课程开发管理制度
- 格式:docx
- 大小:24.11 KB
- 文档页数:2
课程开发管理制度
一、总则
为了规范课程开发管理流程,提高课程开发效率,制定本制度。本制度适用于课程开发管理工作。对课程开发工作点明责任、流程,以确保课程开发质量、效率和进度。
二、课程开发管理组织
1.课程开发管理委员会:设立课程开发管理委员会,由院领导及相关专业教师组成,负责课程开发管理的决策、监督和评估工作,定期召开会议,研究制定课程开发管理政策和规定。委员会设立专门的课程开发管理小组,负责具体的课程开发管理工作。
2.课程开发管理部门:学院设立课程开发管理部门,负责学院内部所有课程的开发管理工作,包括制定课程开发计划、调查研究、课程设计、编写教材、配套教具及教学程序等。
三、课程开发管理流程
1.任务下达:课程开发管理委员会会议确定课程开发任务后,由课程开发管理部门向各专业教师发送任务通知。
2.调查研究:各专业教师根据任务通知,开展相关调查研究工作,对所要开发的课程进行前期调研,包括市场需求、学生素质、教学资源等方面的调查研究。
3.课程设计:根据调查研究结果,各专业教师开展课程设计工作,包括确定课程目标、教学内容、教学方法等。
4.编写教材:根据课程设计要求,教师编写教材,并进行审查、修改。
5.教学程序及配套教具设计:教师根据教材编写相关教学程序,并设计配套教具。
6.内部审核:各专业教师完成相应的课程设计、教材编写、教学程序及配套教具设计后,由课程开发管理部门进行内部审核。
7.审批公布:经过内部审核后,课程开发管理委员会审批通过后,将课程开发成果公布。
8.培训教师:对相关课程教师进行培训,使教师掌握课程内容、教学方法及教学程序等。
四、课程开发管理责任
1.课程开发管理委员会:负责制定课程开发管理政策和规定、审批课程开发任务。
2.课程开发管理部门:负责学院内部所有课程的开发管理工作,包括课程设计、教材编写、配套教具设计等。
3.专业教师:负责根据课程开发任务,进行调查研究、课程设计、教材编写等工作。 五、课程开发管理评估
1.定期评估:课程开发管理委员会定期对课程开发管理工作进行评估,包括课程开发的质量、效率、进度等方面的评估。
2.不定期评估:课程开发管理部门不定期开展课程开发成果的评估工作,对已开发的课程进行效果评估,发现问题及时进行整改。
六、课程开发管理制度的宣传与培训
1.宣传:学院通过公告栏、网站等途径,广泛宣传课程开发管理制度,使全院师生了解课程开发管理的相关规定和流程。
2.培训:学院定期开展课程开发管理的培训工作,使相关教师了解课程开发管理制度的相关要求和流程。
七、附则
1.本制度解释权属于学院课程开发管理委员会。
2.本制度自下发之日起正式执行。
3.其他未尽事项,由学院课程开发管理委员会决定。
本制度自发布之日起正式执行。
以上内容是关于课程开发管理制度的规定,我们将按照制度要求,认真贯彻执行,确保课程开发管理工作的顺利进行。希望每位教师和相关工作人员做好课程开发管理工作,为提高教学质量和效果做出积极贡献。