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生产计划与控制管理课件第一章：生产计划与控制管理概述1.1 生产计划与控制概述生产计划与控制管理是指为了达成预定的生产目标，制定生产计划并对生产过程进行监督和调节的一种管理方法，涵盖了企业内部的生产流程、工序控制、物料管理、生产计划制定等方面。
1.2 生产计划与控制的重要性生产计划与控制对于企业的生存与发展至关重要，它能够保障企业的生产能力，提高生产效率，保证产品质量，满足市场需求，提高企业竞争力。
1.3 生产计划与控制的基本原则生产计划与控制的基本原则包括科学性、合理性、可行性、灵活性等，通过对生产流程中各个环节进行科学合理的规划和控制，能够最大程度地提高生产效率和产品质量。
第二章：生产计划制定2.1 生产计划制定的目的生产计划的制定目的是为了合理地组织生产过程，掌握生产期限，科学配置生产资源，实现生产计划的目标和任务。
2.2 生产计划制定的基本要素生产计划的制定需要考虑多方面因素，包括生产工艺、工序排列、人员配置、物料配送等方面，制定生产计划需要根据企业的实际情况进行科学合理的分析和考虑。
2.3生产计划的制定方法生产计划的制定方法包括排程法、物料需求计划法、产能计划法等，通过选择合适的制定方法能够提高生产计划的科学性和可行性。
第三章：生产控制3.1生产控制概述生产控制是指在生产过程中通过对各个环节进行监督和调控，实现生产计划目标的一种管理方法。
生产控制需要综合考虑生产计划、设备状况、人员需求等因素，及时进行调整。
3.2生产控制的目标生产控制的目标是确保生产计划按时完成，同时保证产品质量和生产安全。
生产控制还需要掌握生产成本、质量控制等因素，实现生产过程的最优化。
3.3生产控制的方法生产控制的方法包括流程控制、制度管理、绩效考核、设备检修等，通过科学合理地设计并实施生产控制措施，能够提高生产效率和产品质量。
第四章：物料管理4.1物料管理概述物料管理是指对生产所需各类物料进行有序的管理，以实现优化生产流程，提高生产效率和产品质量的一种管理方法。
