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花卉交易中心项目建议书目录第一章概论 (4)一、项目名称及承办单位 (4)二、建设单位概况 (4)三、研究结论 (5)第二章项目提出背景与建设必要性 (9)一、东北及某地区花卉市场现状及存在的问题 (9)二、项目提出的背景 (12)三、项目建设的必要性 (13)第三章市场需求分析 (15)一、市场需求分析 (15)二、交易品种及来源 (16)三、市场启动的重大机遇 (16)第四章建设地址与建设条件 (18)一、建设地址 (18)二、建设地区概况 (18)三、项目建设自然条件 (19)四、配套条件 (19)第五章工程建设方案 (21)一、建设规模 (21)二、经营范围、经营方式和主要功能 (21)三、总平面布置 (22)第六章项目实施计划与工程管理 (24)一、实施进度计划 (24)二、项目招标计划 (24)第七章投资估算与资金筹措 (26)一、投资估算 (26)二、资金筹措 (27)第八章经济效益分析 (28)一、编制依据 (28)二、经济效益分析 (28)..附图：1、规划图2、效果图3、人行、车行交通图第一章概论一、项目名称及承办单位1、项目名称：某花卉交易中心项目建议书2、项目建设性质：新建3、项目建设单位某农产品物流有限公司联系电话：通讯地址：邮政编码：邮箱：4、建设地点某市沈北新区二、建设单位概况某农产品物流有限公司成立于2007年10月，位于某市沈北新区蒲河街道蒲北路135号。
注册资金10000万元，以大宗农产品储运、综合农产品交易、农产品加工配送等为主要经营业务。
公司控股股东深圳市农产品股份有限公司是农产品流通领域首家通过国际 ISO9001：2000 质量认证的总资产近 40 亿元、净资产20 亿元的上市公司，连续五次入选“中国最具发展潜力的上市公司50强”。
公司以投资管理农产品批发市场为核心业务，集农产品生产、加工、包装、储运、批发、拍卖、直销、连锁零售经营、进出口贸易、物流配送及电子商务等多功能于一体，基本形成了符合现阶段我国农业产业化要求的产业体系和流通模式。
花卉市场调研报告最佳范文花卉市场调研报告最佳范文「篇一」随着我国加入WTO，在市场经济下成长起来的花卉业表现出更强的生命力，花卉科研生产、推广、流通、消费等各个环节都将与世界接轨，与世界花卉业同呼吸、共命运。
花卉产品结构由过去单一的以绿色苗木、传统盆景为主，逐步向观赏苗木、切花、盆花、观赏植物、商品盆景等多样化方面发展。
因此，花卉发展的新动向有以下几个方面：一是花形互变型。
花形大的变小，小的变大，改变传统的花形。
二是一花多色型。
花卉由1 种或2种颜色变为多种颜色。
三是造型盆景型。
各种工艺造型的花卉盆景。
四是地栽变盆型。
由室外地栽花卉向室内微形盆栽观赏花卉发展。
五是花期异常型。
该类型可分为3种情况，即一年2次或多次开花型;将正常花期一次性延长;花期错季型。
我国花卉生产正在由“小而全，小而散”的传统生产方式向专业化、规模化、优质化方向发展。
针对目前状况，国内花卉产业的发展趋势应为：合理布局、加强控制、突出特色专业生产;建立市场体系，规范市场秩序;重视科学研究，培训技术人才;扩大对外合作与交流;以科技为支撑，提高花卉产业科技含量和企业效益;培育具有特色的花卉优良品种。
产品、科研、教育脱节，已成为广东花卉产业顺利发展的主要瓶颈。
花卉是科技含量较高的产品，对花卉生产技术、设施、经营管理水平要求较高，但现有科研和教育与生产相互结合构成的支撑体系，不能满足花卉生产快速发展的需要，主要表现在：① 广东农村劳动力素质偏低。
② 科研部门由于体制关系及缺乏科研资金扶持，相当部分骨干力量的精力放在创收上，而不是放在科研上。
③ 高校是培养花卉业生产、经营管理第一线人才的重要基地。
④ 本省高等院校开设花卉相关课程不多，花卉方面的人才不足。
⑤ 政府对花卉产业的.科技开发投入不够。
⑥ 没有一支从事花卉新品种、新技术的农业技术推广队伍。
(2) 重视外地(外国) 品种引种，忽视本地植物资源的开发引种。
(3)专业化不高，生产方式落后，缺乏规范行业标准。
2024新建花卉苗木交易中心项目可行性研究报告一、项目背景近年来，人们对花卉苗木的需求不断增加，花卉苗木市场逐渐兴起。
然而，由于原有市场的规模较小，交易环境不够成熟，市场需求无法得到满足，因此有必要新建一个大型花卉苗木交易中心来满足市场的需求。
二、项目概述本项目拟打造一个集花卉苗木批发、零售、展示、交易于一体的综合性交易中心。
该交易中心将提供完善的设施和服务，吸引国内外的买家和卖家，促进花卉苗木市场的繁荣发展。
三、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，对绿化环境的需求越来越大。
从景观绿化到家庭装饰，花卉苗木市场的需求一直保持增长态势。
2.市场规模：目前，花卉苗木市场规模约为XX亿元，年均增长率为XX%。
3.市场竞争：目前，花卉苗木市场竞争激烈，但市场整体规模较小，存在市场空间和发展潜力。
四、项目可行性分析1.技术可行性：本项目所需的技术设备和技术手段已经成熟，能够实现项目的顺利进行。
2.经济可行性：根据市场需求和潜力，本项目预计能够在短期内回收投资，并取得良好的经济效益。
3.社会可行性：本项目有望促进当地花卉苗木产业的发展，提高就业率，推动本地经济的健康发展。
五、项目实施方案1.地点选择：选址在交通便利、人流较大的地段，方便买家和卖家的交易和展示。
2.设施建设：建设现代化的交易大厅、展示区、仓储区、办公区等设施，以提供最佳的交易环境和服务。
3.市场招商：积极招商引资，引进一些知名的花卉苗木企业，提高交易中心的知名度和影响力。
六、风险分析1.市场竞争风险：由于花卉苗木市场竞争激烈，存在其他交易中心的竞争压力，因此项目的市场拓展和品牌建设至关重要。
2.经营风险：交易中心的运营涉及到供应链管理、市场推广等多个方面，因此需要建立完善的运营机制来应对风险。
七、总结与建议本项目的建设有助于满足日益增长的花卉苗木市场需求，促进当地花卉苗木产业的发展，具有良好的经济和社会效益。
建议政府给予本项目支持和扶持，同时加强市场竞争分析和营销策略的研究，提高交易中心的竞争力和持续发展能力。
花卉交易市场项目可行性研究报告中咨国联出品目录第一章总论 (9)1.1项目概要 (9)1.1.1项目名称 (9)1.1.2项目建设单位 (9)1.1.3项目建设性质 (9)1.1.4项目建设地点 (9)1.1.5项目负责人 (9)1.1.6项目投资规模 (10)1.1.7项目建设规模 (10)1.1.8项目资金来源 (12)1.1.9项目建设期限 (12)1.2项目建设单位介绍 (12)1.3编制依据 (12)1.4编制原则 (13)1.5研究范围 (14)1.6主要经济技术指标 (14)1.7综合评价 (16)第二章项目背景及必要性可行性分析 (17)2.1项目提出背景 (17)2.2本次建设项目发起缘由 (19)2.3项目建设必要性分析 (19)2.3.1促进我国花卉交易市场产业快速发展的需要 (20)2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (20)2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (21)2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (21)2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (21)2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (22)2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (22)2.4项目可行性分析 (23)2.4.1政策可行性 (23)2.4.2市场可行性 (23)2.4.3技术可行性 (23)2.4.4管理可行性 (24)2.4.5财务可行性 (24)2.5花卉交易市场项目发展概况 (24)2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (25)2.5.2试验试制工作情况 (25)2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (25)2.5.4花卉交易市场项目建议书的编制、提出及审批过程 (26)2.6分析结论 (26)第三章行业市场分析 (27)3.1市场调查 (27)3.1.1拟建项目产出物用途调查 (27)3.1.2产品现有生产能力调查 (27)3.1.3产品产量及销售量调查 (28)3.1.4替代产品调查 (28)3.1.5产品价格调查 (28)3.1.6国外市场调查 (29)3.2市场预测 (29)3.2.1国内市场需求预测 (29)3.2.2产品出口或进口替代分析 (30)3.2.3价格预测 (30)3.3市场推销战略 (30)3.3.1推销方式 (31)3.3.2推销措施 (31)3.3.3促销价格制度 (31)3.3.4产品销售费用预测 (31)3.4产品方案和建设规模 (32)3.4.1产品方案 (32)3.4.2建设规模 (32)3.5产品销售收入预测 (33)3.6市场分析结论 (33)第四章项目建设条件 (34)4.1地理位置选择 (34)4.2区域投资环境 (35)4.2.1区域概况 (35)4.2.2地形地貌条件 (35)4.2.3气候条件 (35)4.2.4交通区位条件 (36)4.2.5经济发展条件 (37)第五章总体建设方案 (39)5.1总图布置原则 (39)5.2土建方案 (39)5.2.1总体规划方案 (39)5.2.2土建工程方案 (40)5.3主要建设内容 (41)5.4工程管线布置方案 (42)5.4.2供电 (44)5.5道路设计 (46)5.6总图运输方案 (46)5.7土地利用情况 (46)5.7.1项目用地规划选址 (46)5.7.2用地规模及用地类型 (46)第六章产品方案 (49)6.1产品方案 (49)6.2产品性能优势 (49)6.3产品执行标准 (49)6.4产品生产规模确定 (49)6.5产品工艺流程 (50)6.5.1产品工艺方案选择 (50)6.5.2产品工艺流程 (50)6.6主要生产车间布置方案 (57)6.7总平面布置和运输 (57)6.7.1总平面布置原则 (57)6.7.2厂内外运输方案 (57)6.8仓储方案 (58)第七章原料供应及设备选型 (59)7.1主要原材料供应 (59)7.2主要设备选型 (59)7.2.1设备选型原则 (60)7.2.2主要设备明细 (60)第八章节约能源方案 (63)8.1本项目遵循的合理用能标准及节能设计规范 (63)8.2建设项目能源消耗种类和数量分析 (63)8.2.1能源消耗种类 (63)8.2.2能源消耗数量分析 (64)8.3项目所在地能源供应状况分析 (64)8.4主要能耗指标及分析 (64)8.4.1项目能耗分析 (64)8.4.2国家能耗指标 (65)8.5节能措施和节能效果分析 (65)8.5.1工业节能 (65)8.5.2电能计量及节能措施 (66)8.5.3节水措施 (66)8.5.4建筑节能 (67)8.6结论 (68)第九章环境保护与消防措施 (69)9.1设计依据及原则 (69)9.1.1环境保护设计依据 (69)9.1.2设计原则 (69)9.2建设地环境条件 (69)9.3 项目建设和生产对环境的影响 (70)9.3.1 项目建设对环境的影响 (70)9.3.2 项目生产过程产生的污染物 (71)9.4 环境保护措施方案 (72)9.4.1 项目建设期环保措施 (72)9.4.2 项目运营期环保措施 (73)9.4.3环境管理与监测机构 (74)9.5绿化方案 (75)9.6消防措施 (75)9.6.1设计依据 (75)9.6.2防范措施 (75)9.6.3消防管理 (77)9.6.4消防设施及措施 (77)9.6.5消防措施的预期效果 (78)第十章劳动安全卫生 (79)10.1 编制依据 (79)10.2概况 (79)10.3 劳动安全 (79)10.3.1工程消防 (79)10.3.2防火防爆设计 (80)10.3.3电气安全与接地 (80)10.3.4设备防雷及接零保护 (80)10.3.5抗震设防措施 (81)10.4劳动卫生 (81)10.4.1工业卫生设施 (81)10.4.2防暑降温及冬季采暖 (82)10.4.3个人卫生 (82)10.4.4照明 (82)10.4.5噪声 (82)10.4.6防烫伤 (82)10.4.7个人防护 (82)10.4.8安全教育 (83)第十一章企业组织机构与劳动定员 (84)11.1组织机构 (84)11.2激励和约束机制 (84)11.3人力资源管理 (85)11.4劳动定员 (85)11.5福利待遇 (86)第十二章项目实施规划 (87)12.1建设工期的规划 (87)12.2 建设工期 (87)12.3实施进度安排 (87)第十三章投资估算与资金筹措 (89)13.1投资估算依据 (89)13.2建设投资估算 (89)13.3流动资金估算 (91)13.4资金筹措 (91)13.5项目投资总额 (92)13.6资金使用和管理 (97)第十四章财务及经济评价 (98)14.1总成本费用估算 (98)14.1.1基本数据的确立 (98)14.1.2产品成本 (99)14.1.3平均产品利润与销售税金 (100)14.2财务评价 (100)14.2.1项目投资回收期 (100)14.2.2项目投资利润率 (101)14.2.3不确定性分析 (101)14.3综合效益评价结论 (104)第十五章风险分析及规避 (106)15.1项目风险因素 (106)15.1.1不可抗力因素风险 (106)15.1.2技术风险 (106)15.1.3市场风险 (106)15.1.4资金管理风险 (107)15.2风险规避对策 (107)15.2.1不可抗力因素风险规避对策 (107)15.2.2技术风险规避对策 (107)15.2.3市场风险规避对策 (107)15.2.4资金管理风险规避对策 (108)第十六章招标方案 (109)16.1招标管理 (109)16.2招标依据 (109)16.3招标范围 (109)16.4招标方式 (110)16.5招标程序 (110)16.6评标程序 (111)16.7发放中标通知书 (111)16.8招投标书面情况报告备案 (111)16.9合同备案 (111)第十七章结论与建议 (112)17.1结论 (112)17.2建议 (112)附表 (113)附表1 销售收入预测表 (113)附表2 总成本表 (114)附表3 外购原材料表 (115)附表4 外购燃料及动力费表 (116)附表5 工资及福利表 (117)附表6 利润与利润分配表 (118)附表7 固定资产折旧费用表 (119)附表8 无形资产及递延资产摊销表 (120)附表9 流动资金估算表 (121)附表10 资产负债表 (122)附表11 资本金现金流量表 (123)附表12 财务计划现金流量表 (124)附表13 项目投资现金量表 (126)附表14 借款偿还计划表 (128)附表 (130)附表1 销售收入预测表 (130)附表2 总成本费用估算表 (131)附表3 外购原材料表 (132)附表4 外购燃料及动力费表 (133)附表5 工资及福利表 (134)附表6 利润与利润分配表 (135)附表7 固定资产折旧费用表 (136)附表8 无形资产及递延资产摊销表 (137)附表9 流动资金估算表 (138)附表10 资产负债表 (139)附表11 资本金现金流量表 (140)附表12 财务计划现金流量表 (141)附表13 项目投资现金量表 (143)附表14借款偿还计划表 (145)第一章总论总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
周燕、王云祥等劳务合同纠纷民事二审民事裁定书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷劳务合同纠纷【审理法院】贵州省贵阳市中级人民法院【审理法院】贵州省贵阳市中级人民法院【审结日期】2021.01.29【案件字号】(2021)黔01民终565号【审理程序】二审【审理法官】宋丹邱兴权谌致华【文书类型】裁定书【当事人】周燕;王云祥;吴笛;吴宪;贵州阿栗山花卉世界有限公司【当事人】周燕王云祥吴笛吴宪贵州阿栗山花卉世界有限公司【当事人-个人】周燕王云祥吴笛吴宪【当事人-公司】贵州阿栗山花卉世界有限公司【代理律师/律所】施家良贵州千载律师事务所;陈颖川贵州北门律师事务所;杨声良贵州北门律师事务所【代理律师/律所】施家良贵州千载律师事务所陈颖川贵州北门律师事务所杨声良贵州北门律师事务所【代理律师】施家良陈颖川杨声良【代理律所】贵州千载律师事务所贵州北门律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】周燕;王云祥【被告】吴笛;吴宪;贵州阿栗山花卉世界有限公司【本院观点】本案争议焦点是周燕、王云祥是否具有诉讼原告主体资格的问题。
【权责关键词】撤销代理合同管辖证人证言证据交换自认质证诉讼请求发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，本案争议焦点是周燕、王云祥是否具有诉讼原告主体资格的问题。
本案中，周燕、王云祥上诉主张周燕、王云祥的身份为贵阳市土建工程的承包人，且在整个施工过程中，所有劳务人员的工资也由周燕、王云祥进行支付，其二人依法有权向吴笛、吴宪、贵州阿栗山花卉世界有限公司主张劳务费用，但周燕、王云祥在诉讼中提供的主要债权凭证为吴宪出具的《贵阳市开支统计表》，该《贵阳市开支统计表》载明所欠案外人陈某某等4人的人工工资，并未包括周燕、王云祥二人在内，虽然周燕、王云祥在二审中申请该开支统计表中的李某、陈某、彭某作为证人出庭作证，但贵州阿栗山花卉世界有限公司对上诉证人证言均不予认可，且周燕、王云祥亦未提供其他证据证实其二人系该债权的相对方，也未提交证据证明其已依法取得或受让了该债权，根据《中华人民共和国民事诉讼法》第一百一十九条“起诉必须符合下列条件：(一)原告是与本案有直接利害关系的公民、法人和其他组织；(二)有明确的被告；(三)有具体的诉讼请求和事实、理由；(四)属于人民法院受理民事诉讼的范围和受诉人民法院管辖”的规定，周燕、王云祥不是本案适格的原告，其二人的起诉不符合人民法院受理民事案件的条件，故一审法院不予审理并无不当，本院依法予以维持。
贵州阿栗国际花卉交易中心项目评估报告书贵州芯忻缘花卉园艺工程有限公司二零一三年八月目录第一章概论 (6)一、项目名称及承办单位 (6)二、建设单位概况 (7)三、研究结论 (10)第二章项目提出背景与建设必要性 (13)一、贵州及西南地区花卉市场现状及存在的问题 (13)二、项目提出的背景 (16)三、项目建设的必要性 (17)第三章市场需求分析 (19)一、市场需求分析 (19)二、交易品种及来源 (20)三、市场启动的重大机遇 (21)第四章建设地址与建设条件 (23)一、建设地址 (23)二、建设地区概况 (23)三、项目建设自然条件 (24)四、配套条件 (24)第五章工程建设方案 (29)一、建设规模 (29)二、经营范围、经营方式和主要功能 (29)三、总平面布置 (30)第六章项目实施计划与工程管理 (32)一、实施进度计划 (32)二、项目招标计划 (33)第七章投资估算与资金筹措 (35)一、投资估算 (35)二、资金筹措 (37)第八章经济效益分析 (38)一、编制依据 (38)二、经济效益分析 (38)第九章结论附图：1、规划图2、效果图3、人行、车行交通图第一章概论一、项目名称及承办单位1、项目名称：贵州阿栗国际花卉交易中心2、项目建设性质：新建3、项目建设单位贵州芯忻缘花卉园艺工程有限公司联系电话：通讯地址：邮政编码：邮箱：4、建设地点贵阳市乌当区阿栗村二、建设单位概况贵州芯忻缘花卉园艺工程有限公司创建于2009年，经过三年的不断发展，现已成为集销售、设计、施工、园林相关产品技术研发、技术咨询于一体的规范化公司。
是一家从事园林工程施工、园林景观设计、苗木种植以及园林养护业务和西南大型花卉市场经营的大型民营企业，主要从事主要为住宅景观工程、旅游度假区园林工程、商业地产园林工程和公共园林工程等项目提供园林综合服务，及苗木、草皮、花卉、地被植物种植及销售，农产品种植及销售，花籽、草籽销售，新产品新技术开发及技术服务等。
公司法人代表兼总经理：陈韶云；陈韶云简介：“现任福建漳平市永福镇陈村村团委书记，贵州福建商会常务副会长，广东省花木商会副会长，泉州漳平商会名誉会长等职，1995年—2008年长期从事花卉苗木批发、零售，2009年创办贵州芯忻缘花卉园艺工程有限公司至今”。
股东陈一淑女士：“现任贵州福建商会副会长，资深顾问等职，1993年高中毕业，1994年至2008年从事花卉批发、零售，2009年与陈韶云合资创办贵州芯忻缘花卉园艺工程有限公司至今”。
本公司锐意改革，积极开拓，全方位发展，本公司现拥有固定资产5000多万，成为集园林绿化设计、施工室内外花卉租摆，花卉生产、销售及大型花卉市场经营于一体的园林绿化企业。
在企业管理方面，公司已获得ISO9001质量管理体系认证，对工程项目投标、施工组织管理、质量管理目标等方面建立了一套高效、科学的管理体系；我公司始终坚持用市场经济的观念，研究园林、花卉发展方向，坚持以市场需求为向导，以科技进步为功力，紧紧依靠中国各地苗木商会200多名花木经济人长年活跃在全国大江南北，黄河流域，长城内外，花卉产品销往全国各地。
园林小品建设工程遍布贵州省各个地点。
本公司现在贵阳拥有花卉生产基地及绿化苗木种植基地4个，总面积超过50000平方米，并现有在建花卉生产基地100000平方米和贵阳最大的花卉市场，2012年总产值七千多万元，2013年预计总产值一亿元以上，具体承接较大的工程如下：中天城投园林绿化工程四千多万元、花果园小车河湿地公园绿化整改工程六千多万元，亨特国际广场一千万元等案例，本公司拥有大型苗木基地，囤积大树及相关苗木，具体囤积地点在南明区红岩村及惠水县花卉世界；以备以后的工程项目所需，可望今后几年将有更大发展。
本公司技术力量雄厚，拥有工程技术人员300余名，其中高、中级工程师，园艺师32名，技术过关，设备齐全，足有能力承接全国各类大、中、小城市园林绿化、花卉租摆、庭院公园、住宅小区、高速公路、道路园林绿化工程的设计、施工、养护等一条龙配套服务，且施工迅速，做工精细，质量保证，造型合理。
公司先后承接了多个各种类型的室内外花卉租摆、绿化工程设计、施工及养护，在贵州省的案例有“毕节市爱民广场、市政府花卉租摆”、“金阳新区观山湖二号花卉租摆”、“卧龙山庄别墅区绿化工程”、“加州阳光环境建设工程”、“世纪金源大酒店绿化养护”、“贵阳世纪城A、B、F、G、H、J、L区及卧龙公园绿化养护”等等，受到当地政府、主管部门及业主的一致好评。
三年来，公司坚持“质量第一、信誉至上”的服务宗旨，致力于贵州的绿化环境建设,公司将以良好企业素质，积极投身于祖国的西部大开发建设, 营造绿色家园, 改善生态环境，真正实现“人与自然,绿色环保,超越过去,展示未来”的企业文化。
三、研究结论1、建设地址该项目用地位于贵阳市乌当区内，处于贵阳市南明区与乌当区的过渡地带，距离市中心区7公里，处于未来贵阳市乌当发展的主方向，区域内（贵阳市环城高速）路网纵横交错。
2、建设规模贵州阿栗国际花卉交易中心规划用地200亩，总建筑面积133200平方米。
其中，花卉及盆栽绿植交易区99000 平方米、道路及停车场面积34200平方米。
根据贵阳地区近年花卉产量、贵阳地区花卉辐射范围的市场需求量，以及贵阳市现有市场最近几年的年交易量，项目建成后可实现年交易额60亿元左右，建设贵州及西南地区最大的花卉交易集散中心。
3、项目实施进度该项目建设期计划为1年，项目于2012年10月份开工建设，预计2013年12月工程全部竣工。
4、劳动定员本项目建成后需工作人员50人，其中管理人员10人，工作人员40人。
5、投资估算该项目工程总投资估算为83357万元，其中，固定资产投资3500万元，铺底流动资金150万元。
5、资金筹措由股东投资6500万元。
6、效益结论本项目的建设符合国家产业政策和地方区域性经济规划，适合当地经济发展的要求。
对充分发挥贵阳市区位、交通、资源优势，完善农副产品流通体系，形成贵阳市农副产品市场新格局，促进农副产品生产、加工，促进当地就业，增加社会效益，满足人民群众日益增长的消费需求，实现“商贸带动”战略，保障社会稳定，促进当地经济发展具有重要的作用。
本项目建成营业后，正常年份可实现营业额收入60亿元左右，年均实现利润总额3000万元。
投资利润率25.2%。
上述各项指标良好，且经不确定分析，项目抗风险能力较强，因此项目在经济上是可行的。
7、主要经济指标表详见表1-1主要经济指标表主要经济指标表表1-1第二章项目提出背景与建设必要性一、西南及贵阳地区花卉市场现状及存在的问题1、市场现状分析国内花卉市场状况⑴花卉业作为一个新兴产业在我国虽起步较晚，但发展很快，真正获得飞速发展是改革开放以后。
改革开放的政策及人民生活水平逐渐提高，对花卉需求增加，为花卉提供了广阔的市场，全国花卉种植面积、产值、创汇成倍增长，根据不完全统计：截止2005年全国有花卉市场2586个，企业64908个，其中种植面积在3公顷以上或年营业额在500万以上的大中型企业8334家，花农1251313户，从业人员4401095人，专业技术人员132318人。
目前我国花卉的种植面积和产量均居世界第一位；其中花卉种植面积已达到世界花卉生产总面积的1/3。
⑵＂十五＂期末，全国重点花卉产业初步形成，品种结构进一步优化。
区域化产业形成了以云南、四川、江苏、浙江、海南为重点的南方热带、亚热带花卉生产区，以广东、福建为重点的南方热带观叶植物产业区，以浙江、四川、河南、河北为重点的观赏苗木产区，以北京、山东、河北为主的北方花卉产业区，以及以辽宁为中心的东北花卉产区。
贵阳市花卉市场状况近年来贵州省和贵阳市花卉业蓬勃发展，方兴末艾，全省花卉种植面积达150000亩，年产种球18000万粒，花卉50000万枝，花卉年产值突破40亿元。
贵阳全市花卉种植面积达20000余亩，年产露地草花200余万盆，花卉15000余万枝，形成了西南三省和贵阳市为中心的花卉集散地和销售地，培育出了贵阳市花卉风向标式的贵阳市南明区红岩村花卉交易市场。
批发业务的主体是以贵阳市周边种植花卉的花农为主，主要辐射贵州省内业务。
年销售额在五亿元左右。
贵阳市花卉市场存在的问题贵阳阳市内已有几个较为小型的花卉交易市场，但从市场的规划布局、规模档次、配套设施、经营管理、服务保障等方面都不能适应花卉流通业的发展需要，主要体现在以下几个方面：（1）花卉市场建缺少统一规划。
近年来各地政府加大了花卉产业发展的推动力度，但是重生产轻流通，花卉市场建设严重落后于花卉种植业的发展，政府没有花卉市场统一建设的规划，现在有一个市场确定搬迁，但新市场选址和规划建设都没有明确规划目标，目前在贵州及西南地区没有一个有相当影响力的综合花卉交易市场，成为了严重制约西南地区花卉产业发展的瓶颈。
（2）现有市场交易设施简陋、管理水平低下。
从现有两个比较成熟的花卉市场来看，贵钢花鸟市场位于贵阳市商业区，交通拥挤，交易面积狭小，交易设施陈旧，收费高、服务少；交易市场没有统一管理，经营户各自为营，缺少道路等硬件配套，无法满足经营需要，经营户无法进行长期投入，只能着眼当前利益，使市场越做越小，规模逐步萎缩。
另一花卉由于贵阳市城市建设需要，2014年需要拆迁征拨贵阳市南明区红岩村花卉交易市场。
（3）市场缺少信息、物流等基本配套服务。
市场的信息流、物流完全由经营业户自己依靠各种渠道完成，成本高、效率低。
（4）现有市场缺少餐饮、商务、银行等商务配套服务设施，市场没有保安、监控、仓储、保鲜设施等市场基本服务设备。
二、项目提出的背景1、项目所在区域运营环境良好贵阳市花卉种植面积超过十万亩，仅贵阳地区距离项目地四十公里内就有花卉种植面积几万亩。
以乌当区为核心的花卉种植已成为当地农业种植的主导产业。
在贵阳地区有很大的影响力。
因此，在贵阳市乌当区建立一个一级花卉市场的环境非常好。
2、项目所在地急需开发新项目2011年9月我公司与贵阳市乌当区阿栗村村委会签订了项目用地《土地流转协议书》，项目占地200亩，项目于2012年6月28日奠基，后因宏观经济环境制约，现只完成花卉交易大棚建设（68000㎡）、一栋办公楼内外装饰和部分配套公共设施等建设，在此期间，我公司经过多次深入调研，认为贵阳地区急需建设一个贵州省最大的一级花卉批发交易市场。
并确定扩大发展，加快建设。
三、项目建设的必要性1、建设贵州省最大的花卉交易中心是实施网络化经营战略的重要举措。
公司正在大力实施苗木花卉网络化经营战略，推进贵州阿栗国际花卉交易中心建设的目标，花卉苗木作为重要的农产品，专业的花卉交易市场还是公司经营网络体系的空白，花卉交易中心的建立必然对完善农产品网络体系，扩大公司在花卉苗木农产品流通行业的影响力、巩固行业的龙头地位发挥重大的促进作用。
