不见，只会失去升级的可能性。

只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。

今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。

如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。

2.人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。

技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。

而认知的差别是本质的，是不可量化的。

记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。

人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。

执行很重要，但执行本质是为了实践认知。

有时候，我也会鉴古通今地去琢磨，为什么鸦片战争时期，大清帝国输那么惨？简单说，一群怀揣现代物理学认知的人，打败了另一群信奉四书五经认知的人。

傅盛：做自己能掌控的事作者：来源：《中国信息化周报》2014年第35期“我们这一代人一直沉浸在做好学生的快乐中，沉浸在比较中。

”猎豹移动CEO傅盛不想做行业领军者，“那样就会失去自己，会被别人指指点点，做自己才是最快乐的事情。

” “我们这一代人一直沉浸在做好学生的快乐中，沉浸在比较中。

”猎豹移动CEO傅盛不想做行业领军者，“那样就会失去自己，会被别人指指点点，做自己才是最快乐的事情。

”傅盛说道。

傅盛被雷军称之为中国做客户端的三大高手之一。

业内甚至视他为互联网行业的中生代领军人物。

然而，对于傅盛来说，这些称呼似乎都不重要，他最关心的是自己能不能创业成功。

可以说，创业的想法一直伴随着他。

早在学生时代，他就创办了电子技术协会，该社团在日后成为学校里唯一一个省级优秀社团。

傅盛的才华得到了许多老师的赞赏。

毕业的时候，校长亲自出面希望傅盛可以留校，不过，他并没有选择安逸舒适的学校生活，而是去了厦门。

在那里，他第一次接触到了电子商务。

那个时期，国内做IT行业的B2C条件并不成熟。

傅盛意识到，在这里做不出什么成就。

于是，他选择去往机遇和挑战并存的北京。

初到北京，迫于生计，他决定背离自己求学的初衷，而进入职场。

他选择了国信贝斯软件公司，做的依旧是与软件相关的工作。

第二年，他跳槽到了3721。

在这里，他遇到了周鸿伟。

可能连他自己也没有想到，在之后的日子里，周鸿伟会成为他创业之路中一个非常重要的人。

傅盛加入3721两年之后，上网助手就积累了数千万用户，其中以IE修复和地址栏清理功能最受网民欢迎。

然而，随着行业内的重组和并购，他不得不离开3721。

在他空闲的那段时间里，不少公司找过他，其中不乏有百度这样的互联网巨头。

不过，他都没有同意，最终，他选择加入奇虎。

进入奇虎，应该算是傅盛第一次真正意义上的创业。

傅盛曾说：“虽然上网助手有流氓软件之称，但这是营销策略导致，对上网助手我们都很用心，所以也深受网民喜爱，加入奇虎希望可以继续做出让网民喜欢的软件。

傅盛：认知三部曲猎豹移动CEO傅盛的认知三部曲：《认知三部曲之一：成长就是认知升级》分享了认知迭代的本质就是捅破那层窗户纸；《认知三部曲之二：管理本质就是认知管理》分享了分享了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度，剖析了管理之道；《认知三部曲之三：战略就是格局+破局》分享了大格局的认知下，升级战略打法，积累势能，寻找新的突破口。

认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？1人的四种认知状态最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。

这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。

我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。

知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。

知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。

不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。

现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。

更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多。

这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。

视而不见，只会失去升级的可能性。

只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。

今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。

如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。

2人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。

技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。

而认知的差别是本质的，是不可量化的。

记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。

人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。

人与人之间最大的区别是认知。

------傅盛'离开360时，我的前东家只给了我1块钱，但朋友安慰说，没关系，你积累的认知，别人都拿不走，将来所有东西都会还给你。

'猎豹移动CEO傅盛说。

一个多月前，他写了认知三部曲之一。

相信已经有很多朋友读过并受益匪浅。

终于在昨天盼到后两部连更，第一时间拿到三部完整授权，用心编辑后分享给你，建议现在就读，没时间也请先收藏。

作者：傅盛本文大概：11306 字 | 读完共需： 1 5 分钟一、所谓成长就是认知升级我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？1.人的四种认知状态最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。

这是一个人认知的四种状态——'不知道自己不知道'，'知道自己不知道'，'知道自己知道'和'不知道自己知道'，也是人的四种境界。

我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。

知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。

知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。

不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。

现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。

更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多。

这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。

视而不见，只会失去升级的可能性。

只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。

今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。

如果不保持这种'自我否定'的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。

2.人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。

技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。

而认知的差别是本质的，是不可量化的。

记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。

傅盛：自我进化是一切作者：傅盛来源：《创业邦》2017年第12期自我进化并不是一件轻松的事情。

它有非常多的障碍，其中最大的障碍就是ego。

我写过“认知升级”，后来想，升级之后呢？怎么才能做到持续不断地成长？唯有自我进化。

一个人真正的成长，就是不断自我进化。

这也是《原则》（Principles）这本书最核心的思想，也是我这次想分享的书籍。

《原则》的作者叫雷·达里奥（Ray Dalio），美国对冲基金教父，被称为“投资界的乔布斯”。

国内的万维钢《精英日课》也解读了这本书，我认真听了一遍。

作者本身是个实干家，不是理论家，写这本书也不是简单地给结论，而是以非常缜密的西方哲科思维的逻辑推演。

他将一个人所需要的人生原则和工作原则，像亚里士多德的第一性原理一樣，一点一点，一层一层，逐级推演，总结出简单可遵循的原则，非常强悍。

我按自己的理解摘取一部分分享给你们。

一个人最大的障碍就是自己。

这障碍，不是人本身，其实是思维。

改造思维的关键是让自己成为一个shaper。

几乎所有伟大的人都是shaper，他们有极强的愿力和能力改造自己，如同健身房的身体塑型，本质相通：肌肉根据锻炼长成新的样子，人的思维也同理。

如果把人看成一个独立的生命体，当生命处于1.0阶段，它开始产生信息交换与流动；当生命处于2.0阶段时，它就能成为一个对自己的生命进行改变的shaper。

动物却不行，动物只能靠基因突变完成进化。

而人是可不断进化的，从生命2.0，甚至生命3.0、4.0，走向AI和生物科技。

人和动物最大的不同，就在于自我进化的能力。

《原则》里有一句话非常精彩：要么进化，要么去死；进化是宇宙中最强大的力量；它是唯一永恒的事情，它驱动着所有的一切。

我们要相信这个原理。

人这一辈子也是进化的，我们可以通过进化改变自己。

身体能变瘦，思维模式也可变高级。

当一种思维训练逐渐变成一种思维模式，长在自己的身体里，就会内化为一种本能。

假以时日，这些思维和推理，慢慢会变成一种很好的直觉。