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（2022年）甘肃省白银市注册会计财务成本管理模拟考试(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.某公司的内含增长率为5%，当年的实际增长率为4%，则表明（）A.外部融资销售增长比大于零，企业需要从外部融资，可提高利润留存率或出售金融资产B.外部融资销售增长比等于零，企业不需要从外部融资C.外部融资销售增长比小于零，企业资金有剩余，可用于增加股利或证券投资D..外部融资销售增长比为9%，企业需要从外部融资2.股票加看跌期权组合，称为( )。
A.抛补看涨期权B.保护性看跌期权C.多头对敲D.空头对敲3.下列关于现金最优返回线的表述中，正确的是（）。
A.现金最优返回线的确定与企业最低现金每日需求量无关B.有价证券利息率增加，会导致现金最优返回线上升C.有价证券的每次固定转换成本上升，会导致现金最优返回线上升D.当现金的持有量高于或低于现金最优返回线时，应立即购入或出售有价证券4.企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元，分配给该部门的公司管理费用500元，最能反映经理人经营业绩指标的数额为（）元。
A.2200B.3000C.3500D.40005.某企业2008年年末的所有者权益为2400万元，可持续增长率为10%。
该企业2009年的销售增长率等于2008年的可持续增长率，其经营效率和财务政策(包括不增发新的股票)与上年相同。
若2009年的净利润为600万元，则其股利支付率是（）。
A.30%B.40%C.50%D.60%6.第11题对使用寿命有限的无形资产，下列说法中错误的是（）。
A.其应摊销金额应当在使用寿命内系统合理摊销B.其摊销期限应当自无形资产可供使用时起至不再作为无形资产确认时止C.其摊销期限应当自无形资产可供使用的下个月时起至不再作为无形资产确认时止D.无形资产可能计提减值准备7. 下列关于财务目标的表述，不正确的是（）。
利润中心清帐在讨论企业分权治理和责任会计时,就不得不提到利润中心,SAP提供了强大的利润中心业务处理功能,在该ERP系统中,你能够方便地制定企业的利润中心制度,建立以利润为中心的综合考核评判体系,出具利润中心资产负债表、利润中心损益表、利润中心资金估量表及利润中心成本费用分摊表等各种利润中心报表。
如何实现利润中心模块呢？以利润中心资产负债表和损益表来说,为了达到目的,那么在实际业务中必须将每笔业务都对应正确利润中心,然而,这并不容易,下面以应对帐款的几个实例来说明那个问题。
一．两个利润中心对应一笔应对帐款。
在上图采购发票校验时刻(Tcode:MIRO)，同一工厂下的采购订单4500000044采购了两个物料，不幸的是，这俩物物料分别对应到两个利润中心9188010000和9188020000,注意到在〞细节〞页,我有意输入了业务范畴3000,发票校验后产生的会计凭证如下:注意：上面的凭证反应出应对暂估(GR/IR)对应的业务范畴/利润中心2000/9188010000|9188020000和应对帐款对应的业务范畴/利润中心3000/SINO-DUMMY,帐户50000001是供应商名称它对应的即是应对帐款,SAP认为应对帐款科目是统驭科目,供应商就类似〞明细〞科目。
强调一下应对帐款的业务范畴3000和利润中心SINO-DUMMY，接下来将对此进行付款！理论上，上同一工厂既可对应不同利润中心(直截了当爱护在物料主数据),还可对应不同业务范畴(Tcode:OMJ7可设置工厂+产品组决定业务范畴)，假设以上两个采购物料连业务范畴也不同，发票校验产生的凭证如下，注意应对帐款我有意输入了另一业务范畴A001。
引申的问题是：(1).什么缘故在确定应对帐款时能够输入业务范畴而不能输入利润中心?系统考虑可能会显现本例中同一应对跨利润中心的问题?那么包含多个采购项目的同一采购单明显也可能跨多个业务范畴,凭什么业务范畴就记录在会计凭证?而且,假设同一供应商为多个工厂供货,而且假设MIRO是依照供应商进行发票校验即多个采购单项汇总产生一笔应对,跨业务范畴不专门正常吗?(2).什么缘故应对帐款(注意供应商帐户50000001行)不带采购订单?企业通常是比较严格操纵付款的,试想将钱大把掏出腰包谁能爽快?一位CFO就给我提出要求,预付应对都要落实到采购单,专门是使用采购单付工程款给承包商,那个要求并只是份,事实上,用户任何需求都不为过,因此也包括BT的让你头疼的需求,把用户侍侯的爽歪歪不正表达了顾问的价值所在吗？设想一下,假如预付和应对能依照采购订单互相对清,一目了然，那用户心理估量比喝了蜜还爽。
成本中心与利润中心的区别（管理会计）全面预算体系的构成全面预算主要包括三个组成部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。
一、业务预算是指为供、产、销及管理活动所编制的，与企业日常业务直接相关的预算，主要包括销售预算、生产预算等。
这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。
二、专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算。
三、财务预算是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，主要包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。
编制预算的具体方法一、弹性预算弹性预算，又称变动预算，是指在成本按其性态分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应不同业务量预算的方法。
按弹性预算方法编制的预算不再是只适应一个业务量水平的一个预算，而是能够随业务量水平的变动作机动调整的一组预算。
在选择业务量范围时，一般可定在正常生产能力的70%—110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
二、滚动预算滚动预算是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持12个月的一种方法。
滚动预算具有透明度高、灵活性强、连续性突出的特点。
三、零基预算零基预算是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，以所有的预算支出均为零为出发点，规划预算期内的各项费用的内容及开支标准的一种方法。
零基预算以零为起点来确定预算数，需要做大量的基础工作。
标准成本控制系统标准成本控制系统具有事前估算成本、事中及事后计算与分析成本并揭露矛盾的功能，始终围绕标准成本的相关指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。
标准成本控制系统包括标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的帐务处理等三方面的内容。
标准成本的制定与成本的前馈控制相联系，成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系，成本差异的帐务处理与成本的日常核算相联系。
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (6)三、对外投资信息 (7)四、企业年报 (7)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (8)5.3 裁判文书 (9)5.4 法院公告 (9)5.5 行政处罚 (9)5.6 严重违法 (9)5.7 股权出质 (9)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (9)5.11 股权冻结 (10)5.12 清算信息 (10)5.13 公示催告 (10)六、知识产权 (10)6.1 商标信息 (10)6.2 专利信息 (10)6.3 软件著作权 (10)6.4 作品著作权 (11)6.5 网站备案 (11)七、企业发展 (11)7.1 融资信息 (11)7.2 核心成员 (11)7.3 竞品信息 (11)7.4 企业品牌项目 (11)八、经营状况 (12)8.1 招投标 (12)8.2 税务评级 (12)8.3 资质证书 (12)8.4 抽查检查 (12)8.5 进出口信用 (12)8.6 行政许可 (12)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：白银兴和广告装潢有限公司工商注册号：620402200037958统一信用代码：91620402MA722BQN6R法定代表人：高文宝组织机构代码：MA722BQN-6企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)所属行业：商务服务业经营状态：开业注册资本：100万(元)注册时间：2017-09-19注册地址：甘肃省白银市白银区长通路1号楼一层营业期限：2017-09-19 至 2037-09-18经营范围：广告设计、制作、代理及发布；计算机、投影仪、教学设备的销售安装。
（以上项目不含国家限制经营和法律、行政法规及国务院决定规定需办理前置许可或审批的项目，依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）登记机关：白银市白银区市场监督管理局核准日期：2019-07-021.2 分支机构截止2022年02月12日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
