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工程管理概论教学大纲一、课程简介工程管理概论是一门介绍工程管理原理、方法和实践的基础课程。
通过本课程的学习，学生将了解到工程管理的基本概念、主要任务和职责，并能够掌握一些基本的工程管理工具和技术。
二、教学目标1. 理解工程管理的定义、原理和基本流程；2. 掌握项目计划和控制的基本方法；3. 了解风险管理和质量管理的重要性；4. 学习项目组织与团队管理的基本原则；5. 掌握工程管理中的沟通与决策技巧；6. 培养学生的团队合作和问题解决能力。
三、教学内容与安排1. 工程管理概述1.1 工程管理的定义与特点1.2 工程管理的主要任务和职责1.3 工程管理的基本流程2. 项目计划与控制2.1 项目范围与工作分解结构（WBS）2.2 项目时间管理与进度控制2.3 项目成本管理与预算控制3. 风险管理与质量管理3.1 风险管理的概念和方法3.2 质量管理的原则和工具3.3 质量控制与质量保证4. 项目组织与团队管理4.1 项目组织结构与人员配置4.2 团队管理与领导力4.3 解决团队冲突与问题5. 沟通与决策技巧5.1 有效沟通的要素与技巧5.2 冲突管理与协商技巧5.3 决策模型与决策分析四、教学方法与手段1. 授课方式：课堂讲授、案例分析、小组讨论等2. 学习任务：课前阅读、课堂互动、实践练习、作业提交等3. 教学资源：教材、课件、案例库、互联网资源等4. 评价方式：平时表现、小组作业、期末考试等五、教学评价1. 平时成绩评价：包括出勤情况、课堂表现、小组讨论、作业完成情况等。
2. 期末考试：考查学生对课程内容的掌握程度和综合运用能力。
3. 小组项目：通过小组合作完成一个实际项目的工程管理任务，综合评价学生的团队协作和问题解决能力。
六、参考教材1. 《工程管理导论》王志业著，清华大学出版社，2018年2. 《工程管理实务》陈光明著，中国建筑工业出版社，2017年七、其他事项1. 本课程为必修课程，学生需按时参加课堂教学活动，并完成相关学习任务。
自学考试学习资料：工程管理概论自学考试学习资料：工程管理概论一、引言工程管理是一门涉及工程项目规划、设计、施工和运营等环节的综合性学科。
在自学考试中，掌握工程管理的基本概念和方法对于提高考试成绩和实际工作能力都具有重要意义。
本文将介绍工程管理概论的学习资料、重要知识点和实际应用，为自学者提供参考。
二、学习资料1、自学考试教材：工程管理概论教材主要涵盖工程管理的基本概念和方法，包括工程项目管理、质量管理、进度管理、成本管理、风险管理等方面。
同时，教材中还会介绍一些常用的工程管理工具和技术，如甘特图、网络图、挣值分析等。
2、课外参考书：参考书目包括《工程管理概论》、《项目管理知识体系指南》、《工程经济学》等。
这些书籍可以帮助自学者深入了解工程管理的各个方面，丰富知识体系。
3、网络资源：网络上有很多与工程管理相关的资源，如项目管理专业网站、论坛、博客等。
这些资源可以提供最新的行业动态、分享实际案例和经验，对于自学者来说是非常有价值的。
三、重要知识点1、工程项目管理：包括项目立项、招标、合同管理、进度控制、质量控制等方面。
其中，项目进度管理和质量管理是重点。
2、工程质量管理：质量管理体系的构建、质量计划编制、质量控制与改进、质量风险管理等方面是质量管理的重点。
3、工程进度管理：进度计划编制、进度控制、进度优化等方面是进度管理的重点。
4、工程成本管理：成本计划编制、成本控制、成本优化等方面是成本管理的重点。
5、工程风险管理：风险识别、风险评估、风险应对计划制定、风险监控等方面是风险管理的重点。
四、实际应用1、案例分析：通过分析实际案例，自学者可以更好地理解工程管理的理论和方法，并将其应用于实际问题解决中。
2、实践经验分享：网络资源中有很多实践经验丰富的专家分享自己的工作经验，自学者可以从中学习到很多实用的技巧和方法。
3、实践应用：自学者可以将所学的工程管理知识和方法应用于实际工作中，提高工作效率和质量。
五、总结本文介绍了工程管理概论的自学考试学习资料、重要知识点和实际应用。
工程管理概论工程管理概述.ppt建工社课件副标题姓名日期一、工程管理的概念1.工程管理的定义工程管理是指对工程策划、建设和运营过程的管理。
在国外，工程管理有不同的表述。
（1）“engeniering management”，主要针对工业类工程。
注重工艺和工艺过程。
如化工工程、核工业工程、制造业工程、IT工程等。
这是广义的工程管理，是面向不特定行业的工程管理。
（2）“construction management”(建设管理、建造管理、施工管理)就类似与我国的建筑工程管理。
监理工程师和建造师的职责。
（3）“construction project management”建设工程项目管理。
意义最狭窄。
针对建设工程的实施过程管理。
目前，以construction management 为“工程管理”比较贴切。
第四讲工程管理概述1. 工程管理的概念2. 工程管理发展历史(自学)3.工程管理的几个主要方面和他们的工程管理任务4.现代工程的建设和运营组织实施方式5. 工程实施和运行中要解决的主要问题6. 工程管理的工作任务7. 工程管理理论、方法体系2.工程管理的内含。
（1）工程管理的任务是取得工程的成功，实现工程总目标。
（2）工程管理是对工程全寿命期的管理，而不仅仅是针对建设阶段或运营阶段。
（3）按照管理学对“管理”的定义，“工程管理”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使工程参加者在工程组织中高效率地完成既定的工程任务。
（4）工程管理就是以工程为对象的系统管理方法，对工程建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制，实现项目的目标。
（5）我国工程院定义工程管理包括：对重大建设工程实施（包括工程规划与论证、决策、工程勘察与设计、工程施工与运行）的管理；对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理；技术创新、技术改造、转型、转轨的管理；产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理等。
土木工程概论第一章土木工程专业培养目标和人才本质要求土木工程：是指建造各类工程设施的科学、技术、和工程的总称。
土木工程需要解决的问题：一、土木工程的要素和目的：形成人类活动所需要的，功能良好舒适美不雅的空间和通道。
二、土木工程存在的底子原因：存在的底子原因能够抵御报酬或自然的作用力。
三、建造土木工程的底子条件：充实阐扬所采用材料的作用。
四、土木工程最终归属：“快、好、省〞地组织人力、财力和物力，把社会所需要的工程设施建造成功，付诸使用。
土木工程活动在技术和打点方面的内容：技术方面，有勘察、测量、设计、施工、监理、开发等；打点方面，有制定政策和法规、企业经营、工程打点、施工组织、物业打点等。
土木工程的底子属性：1社会性2综合性3实践性4技术经济和艺术统一性。
土木工程及工程打点专业的培养目标：培养适应社会主义现代化需要，德智体全面开展，掌握土木工程学科的底子理论和底子常识，获得土木工程师底子训练的，具有创新精神的高级工程技术人才。
科学：是关于事物的底子道理和事实的有组织、有系统的常识。
科学家：是从事科学研究的专门家，包罗自然科学家和社会科学家。
科学的主要任务：是研究世界万物开展变化的客不雅规律，它解决一个为什么的问题。
技术：是指将科学研究所发现或传统经验所证明的规律转化成为各种出产工艺，作业方法，设备装置的总和。
它解决一个如何实现的问题。
技术的主要任务：是操纵和改造自然，以其出产某种满足人类需要的产物而效劳。
科学和技术的区别于联系：区别：概念在上面。
联系：科学是根底，应用科学道理可以开发技术；技术的开展，会呈现新的现象和问题，人们对它们进行研究，就能进一步开展科学。
所以，科学与技术彼此促进，相辅相成，而且互相渗透，两者之间没有明确的边界。
工程是指自然科学或各种专门技术应用到出产部分去而形成的各种学科的总称。
工程师：是从事工程活动的技术家。
工程目的：在于操纵和改造自然来为人类效劳。
工程师的类型：技术实施型研究开发型工程打点型三类。
工程管理概论的意义及发展趋势一、概论的意义工程管理概论是指对工程管理学科所涉及的基本理论、方法和技术进行系统概括和总结的学科。
它是工程管理学科的入门课程，具有重要的意义和作用。
1. 系统化理解工程管理：工程管理概论致力于对工程管理学科的基本概念、原理、方法进行权威解读，使学生能够全面、系统地理解工程管理的内涵和外延。
2. 提升工程管理能力：通过工程管理概论的学习，学生可以了解到工程管理的基本知识和技术，培养系统思维和综合能力，从而提升自身工程管理的能力。
3. 引导实践应用：工程管理概论在学生学习中不仅强调基本理论的传授，还注重实践应用的引导。
通过课程的学习，学生能够掌握工程管理的实际应用，为将来的工程管理实践奠定基础。
二、发展趋势1. 多学科交叉融合：随着科技的不断发展，工程管理概论开始与其他学科进行交叉融合。
如工程管理与信息技术结合，可以实现更高效的工程管理；与环境科学结合，可以实现可持续发展的工程管理。
2. 数字化和智能化：随着信息技术的快速发展，工程管理概论也需要与时俱进。
数字化技术和智能化系统的应用可以提高工程管理的效率和精确性，减少人为错误。
3. 国际化合作与交流：在全球化的背景下，工程管理概论也趋向于国际化合作与交流。
不同国家之间可以分享各自的工程管理经验和模式，从而促进更好的工程管理实践。
4. 风险管理和可持续发展：随着社会的不断发展，工程管理概论也开始注重风险管理和可持续发展。
通过对工程项目的风险评估和可持续性考虑，可以降低工程项目的风险性，并为未来的发展提供可持续的基础。
5. 绿色工程和环境保护：环境保护和绿色工程已成为全球的热点问题，工程管理概论也需要关注这一领域。
通过引入环境保护和绿色工程的概念和技术，可以实现更可持续的工程管理。
6. 组织和人力资源管理：工程管理概论也将越来越关注项目组织和人力资源管理。
一个良好的项目组织和有效的人力资源管理可以提高工程项目的执行效率和成果。
第一章1。
工程的三个方面：①工程技术系统；②工程活动；③工程科学；判断：例如：人们走到一个建成的工厂，说“这个工程运行的很好”或“这个工程设计标准很高”指的是这个工程的技术系统状态.2简答题：什么是工程项目？“工程项目”是以完成一定的工程技术系统为任务的项目,是一个工程的建造过程。
工程项目是工程技术系统的建造任务和过程，是工程的一个方面。
而工程技术系统是工程项目的交付结果,即工程项目的产出结果。
人们使用工程一词更多的是指这个技术系统，例如青藏铁路工程。
3简答题:工程的作用是什么？①工程是人类开发自然，改造自然的物质基础；②工程是人类文明的体现和文明传承的载体；③工程是科学技术发展的动力;④工程是社会发展的动力；4.简答题:现代工程的特点是什么？①工规模大，难度高；②现代高科技在工程中的应用;③具有高度的复杂性、专业性和综合性特点；④投资大，消耗大量的自然资源和社会资源;⑤对自然、社会的影响大，而且许多影响是历史性的；⑥工程的国际化；第二章5。
行业：从事相同性质的经济活动的所在单位集合.6。
工程的用途分类：①住宅工程;②公共建筑工程;③土木水利工程;④工业工程。
7.功能面:一个工程在一定得土地上布置，是由许多空间分部组合起来的综合体。
这些分部也有一定的作用，提供一定得功能。
通常被称为功能面。
一个工程有很多个功能面组成,而一个功能面又由许多个专业工程系统组成.例如：①一座工厂由各个车间、办公楼、仓库、生活区等构成；②一个学校由教学楼、图书馆、宿舍楼、实验楼、体育馆、办公楼等构成。
8.简答题：工程系统结构的协调性要求有哪些？①功能上的均衡性，既不残缺,也不显冗余；②工程的设计质量应是均衡的，最好各个功能区和专业工程子系统能够均衡地达到预定的使用寿命；③功能面之间、专业工程子系统界面之间无障碍，能够形成高效率运行的整体；④工程与周边环境的协调。
9。
三总师：总工程师、总会计师、总经济师.10。
按照在工程中锁承担的任务划分：工程承包类企业、咨询类、勘察和规划设计类企业、供应类企业等，也有综合性的工程总承包企业。
第一章1.土木工程是建造各类工程设施的科学、技术和工程的总称。
2.土木工程需要解决的问题：首先表现为形成人类活动所需要的，功能良好和舒适美观的空间和通道；其次表现为能够抵御自然或人为的作用力；第三表现为充分发挥所采用材料的作用；第四表现为怎样通过有效的技术途径和组织手段，“好、快、省”地组织人力、财力和物力。
3.为解决上述问题所进行的土木工程活动，一般包括两个方面：1.技术方面，有勘察、测量、设计、施工、建立、开发等；2.管理方面，有制定政策和法规、企业经营、项目管理、施工组织、物业管理等。
4.土木工程具有以下4个基本属性：①社会性土木工程随社会不同历史时期的科学技术和管理水平而发展。
②综合性土木工程是运用多种工程技术，进行勘测、设计、施工工作的成果。
③实践性由于各种影响土木工程的因素既众多又错综复杂，使得土木工程对实践的依赖性很强。
④技术、经济和艺术统一性土木工程是为了人类需要服务的，它必须是每个历史时期技术、经济、艺术统一的见证。
5.发展土木工程的根本因素是培养大批掌握土木工程科学技术、懂得土木工程基本属性，具有能解决上述4方面问题的人才。
6.我国高等学校土木工程专业的培养目标是：培养适应社会主义现代化建设需要，德智体全面发展，掌握土木工程学科的基本理论和基本知识获得土木工程师基本训练的，具有创新精神的高级工程技术人才。
毕业生能从事土木工程的设计、施工与管理工作，具有初步的工程项目规划和研究开发能力。
7.科学：科学指关于事物的基本原理和事实的有组织有系统的知识。
科学的任务是研究关于事物和事实（自然界和社会）的本质和机理，以及探索他们发展的客观规律8..技术：技术指根据生产实践经验和自然科学原理而发展成的各种成产工艺、作业方法、操作技能、设备装置的总和。
技术的任务是利用和改造自然，以其生产的产品为人类服务10.工程：工程是将自然科学的原理应用到工农业生产部门中去而形成的各学科的总称。
其目的在于利用和改造自然来为人类服务.，但工程并不等于科学。
工程管理概论
一、名词解释：
1.
2.
1、管理的目的是为了实现预期的目标；
2、管理的本质是协调；
3、协调必定产生
在社会组织之中；4、协调的中心一定是人；5、协调的方法是多样化的，需要定性
3.鲁布革经验：A引入竞争实行招投标；B全过程总承包和项目管理；C现场管理机
构和作业队伍精干灵活；D科学施工讲究综合与效益；
4.工程管理：1.工程管理是对具有技术成分的活动进行计划、组织、资源分配以及指
导和控制的科学和艺术。
2.工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的
决策、计划、组织、指挥、协调与控制
5.科学管理：1、科学，而不是单凭经验办事；和谐，而不是合作；合作，而不是个
人主义；以最大限度的产出，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。
工作主要是通过时间和动作研究及工作分析来达到这一目标。
6.人本管理：人本管理，即“以人为本”的管理模式，它不同于“见物不见人”或把人作
为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理
7.组织：是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识
协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系
8.建筑材料：建筑材料building materials ，在建筑物中使用的材料统称为建筑材料。
新型的建筑材料包括的范围很广，有保温材料、隔热材料、高强度材料、会呼吸
的材料等都属于新型材料。
建筑材料是土木工程和建筑工程中使用的材料的统称。
9. 项目管理：项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和
预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控
制的过程
10.
二、简答题
1.工程生命周期：项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，
项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。
对于项目生命周期也有一些不同的定义，美国项目管理协会的定义是：“项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。
项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期。
对项目生命周期的定义和理解中，必须区分两个完全不同的概念，即项目生命周期和项目全生命周期的概念。
项目全生命周期的概念可以用英国皇家特许测量师协会（Royal Institute 0f Charted Surveyors, R I C S）所给的定义来说明。
这一定义说：“项目的全生命周期是包括整个项目的建造、使用、以及最终清理的全过程。
项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。
项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周期。
”项目全生命周期包括一般意义上的项目生命周期（建造周期）
和项目产出物的生命周期（从运营到清除的周期）两个部分
2.突发事件的分类：
分级：特别重大，重大，较大，一般
分类：自然灾害，事故灾难，公共卫生事件，社会安全事件；
3.工程环境：工程环境是人类在利用和改造自然环境中创造出来的人工环境。
比如农田、
林场、工场等等
5.建筑工程的行业特点：
1.建筑业属于劳动密集型行业；
2.建筑业的物质资源消耗量大；
3.建筑工程受国家经济政策影响
大；4.建筑业与环境密切相关；
三、论述题
1.有效实施绿色项目工程管理的途径；
绿色工程是在新经济时代，全世界都在关注环境能源保护和能源节约的背景下产生的新的管理模式，建筑业作为污染和耗能大户，实施绿色工程管理迫在眉睫；
途径：树立绿色工程管理的意识和企业文化；建筑企业应该深入
研究当前国内外绿色工程管理的发展现状，全面理解绿色工程管理，认识到实施绿色工程管理对企业的益处。
技术人员和管理人员向基层的施工工人宣传和讲解绿色工程管理，绿色施工等知识。
同时把绿色管理的理念植入到企业文化中，在企业形成人人熟悉绿色工程管理，人人实行绿色工程管理的风尚。
根据国家标准制定本企业的具体实施措施。
要把绿色工程管理落实到实处，首先就是要有具体的实施指南。
建筑企业应该从项目管理、施工管理、人力资源管理、采购管理等方面对如何施行绿色管理进行具体的规定，并要把责任落实到每个工作人员。
形成全面的管理体系。
（3）推广绿色施工技术。
建筑企业要加大科研力度，加强自主创新能力，组织技术人员对新技术、新设备、新工艺进行适合本企业的改良和运用。
从长远讲，新的施工技术的运用会比传统的旧技术经济得多，会为企业带来经济效益。
建筑企业通过技术创新会是企业的成本进一步降低。
（4）重视库存管理，科学采购。
建筑企业要科学的采购建筑材料和设备设施。
采购的量和采购的时间要有科学依据，减少采购的成本和风险。
同时，要重视库存管理，库存管理方式上要进行一定的
改变，在满足生产需要的基础上减少库存，以减少库存成本和对环境的影响。
（5）积极参与国际绿色认证。
我国的建筑企业要想在国际竞争中取得一席之地，必须积极参与iso14000等国际绿色认证。
实施i so14000系列认证就必须对工程项目全周期进行绿色管理，涉及到设计、材料采购、施工过程、建筑垃圾处理等环节。
进行国际绿色认证有利于建筑企业全面贯彻和落实绿色工程管理。
2.未来社会对工程的总需求是什么？
未来社会对工程需求的总体分析；我国社会要持续发展，经济要腾飞仍然依赖工程；1．目前，我国还处于经济高速发展时期，即使按照这；2．城市化进程加快；即使目前已经被认为是实现了城市化的地方，也还存在；3．国家投资力度不减，地方投资能力增强，积极性高；4．民间投资潜力巨大，正在释放；5．我国幅员辽阔，长三角、珠三角、环渤海湾区域建热仍然是最为繁荣的建筑市场；6.同时西部大开发、中部崛起、东北工业区振兴也为工程建设提供新的机遇；
工业建筑需求情况：今后对于工业建设的需求主要集中在能源上，包括核能，火电、水电、石油化工、汽车等新型制造业方面。
资源性开发、能源生产等建设投资呈大幅度增长趋势；
水利建设工程需求情况：随着大规模的水利建设的展开，要把加强水利水利薄弱环节建设，不断完善水利基础设施建设体系作为战略重点，把完善水利规划体系，加快项目前期工作，扩大投资规模作为主攻方向，把强化规划计划管理、加强队伍建设作为重要支撑，为新一轮大规模建设提供有力的保障；。
