仓库绩效考核表-搬运工

仓库管理员绩效考核表1. 考核目标及原则本考核表旨在评估仓库管理员在工作中的绩效表现，以激励其提升工作效率和质量。

考核目标主要包括以下几个方面：1. 准确率：对仓库管理员的出入库操作准确率进行评估，包括货品数量、规格、名称等信息的录入准确度。

2. 时效性：考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力，包括货品的及时上架、及时发货等。

3. 安全性：评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力，包括货品的防损措施和仓库的安全措施。

4. 协作性：评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力，包括与采购部门、销售部门、物流部门等的沟通与配合。

5. 管理能力：考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力，包括库存管理、货品摆放整齐度等。

2. 考核指标及权重根据上述考核目标，我们设定了以下考核指标及其对应的权重：3. 考核评分标准根据考核指标的权重，我们制定了相应的评分标准，来评估仓库管理员在每个指标上的表现：准确率考核仓库管理员在货品出入库操作中的准确性。

评分标准如下：时效性考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力。

评分标准如下：安全性评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力。

评分标准如下：协作性评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力。

评分标准如下：管理能力考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力。

评分标准如下：4. 考核反馈和奖惩机制根据仓库管理员在各项指标上的评分，我们将进行绩效考核反馈。

具体反馈方式为：1. 以正式文件形式向仓库管理员反馈绩效考核结果和评估意见。

2. 针对仓库管理员在某个指标上表现不佳的情况，提供针对性的培训和辅导，以帮助其改进工作。

3. 对于绩效优秀的仓库管理员，给予适当的奖励，以激励其保持好的工作表现。

对于绩效不佳的仓库管理员，我们将采取以下奖惩机制以促进其改进：1. 连续2个月绩效低于70分的，将进行面谈并制定个人改进计划。

2. 连续3个月绩效低于70分的，将扣减相应工资。

3. 连续3个月绩效低于60分的，将进行进一步的纪律处理。

销售部部门内部绩效考核评分表—搬运工
销销售部部门内部绩效考核评分表—搬运组长
考核人：被考核人确认：审核
销售部绩效考核加分细则
1、参加公司组织的活动（非全员参加的）加0.5分/次，参加公司活动并获奖的，按公司标
准加分；
2、发现上一流程的工作失误或其他人、部门工作失误的，加分0.5分/次；
3、发现重大安全隐患并采取有效措施消除隐患的，加分10分/次；
4、对工作流程提出合理化建议，经采用并取得良好效果的，加分0.5—3分/次；
5、妥善处理突发事件，加分0.5—3分/次；。

装卸作业人员绩效考核表日期：______________ 考核人员：______________姓名：_____________________ 职位：___________ 部门：____________考核对象：___________________ 考核周期：___________一、任务完成情况1. 任务完成率：________________%（任务完成量 ÷指定任务量）× 100%2. 出勤率：________________%（实际出勤天数 ÷应出勤天数）× 100%3. 任务完成情况：任务名称计划完成时间实际完成时间完成情况评价_____________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____二、工作质量评估1. 作业准确度：________________（满分10分）（工作准确度 ÷任务数量）× 10分2. 作业效率：________________（满分10分）（任务数量 ÷工作用时）× 10分3. 完成加工、生产指标情况：任务名称计划完成时间实际完成时间完成情况评价_____________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____三、工作态度与团队合作1. 出勤纪律：（满分10分）评价内容：按时出勤、迟到早退情况2. 工作态度：（满分10分）评价内容：对工作的热情、主动性和认真程度3. 部门协作：（满分10分）评价内容：与其他部门的沟通和合作情况四、安全生产和操作规范1. 遵守安全生产规定：（满分10分）是否按照相关安全操作规定进行作业2. 安全事故：（满分10分）安全事故情况和处理情况五、综合评价与个人发展建议1. 综合评价：________________（满分100分）根据以上各项考核内容综合打分2. 个人发展建议：_____________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____总评：________________（满分100分）考核人签字：_______________ 日期：____________被考核人签字：_______________ 日期：____________。

仓库搬运工绩效考核表仓库搬运工绩效考核表是评估搬运工工作表现和工作效率的重要工具。

通过对搬运工的考核，可以及时发现问题，为改进工作提供方向和参考。

以下是一个以考核内容为导向的仓库搬运工绩效考核表参考内容：第一部分：工作量指标1. 日均搬运量：根据仓库中商品的种类和数量，统计搬运工每天完成的货物件数。

2. 单次搬运货物数量：记录搬运工每次搬运货物的数量，评估其在一次搬运中的效率。

3. 搬运重量：根据货物的重量，统计搬运工每天搬运的重量，反映其体力工作能力和工作效率。

4. 搬运距离：记录搬运工每天行走的路程，以评估其工作的辛苦程度和运动量。

5. 搬运时间：统计搬运工每天用于搬运货物的时间，衡量其工作效率。

第二部分：准确性指标1. 货物损耗率：统计仓库中货物在搬运过程中损坏或丢失的比例，衡量搬运工的操作准确性。

2. 搬运错误率：记录搬运工搬运货物时出现的错误次数，包括货物型号错乱、数量错误等，评估其操作准确性。

3. 准时率：记录搬运工按照安排的时间完成工作的比例，反映其对时间的控制能力。

第三部分：安全指标1. 事故发生率：记录搬运工在工作过程中发生事故的次数，包括货物受损、人身伤害等，以评估其安全工作意识和操作规范性。

2. 操作规范性：评估搬运工在工作中是否按照操作规范进行操作，包括货物包装、搬运工具使用等方面。

3. 安全防护措施执行情况：评估搬运工在搬运过程中是否佩戴安全帽、手套等保护装备，以及是否合理使用护栏等安全设施。

第四部分：工作态度指标1. 工作积极性：评估搬运工对工作的主动性和积极性，包括工作时的态度、工作完成的质量等。

2. 合作性：评估搬运工与仓库其他员工之间的协调和合作情况，包括沟通能力、团队合作等。

第五部分：特殊能力指标1. 技能水平：评估搬运工的操作技能，包括使用搬运工具的熟练程度、货物堆放的准确性等。

2. 应急处理能力：评估搬运工在突发情况下的反应和处理能力，包括对货物损坏的快速处理等。

刚艺家具公司岗位考核书月/年度工作目标考核书责任人：责任人岗位：搬运工考核人：仓库主管考核时间：2011年09 月序号考核项目计划指标权重考核方法自评得分实际得分数据收集1 工作态度及纪律遵守公司要求完全遵守15分1、遵守公司的各项规章制度要求2、如有违反按照劳动纪律要求进行扣分。

组长/主管工作服从性优良15分1、对于不服从搬运组长及仓管员的工作安排、行动拖拉者2、未经主管同意，有无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排，出现一次扣3分扣完为止。

组长/主管团队合作性团结10分1、在团队中能主动帮助他人的日常工作；2、在团队中接受命令后能配合团队其他同事工作；3、在团队中不散播负面消息；组长/主管2 工作质量及时完成产品装卸及检验工作准确高效20分1、按时完成安排的工作（含在厂或者外出送货工作）2、装卸货注意保护人身安全及产品安全，未出现异常。

3、及时高效的完成产品验货及包装工作。

4、严禁野蛮操作。

5、出现消极怠工现象。

6、其它工作要求。

7、以上要求未执行每次扣2分。

组长/主管仓库整理清洁10分1、当班下班前完成出货区域仓库的整理。

2、其他临时性的整理要求。

3、包装材料及时回收，物尽其用。

4、上述要求未完成的每次扣2分组长/主管工作能力及时准确20分1、熟悉本公司产品的各种木材种类2、熟悉装车的各项知识3、了解仓库的存放位置4、熟悉包装工序，外观形象及整洁。

5、以上要求每出现一次扣2分。

组长/主管3 服务和工作创新客户(内部)满意度无有效投诉10分1、无有效投诉为满分，发生一次有效投诉，扣5分；2、公司的规章制度执行情况商场人员合理化建议附加分能积极主动提出合理化建议,且被公司采纳的,每人每次加5分，上限20分总计100分责任人签字：考核人签字：20 年月日20 年月日。

搬运工绩效考核一、绩效考核的目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理,提高工作绩效，发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现.2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、考核（适用）范围1、运输全体转正搬运工三、考核对象1、工作内容与职责2、工作态度与方式四、考核方法1、每名搬运每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额,70分以下取消绩效奖励.公平、公正、公开的原则，结合发货员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上交财务部核算工资。

五、考核内容1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品.（10分）2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……）,不断提高自己，成为公司骨干。

(10分）3、负责搬运（摆放)产品。

对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责.有监督发货员是否按单收、发产品的权力。

（10分）4、搬运工人要遵守劳动纪律,服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作.（10分）5、搬运(摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。

（10分）6、严禁破坏。

大件产品搬运（摆放)必须两人或两人以上操作.产品严禁拖地操作,产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。

严禁用产品作垫台下丢产品.要根据产品的各种搬运（摆放）要求,严格执行各种搬运（摆放）方式。

（10分）7、搬运工人要根据仓库、场地的安排,整齐规范摆放产品。

（10分)8、搞好工作场所的清洁卫生。

做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。

（10分）9、敢于向坏人坏事作斗争,发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。

销售部部门内部绩效考核评分表—搬运工
考核人：被考核人确认：审核：
销销售部部门内部绩效考核评分表—搬运组长
考核人：被考核人确认：审核
销售部绩效考核加分细则
1、参加公司组织的活动（非全员参加的）加0.5分/次，参加公司活动并获奖的，按公司标准加分；
2、发现上一流程的工作失误或其他人、部门工作失误的，加分0.5分/次；
3、发现重大安全隐患并采取有效措施消除隐患的，加分10分/次；
4、对工作流程提出合理化建议，经采用并取得良好效果的，加分0.5—3分/次；
5、妥善处理突发事件，加分0.5—3分/次；。

仓管绩效考核表仓管岗位绩效考核表工号：______________ 姓名：______________ 日期：______________考核项目：1.物资入库差错率（定量指标）：10%权重，每发现1笔扣1分。

2.成品出库手续齐全（定量指标）：10%权重，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分。

3.仓储帐目管理（定量指标）：10%权重，出、入库帐目做到日结、月结。

4.备货完成率（定量指标）：10%权重，根据单及时备货，无特殊原因未及时备货每发现一次扣1分。

5.客户投诉（定量指标）：5%权重，客户（含公司员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为分为止。

6.工作业绩（定性指标）：5%权重，因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分。

7.库存优化管理（定性指标）：5%权重，提出合理化建议并给采纳的奖2分；制度执行情况10%权重，每违规一次扣1分；没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分；对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分；消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分。

8.专业知识（定性指标）：4%权重，1分：基本了解本岗位所具备的专业知识；2分：了解本岗位所具备的专业知识；3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多；4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识。

9.分析判断能力（定性指标）：4%权重，1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断；2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断；3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中；4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中。

10.沟通能力（定性指标）：6%权重，1分：能较清晰的表达自己的思想和想法；2分：有一定的说服能力；3分：能有效地化解矛盾；4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通。

11.灵活应变能力（定性指标）：4%权重，能够应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估。