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施工机械投入保障措施、劳动力需求计划保证措施、材料设备进场计划保证措施施工机械设备投入保障措施一、机械设备投入1.该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。
2.一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。
3.确保自有施工设备的良好率。
我司拥有一家机械子公司，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。
4.我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。
二、设备使用原则1.施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。
2.使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术尺度进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面安置图进行。
3.施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。
经验收确认机械状态良好，能安全运转的才准投入使用。
4.所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。
机械操作人员要进行登记存档，按期复验。
5.机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。
三、设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，进步设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，进步机械施工经济效益。
保养分为例行保养和强制保养。
四、例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。
其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。
劳动力、施工机械设备及材料保证措施（一）劳动力组织为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入既要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。
为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程的各专业技术人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选，全部有十年以上的施工经验，并在全国各地参与多项类似工程的施工。
施工队伍根据各专业工种的特点，分成若干个专业班组，如水电安装组、木工组、油漆工组、泥瓦工组、杂工组等。
每隔班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成，严格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作，提高工作效率，降低工程成本，保证高质量高标准按时完成施工任务，确保工程质量满足国家验收规范各项要求，质量合格，观感质量优良。
（二）劳动力投入保证措施（1）劳动力保证措施1）根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。
2）根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。
经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。
3）按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。
4）对劳务施工人员的麦收、秋收等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。
一、机械设备、劳动力的投入计划及保证措施（一）机械设备、劳动力的投入计划进度施工规划图:（二）机械设备、劳动力的投入保证措施A：机械设备投入保证措施（A）施工机械设备的选择及进场1.我公司根据实际施工情况投入的土方开挖有: 挖掘机（≥1.2m3）、压路机（≥20t）、推土机、大型运输汽车等土方的施工机械以满足本工程施工需求。
（B）2、施工机械设备分为大型土方施工设备和小型检测、测量设备, 根据施工现场的实际情况安排机械设备进场保证一切以工程进度为重, 确保工期目标实现。
（C）3、进场前严格把关, 确保进场的施工机械设备都处于最佳工作状态。
所有施工设备进场后都进行维修保养。
优化配置施工机械设备并实行统一管理。
（D）设备使用原则1.机械设备的操作人员集中培训, 强化安全意识, 人员培训合格后持证上岗。
进场前, 建立机械操作人员档案, 上岗证按期复验。
（E）2.机械设备在投入使用前办好手续登记, 仔细检查每台机械设备是否满足本工程的施工需求, 经验收状态良好的机械投入使用。
（F）3、本工程施工中, 现场所有机械设备实行安全管理和安装验收制度, 确保工程施工进度不会因机械故障而延误。
（G）4、机械设备使用期间, 应当指定专人负责维修、保养, 保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。
（H）设备的保养B：大型土方施工机械在使用过程中, 严格按照操作规范进行, 确保机械合理使用。
为使施工机械始终处于良好的工作状态, 必须对设备进行定期保养, 保养目的是为了保持机械设备技术状态, 提高设备运转的可靠性和安全性, 减少零件的磨损, 延长使用寿命, 降低消耗, 使其发挥最大效能。
C：劳动力投入计划保证措施（A）劳动力准备1.建立项目经理部组织机构。
（B）2、组织劳动力进场, 按各施工阶段劳动力需要计划, 分阶段组织各工种工人进场, 并安排好职工生活。
（C）3、做好职工进场教育工作, 进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施一、劳动力需求计划根据施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制定出详细的劳动力使用计划。
计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场。
1.1 管理人员组成（1）项目部组成，遵循结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富的原则。
（2）主要管理和技术人员拟从我单位具有丰富市政管网施工经验的项目部调配。
（3）主要技术负责人、质检及专业技术负责人由具备中、高级技术职称人员担任。
1.2 主要工种劳动力最大用量表劳动力来源，选择多年合作的劳务公司。
我单位合理组织有计划地调动自有施工队伍，分批进驻本工程施工现场。
调入的施工队伍有丰富的施工经验，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
二、主要材料设备构件用量计划材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程。
在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多。
针对本工程的质量目标及要求，必须采购优质材料、半成品等材料，严格按照规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用。
1. 按施工要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。
特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标。
2. 材料进场入库的台帐，每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。
建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。
3. 材料领发，建立领用材料小票制度，做到三、保证措施1. 施工机械设备投入保障措施该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
2. 劳动力需求计划保证措施（1）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
劳动力机械设备和材料投入计划及保证措施随着现代社会的发展，各行各业都需要充分利用劳动力、机械设备和材料来提高工作效率和质量。
在这一背景下，制定合理的劳动力机械设备和材料投入计划以及相应的保证措施显得尤为重要。
一、劳动力投入计划在项目实施过程中，确定合理的劳动力投入计划是保证项目按期完成的重要保障。
首先需要充分考虑项目的规模和工期，确定需要的人力资源数量。
其次，要根据项目的特点和工作内容，拟定具体的岗位设定和职责分工。
最后，建立健全的人员管理制度，确保每个员工能够按时到岗，认真履行职责，提高工作效率。
二、机械设备投入计划机械设备在项目中的作用不可忽视，因此制定合理的机械设备投入计划至关重要。
首先需要根据项目需求确定所需的机械设备种类和数量，考虑到设备的使用频率和周期性维护等因素。
其次，要选择可靠的设备供应商，并签订合同保证设备质量和及时交付。
最后，建立设备管理制度，做好设备维护保养工作，确保设备在使用过程中的正常运转。
三、材料投入计划材料作为项目实施的基础，其充足供应和质量保证对于项目的顺利进行至关重要。
制定材料投入计划需要考虑到材料的种类、数量和质量要求。
首先要与供应商充分沟通，确定材料采购的时间节点和方式。
其次，建立材料库存管理机制，确保材料供应的及时性和充足性。
最后，实施严格的材料质量检验制度，杜绝次品材料的使用，保证项目进度和质量。
四、保证措施在制定劳动力机械设备和材料投入计划的同时，需要建立相应的保证措施，以应对可能出现的各种风险和问题。
首先要明确责任人和监督机制，确保计划的执行和落实。
其次，要跟踪和评估投入计划的执行情况，及时调整计划，确保项目进展顺利。
最后，建立应急预案，预防和化解各类突发事件，保障项目顺利进行。
总而言之，制定合理的劳动力机械设备和材料投入计划及相应的保证措施，对于项目的成功实施至关重要。
只有通过科学的规划和严格的管理，才能确保项目按时完成，达到预期目标。
希望各行各业都能重视这一问题，不断完善投入计划和保证措施，提升工作效率和质量，实现更好的发展。
施工机械投入保障措施劳动力需求计划保证措施材料设备进场计划保证措施1.制定详细的机械投入计划：根据施工进度和工作量，制定机械投入计划，明确各个阶段需要的机械种类和数量，确保满足施工需要。
2.资金投入：提前安排足够的资金，保证机械设备的正常运转和维护，确保施工机械的投入和使用。
3.机械设备的选购和检查：根据项目需求和质量要求，选购适合的机械设备，并进行检查和试验，确保设备质量可靠。
4.机械设备的管理和维护：建立健全的机械设备管理制度，对机械设备进行定期维护和检修，确保设备的正常使用和长久寿命。
劳动力需求计划保证措施：1.制定合理的劳动力需求计划：根据施工工作量和施工进度，制定合理的劳动力需求计划，明确各个阶段需要的人员数量和专业技术要求。
2.与劳务公司合作：根据实际需求，与专业的劳务公司合作，提供临时工和技术工，保证施工项目的正常进行。
3.人员培训和技术交流：针对需要的专业技术工，进行培训和技能提升，提高他们的综合素质和工作能力，确保施工质量和进度的达标。
4.人员配备和调度：根据施工需要，合理安排人员的配备和调度，确保施工过程中各个环节的协调和配合。
材料设备进场计划保证措施：1.制定详细的进场计划：根据施工进度和各个工序的材料设备需求，制定进场计划，明确各个材料设备的进场时间和数量。
2.提前采购和储备：提前确定材料设备的供应商，并进行采购和储备，确保材料设备的到货时间和质量。
3.质量检查和验收：对进场的材料设备进行质量检查和验收，确保符合工程质量和安全要求，达到设计要求。
4.材料设备的保管和管理：建立健全的材料设备保管和管理制度，确保材料设备的安全保管和合理使用。
综上所述，施工机械投入保障措施和劳动力需求计划保证措施、材料设备进场计划保证措施是保证施工项目正常进行的重要措施，通过制定详细计划、合理配备人员和设备、加强管理和维护，能够有效提高施工质量和进度，保证项目的顺利进行。
劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划（一）劳动力计划及保证措施1.劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
1.1施工人员资格1.1.1施工人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，合格后经素质审查，方可办理劳务手续。
1.1.2为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领取统一工作服等。
素质审查表为工人资料，由项目部保留。
1.1.3所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。
1.2施工人员管理1.2.1所有施工人员都实行定额记件工资制。
以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。
施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。
1.2.2公司为施工人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。
1.2.3公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。
1.2.4项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查，作好进场前三级教育，并对其做安全及技术考核培训。
2.劳动力保证措施2.1劳动班组的管理措施2.1.1项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。
施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保证措施第一节施工总工期目标根据招标文件，本工程计划工期：15日历天(具体以甲方通知为准）。
若中标，我公司将积极组织人员、机械待命，接甲方通知后立即进场，争取尽早开工，同时我们将根据施工现场实际情况，合理安排生产计划，积极组织足够的劳动力、机械设备和周转材料，按照施工组织进度计划要求，安排流水作业与穿插作业，从而保证在业主规定工期内完成全部工程。
我公司承诺：保证在合同工期内完成各项工程项目的建设，并在确保质量的前提下，争取提前完工，以使投资尽早发挥效益。
施工网络计划图:附后第二节施工进度管理体系第三节工期保证措施1、投入方面⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
2、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保证措施一、施工进度计划及保证措施本公司在几十年的施工中，在施工工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本工程的施工任务，并针对本工程从以下方面采取积极的保证措施：施工技术、施工计划编排、机械配备和人员落实、材料供应、安全生产、资金落实、后勤生活保障等。
1、工程进度安排的原则1.1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
1.2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我方的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。
1.3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。
必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。
2、工程进度目标计划工期：15日历天（具体开工日期以甲方开工令为准）。
3、施工横道图：4.工程工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。
同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。
我们从以下几个方面，予以有利保证：4.1、从优化施工方案上保证本工程工程量大，施工中要保持各分项施工交叉进行。
因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。
4.1.1.分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。
4.1.2.科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、管道安装、换热站施工、现场围挡等专业分工，统一组织施工。
4.1.3.必要时可昼夜施工，实行轮班制。
4.2、从组织机构、资源配置上保证4.2.1.调遣精兵强将，强化项目管理。
在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。
劳动力、施工机械、材料设备使用及保障措施第一节劳动力用量计划及保障措施1、劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。
详细劳动力计划详附表三。
2、劳动力管理措施2.1生产管理与保障措施（1）施工队伍的选择我单位在施工队伍的选择上将从单位信息库内选择三家成建制并长期与我单位合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的队伍。
（2）公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。
（3）同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。
合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。
（4）与劳务分包订立分包合同后开始做手到建委进行备案。
（5）如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后亦应向建委备案。
2.2劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。
项目经理部将现场劳动力分为两班。
每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场12小时的施工时间。
同时我单位还将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。
2.3劳动力的现场管理(1)参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
(2)加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
(3)项目部设置1名兼职管理人员负责劳务管理。
建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。
(4)特殊工种施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。
第九章劳动力、施工机械设备及材料保证措施第一节劳动力配备计划及保证措施一、劳动力组织施工劳动力是工程质量、进度的根据保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。
综合考虑本工程的特点，工程量大小、进度要求及质量目标要求选择优秀的施工班组担任施工任务，各班组必须具备创优精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。
二、劳动力选择劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。
我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。
三、劳动力划分划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、管道工等，拟由类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。
进场人员均具有一定素质。
四、劳动力资历参与本程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。
五、劳动力安排保证措施（一）劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组迈进部分。
劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要查，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
（二）提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
2、提高管理水平，科学的组织生产。
3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织形式，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新办法。
六、劳动力计划按施工总进度计划的安排，计算出各期所需的劳动力，因而得出劳动力动态曲线及劳动力需求量。
（详见附表2劳动力计划表）第二节施工机械设备计划及保证措施按工程设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次施工中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。
一、项目的机械设备的选择与管理首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。
认真贯彻实施质量标准体系，在施工过程中落实技术控制责任，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质量标准的要求。
本施工项目，必须按照规定的工期完工，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。
项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的要求，从而保证工程质量和效果。
二、施工现场配备机具设备的原则（一）设备的选择：1、充分满足本施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。
2、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。
3、充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地调配各种机具。
4、加强设备的维护保养。
现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。
5、人、机结合的原则。
再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行培训，确保他能够正确地使用。
此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。
（二）设备机具的管理机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。
总之，将对机械设备运行的全过程进行完善的管理。
1、机械设备的使用和管理。
机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节，它应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养环节，这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。
2、机械设备的正确选择。
不同的施工对象，其机构形式、工程特点、环境条件、施工方案以及工期进度的要求都各不相同，对施工机械设备的种类、型号、数量也各有不同的要求。
机械设备选择不当，就不能满足工程的需要。
施工方案是选择机械设备的主要依据，在拟订施工方案时将综合考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械设备的可能性，并要顾及不同的机械设备的配套使用问题，使各种设备在配合使用中都能充分发挥作用。
使用范围必须来格按照机械设备的性能规定，不允许超规定地使用。
在施工方案允许的范围内，选择机械设备应考虑以下因素：机械设备的生产效率，即它在单位时间内完成工程量的多少。
所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。
机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，影响工程质量。
机械设备适应施工要求的可能性要强，可选用轻便的多功能的机械设备，以及改装就可以适用工程需要的设备。
机械设备的能源耗费要尽量减少，可用单位工程量耗能指标进行比较选择。
机械设备对环境的影响应尽量减少。
噪音的排废等都会对环境产生有害的影响，必须严格控制，采取相应的措施。
机械设备维修的难易程度。
选择机械设备除性能应满足工程需要之外，其维修、保养、检修的难易程度也是一个重要的方面。
（1）合理组合使用机械设备：采用机械设备进行施工，不仅要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥整组作用。
因此，在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，必须有严密的计划，合理的安排，要做到机械设备的合理组合使用，必须做好人、机固定岗位责任制度，对各种机械应按其特性指定使用、维修、保养、检修等责任制，配备专职机组人员使用并各负其责，把降低能源消耗，爱护机械设备，保证机械设备时刻处于良好的运转状态。
（2）建立班组机械设备台帐。
由于施工现场各工种班组较多，为了防止班组之间互相倒手调换，或因其班组某种机具遗失、损坏，将其他班组同种机具拿来顶替，你拿我，我拿你，实际上就是遗失、坏损一台而造成整个现场的恶性循环，从而使整个现场的机具管理混乱，有必要在机具发放时，各班组建立机具设备台帐，对各种机具的设备名称、规格、机身编号，一一登记造册，由各班组负责各自的机具使用，机具专职维修人员要做到及时回收，妥善保管、清洗、维修和保养，避免损失，增加周转次数和延长使用时间，对已造成损坏的机具由班组长交回仓库，维修或报废注销，对易耗的机具配件必须坚持以旧换新的发放制度，杜绝浪费。
3、机械设备管理制度（1）机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。
进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。
（2）机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。
（3）机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。
（4）机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。
4、施工机械设备的保障措施（1）工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。
对易损配件和工具要有足够存货。
（2）仓库配维修技师2 名和保管员1 名。
（3）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。
（4）应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。
5、严格制定施工设备管理办法（1）凡新购的机械设备，必须组建固定资产，建立固定资产使用卡，实行分级归口管理。
（2）准确、及时反映固定资产增减变动、保管、使用等情况，为领导决策提供信息与资料。
（3）正确计提固定资产折旧及大修费。
三、施工机械设备进场计划（见附表3施工机械设备进场计划表）第三节物资材料使用保证措施一、施工材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
（一）根据施工进度计划和施工预算的分析，拟定加工及定货计划。
（二）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
（三）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
（四）组织材料按计划进场，并做好保管工作。
二、材料供应计划（一）材料的采购、检验和使用原则1、严格参照有害物质限量标准进行材料采购。
2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
