仓库保管工作考核表

保管员工作考核细则一、仓库人员在在每月核定的系数工资额基础上拿出10%，公司再增加工资额的10%作为月考核工资。

二、考核工资按以下两部分进行考核发给：一〉、出勤率考核：月考核工资=本人当月的出勤率×20%月系数工资额。

二〉、工作实绩考核：100分1、遵章守纪。

不迟到、不早退、不办私事。

5分2、文明办公。

仪表端正，穿戴整齐得体，办公场所整洁，办公室内不吸烟，不干私活，不玩游戏。

5分3、严格执行仓库管理制度，遵守仓库保管员工作职责。

10分4、物资入库前核对品名、规格、数量是否与送货单相符，检查入库物资资质报告是否齐全有效，及时填写请验单送检验室报检。

15分5、确保物资及时出入库，物资入库后按储存规定摆放。

10分6、物资标识卡完整清晰明了。

10分7、每天查验物资的存储情况，发现问题及时按规定相应处置并上报部门领导。

5分8、确保日常消耗物资的最低库存量，及时上报低于最低库存量的物资。

10分9、保持库区整洁、做好防火防盗，离开库房及时上锁。

5分10、物资出库时凭完整的领料单，并填写相关检验号。

5分11、每月按时完成和各供应商的对帐工作及相关报表的报送。

10分12、完好领导交办的其他工作。

5分13、保守商业秘密。

5分三、工资计算方法：月工资=当月核定的系数工资额×0.9+考核得分率×月考核工资。

四、考核人员：考核小组。

五、考核时间：定于次月上旬。

以上考核细则在实行过程中不断加以完善。

仓库保管员安全生产责任制考核表本考核表旨在帮助企业建立完备的仓库保管员安全生产责任制，并对各项责任进行考核和评估，以确保仓库内的工作安全和正常运转。

一、保管员基本信息姓名性别年龄学历职称二、安全责任制度1. 安全责任制度的制定和完善情况•已制定并定期更新完善•已制定但未及时更新完善•未制定2. 责任明确情况项目职责评分认真履行工作职责，严格遵守工作制度及操作规程自觉接受安全教育和培训，具备安全操作知识和技能发现安全事故隐患及时报告，及时采取措施防范和避免事故发生贯彻执行企业安全管理制度和国家安全生产从业人员基本规范总评分：（）三、操作规程与安全带循规1. 操作规程的制定和完善情况•已制定并定期更新完善•已制定但未及时更新完善•未制定2. 操作规程的贯彻情况项目状态评分充分掌握所负责区域货品的种类和数量熟悉货品堆垛、出入库流程和安全操作规程操作前全面检查货物，只有确认无异常后再进行操作严格遵守对各种货物、设备、机器的维保保养要求，完好无损使用工具、器材前，认真检查并确认其完好无损使用梯子等高空设备时，佩戴安全带并进行二次确认总评分：（）四、应急措施和反应能力1. 应急措施的制定和完善情况•已制定并定期更新完善•已制定但未及时更新完善•未制定2. 应急反应能力项目情况评分懂得各种灭火器材的使用方法，有一定的灭火技能能够迅速判断事故性质，主动采取应急措施能够迅速报警并与互助单位紧密配合，积极参与现场救援行动总评分：（）五、安全设施设备和用品管理1. 安全设施设备和用品的配备情况•充分配备，齐全完好•配备不足或存在损坏和老化现象•未配备2. 安全设施设备和用品的管理项目管理情况评分能够自觉遵守和执行所在场所的安全管理制度和操作规程项目管理情况评分坚持“三检三防”原则，要定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患负责设施设备和用品的维保保养，设备、器具、工具、机器要完好无损总评分：（）六、考核细则本考核表按照每项考核标准进行打分，总评分为各项分数的加权平均分。

仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。

发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。

库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。

破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。

客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。

二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。

问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。

工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。

沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。

技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。

三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。

工作效率：完成一项任务所需的时间。

加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。

工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。

出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。

四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。

突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。

扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。

奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。

总体评价：对员工整体表现的总结评价。

仓管专员绩效考核表
一、工作指标
1.货物入库准确性：考核仓管专员在货物入库时的准确性和及时性。

2.货物出库及时性：考核仓管专员在货物出库时的及时性和准确性。

3.库存管理：考核仓管专员对库存的管理能力，包括库存盘点、库存控制等方面的表现。

4.信息系统操作：考核仓管专员对仓库管理信息系统的操作熟练度和准确度。

5.安全管理：考核仓管专员在仓库安全管理方面的表现，包括防火、防盗等方面的措施。

6.沟通协作：考核仓管专员与其他部门的沟通协作能力，以及在处理问题时的沟通协调能力。

二、工作态度
1.工作认真：考核仓管专员在工作中的认真程度和责任心。

2.积极主动：考核仓管专员在工作中是否积极主动，能够主动发现问题并解决问题。

3.团队合作：考核仓管专员在团队中的合作精神，能否和其他成员有效协作。

4.遵守纪律：考核仓管专员是否遵守公司规章制度，能否做到守时、守纪。

三、工作能力
1.学习能力：考核仓管专员的学习能力和学习态度，能否快速学习新的知识和技能。

2.分析解决问题能力：考核仓管专员在面对问题时的分析解决能力，能否迅速找到问题的原因并提出解决方案。

3.创新能力：考核仓管专员的创新意识和创新能力，能否提出新的管理思路和方法。

4.抗压能力：考核仓管专员在面对工作压力时的表现，能否保持良好的心态和工作状态。

四、绩效评估
根据以上三个方面的表现，对仓管专员进行绩效评估，并对评估结果进行反馈和改进。

××沃得机电集团有限公司－财务治理规定－物流治理（仓库）仓库保管员岗位职责仓库保管员按照公司规定收货、发货、盘点结存物资保管工作。

仓库保管员按照财务制度办理审核入库、出库、记账、核对，票据传递工作。

仓库保管员按照公司规定的其它工作。

具体细则：一、仓库收货治理（一）物资验收入库的基本准则1.严厉：物资的验收，关系公司财产安全。

因此，保管人员必须具有高度的责任心，严格按公司制度、规定、标准和手续，仔细进行验收，并对所验收物资负全部责任；2.正确：对入库物资的品种、规格、数量、质量的验收，必须做到正确无误，不得掺入自己的主观偏见和臆断。

要如实反映物资当时的实际情况并真实、正确地加以记录；3.及时：要按照有关规定及时完成验收工作、提出验收结果，以保证物资尽快入库、及时供给，并在规定期限内处理有关纠纷。

4.完整：要按照供给部的采购送检清单（名称、规格、单位、数量、采购报价或估价、产地）验收，填开完整的收货清单或产品入库单。

（材料会计和保管员一定要按名称、规格建立明细帐，以便满足成本核算的需要）（二）办理不同类别入库的操作1.外购原、辅材料、工具、配件入库类：（1）必须符合采购计划要求（超计划物资由分管生产副总签发补充计划方能认可）；（2）原、辅材料必须经质检部门检验合格；对检验不合格的材料严禁入库保管、发给车间使用；（3）检验合格后保管员应该依据供给商的送货清单、发货清单、其他来自供给商的原始凭证进行入库物资的验收，并检验入库物资的品牌、规格、型号是否与其一致；如入库物资外观上存在问题，应主动与质检部门联系处理；如数量出现差异，应该以实际入库数量为依据，填制入库凭证，并与供给部门联系处理。

（4）需过磅确定重量的物资，必须有公司过磅单，实收数量以公司磅房过磅单为准；在过磅时，仓库报告人员应该在现场予以监督、确认。

对于沃得精机或者镀铝厂的物资需要过磅的，仓库保管员必须随车押运货物，以避开在过磅后的返回途中出现作弊行为。

仓管员绩效考核表(范本)考核对象仓管员时间范围2021年1月1日-2021年12月31日考核内容任务完成情况1.出库数量2.入库数量3.商品损耗率4.准确率5.质量问题6.完成率工作态度1.工作积极性2.团队合作3.自我学习与提升4.沟通表达能力5.工作纪律考核标准任务完成情况出库数量出库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。

入库数量入库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。

商品损耗率商品损耗率低于1%得4分，1%-2%得3分，2%-3%得2分，3%以上得1分。

准确率准确率综合考虑出库和入库的准确性，准确率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。

质量问题出现严重的质量问题得1分，正常商品损耗率内的质量问题得2分，无质量问题得4分。

完成率综合考虑任务完成情况的准确性和及时性，完成率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。

工作态度工作积极性工作积极主动得4分，基本按时完成工作得3分，需要提醒才能完成工作得2分，时常需要提醒才能完成工作得1分。

团队合作与同事和其他部门积极合作得4分，基本能够与同事和其他部门合作得3分，需要提醒才能与同事和其他部门合作得2分，时常需要提醒才能与同事和其他部门合作得1分。

自我学习与提升自我学习积极主动并且能够应用到工作中得4分，基本能够进行自我学习并应用到工作中得3分，需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得2分，时常需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得1分。

沟通表达能力沟通表达能力良好得4分，基本能够进行有效沟通得3分，需要提醒才能进行有效沟通得2分，时常需要提醒才能进行有效沟通得1分。

工作纪律严格遵守工作纪律得4分，基本遵守工作纪律得3分，需要提醒才能遵守工作纪律得2分，时常需要提醒才能遵守工作纪律得1分。

仓储员工绩效考核表
一、工作态度评价
在工作过程中，仓储员工的工作态度是评定绩效的重要指标之一。

主要考核项有：
1.工作态度
–是否认真负责、积极主动
–是否能够与同事合作，积极沟通
2.工作效率
–是否按时完成工作任务
–是否能够灵活应对突发情况
二、工作业绩评价
仓储员工的工作业绩也是考核绩效的重要方面。

主要考核项包括：
1.出库入库准确率
–出库入库操作是否准确无误
–是否按照标准操作流程进行操作
2.仓库整洁度
–是否保持仓库整洁、有序
–是否妥善保管货物，避免损坏及遗失
3.仓库盘点
–是否能够按时完成仓库盘点工作
–盘点结果与系统记录是否一致
三、工作安全评价
工作安全是保障仓储员工人身安全和货物安全的重要环节。

主要考核项包括：
1.遵守安全操作规程
–是否严格按照安全操作规程进行操作
–是否注意避免仓库事故发生
2.货物包装摆放
–是否对货物进行正确包装，避免损坏
–货物摆放是否合理，防止货物倒塌
四、绩效改进计划
绩效考核的目的是为了激励员工不断提高自身绩效，提供持续的改进机会。

针对绩效考核结果，制定绩效改进计划，包括：
•培训计划提升员工操作技能和管理能力，以提高工作效率和准确率
•目标制定设定明确的工作目标和计划，帮助员工更好地完成工作任务
•反馈机制建立定期的绩效反馈机制，及时发现问题，及时调整和改进
通过以上综合评价，可以全面了解仓储员工的工作表现和绩效情况，为制定激励措施和改进计划提供依据。

希望每位仓储员工都能在工作中不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。

员工月度考核表姓名：岗位：仓库管理员考核时间：自年月日至年月日考核类别分项权重考核描述标准/成果标准分自我考核分项评分评分得分常规性工作90分物料管理做好物料的验收工作，严格把控物料质量，质检单10分入库交接无误，入库单填写清楚。

每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。

入库单10分坚持物料先进先出原则，严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。

出库单10分每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析，做好闲料改造利用和废料再利用。

10分根据物料进出数量的变动，及时在物料管制卡上做信息变更，做到物卡相符5分对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作5分库房管理合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。

10分仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。

10分安全管理每天上班第一时间、最后时间检查门窗，防盗以及避免消防事故的发生。

10分服务反馈是否有其他部门或同事的投诉记录5分工作计划总结周/月工作计划及总结5分计划性工作10分计划工作10分临时性工作例外考核重大贡献重大失误当月考核总得分本月实得绩效工资自评人签字考评人签字部门负责人签字员工签字确认说明：1、分项得分＝自我评分×30%+考核评分×70%2、例外考核总分＝重大贡献得分＋重大失误得分3、当月考核总得分＝常规分＋计划分＋临时分＋例外考核总得分4、员工工资=基本工资+绩效工资。

仓库管理员绩效考核表仓库管理员考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分。

依仓库台帐及公司稽查数据考核 52 台帐管理三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数错误一处扣1分，每月3日提报。

依仓库台帐及公司稽查数据考核 103 工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分依月盘点表及公司抽查数据考核 54 产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分依仓库台帐及公司稽查数据考核 55 材料人为损坏、遗失每件扣3分；未见实物擅自办理进仓的每件扣5分。

依公司稽查数据考核 106 未组织扣4分,盘点工作质量每月必须组织一次自盘点工作，抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1个百分点加2分。

依公司稽查数据考核 57 库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；材料必须分类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项不符合要求扣2分。

依公司稽查数据考核 108 发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每出仓（货）件扣1分。

依生产部每日异常反馈及公司稽查考核 59 产品发货单据与实物不符，每处扣2分。

发货时出现产品混装每次扣2分。

依发货单及业务接客户投诉考核 510 6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完毕的扣2分；在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分。

依管理部6S稽查数据考核 1011 成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分。

依公司稽查数据考核 512 自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣1分；积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分。

管理部6S稽查数据考核 513 生产持续库存，导致生产停线，取消当月绩效奖。

依仓库台帐及公司生产报告 10合计 100审核核准：制表人：员工：仓库司机考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 车辆规定驾驶无违章记录依据交通法律法规 -总分 -依据交通事故报告、车辆现状和公司规章制度，我们需要注意以下几点：安全驾驶车辆发生事故和及时上报率、车辆安全防护保管措施和内务整理、电话保持开机并及时接听公司电话、按规定时间到岗并提前10分钟到岗、安排简便易行的行车路线并不在出车时间办理私事、工作要求按规定着装、外出行车不能按预计时间返回时及时通知车队长、做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记、服从经理安排的出车及加班用车（特殊提前请假）。

公司考核表格-行政中心仓库管理员考核表
一、工作态度
1.准时上下班，是否提前安排工作。

2.对待同事是否态度友好，是否有合作精神。

3.对待工作是否热情，是否主动解决问题。

二、工作内容
1.仓库管理是否有条理，是否按照公司规定执行。

2.存储物品是否有相应标识，是否工整排放。

3.是否定期盘点物品，是否及时更新库存信息。

三、工作效率
1.完成工作任务的速度如何，是否高效执行。

2.处理紧急情况的能力如何，是否及时有效应对。

3.对工作流程是否有改进建议，是否提高了工作效率。

四、沟通能力
1.和同事、部门之间的沟通是否顺畅、有效。

2.对上级汇报工作情况是否清晰、准确。

3.对下级指导工作是否有效、善于倾听。

五、责任心
1.对工作任务是否认真，是否杜绝疏漏。

2.处理工作中出现的问题是否勇于承担，主动解决。

3.是否积极配合其他部门工作，共同完成任务。

六、自我评价
（请在下方自行填写）
以上是关于行政中心仓库管理员的考核表，对于工作中的表现，希望每位员工能够认真对待，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。

仓库保管员安全生产责任制考核表一、基本情况描述：为了切实保障公司的物资安全和员工的安全，公司对仓库保管员的安全生产工作进行了考核，针对仓库保管员的安全生产责任制进行了评估。

二、考核指标：1. 遵守安全操作规程的情况2. 仓库货物堆放安全情况3. 保持仓库内设施设备的安全状况4. 合理使用消防设备的情况5. 事故事件处置的情况三、考核方法1. 进行个人面谈并了解安全生产工作内容2. 对仓库安全生产情况进行现场检查3. 对仓库保管员进行考核四、考核结果1. 遵守安全操作规程的情况仓库保管员在日常工作中能够遵守公司的安全操作规程，在操作中善于总结经验，避免类似的危险事件再次发生。

得分:90分2. 仓库货物堆放安全情况仓库保管员能够根据货物的特点，合理堆放货物，并且进行加固处理，避免货物在仓库出现倒塌现象，保障货物的安全。

得分:85分3. 保持仓库内设施设备的安全状况仓库保管员日常工作中关注设施设备的安全性，及时进行维修和保养，并且能够及时上报不安全的设备。

得分:80分4. 合理使用消防设备的情况仓库保管员掌握使用消防设备的方法，并能够熟练操作消防设备，能够在紧急情况下迅速使用消防设备控制火情。

得分:85分5. 事故事件处置的情况仓库保管员在事故事件发生后及时采取措施，避免事故的扩大，在短时间内处理好事故，对受伤员工进行救治。

得分:90分五、考核结果分析根据以上评估结果得出，该仓库保管员在安全生产方面表现良好，做好了日常的安全工作，对于安全生产的重要性有清晰的认识，但在设施设备的保养方面需要进一步提高，给予适度指导和培训。

六、总结针对以上考核结果，公司将进一步完善原有的安全生产制度，加强员工的安全意识培训，确保公司物资安全、员工健康和公司的正常运营。

同时，鼓励优秀员工树立模范形象，在安全生产方面起到积极的推动作用。