公司员工录用制度

员工招聘管理制度

第一章 总则

第一条 目的

1. 为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理规定。

第二条 适用范围

1. 本制度适用于公司基于职位的人才吸引和识别过程。

第三条 招聘政策

1. 计划管理：以公司战略和发展规划为前提，提出人员发展规划以及招聘计划，以岗位任职资格定招聘人员类型、条件。

2. 有效渠道：对所需人才可能适用的招聘方法或途径进行分析和建立，建立公司内外人才库和招聘合作伙伴，以取得有效的招聘成果。

3. 招聘责任：公司人力资源部和用人部门分别承担责任。在审核应聘人员的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使用结构化招聘，使审核结果尽可能地真实。

4. 新人同化：公司新招聘员工必须进行培训辅导转化。对新进员工进行同化教育，使其尽快进入公司角色。

5. 试用考核：公司新招聘员工必须经过试用见习阶段，并全方位考核和验证。试用期过程中严格考核，确保入司员工的最终素质。

第二章 招聘管理

第四条 招聘责任

1. 基层人员招聘由人力资源部牵头组织，用人部门直接参与，具体分工：

1） 人力资源部主要责任：

- 策划人员招聘策略；

- 招聘计划的审核、具体实施与监控；

- 对应聘人员综合素质和基本要求的审定及具体评定；

- 全程跟进招聘审批过程。

2） 用人部门主要责任：

- 本部门招聘计划的协助实施；

- 对应聘人员专业素质和技能水平的核定及具体评定；

- 负责同化新员工。

第五条 招聘计划

1. 招聘计划制定原则

1） 遵循定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模；

2） 职位需要原则：是对招聘计划的质的要求。通过《职位说明书》明确完成工作计划目标,需要引进人的素质要求，即目前岗位空缺度以及聘任标准，以使我们在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提；

公司员工招聘流程与管理制度

1.1招聘原则：公司招聘员工本着男女平等的原则，一般要求如下：

1) 公司招聘员工实行全面考核、则有录用、任人唯贤、先内部选用在外部招聘的招聘原则；

2) 一般要求员工应聘工作职位时，一般应当年满18周岁、身体健康（健康证一年有效期内）、符合岗位录用条件者；

3) 员工应聘公司职位是，必须是与其他用人单位合法接触或终止了劳动雇佣关系，必须如实正确的填写公司提供的求职表格，不得填写任何虚假内容；

4) 员工应聘是需提供身份证、毕业证、专业证书（如需要）、个人简历等相关文件或复印件，必须保证其文件的真实有效，不得借用或伪造证件用以欺瞒公司；一经发现，公司会根据其严重程度给予处罚或辞退；

5) 公司在录用或招聘员工过程中，不收取员工任何的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证、专业证书（如提供）等有效证件原件；

2.1 人员招聘流程

2.2.1招聘流程图：

2.2.2 人员需求申请

1) 部门提出申请：各部门人员需要添加时，应及时汇报于部门故责任，并由负责人提出并填写《人员需求申请表》（表：2.2.2—1）（列明新增缘由、任职资格、职位及薪金、预计任用时间及到岗日期）交于行政人事部，并有行政人事部对现有部门人力资源进行分析总结，并将分析总结报告及《人员需求申请单》（表：2.2.2—1）交于公司总经理签字盖章同意后，方可由行政部按照审批内容发布岗位招聘信息或实行岗位调动；

2) 职位说明书：公司各部门提交的《人员需求申请表》（表：2.2.2—1）得到总经理批准后，需及时向行政部提交《职位说明书》（表2.2.2—2），以便更准确的制定招聘标准及面试工作；

3) 招聘途径：行政部必须全面考虑招聘的紧迫度、时间性等多方面因素，通过不同的途径寻求符合公司要求的可用性人才，可以通过招聘会、劳动局、招聘中介、网络发布等多方面途径发布招聘信息；

4) 招聘周期：应根据岗位的迫切性记忆时间的局限性等多方面因素所做出决定，一般由总经理及部门总经理商议后提出具体周期，行政人事部需要积极配合，尽量在有限的周期内招聘到符合公司要求的人才；

第一章 总 则

第一条 适用范围

本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。

第二条 目的

1、 满足公司用人之需求，符合公司持续发展之需要。

2、 树立企业形象，吸引优秀人才。

第三条 原则

公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使公司用人机制更趋科学、合理。

第二章 招聘职责

第四条 人力资源部职责

1、制订公司中长期人力资源规划；

2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。

3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划。

4、分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书。

5、决定获取候选人的形式和渠道。

6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法。

7、主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。

8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。

9、提供各类招聘数据统计及分析。

第五条 其他各部职责

1、编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请。

2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制订并完善职位说明书。

3、协助人力资源部做好人员的面试工作，对候选人员的专业素质进行评价，提出录用意见，负责新员工岗位培训及转正考核。

第三章 招聘组织及管理

第六条 招聘组织

1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的专业素质评价和部分实施工作。

2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。

第七条 申请与审批程序

1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》；各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求表，送人力资源部核实，人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报总经理批准。

第1篇

第一章 总则

第一条 为确保公司新员工顺利入职，提高工作效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有新员工的入职流程。

第三条 新员工入职流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保新员工了解公司文化、规章制度，尽快融入公司。

第二章 入职申请

第四条 新员工入职前，人力资源部应根据公司业务需求及岗位要求，发布招聘信息。

第五条 应聘者通过公司指定的招聘渠道提交应聘资料，包括但不限于个人简历、学历证书、相关资格证书等。

第六条 人力资源部对应聘者提交的资料进行初步筛选，确定面试名单。

第七条 面试通过者，人力资源部发出录用通知，并要求应聘者按照通知要求提交相关入职材料。

第三章 入职材料准备

第八条 新员工收到录用通知后，需准备以下入职材料：

1. 身份证原件及复印件；

2. 户口本原件及复印件；

3. 学历证书原件及复印件；

4. 相关资格证书原件及复印件；

5. 体检报告；

6. 近期免冠照片若干张；

7. 其他公司要求提供的材料。

第九条 新员工将以上材料提交至人力资源部，人力资源部对材料进行审核。 第四章 入职培训

第十条 新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训。

第十一条 入职培训内容包括：

1. 公司简介及企业文化；

2. 公司规章制度及人事管理制度；

3. 部门及岗位职责；

4. 职业素养及团队协作；

5. 安全教育及应急处理；

6. 其他培训内容。

第十二条 新员工参加入职培训，培训结束后进行考核，考核合格者方可正式上岗。

第五章 入职手续办理

第十三条 新员工参加入职培训并通过考核后，人力资源部负责办理以下手续：

1. 办理劳动合同；

2. 办理社会保险及公积金；

3. 办理工作证；

4. 办理其他入职手续。

第十四条 新员工在办理入职手续过程中，需配合人力资源部完成相关事宜。

第六章 入职试用期

第十五条 新员工入职后，按照劳动合同约定，进入试用期。