产品研发计划表
报告编号： 产 品 开 发 计 划 项 目 号： 项目名称： 编 制
人： 部 门： 日 期： 版权所有 侵权必究 all copyright reserve1/20
产品开发计划 第1版
报告编号： 目 录 1 内容简介..............................................................................
......................................................... 3 1.1 文档目的 ....................................................................................................................... 3
1.2 文档范围 ....................................................................................................................... 3 2
项目概况....................................................................................................................................... 4 3 项目组织结构 ...............................................................................................................................
开发计划表
第一篇：开发计划表
新产品开发计划表
表格一．产品开发计划表
表格二．新产品设计开发建议表
编号： 序号：
表格三．新产品设计开发会议记录表
五、新产品开发方案表
编号： 序号：
新产品中试状况表
表格一．新产品中试状况表 篇二：客户开发计划书
玫琳凯化妆品客户开发计划书
一、客户开发计划概述
为公司寻找更多客户，发掘潜在客户，和客户建立良好的关系，扩大销售范围，拓宽销售渠道，从而增加销售，促进公司更好发展。
二、目标客户的分析
（一）目标客户的现状分析
中国化妆品市场是全世界最大的新兴市场，未来随着我国经济的持续快速发展，市场需求潜力将不断释放，考虑到我国庞大的人口基数，我公司具有巨大的成长空间。消费者需求呈现多样性且不断变化，我公司产品依然可以基于对本土文化的深入理解和消费者心理，在某些细分领域获得长足的发展，甚至取得领先地位。我国化妆品销售额将呈现持续增长态势，由此带来的规模扩展空间依然巨大，预示着我国化妆品人群具有巨大的开发潜力。
（二）目标客户的需求分析
1、年轻客户：主要以女性学生为主，现在大学生数目很大，许多女生都很注重自身的打扮，具有大量的消费者。还有上班族女青年，注重自身形象与气质，消费以彩妆为主，化妆品已经成为她们生活中不可或缺的一部分。 2、中年客户：主要已三十到五十的职业或已婚女性为主要的消费群体，她们面对工作等方面的压力，自己的容貌也逐渐老化，不再青春动人，为了保持自己的青春美丽，她们的化妆品的消费也会更多。她们大多有自己的工作，有固定的收入，具有较高的消费能力，容易产生经常性消费。
3、老年客户：即五十岁以上的女性，这部分消费群体，她们随着年龄的逐渐增加，虽然已经对化妆品渐渐的冷淡，对化妆品的消费率也相对较少，但是仍会购买洗面奶、乳液等生活必需品。
三、公司自身条件分析
（一）供货能力分析
我们会将产品销售到各个日化店、商场和超市等，在生产方面不断供货并研发新品，做到供大于求，公司员工各尽其责并在各大销售卖场设有产品顾问和促销人员。
型号3691215182124273036912151821242731369121518212427313691215182124273036912
1.1多功能小组成立技术部
1.2市场调研报告销售部
1.3项目可行性分析报告 确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究销售部/市场部
法律法规标准要求收集工程技术中心
以前类似设计的信息技术部
以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析质保部
设计目标\可靠性目标\质量目标多方论证小组
生产能力分析和生产能力目标计划物控部
1.4设计开发进度计划技术部
1.5确定初始物料清单技术部
1.6产品及过程特殊特性分析技术部
1.7初始过程流程图技术部
1.8制定产品保证计划技术部
1.9第一阶段总结报告多方论证小组
2.1设计FMEA及检查清单技术部
2.2产品设计验证技术部
2.3产品设计评审技术部
2.4正式特殊材料清单技术部
2.5新增设施、设备和工装计划工艺部
2.6新量具和试验设备采购计划质保部
2.7工装和模具的制造、验收工艺部一、项目确定阶段新产品名称：编制日期：
201
二、产品设计开发阶段 技术部新产品进度表
（新能源）研发计划
2017年7月顾客名称：
责任部门工作内容序号2017年5月2017年6月2017年8月
共158页 第1页
型号3691215182124273036912151821242731369121518212427313691215182124273036912新产品名称：编制日期：
201 技术部新产品进度表
（新能源）研发计划
2017年7月顾客名称：
责任部门工作内容序号2017年5月2017年6月2017年8月
2.8样件制造控制计划及检查表技术部
2.9样件检验、实验报告质保部
2.10小组可行性承诺多方论证小组
2.11第二阶段总结技术部
3.1包装标准、包装规范工艺部
3.2产品/过程质量体系检查表质保部
3.3过程流程图及检查表工艺部
3.4车间平面布置图及检查表工艺部
3.5过程FMEA及检查表工艺部
序
号 工 作 内 容 / 项 目 负 责
部 门 负 责
人 员 开 发 时 程 所需建立的资料 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
第一阶段
计
划和确定项目
确定新产品项目开发任务来源 顾客采购订单（或）
市场调研报告（或）
高阶管理层指示联络单
2 新产品项目开发之制造可行性分析（★） 新产品制造可行性分析报告
3 新产品开发成本核算报价作业（★） 产品报价单
4 新产品开发项目顾客需求确定（★） 合同/订单评审表
5 新产品项目开发申请作业 样品制作申请单
7 组建多方论证小组（★） 项目组成员及职责表(CFT小组)
8 编制新产品项目APQP开发计划（★） 新产品项目APQP开发计划
10 确定设计目标（★） 新产品开发设计目标
11 生产能力分析 生产能力分析报告
12 经济效益分析 经济效益分析报告
13 确定初始材料清单（★） 产品初始材料清单
14 确定初始过程流程图 产品初始过程流程图
15 确定产品和过程特殊特性初始清单 产品和过程特殊特性
16 编制产品保证计划 产品保证计划
17 管理者支持 项目确立阶段评审及管理者支持
编 制 审 核 批 准
序
号 工 作 内 容 / 项 目 负
责
部
门 负 责
人 员 开 发 时 程
所需建立的资料
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
