工程建设监理的目标控制方案

监理对质量控制的目标与方法措施

监理是建设项目中非常重要的一环，它对质量控制起着至关重要的作用。这篇文档将介绍监理在质量控制中的目标和方法措施。

1. 目标

监理在质量控制中的主要目标是确保建设项目的施工质量符合相关标准和规范，同时保证建设过程中的安全性和经济效益。具体目标包括：

- 确保建筑结构的安全性；

- 确保建筑设计符合相关规范和标准；

- 确保施工过程中的质量控制符合相关要求；

- 做好工程竣工验收和移交工作。

2. 方法措施

为了实现监理在质量控制中的目标，需要采取一系列的方法措施。具体包括：

- 对施工过程进行全面监督，包括材料的采购、现场施工和质量检验等方面；

- 及时处理施工现场出现的问题，确保施工进度和质量不受影响；

- 进行施工质量的检查和评估，及时发现和纠正质量问题；

- 定期向业主和施工方反馈监理情况，保证监理工作的透明度和公正性；

- 做好工程竣工验收和移交工作，确保工程质量符合相关标准和规范。

总之，监理在建设项目中的作用不可忽视，它对质量控制起着至关重要的作用。通过采取一系列的方法措施，确保监理在质量控制中的目标得以实现。

监理实施方案

一、 监理依据

1、中华人民共和国国家法律法规和有关工程建设的方针、政策。

2、《建设工程监理规范》

3、现行施工与质量验收规范

国家及部颁的有关市政工程建设方面其它的标准、规范、规程；自治区、市有关工程建设的政策、规定及工程项目施工和监理方面的实施办法与细则。

二、监理工作内容

投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，以及对工程施工单位安全工作的管理。

三、监理工作目标

监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现对本工程的投资目标、进度目标和质量目标。

本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家验收标准，同时确保业主要求的使用功能得以圆满实现。

本项目的进度控制目标和造价控制目标：与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期与造价目标相一致，并确保工程按期建成，工程造价不突破业主的投资计划。

本项目的安全管理目标：确保工程施工安全无事故，创建安全文明工地。

第二章 监理组织机构人员配备及岗位职责

一、监理组织机构及人员配备

根据本工程的规模和特点，本单位将派专业素质水平高，职业道德良好和工作作风严谨的监理人员参与本项目的监理工作。并结合本

项目特点专业配备齐全，所派出人员均具备监理工程师上岗证。

二、监理岗位职责

1、总监理工程师的岗位职责

（1）总监理工程师是监理公司委派履行合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。在公司领导下，全面负责项目的监理工作。

（2） 执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理规划，审核现场专业监理工程师编制的各专业监理实施强则，并组织实施、督促、检查执行情况。

（3）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。

（4）审查施工单位选择的分包单位。

建筑工程监理目标控制措施浅述

工程项目目标的实现是建筑工程监理工作的主要任务，也就是说，目标控制是建筑工程监理工作的重要内容。目前，我国大部分的建筑工程监理工作还仅仅是针对建筑工程施工过程的监理，由于社会竞争机制的不健全以及法律法规不完善等因素的影响，目前我国的监理工作在目标控制方面还存在着很多的弊端，本文将简要的进行分析并且提出相应的目标控制措施。

一、工程项目投资、进度、质量三大目标的关系

1.工程项目三大目标之间对立的关系

项目投资、进度、质置三大目标之间首先存在着矛盾和对立的一面。例如，通常情况下，如果建设单位对工程质量要求较高，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间，来实现这个质量目标。如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，那么在保证工程质量不受到影响的前提下。投资就要相应地提高；或者是在投资不变的情况下，适当降低工程质量的要求。如果要降低投资、节约费用，那么势必要考虑降低项且的功能要求和质量标准。所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在着矛盾和对立的一面。

2.工程项目三大目标之间统一的关系

项目投资、进度、质量三个目标之间不仅存在着对立的一面，而且还存在着统一的一面。例如，在质量与功能要求不变的条件下，适当增加投资的数量，就为采取加快工作进度的措施提供了经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前完工，投入使用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高。适当提高项目功能和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，降低产品的后期成本。从而获得更好的投资经济效益。如果制定一个既可行又优化的项目进度计划，使工程能够连续、均衡地开展，则不但可以缩短工期，而且可能获得较好的质量和较低的费用。这一切都说明了工程项目投资、进度、质量三大目标关系之中存在着统一的一面。只有明确了项目投资、进度、质量三大目标之间的关系，就能正确地指导监理工程师开展目标控制工作。

建设工程监理目标控制策略

【摘要】随着建设监理制度的逐渐推行，当前如何进一步提高建设工程项目监理目标控制的效力己成为监理工作者所面对的重要问题。本文从建设工程监理的中心任务入手，对建设工程监理目标控制策略进行了分析。

【关键词】建设工程监理；进度；质量；投资

1 建设工程监理的中心任务

建设工程监理的中心任务是进行工程项目的目标控制，即对工程项目的进度、质量、投资三大目标实施控制。而工程项目的进度、质量、投资三大目标是一个相互关联的整体，明确的投资额度与限制条件、确定的时间要求、明确的功能要求与质量要求，这是投资建设最基本的要求。为了使项目业主取得最大投资效益，监理工程师必须做好进度控制、质量控制和投资控制，建设监理系统的最优控制是以“三大控制目标”为目标而开展的动态控制优化问题，是监理工程师从事工程项目监理的根本任务。

在具体工作中，投资、进度、质量三大目标之间有着对立统一关系。例如，通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间。适当增加投资数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前使用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高。

2 建设工程监理目标控制流程的具体阶段

2.1 设计阶段

2.1.1 投资控制任务

在设计阶段，监理单位投资控制的主要任务是通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化；审核概(预)算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。

设计阶段监理工程师投资控制的主要工作，包括对建设工程总投资进行论证，确认其可行性；组织设计方案竞赛或设计招标，协助业主确定对投资控制有利的设计方案；伴随着设计各阶段的成果输出制定建设工程投资目标划分系统，为本阶段和后续阶段投资控制提供依据；在保障设计质量的前提下，协助设计单位开展限额设计工作；编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制；审查工程概算、预算，在保障建设工程具有安全可靠性、适用性基础上，概算不超沽算，预算不超概算；进行设计挖潜，节约投资；对设计进行技术经济分析、比较、论证，寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案等。