公司员工招聘录用管理制度

- 1 - 员工招聘录用管理制度

一、目的

为进一步规范公司的人才招聘流程，保障人力资源的充分供给，明确招聘录用过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法规，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。

二、适用范围

本办法适用于公司所有岗位员工的招聘工作。

三、招聘原则

（一）公平任用，任人唯贤：公平地对待所有员工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年龄、地域、宗教信仰等区分和歧视（特殊岗位要求的除外）；

（二）内部选拔为主，外招为辅：为使公司员工有晋升机会，职位出现空缺时，首先考虑公司内部选拔，只有当内部无合适人选时，才公开向社会招聘；

（三）宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。

四、相关部门职责

（一）人员需求部门：

1、根据部门工作需要填写《人员需求申请表》，注明职位名称，工作内容等；

2、依据该职位的重要性，编制与该职位专业技能相关的笔试试题；

3、参与应聘者的面试选拔。

（二）人事部门：

1、制定各职位任职要求，编制职位说明书；

2、依据人力资源规划，考察岗位配置状况，审核各部门的人员引进申请；

3、选择合适的招聘渠道，实施招聘；

4、通知录用人员上岗，并办理入职相关手续；

（三）总经理：

1、核准各部门的人员引进申请；

2、对主管以上级录用人员予以最后核准；

3、监督人力资源的招聘录用流程。

五、招聘需求与计划管理程序

（一）各部门依据公司的《人力资源发展规划》，结合实际工作需求，于每年的12月20日之前，制订下一年度的部门人员招聘需求计划，递交人事部门；

（二）人事部门对各部门递交的人力资源需求计划，按以下岗位配置的“五项原则”予以审核：

1、满足公司未来经营发展的需求；

2、保障公司员工队伍综合素质的逐年提升和专业结构的逐步完善；

3、符合公司现有岗位的人才储备和培养规划；

4、有利于提升部门工作绩效；

5、能充分发挥人力资源的边际成本效益。

XXXXXXXXXXXXX有限公司

招聘录用管理制度

XX/HR-01-201X

1 目的

为加强员工队伍建设，规范公司员工招聘及录用工作程序，及时补充公司发展所需要的各类人力资源，特制定本制度。

2 适用范围

本规定适用公司内外部招聘与录用工作。

3 职责

3.1 人力资源部职责

3.1.1 规范招聘制度与流程，负责公司所有岗位及特殊岗位的招聘实施；

3.1.2 编制公司年度招聘计划及各岗位职责/任职资格；

3.1.3 评估各招聘渠道，维护招聘网站，决定获取候选人的形式和渠道；

3.1.4 建设公司人才库，设定应聘人员测评方法并组织实施；

3.2 人力资源经理、常务副总及总经理职责

3.2.1 核准各职能部门编制外的招聘（如有）需求申请。

4.2.2 核准主管级及以上岗位的聘任。

4.3 各职能部门职责

4.3.1 编制年度人力资源需求计划，提出正式人力资源需求申请。

4.3.2 协助人力资源部落实岗位职责、任职资格的调查分析及人才库的建设。

4.3.3 参与候选人专业水平测评、面试并提出聘用及薪资建议。

4 操作流程

4.1 招聘原则

4.1.1 人员招聘录用以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标，

为企业人力资源管理确立第一基础。

4.1.2 人员招聘必须坚持计划性原则，必须制订人员招聘计划来指导员工的招聘工

作。

4.1.3 人员招聘必须坚持贯彻任人唯贤、择优录用的原则，充分配合企业各机构、

部门的工作需要，为企业提供可靠、及时的人力保障。

4.1.4 招聘员工的程序要坚持科学化原则，制订一套科学而实用的操作程序，使招聘工作有条不紊地进行，保证为企业挑选出高质量的合格人选。

XXXXXXXXX有限公司 2017-00-00 批准 2017-00-00 实施XX/HR-01-201X

4.2 招聘计划提报

4.2.1 年度人力资源需求计划

公司员工招聘录用管理制度

执行部门 档案编号

批准人员 批准日期

第一章 总则

第一条 本制度的制定，是为了规范公司的人力资源管理，以在人才合理流动的基础上实现人才的有效配置。

第二条 公司内员工的增补均需严格遵守本制度。本制度所称员工指公司聘用的全部从业人员。

第三条 招聘录用应本着组织精心、考察全面、录取择优、宁缺毋滥的原则。

第四条 招聘录用应由公司定期组织，以便于职前培训。

第二章 招聘申请

第五条 各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报人力资源部。

第六条 人力资源部负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。

第七条 人力资源部在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。

第三章 招聘方式和筛选

第八条 公司招聘方式：

（1）通过新闻媒体发布招聘广告。

（2）校园现场招聘。

（3）员工及其他人员举荐。

（4）委托中介机构或猎头公司寻找。

（5）离职员工复职。

（6）适合公司的其他招聘方式。

第九条 招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。

第十条 成立公司招聘小组，可由人力资源部人员、用人部门人员、公司领导或外聘专家等至少3人组成。招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作：

（1）初选。人力资源部对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。

（2）面试。招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核及外语能力测试等。

（3）录用。招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司领导核准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。

第十一条 了解应聘人员的期望因素：

（1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。

（2）公司有良好的信誉及发展前景。 （3）开明的上级领导。

.

. 员工招聘与录用管理制度

1、目的

为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于深圳市爱听卓乐文化科技有限公司员工的招聘管理。

3、原则

3.1 按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、

“不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。

3.2 公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。

3.3 内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘；

3.4 按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。各部门填写《人员需求申请表》需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。

3.5 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。

3.6 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。

3.7 考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。

4、招聘的基本条件

4.1 入职公司员工应符合以下基本条件：

4.1.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录； .

. 4.1.2经区以上医院检查证明身体健康；

4.2 有以下情况之一者不得录用：

4.2.1法律限定和政府规定不能录用者；

4.2.2曾被公司辞退、开除者；

4.2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者；