调剖现场质量控制管理浅析

工民建施工现场管理质量控制探讨工民建施工现场管理质量控制是确保工程质量的重要环节。

本文将从施工现场管理和质量控制两个方面进行讨论。

一、施工现场管理1. 组织架构：明确各部门职责，建立科学合理的组织架构，确保施工现场管理层级分明，权责明确。

2. 人员管理：合理配置人员，确保施工现场各项工作有人负责，人人尽责。

对人员进行培训，提高他们的技术水平和责任意识。

3. 安全管理：加强安全意识，制定完善的安全管理制度，对施工现场的安全隐患进行定期检查和评估，确保施工人员的人身安全。

4. 设备管理：合理使用和维护施工设备，确保设备的正常运转，减少设备故障对工程进度和质量的影响。

5. 材料管理：建立科学的材料管理制度，包括材料计划、采购、验收、储存等各个环节，确保施工现场使用的材料符合质量要求。

6. 进度管理：制定详细的施工进度计划，进行合理调度和监控，确保施工工期的紧凑和顺利进行。

二、质量控制1. 质量标准：明确工程质量标准，确保施工过程中的各项工程质量符合相关标准和规范。

2. 质量检查：建立质量检查制度，对施工现场进行定期、不定期的质量检查。

检查内容包括施工工艺、工程质量、材料使用等方面，确保施工质量符合要求。

3. 质量记录：做好施工质量的记录工作，包括验收记录、检测报告、施工记录等，确保施工质量有据可查。

4. 质量整改：及时处理施工质量问题，对发现的质量问题进行整改，确保工程质量达到要求。

5. 质量培训：对施工人员进行质量培训，提高他们的质量意识和工艺水平，确保施工过程中能够按照质量要求进行操作。

工民建施工现场管理质量控制是确保工程质量的重要手段。

通过科学的组织管理和严格的质量控制，可以提高施工质量，减少施工事故，并提高工程质量的可靠性和稳定性。

工建部门和施工单位需要加强沟通合作，共同推动施工现场管理质量控制的工作，为工程的顺利进行提供保障。

施工现场质量管理及控制分析1、影响施工现场质量的因素施工现场影响建筑质量的因素很多，主要归结为以下四点：1.1人为因素建筑工程是由人完成的，所以，人对建筑工程质量的影响也是极其巨大的。

人参与建筑工程的各个过程，按照工程的实施过程讲，设计、审核人员的失误可能造成严重的质量问题；施工人员未经技术培训，不会操作机械或难以准确完成技术要求也会导致工程问题；还有一个重要环节：验收。

即使前面各个环节都出现了问题，只要验收时发现并严令其返工改善，工程一般都不会出现重大质量事故，但如果验收人员不专业，或者把关不严，无法及时发现质量隐患，又或者已经发现，但基于某些原因没有反馈并责令施工方改善，后果可能难以预料。

1.2材料因素建材价格越来越高，施工方不愿意减少自己的利润为此买单，雇主又想节约成本，也不愿支付建材上涨的费用，在双方互不相让的情况下，很多施工单位偷工减料，以次充好，造就了一批劣质建筑工程。

1.3环境因素环境因素主要分为自然条件和社会环境。

自然环境包括工地的地理环境和气象因素。

偏远地区人烟稀少交通不便、山区峰峦起伏地形复杂、部分水下和冰冻地区也会增加工程难度，影响工程质量。

社会环境主要指由多个单位共同承包一个建设项目所构成的“小社会”体系。

每个单位都希望以最小的付出换取最大的效益，由此在不同工种不同建设项目的分工配合中产生的不协调也会对工期和工程质量造成影响。

1.4设备因素现代化施工愈来愈依赖机械，在这种情况下对机械的选择尤为重要。

机械设备的数目、规格、保养情况都会对施工质量造成影响。

此外，工地条件也给机械设备提出了约束条件，操作人员的技术也应仔细筛选。

2、管理控制施工现场质量的方法本文前面提到了施工现场影响工程质量的诸多因素，也已经论证过做好施工现场的管理及控制工作是必要的也是可行的，这里，我们就针对之前提出的问题，提出几点可改善施工质量的方法。

2.1确定详细的施工方案，并提供备用方案这个方法要求设计者和高级管理人员站在全局高度统筹兼顾，较为准确地分析工程的规模、工地的自然及社会环境、工程总投资、工期长度、所需设备、技术及施工进程，尽可能地提供详细的施工方案，并针对其中的不确定因素提出备用方案。

浅谈建筑工程施工现场管理与质量控制摘要：一个工程的优劣取决于工程的质量，而对质量的控制又离不开施工现场的管理，施工现场管理方法的得当与否,直接影响到了工程质量的高低、施工的进度及施工企业的效益与发展,所以在工程实施的全过程中,要想实现工程项目的总目标,确保工程质量, 降低施工成本, 缩短工期，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工,加强对施工现场的管理与质量的控制。

本文就建筑工程施工现场管理与质量控制上进行分析。

关键词：建筑工程；施工；现场管理；质量控制引言：对工程施工现场的把控是保证施工质量的重要环节,施工企业在进行施工现场管理时,应对现场施工各个方面的情况都有相应的管理方法,让整个工程施工环节更加有效率,在施工现场管理的过程中，要始终围绕工程质量的既定目标,坚持质量第一的理念,把好每一道关,确保质量目标的实现。

施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。

只有严格对施工全过程进行质量控制，才能实现项目质量目标。

在追求企业利润的同时，加大对施工现场管理与质量控制力度是也是一种社会责任，所以施工企业要不断优化管理模式，提高建筑工程施工质量。

1.我国建筑工程施工现场管理与质量控制的不足在施工现场，“安全生产、文明施工”, 一直是工程各个参建方严格要求的，也略见成效,但由于施工现场管理不得当,“脏、乱、差”现象依然存在,人员伤亡事故屡有发生,严重影响了施工的进度和质量,不利于建设事业的健康发展。

加上多数施工企业在现场设立的项目部都存在人员资质偏低、管理制度不全等现象,导致工程施工中问题层出不穷,主要表现以下几个方面:1.1管理人员与现场施工人员因素由于工程项目作业面涉及广，工程关键点多,加上有的项目管理人员缺乏工作经验,对一些材料及施工工艺掌握程度不够,不熟悉图纸、缺乏责任心,导致施工现场问题较多,常常出现违规施工、不规范施工等,对工程质量影响较大，而在现场建筑队伍中，施工人员文化水平程度不高，缺乏相关的培训，也使得工程质量无法得到保证。

施工现场质量管理及控制分析施工现场质量管理的目标是确保施工过程中质量目标的实现，其中包括工程质量和施工现场的安全环境。

质量目标主要包括符合设计要求、满足施工技术规范、达到验收标准等。

施工现场的安全环境主要指施工人员的安全和周边环境的安全。

通过对施工现场质量管理的合理控制，可以降低工程质量问题和安全事故发生的概率，保证项目按时完工，并提高工程的可靠性和可持续性。

施工现场质量管理的方法主要包括四个方面：策划、实施、检查和整改。

首先，在施工前需要进行合理的策划，确定质量目标和质量管理计划。

其次，施工过程需要严格按照质量管理计划进行实施，确保各项工序符合设计要求和技术规范。

同时，需要进行实施过程的监控和记录，以便于质量问题的追溯和整改。

第三，施工过程中需要进行定期检查和抽查，以发现存在的质量问题和不足之处，及时进行整改。

最后，需要进行实施过程的评估和总结，以提高施工质量管理的能力和水平。

在施工现场质量控制方面，需要从以下几个方面进行分析。

首先，需要加强对施工现场的管理。

施工现场的管理包括对材料的管理、施工设备的管理、人员的管理和施工过程的管理等方面。

材料的管理需要严格按照设计要求和质量标准进行采购、验收和存储，确保使用的材料符合要求。

施工设备的管理需要保证设备的正常运行和安全使用，定期进行维护和检修。

人员的管理需要确保施工人员具备相应的技术和安全意识，持证上岗，并严格执行相关的安全规章制度。

施工过程的管理需要按照质量管理计划进行组织和监督，确保各项施工工序按照规定的程序和要求进行。

其次，需要加强对施工质量的监测和检测。

监测和检测是发现和排除施工质量问题的重要手段。

在施工过程中，需要设置监测点，对施工现场的关键环境条件和关键工序进行监测，及时发现问题并进行整改。

同时，对关键构件和关键工序的质量进行抽样检测，确保符合设计要求和技术规范。

第三，需要加强与相关方的沟通和协调。

施工过程中，存在多方合作的情况，需要与建设单位、监理单位、设计单位和其他承包商进行沟通和协调，共同解决施工中的质量问题和技术难题。

建筑工程施工现场工程质量控制探析在建筑工程施工中，工程质量控制是关键环节，能直接影响到建筑物使用寿命、安全性能和经济效益。

因此，加强对工程质量的控制和管理，对于保证施工工程的质量和安全十分重要。

本文就建筑工程施工现场工程质量控制进行探析。

一、重视工程质量控制在建筑工程施工中，工程质量控制应该得到高度重视。

因为，确保施工质量对于建设工程的可持续性发展、经济效益和社会利益有着至关重要的影响。

如果施工工程存在安全隐患和质量问题，将造成恶劣后果，无法达到设计要求，从而影响房屋的使用寿命。

二、加强施工现场管理施工现场管理是工程质量控制的重要手段。

在施工现场要建立完善的管理制度、操作规范和绩效评估体系，对各个节点及时监测，减少施工工地的污染物排放、噪音扰动，保证施工现场环境的安全卫生和公共安全。

三、加强现场勘测和掌握数据加强现场勘测和掌握数据是对工程质量控制的重要保证。

应加强对施工现场的检测和检查工作，及时监测建筑材料、设备、施工工艺和施工管理等方面的数据和信息，做好现场记录，及时储存施工过程和成果数据，减少施工过程中的失误，并根据数据和信息对不合格项进行整改和调整。

四、做好技术交底在施工现场，技术交底是重要环节。

应该及时向工程施工员传达工程设计方案、施工工艺、质量标准及相关材料的要求，确保施工工艺和工期符合预期目标，保证施工过程中质量的标准化和规范化。

五、加强监督检查加强对施工现场的监督检查是对工程质量控制的重要保障。

应强化工程质量检测和检验，对各施工阶段进行逐步检查，及时发现和解决存在的问题。

同时，加强施工现场的监督和检查，确保施工工艺和施工质量符合标准要求，提高工程成果的品质和可靠性。

六、注重施工技术的创新与发展随着科学技术的不断发展，建筑工程施工技术也在不断创新。

在保证工程质量的前提下，注重施工技术的创新，提高施工效率和质量，是一种合理的方式和选择。

在建筑工程施工中，工程质量的控制和管理是一个复杂的过程，需要各方面协助和配合。

建筑工程施工现场工程质量控制探析在建筑工程施工现场，工程质量是一项非常重要的方面，也是直接关系到建筑物使用寿命和安全性的因素之一。

因此，对工程质量的控制和管理必须得到足够的重视。

下面将分析建筑工程施工现场中的工程质量控制方法。

一、加强施工现场质量管理在建筑工程实施中，不断加强施工现场的质量管理是开展工程质量控制的重点。

施工现场质量管理需要包括施工过程中的原材料的入场进行质量复核后的验收，工程项目的施工计划，及施工现场质量整改等一系列工作，目的是使施工现场工程质量得以保证。

现场工人是施工现场的主要力量，对保障工程质量起着至关重要的作用。

加强现场工人的施工质量管理是提高施工质量的关键。

首先，必须对工人进行岗位培训和技能考核，确保工人技能和技术水平。

同时，严格要求施工现场工人的操作规范和操作流程，并不定期进行施工质量的现场检查和验收，及时解决问题。

建筑工程施工现场是技术流程比较复杂的地方，技术质量管理是保证工程质量的重要环节。

加强施工现场的技术质量管理具体包括进场材料选择、加工制作、质量验收、获得管理人员对施工现场技术质量的认可等方面的措施。

在施工现场的材料进场验收、设备过程中，要始终把质量资料、制造状况资料、检验记录等资料进行统计和整理，使客观和真实的数据记录和资料有利于技术质量的检查、评估和管理。

为了保证施工现场的安全和生产正常进行，加强施工现场安全管理非常重要。

工程建设必须要遵循现行的安全规程和技术标准，确保建筑工程施工过程中安全规范、安全操作流程和安全措施的落实，严格要求现场工人使用安全防护设施，避免安全事故的发生。

总之，在建筑工程施工现场，通过加强施工现场质量管理，现场工人的施工质量管理，技术质量管理和安全管理，才能够保证工程的质量问题得到及时解决和发现，从而可以更好地保障建筑工程的质量和安全性。

调剖现场HSE管理现状及改进建议作者：戴丽萍来源：《科学与财富》2019年第36期摘要：随着三次采油技术的开展，利用化学药剂调剖已经成为改善注水开发效果、提高油井产量的重要手段。

调剖周期较长，日常HSE管理类似于小型场站。

本文简单介绍调剖现场HSE管理内容，结合自身单位在现场实施过程中的频繁出现的问题，分析出主要存在问题，并针对性提出几点有效措施，力求促进现场HSE管理，安全环保有效施工，提高调剖效果。

关键词：HSE;管理;调剖随着三次采油技术的开展，调剖技术在油田中后期开发中的作用越来越重要。

调剖是一个具有高风险的作业过程，在这个过程中，涉及吊装、用电、设备、人员等多方面安全管理，哪个环节出问题，都会对环境、人体健康以及安全生产造成危害。

一、调剖现场概况调剖即根据工艺设计，在现场利用原注入水源将不同化学药剂按一定浓度配制调剖液，通过调剖泵增压注入井底，封堵油层大孔道，从而达到调整吸水剖面的目的。

调剖现场一般具有一间值班房、一间配电室、一间库房、一套调剖泵及配液罐。

施工人员一般配备3人，24小时连续施工，施工周期一般不少于30天。

从设备搬上到调剖施工，再到设备搬离，其现场HSE管理相当于小型场站，涉及安全手续、工艺设备安全、电气安全、人员安全健康、消防措施、药剂存储及使用、环保措施、安全标识等多个方面。

从历年调剖现场施工看，调剖现场具有分布散、独立性、人员素质参差不齐的特点。

在愈加严格的HSE管理形势下，调剖现场暴露出的问题逐渐趋于专业化细节化。

二、 HSE管理现状（一）管理方针调剖为外来承包商施工。

采油厂根据油田公司发布的《承包商HSE管理办法》对承包商统一标准，统一要求，统一管理。

承包商HSE管理过程则纳入采油厂《HSE奖惩管理办法》，当作内部事故对待，严格考核和处理。

（二）管理方法为保证调剖安全有序开展，调剖项目主管部门工艺研究所会组织电力管理站、安全、属地部门进行开工前验收，验收合格后开工;施工过程中工艺研究所及安全监督站会不定期进行作业过程监督，提出发现的HSE隐患，要求承包商及时整改，然后再进行复查。

施工现场管理质量分析随着建筑行业的发展，施工现场管理也变得愈发重要。

施工现场管理中的质量管理往往决定了工程的最终质量，因此，施工现场管理的质量也成为了决定工程质量的重要因素。

本文将通过分析施工现场管理中的关键问题，探究施工现场管理质量的提升方法。

关键问题1.人员管理方面存在问题施工现场管理人员的素质和经验非常关键。

然而，在实际工作中，由于人员管理不善，施工现场管理存在很多问题。

例如，施工现场管理人员缺乏专业知识，导致工程质量下降；缺乏责任感，导致工程延误和工程质量出现问题。

2.安全管理方面存在问题施工现场是一个非常危险的地方，安全管理必须得到足够的重视。

然而，在实际工作中，往往存在安全管理不到位的现象。

例如，施工现场没有紧急救援预案；现场作业人员安全意识不强，容易出现安全事故。

3.材料管理方面存在问题材料管理是施工现场管理的重要环节。

然而，在实际工作中，往往存在材料管理不善的现象。

例如，未能按照材料的存储规范进行存放，导致材料变质；控制不了投入的人员和材料的质量，导致工程质量下降。

解决方法1.强化人员管理为了提高施工现场管理的质量，必须加强对现场管理人员的培训和管理。

可以通过培训，提高施工现场管理人员的专业知识和技能；加强对施工现场管理人员的考核和奖惩机制，提高施工现场管理人员的责任感和工作积极性。

2.加强安全管理加强施工现场安全管理，可以从以下几个方面入手：建立完备的安全管理体系；加强现场作业人员的安全培训；制定安全规章制度，明确安全责任。

3.规范材料管理材料管理方面，可以从以下几个方面入手：制定材料的管理规章制度；建立材料库，规范材料的存放和保管；建立材料供应商的信息库，保证材料的质量。

施工现场管理质量是工程质量的决定因素之一，必须得到足够的重视。

本文通过分析施工现场管理中的关键问题，并提出了有效的解决方法，以期提高施工现场管理的质量，保证工程的最终质量。

建筑工程施工现场工程质量控制探析建筑工程施工现场工程质量控制是建设部门对工程质量进行监督和管理的重要环节，对于确保工程质量、保障人身和财产安全具有重要意义。

本文将探析建筑工程施工现场工程质量控制的关键问题和方法。

一、关键问题1. 施工过程中的质量控制：建筑工程的施工过程是工程质量控制的关键环节，各项施工工序的质量控制对于确保整个工程质量至关重要。

保证建筑材料的质量，施工过程中的工艺流程和施工质量的检测是关键问题。

2. 施工现场的管理：施工现场的管理对工程质量控制起到决定性作用。

包括现场卫生、安全管理、施工人员的素质和管理规范的执行情况等方面。

只有建立一个规范化的施工现场管理制度，并按照相关规定进行监督和检查，才能确保现场工程质量。

3. 现场施工技术人员的质量控制：施工现场的技术人员是施工过程中的重要力量，他们的技术水平和责任心直接关系到工程质量的控制。

加强对施工技术人员的培训和考核，提高他们的专业素质和责任意识，对于工程质量的控制起到关键作用。

二、工程质量控制的方法1. 建立科学的施工工艺和标准化施工流程。

根据工程的实际情况和技术要求，建立施工工艺和流程，确保施工过程的工艺合理，施工质量可控。

2. 严格控制施工质量检测。

在施工过程中，加强对施工质量的检测，对疑似质量问题及时处理，确保质量问题得到及时解决，防止质量事故的发生。

4. 加强现场施工过程中的监督和管理。

严格按照相关规范和施工图纸要求进行施工，加强现场管理，及时发现和解决施工现场的问题，确保施工工艺的合理和施工质量的控制。

5. 建立健全的质量保障体系。

建立一个完善的质量管理机构，明确各个岗位的职责，确保质量管理的有效实施。

建筑工程施工现场工程质量控制是施工过程中不可或缺的环节。

通过加强对施工过程的控制和管理，制定合理的质量控制标准和流程，加强施工人员的培训和管理，建立健全的质量保障体系，才能保证工程质量的合格和安全施工的实现。