项目目标控制的监理措施

监理对质量控制的目标与方法措施

监理是建设项目中非常重要的一环，它对质量控制起着至关重要的作用。这篇文档将介绍监理在质量控制中的目标和方法措施。

1. 目标

监理在质量控制中的主要目标是确保建设项目的施工质量符合相关标准和规范，同时保证建设过程中的安全性和经济效益。具体目标包括：

- 确保建筑结构的安全性；

- 确保建筑设计符合相关规范和标准；

- 确保施工过程中的质量控制符合相关要求；

- 做好工程竣工验收和移交工作。

2. 方法措施

为了实现监理在质量控制中的目标，需要采取一系列的方法措施。具体包括：

- 对施工过程进行全面监督，包括材料的采购、现场施工和质量检验等方面；

- 及时处理施工现场出现的问题，确保施工进度和质量不受影响；

- 进行施工质量的检查和评估，及时发现和纠正质量问题；

- 定期向业主和施工方反馈监理情况，保证监理工作的透明度和公正性；

- 做好工程竣工验收和移交工作，确保工程质量符合相关标准和规范。

总之，监理在建设项目中的作用不可忽视，它对质量控制起着至关重要的作用。通过采取一系列的方法措施，确保监理在质量控制中的目标得以实现。

监理对风险控制的目标与方法措施

一、监理的目标

1. 风险消除和合理化

监理应通过全面了解项目情况，识别和排除潜在风险，提出风险防范和控制措施，保障项目顺利进行。

2. 资金控制

监理应根据合同约定，严格掌控项目资金使用情况，避免浪费或挥霍现象。同时，要确保建设方充分履行资金支付义务，为项目顺利进行提供保障。

3. 保证工程质量

监理应对项目工程质量进行监督和检查，防止出现质量问题，确保工程质量符合合同要求和设计标准。

二、监理的方法措施

1. 实行全程监理

监理应在项目建设的全过程中全程参与，及时发现和处理各类问题。

2. 加强监理控制

监理应对建设方的行为进行监督和约束，督促其全面履行各项义务，如按期付款、按合同实施施工等。同时，监理应加强与各专业施工单位和工程管理单位的沟通协调，做好各项协调工作。

3. 确保施工质量与安全

监理应通过抽查、复核等方式，全面掌握现场施工情况，确保施工质量满足合同要求和规定标准。同时，监理应对施工单位的安全措施进行审核，确保现场施工安全。

4. 落实技术标准

监理应按照设计标准，审核和监督工程建设过程中的重要技术要求，确保工程符合技术标准和安全规定。

总之，监理在工程建设过程中具有至关重要的作用，其目标和方法措施的落实，是确保工程质量和项目安全顺利完成的基础和保障。

实现项目目标成本控制的有效措施

［摘要］ 实现项目目标成本控制措施有很多，本文主要从合同签订、制度建立、人员培训、材料控制、施工组织设计优化等七个方面探讨了控制项目目标成本的措施。

［关键词］ 项目成本 目标成本 控制措施

中图分类号：f275.3文献标识码： a 文章编号：

项目成本是项目在施工中所发生的全部施工费用的总和，包括材料、机械使用费、支付的工资、奖金以及管理费用等。项目目标成本是企业效益的根源，是保证企业市场竞争的命脉。在项目实施中，采取有效控制措施进行项目目标成本管理，是消化市场压价让利因素，实现企业创效、创牌的重要手段，是控制消耗，降低成本的有效途径。

项目目标成本管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理，要想在项目实施中做到事前的目标成本预测控制，事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把项目目标成本管理贯穿在成本形成全过程中，就必须采取如下有效控制措施。

一、严格工程合同的签订

工程成本的确定最终是通过合同形式来实现。在进行合同签订时要考虑全面、周到，特别是对进度、质量、安全等要有相应的制约机制和制约手段。在合同签订前应采用合同评审制度，使项目部的预算、技术、财务、质量对合同的主要条款内容要有所了解，并

使他们各自有自己所肩负责任的签字权限，同时将合同细化，确保目标成本的实现。

二、加强对经济成本管理人员的培训

项目成本管理是一项既要懂政策，又是一个专业性很强的工作。加强对经济成本管理人员的培训是企业提高竞争力的人才储备工作，它将造就一批专业化的、职业化的项目经理和经济成本管理人员。项目部应制定培训计划，确保有资格、有能力的人员进行项目管理，使工程项目的进度、质量、工期、成本都处于受控状态。

三、加强对合格供应商的评定

为了取得目标控制的理想成果，监理工程师应采取多种措施实施控制。这些综合性措施可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

(1)组织措施

组织是目标控制的前提和保障。采取组织措施就是为保证组织系统的顺利运行，高效地实现组织功能。通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施，以激发组织的活力，调动和发挥组织成员的积极性、创造性、为实施目标控制提供有利的前提和良好的保障。

为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。

1、本公司内部关系的协调

1）在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。

2）明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。

2、本工程项目内部需求关系协调

1）监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。

2）指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具。

(2)技术措施

技术措施是目标控制的必要措施，控制在很大程度上要通过技术来实施。工程项目的实施、目标控制的各个环节工作都是通过技术方案来落实。目标控制的效果取决于技术措施的质量和技术措施落实的情况。

(3)经济措施

工程项目的参与者通常是以追求经济利益为经营目标，而经济措施实质上是调节各方经济关系的方案。经济措施在很大的程度上成为各方行动的“指挥棒”。无论对投资实施控制，还是对进度、质量实施控制，都离不开经济措施。但是经济措施的应用，必须受到合同的约束。