仓管员绩效考核检查表

1、85分为考评合格基准分，低于85分的，按每1分扣除月平均工资报酬总额的1%计算。

2、90分为考评优秀基准分，高于90分的，按每1分奖励月平均工资报酬总额的1%计算。

3、考评85分（含85）~90分（含90）的，按合同发放全额报酬。

4、月度考核累计低于75分3次以上的，除扣除岗位风险金外，公司将终止劳动合同。

5、年平均考核累计高于95分的，公司给予奖励或给予加薪。

6、自评分请注明扣分原因和扣分值。

7、自评分比公司考评分高10分以上的加扣差异分值的一半分
8、员工公司评测分由分管副总组织考评（人力资源部及项目经理参加）总经理审核后裁定，同样必须注明扣分原因和
扣分值。

项目经理评测分由分管副总和总经理考评。

9、本考核表现处于试运行阶段，最终解释权归本公司。

仓库工作人员绩效考核表背景考核是仓库管理中的重要环节，通过对仓库工作人员的绩效评估，可以提高工作效率和质量，优化仓库管理流程。

本绩效考核表旨在对仓库工作人员的工作表现进行评价和奖惩。

考核指标1. 出货准确度：出货产品与订单一致性的准确率。

2. 入库准确度：入库物品与入库清单一致性的准确率。

3. 出货效率：订单处理速度和准时交付率。

4. 入库效率：物品入库速度和准确性。

5. 库存管理：库存盘点和损耗控制情况。

6. 合规性：遵守仓库管理规范和安全操作。

评分标准每个指标根据工作人员的表现给出相应的分数，总分为100分。

评分标准如下：- 出货准确度（30分）：- 无错误：30分- 少量错误：20分- 大量错误：10分- 入库准确度（20分）：- 无错误：20分- 少量错误：15分- 大量错误：10分- 出货效率（15分）：- 高效准时：15分- 基本按时：10分- 延误较多：5分- 入库效率（15分）：- 高效准确：15分- 基本准确：10分- 准确度较低：5分- 库存管理（15分）：- 规范有序：15分- 基本有序：10分- 混乱或丢失：5分- 合规性（5分）：- 完全合规：5分- 部分合规：3分- 违规操作：0分绩效奖惩根据绩效评分结果，对仓库工作人员进行奖励或惩罚：- 95分以上：优秀员工，奖励相应奖金或奖品。

- 85-95分：良好员工，给予肯定奖励。

- 70-85分：表现一般，可进行进一步培训提高。

- 70分以下：差劲员工，可采取惩罚措施或调整岗位。

总结仓库工作人员绩效考核表对于促进仓库管理的高效和规范具有重要意义。

通过准确评估工作人员的工作表现，并根据结果采取适当的奖惩措施，可以激励员工的积极性和提高工作质量。

仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。

发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。

库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。

破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。

客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。

二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。

问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。

工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。

沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。

技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。

三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。

工作效率：完成一项任务所需的时间。

加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。

工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。

出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。

四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。

突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。

扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。

奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。

总体评价：对员工整体表现的总结评价。

仓管专员绩效考核表
一、工作指标
1.货物入库准确性：考核仓管专员在货物入库时的准确性和及时性。

2.货物出库及时性：考核仓管专员在货物出库时的及时性和准确性。

3.库存管理：考核仓管专员对库存的管理能力，包括库存盘点、库存控制等方面的表现。

4.信息系统操作：考核仓管专员对仓库管理信息系统的操作熟练度和准确度。

5.安全管理：考核仓管专员在仓库安全管理方面的表现，包括防火、防盗等方面的措施。

6.沟通协作：考核仓管专员与其他部门的沟通协作能力，以及在处理问题时的沟通协调能力。

二、工作态度
1.工作认真：考核仓管专员在工作中的认真程度和责任心。

2.积极主动：考核仓管专员在工作中是否积极主动，能够主动发现问题并解决问题。

3.团队合作：考核仓管专员在团队中的合作精神，能否和其他成员有效协作。

4.遵守纪律：考核仓管专员是否遵守公司规章制度，能否做到守时、守纪。

三、工作能力
1.学习能力：考核仓管专员的学习能力和学习态度，能否快速学习新的知识和技能。

2.分析解决问题能力：考核仓管专员在面对问题时的分析解决能力，能否迅速找到问题的原因并提出解决方案。

3.创新能力：考核仓管专员的创新意识和创新能力，能否提出新的管理思路和方法。

4.抗压能力：考核仓管专员在面对工作压力时的表现，能否保持良好的心态和工作状态。

四、绩效评估
根据以上三个方面的表现，对仓管专员进行绩效评估，并对评估结果进行反馈和改进。

仓管员绩效考核表(范本)考核对象仓管员时间范围2021年1月1日-2021年12月31日考核内容任务完成情况1.出库数量2.入库数量3.商品损耗率4.准确率5.质量问题6.完成率工作态度1.工作积极性2.团队合作3.自我学习与提升4.沟通表达能力5.工作纪律考核标准任务完成情况出库数量出库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。

入库数量入库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。

商品损耗率商品损耗率低于1%得4分，1%-2%得3分，2%-3%得2分，3%以上得1分。

准确率准确率综合考虑出库和入库的准确性，准确率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。

质量问题出现严重的质量问题得1分，正常商品损耗率内的质量问题得2分，无质量问题得4分。

完成率综合考虑任务完成情况的准确性和及时性，完成率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。

工作态度工作积极性工作积极主动得4分，基本按时完成工作得3分，需要提醒才能完成工作得2分，时常需要提醒才能完成工作得1分。

团队合作与同事和其他部门积极合作得4分，基本能够与同事和其他部门合作得3分，需要提醒才能与同事和其他部门合作得2分，时常需要提醒才能与同事和其他部门合作得1分。

自我学习与提升自我学习积极主动并且能够应用到工作中得4分，基本能够进行自我学习并应用到工作中得3分，需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得2分，时常需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得1分。

沟通表达能力沟通表达能力良好得4分，基本能够进行有效沟通得3分，需要提醒才能进行有效沟通得2分，时常需要提醒才能进行有效沟通得1分。

工作纪律严格遵守工作纪律得4分，基本遵守工作纪律得3分，需要提醒才能遵守工作纪律得2分，时常需要提醒才能遵守工作纪律得1分。

仓管绩效考核表工号查核项目工作业绩仓管岗位绩效查核表姓年月岗位日期名日权自互主查核指标评论标准重评评管物质入库差10每发现 1 笔扣 1 分%错率成品出库差10成品出库手续齐备，与单事人交接清楚，每发现一笔扣定错率% 1 分量仓储帐目管10出、入库帐目做到日结、月结，指理%标10依据发票单实时备货，无特别原由未实时备货每发现一备货达成率%次扣 1 分5%客户（含企业员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为 0服务满意度分为止因个人原由此影响整个团队工作的状况出现一次，扣除团队协作5%该项 5 分定制度履行情10每违规一次扣 1 分性况%指没按规定作好物料防备工作每发现一次扣 1 分标库存优化管对呆板、质差物料不实时上报办理每发现一次扣 1 分5理提出合理化建议并给采用的奖 2 分除去不安全隐患防止安全事故的发生一次奖赏 3 分1分：基本认识本岗位所具备的专业知识2分：认识本岗位所具备的专业知识专业知识4% 3 分：娴熟的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其余有关知识认识不多4分：掌握娴熟的业务知识及其余有关知识1分：较弱，不可以实时的做出正确的剖析与判断2分：一般，能对问题进行简单的剖析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行剖析和判断，但不可以工作剖析判断能力4%灵巧的运用到实质工作中能力4分：强，能快速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵巧运用到实质工作中1分：能较清楚的表达自己的思想和想法2分：有必定的说服能力交流能力6%3分：能有效地化解矛盾4分：能灵巧运用多种讲话技巧和别人进行交流应付客观环境的变化，灵巧采纳相应的举措的能力，根灵巧应变能力4%据实质状况定性评估1．月度员工出勤率达到 100%（含告假 1 天 / 月），得满4分，迟到次数≦ 3 次或早走一次，扣1分直至 0 分为止工作员工出勤率%态度2．月度旷工 1 次以上者，该项得分为0平时行为规范5%包含但不限于工作纪律、违犯一次，扣 1 分0分：工作粗心，不可以保质、保量地达成工作任务且工作态度极不仔细1分：需要在监察下才能基本达成任务，工作不够主动，常找借口2分：自觉地达成工作任务，但对工作中的失误，有时责任感6%推辞责任4分：自觉地达成工作任务且对自己的行为负责6分：除了做好自己的本员工作外，还主动肩负企业内部额外的工作1、文案人员KPI分解为工作业绩部分的定量指标，占55%；360 度查核包含工最总得等作业绩部分的定性指标和工作能力指标；个人行为判定包含工作态度指标。

仓管绩效考核表格
以下是一份仓管绩效考核表格的示例：
绩效考核指标权重达成目标得分
仓库安全管理20% 符合安全操作规程、事故率10/10
物料入库管理20% 准确率、速度、货品完好率9/10
物料出库管理20% 准确率、速度、货品完好率8/10
仓库储位管理10% 库位利用率、货物摆放整齐度7/10
库存盘点管理10% 盘点准确率、及时性8/10
配送管理10% 交货准时率、配送准确率 9/10
团队合作与沟通10% 团队合作、协调沟通能力 9/10
总分 100% 8.5/10
备注：绩效考核根据具体工作内容和工作要求进行评估，得分从1到10，10为最高分。

绩效考核结果仅供参考，具体绩效评定要根据公司的绩效评定制度进行。