线损管理工作提升方案

管理创新　Ｑ：　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　ｌｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｈｅｒａｌｄ　

线损管理与合格率提升①　

刘煜　（威海供电公司　山东威海２６４２００）　

摘要：线损率是衡量供电企业管理水平的一项重要指标，也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。不断降低电能损耗，是企　

业提高经济效益的必然要求。通过多年的探索和实践，总结了一套较　合理的线损管理的实践做法，使线损管理达到一个更高的水平，因此选　

用此课题做为本次典型经验课题。　

关键词：线损率专业管理　目标　

中图分类号：Ｆ４０７．６１　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７４—０９８ｘ（２０１３）ｌ１（ｃ）一０１５９—０１　

１线损专业管理的范围及目标描述　近年来，供电公司着眼于管理创新，通　

过一流班组创建工作，建立了“三大标准”，　

出台了一系列管理制度，并注重基础资料的　

积淀与总结，班组的精细化管理水平有一　

定基础。但是，面对国家电网公司、集团公　

司的新要求和专业管理的新变化，标准与　

制度已不能很好的适应形式的发展，精益　

化管理的深度、广度和力度尚有差距。　

线损“四分”管理：指对市区所管辖电　

网采取包括分压、分区、分线和分台区的线　

损管理在内的综合管理方式；分压管理：指　

对所管辖电网按不同电压等级进行统计考　

核的管理方式；分区管理：指对所管辖区域　

划分若干个管理责任人进行线损统计考核　

的管理方式；分线管理：指对所管辖区域中　

各电压等级线路、变压器电能损耗进行单　

个原件统计分析的管理方式；分台区管理：　

指对所管辖区域中各个公用配电变压器的　

供电区域电量损耗进行统计分析的管理方　

式。　

２线损专业管理的实施　

２０ｌ２年，我班组根据部门的关心、支持　

下，本着“抓管理求发展、降损节能增效益、　

科技进步求创新”的原则，细化管理标准，　

将电能损耗规范化管理贯穿于日常工作中，　

实行责任到人、落实到人、考核到人的管理　

模式，以“严、细、实、快”的工作作风，积极　

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–设备管理·浅谈如何提升线损管理水平――线损异常管理“五定法”doi:10.16648/ki.1005-2917.2019.06.094浅谈如何提升线损管理水平——线损异常管理“五定法”黄翊恒（广东电网有限责任公司阳江城区供电局，广东 阳江　529500）摘要： 线损管理的最根本意义在于通过线损管理的各类数据反映供电企业设备运行、用户用电的客观实际情况，通过对供电所的实地调研访谈，结合局市场部专责的意见指导，优化原有的线损异常管理方法形成供电所线损异常管理“五定法”。关键词： 线损管理；线损异常；五定法1. 背景线损管理的最根本意义在于通过线损管理的各类数据反映供电企业设备运行、用户用电的客观实际情况，而阳江局基层供电所目前线损异常管理工作严峻，异常问题较多且难以解决，“管理内耗“严重，各层级职责界定不清，管控流程尚未明晰，影响线损管理达标，亟需对基层线损异常管理工作进行优化提升，详细情况具体如下：1.1 线损本质不明确在供电所多年管理过程中，历史遗留问题众多，线损数据积累问题多，不能够真实反映当前线损管理水平。1.2 “管理内耗”严重在线损管理中因为管理内耗的原因导致供电所内某个月或某几个月的线损异常情况严重或负线损率过高。1.3 职责、流程难协同线损管理跨部门、跨专业的特性使得线损出现异常后，抄表员不知如何解决，如何向上反映，异常原因职责界定不清，针对措施流程难以协同。综上所述，亟需优化原有线损管理方式。2. 总体思路通过对供电所的实地调研访谈，结合局市场部专责的意见指导，优化原有的线损异常管理方法形成供电所线损异常管理“五定法”，总体思路如下：表2–1　“五定法”明细表定完成标志定管控策略定职责界面定整改措施定异常原因对管控中的录入数据制定异常管理目标并纳入考核。据各阶层的职责范围设定有效管控策略，确保整改措施的顺利实施。界定关于整改措施的各阶层职责范围根据本地化作业指导和专责意见，对异常原因制定出具体的整改措施，以保证人员分工明确。对各个线损异常原因以调研访谈的方式进行梳理归纳；并对问题程度进行区分。表3–1　管理异常原因明细表管理异常原因公变计量变动公变新装；公变增减容；公变抢修等拓扑关系“线—变”问题；“变—户”问题抄核收管理抄表不规范、提前抄表；公变增减容新增公变低压；用户、专变电表已归档表等计量管理低压电表故障、烧坏；公变增减容专变电表未抄表；公变总表故障、烧坏；批量换表；计量档案错误；系统不上线等用电检查管理窃电技术异常原因三相负荷不平衡；供电半径过长等表3–2　整改措施示例表用电检查管理窃电按照广电法[（2015]3号附件《供电企业查处窃电取证工作法律指引》中详细的指引流程进行管控。拓扑管理“线—变”问题；“变—户”问题明确要求在施工办票前必须提交完整电子化移交的资料，各相关部门人员（业务规划员、抄表员、台区负责人）需进行审核（施工图纸需明确变压器信息），并在竣工验收进行检查，检查合格后对施工图纸签字确认。计量管理批量换表；计量档案错误；系统不上线线损负责人核对现场与系统互感倍率，反馈至营销业务员，营销业务员及时发起流程，更正系统信息，并归档工作单。如若涉及电量追补，营销业务员根据实际情况计算追补电量，并进行电量追补。

台区线损治理提升方案

1. 方案目标

台区线损是指电力系统中，从变电站送出的电能到用户终端实际消耗的电能之间的差额。台区线损直接影响着电网的供电质量和经济效益。因此，台区线损治理提升方案的目标是减少台区线损，提高供电质量和经济效益。

具体目标包括：

1. 降低台区线损率；

2. 提高台区电网的稳定性和可靠性；

3. 提高供电质量，减少停电时间；

4. 提高电网的经济效益。

2. 实施步骤

第一阶段：线损调研与数据分析

1. 收集台区线损相关数据：包括线路参数、负荷分布、接地电阻等；

2. 对台区线损进行调研和分析：确定线损主要原因、线路故障点以及存在的问题。

第二阶段：设备检修与优化

1. 进行台区设备巡检，发现并修复存在的故障点；

2. 对设备进行优化升级，如更换老旧设备、加装补偿装置等；

3. 对变压器进行检修，提高变压器的效率和运行稳定性。

第三阶段：优化线路配置和网络规划

1. 对线路的布置进行优化，减少回路长度和环路；

2. 对线路进行负荷均衡，降低过载现象的发生；

3. 通过网络规划，合理划分台区，减少台区之间的功率交换。 第四阶段：技术改造与控制方案优化

1. 引入自动化监控系统，实时监测电网状态和负荷情况，及时发现线路故障点；

2. 优化台区配电系统的保护装置，提高故障切除速度和精度；

3. 推广使用智能电表和远程抄表系统，实现对台区线损的精确测量和分析。

第五阶段：宣传和培训

1. 开展线损治理的宣传活动，提高员工对台区线损治理重要性的认识；

2. 组织培训课程，提高员工的专业知识和技能，提升台区线损治理的能力。

3. 预期结果

通过以上实施步骤，预期可以达到以下结果：

1. 台区线损率显著降低：通过设备检修、优化线路配置和网络规划等措施，减少台区线损；

2. 供电质量和可靠性提升：通过设备优化和控制方案优化，减少停电时间和故障发生频率；

3. 经济效益提高：通过降低台区线损，减少无谓能耗，提高电网的经济效益；

一、前言

为了提高我单位供电质量，降低线损率，提升供电服务水平，根据国家电网公司相关政策和要求，结合我单位实际情况，特制定本台区线损管理工作计划。

二、工作目标

1. 通过加强线损管理，降低线损率，力争将线损率控制在合理范围内。

2. 提高供电可靠性，减少停电次数，提高用户满意度。

3. 加强团队协作，提高工作效率，提升管理水平。

三、工作内容

1. 线损数据分析

（1）建立线损数据统计和分析制度，定期对线损数据进行汇总和分析。

（2）针对异常线损数据，深入分析原因，找出问题所在。

（3）对线损数据进行分类整理，为后续线损治理提供依据。

2. 线损治理

（1）针对高线损、异常线损线路和台区，制定详细的治理方案。

（2）对线路进行巡检，及时发现并处理线路故障。

（3）加强设备维护，确保设备运行稳定。

（4）对窃电行为进行严厉打击，维护电网安全。

3. 技术改造

（1）逐步推进老旧线路改造，提高线路输送能力。

（2）推广应用节能设备，降低设备损耗。

（3）优化配电自动化系统，提高供电可靠性。

4. 人员培训

（1）定期组织线损管理培训，提高员工业务水平。

（2）加强团队协作，培养一支高素质的线损管理队伍。 四、工作措施

1. 加强组织领导

成立线损管理工作领导小组，负责线损管理工作的统筹规划、组织实施和监督检查。

2. 明确责任分工

将线损管理工作分解到各个部门和个人，明确责任，确保各项工作落实到位。

3. 强化监督检查

定期对线损管理工作进行检查，对发现问题及时整改，确保工作成效。

4. 加大宣传力度

通过多种渠道宣传线损管理工作的重要性，提高用户对线损管理的认识。

五、工作进度

1. 第一季度：完成线损数据分析，找出问题所在。

2. 第二季度：制定线损治理方案，开展线损治理工作。

3. 第三季度：推进技术改造，提高供电可靠性。