万科 项目零星工程管理制度

零星工程管理制度模板范本一、工程管理的基本原则1. 统一领导者负责制：确保每个工程项目有一个明确的负责人，统一决策和负责项目的成功实施。

2. 分清工作职责：明确每个人员所承担的责任和任务，避免责任模糊和工作重复。

3. 严格执行合同：确保所有工程项目均按照签订的合同条款进行执行，合同变更必须经过合同管理部门的审批。

4. 强调安全第一：确保所有工程项目的安全，并制定必要的安全管理措施和预案。

5. 严守法律法规：遵守国家法律法规和工程管理相关的规定，保持良好的企业形象。

二、工程管理的组织机构1. 项目经理部：负责工程项目全面管理和执行，包括工程计划编制、资源调配、进度控制等。

2. 项目管理小组：由各相关部门的代表组成，负责协调沟通、解决问题、推动项目进展。

3. 合同管理部门：负责合同的签订、审批和变更管理，确保合同的执行和终止。

4. 质量管理部门：负责制定和执行质量管理计划，监督工程质量的控制和检验。

5. 安全管理部门：负责制定和执行工程安全管理规定，确保工程项目的安全生产。

三、工程项目的立项和招标流程1. 工程项目立项阶段（1）明确项目目标和需求，编制项目可行性研究报告。

（2）进行前期调研和勘察，确定工程项目的可行性。

（3）编制项目立项报告，报经相关部门审核并进行审批。

2. 工程项目招标阶段（1）招标准备：明确需求，编制招标文件，发布招标公告。

（2）招标文件评审：组织相关专家对招标文件进行评审，确定招标候选人。

（3）开标评标：公开招标文件，并由评标委员会进行开标和评标。

（4）中标确定：经评标委员会评审后，确定中标人，并签订合同。

四、工程项目的设计和施工流程1. 工程设计阶段（1）编制设计任务书：明确设计目标和需求，与设计单位签订设计合同。

（2）设计合同执行：监督设计单位按照合同约定的质量、进度和费用进行设计。

（3）设计文件审查：进行设计文件的审查，并提出修改意见和要求。

2. 工程施工阶段（1）施工准备：编制施工组织设计，组织力量、材料和设备的准备工作。

项目管理制度万科第一章总则第一条为更好地规范和管理项目开发过程，提高项目管理的工作效率，提高项目的管理水平，保障公司项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于万科公司所有项目的管理工作，包括但不限于房地产开发、物业管理、建筑设计等各类项目。

第三条项目管理应遵循科学、合理、严谨、协同的原则，依法履行项目管理职责，落实企业责任，提高项目管理效率，确保项目开发顺利进行。

第四条项目管理应依据相关法律、法规、行政法规、部门规章和规范性文件，按照市场需求和公司实际情况制定项目管理计划，并不断检讨、改进。

第五条项目管理应依据公司的战略规划和发展方向，科学地研拟项目开发方案，提高项目开发质量，控制项目投资风险。

第六条项目管理应坚持开发理念和文化，保持开发特色和品牌优势。

第七条项目管理应运用现代化管理手段，吸收国内外开发经验，创新科技应用，提高开发管理水平。

第八条项目管理应强化团队协作，建立和完善内外部协调机制，实现资源共享，提高工作效率。

第九条项目管理应确保保护环境、保护文化、保护历史遗产等的合法权益，提高可持续性发展的管理水平。

第十条公司应加强对项目管理工作的监督、检查和评估，不断完善项目管理制度，提高项目管理水平。

第二章项目管理组织体系第十一条项目管理委员会为项目管理的决策机构和协调机构，负责项目的整体规划和决策、资源分配、项目质量和进度的监督、协调各部门之间的联系与合作，解决项目管理中遇到的问题。

第十二条项目办公室为项目管理的执行机构，负责项目实施的组织、协调、指导、监督和考核，在项目管理委员会的领导下开展业务工作。

第十三条项目管理部门为公司项目管理的专门机构，负责项目管理的实施、规划、组织、指导和监督，为项目管理的科学决策提供专业技术支持。

第十四条项目组为项目管理的基本单位，负责项目的实施和动态管理，保证项目按时、按质、按量完成。

第三章项目管理工作范围第十五条项目管理工作范围包括项目概念确定、项目可行性研究、项目立项、项目规划和设计、项目施工和监理、项目调试和试运行、项目竣工验收、项目运营和维护等各个环节。

工程项目零星采购管理制度一、总则为规范工程项目零星采购活动，提高采购效率，降低采购成本，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目中的零星采购活动。

三、采购管理流程1. 采购需求确定：项目负责人根据项目需要确定采购需求，并填写采购申请单，包括采购物品名称、规格、数量、质量要求、交付时间等信息。

2. 采购计划制定：采购部门根据采购需求制定采购计划，包括采购方式、供应商选择、预算及付款方式等内容。

3. 供应商选择：采购部门根据采购计划选择合适的供应商，进行比价或招标，确保选择到性价比最优的供应商。

4. 签订合同：采购部门与供应商协商并签订采购合同，明确物品的规格、数量、价格、质量要求、交付时间等内容。

5. 采购执行：供应商按照合同内容履行采购义务，保质保量按时交付物品。

6. 采购验收：项目负责人对采购物品进行验收，确保物品符合合同要求。

7. 结算付款：采购部门进行结算，按合同约定的方式和时间付款给供应商。

四、采购管理原则1. 公开透明：采购活动必须公开透明，遵循公平竞争原则。

2. 效率优先：采购活动要注重效率，提高采购效率。

3. 严格执行：采购活动要严格按照规定执行，不得违规操作。

4. 资金安全：采购活动要注意资金安全，确保资金使用合法合规。

五、采购管理考核1. 每季度对采购部门进行绩效考核，评估其采购效率和成本控制能力。

2. 对违规操作或工作不力的人员进行惩处或调整。

六、附则1. 本管理制度由项目负责人负责解释。

2. 本管理制度自发布之日起正式执行，如有调整，须经项目负责人批准后执行。

以上为工程项目零星采购管理制度，严格遵守执行，如有违反，将依法追究责任。

#### 第一章总则第一条为加强零星工程的安全管理，确保施工安全，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有零星工程的施工、监理、设计等全过程，所有参与零星工程的人员必须严格遵守。

第三条零星工程安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，实行全员安全生产责任制。

#### 第二章安全管理组织与职责第四条成立零星工程安全管理领导小组，负责零星工程安全管理的全面工作。

第五条零星工程安全管理领导小组职责：1. 负责制定零星工程安全管理制度，并组织实施；2. 定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患；3. 对安全事故进行调查处理，提出整改措施；4. 对参与零星工程的人员进行安全教育培训；5. 监督检查施工单位、监理单位等各相关方的安全责任落实情况。

第六条施工单位、监理单位等各相关方的安全职责：1. 施工单位：（1）制定零星工程施工安全方案，落实安全措施；（2）配备必要的安全防护设施和应急救援设备；（3）对施工人员进行安全教育培训；（4）严格执行安全技术操作规程；（5）对施工过程中发现的安全隐患及时整改。

2. 监理单位：（1）对施工单位的安全措施进行监督检查；（2）对施工现场进行定期检查，确保施工安全；（3）发现安全隐患，要求施工单位及时整改；（4）对施工单位提出的安全整改措施进行审核。

#### 第三章安全管理措施第七条施工单位在施工前，应进行以下安全管理工作：1. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识；2. 制定零星工程施工安全方案，明确安全责任；3. 配备必要的安全防护设施和应急救援设备；4. 对施工场地进行安全防护，设置警示标志；5. 严格执行安全技术操作规程。

第八条施工过程中，应严格执行以下安全管理措施：1. 施工单位应加强对施工现场的安全巡查，及时发现并消除安全隐患；2. 施工单位应加强施工现场的安全防护，确保施工人员的人身安全；3. 施工单位应加强对施工机械、设备的安全检查，确保其正常运行；4. 施工单位应加强施工现场的消防安全管理，确保消防安全；5. 施工单位应加强施工现场的用电安全管理，防止触电事故发生。

零星工程管理制度范文【零星工程管理制度】一、目的与依据1. 目的：为了规范零星工程的管理，确保项目按照要求高效有序进行，保证质量、安全和时间的控制。

2. 依据：中华人民共和国相关法律法规和有关规定，以及我公司的内部管理要求。

二、管理责任1. 项目经理应负责对零星工程全过程进行管理，并保证其顺利完成。

2. 每个零星工程项目应指派专人负责，负责人应具备相应的专业知识和工程管理能力。

三、项目准备阶段1. 零星工程项目立项时，需进行可行性研究，并编制项目可行性报告。

2. 在项目决策会议上，项目负责人需提出项目进度计划、资源需求及项目组织结构。

四、项目实施阶段1. 项目计划制定1.1 根据项目需求，编制项目计划，明确项目任务、进度和目标。

1.2 确定工期，制定里程碑，并分配具体的工作任务和责任。

1.3 制定资源需求计划，包括人力、物资和设备等。

2. 项目组织2.1 成立项目组织机构，明确工作职责和权限。

2.2 设立项目经理办公室，负责统筹项目进展和资源调配。

3. 进度管理3.1 制定详细的项目进度计划，包括各阶段、子工程、关键节点的完成时间。

3.2 每日进行项目进度跟踪和监控，及时发现并解决问题。

4. 质量管理4.1 制定质量控制计划，明确各工程环节的质量要求和验收标准。

4.2 进行过程检查和工程验收，确保工程质量符合要求。

5. 安全管理5.1 制定安全生产责任制和安全管理制度。

5.2 进行安全培训，提高员工安全意识和防范能力。

5.3 定期组织安全演练，应对紧急情况。

6. 资金管理6.1 制定项目资金预算和资金使用计划。

6.2 定期进行项目资金审计，确保资金的使用合规性和合理性。

7. 合同管理7.1 安排专人负责合同管理，履行合同的义务。

7.2 定期与合作方进行项目进展情况的沟通和协商。

8. 变更管理8.1 对工程变更需求进行评估和分析，及时调整项目计划和资源安排。

8.2 变更管理应经过相关部门或人员的审批和批准。

万科工程管理制度范文万科工程管理制度范第一章总则第一条为规范和提高工程管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，制定本制度范。

第二条本制度适用于万科集团旗下所有工程项目及相关管理人员。

第三条工程管理应本着“诚信、公正、公平、公开”的原则，遵循法律法规、技术标准和工程伦理要求，保障工程质量、维护公共利益、确保社会责任。

第四条工程管理应注重科学、规范、文明、环保，确保工程的可持续发展。

第二章规划和设计阶段管理第五条工程项目应按照国家和地方的规划和设施要求进行规划和设计，以满足城市建设和人民生活的需求。

第六条工程项目的规划和设计应具备以下基本要求：（一）合理性：规划和设计应考虑项目的功能、空间布局、安全性和可持续性等因素，保证项目的合理性。

（二）科学性：规划和设计应基于科学的技术和方法，确保项目能够实现预期的目标。

（三）创新性：规划和设计应具备一定的创新思维和独特性，以提高项目的竞争力和可持续性。

第七条工程项目的规划和设计应经过相关专业人员的审查和评估，确保其符合国家和地方的标准和要求。

第八条工程项目的规划和设计应对项目的环境影响进行评估和管控，确保项目的可持续发展和社会责任。

第九条工程项目的规划和设计应根据实际需要制定详细的施工图纸和施工方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。

第三章施工阶段管理第十条施工过程中，应按照相关法律法规和技术标准进行施工，确保工程的质量、安全和进度。

第十一条施工过程中，应设置专业、合理的施工组织机构和队伍，确保施工流程的顺利进行。

第十二条施工过程中，应制定详细的施工计划和施工方案，并按照计划进行施工，确保工期的紧凑和工程的顺利进行。

第十三条施工过程中，应按照合同约定和设计要求采用合适的施工工艺和材料，确保工程质量的稳定。

第十四条施工过程中，应加强施工管理和监督，确保施工人员的素质和安全意识。

第十五条施工过程中，应做好质量检查和验收工作，确保工程质量的达标和合格。

零星工程管理制度范文一、引言本零星工程管理制度是为了规范和管理零星工程的实施过程，保障项目的顺利进行，确保工程质量和安全，提高工作效率，最大程度地节约资源和控制成本。

本制度适用于公司内部的零星工程，所有相关人员必须严格按照本制度的要求进行操作。

二、管理责任1. 项目经理是零星工程的总负责人，负责项目的组织、管理和实施。

他应具备相关专业知识和经验，并对工程质量和安全负责。

2. 各部门负责人应根据工程需求提供相关资源，配合项目经理的工作，确保项目的顺利进行。

3. 工程施工人员必须严格遵守工程规范和安全操作规程，保证工程质量和安全。

三、项目立项1. 零星工程的立项必须经过项目经理的审批，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量要求等。

2. 项目立项时必须做好项目计划，明确工作任务和责任分工。

3. 所有项目都必须制定详细的工作方案，包括进度计划、资源计划和风险评估等。

四、施工准备1. 项目组织人员必须对工程现场进行勘察和评估，确定施工方案和安全措施。

2. 施工前必须对操作人员进行技术培训和安全教育，确保其具备相关技能和知识。

3. 施工前必须对所需材料和设备进行检查和认证，确保其符合质量标准和安全要求。

五、施工管理1. 施工过程中必须进行现场巡检和监督，确保工作按照计划进行，及时发现和解决问题。

2. 施工过程中必须保持良好的沟通和协调，及时与相关部门和供应商进行沟通，解决工程问题。

3. 施工过程中必须确保施工现场的安全和卫生，采取必要的安全措施，防止事故的发生。

六、质量控制1. 施工过程中必须按照工程规范和标准进行操作和检测，确保工程质量。

2. 施工过程中必须进行质量抽检和验收，对不合格的工程进行整改和返工，直至达到质量要求。

3. 完工后必须进行最终验收，确保工程达到设计要求和合同约定。

七、成本控制1. 施工过程中必须按照预算进行成本控制，严禁超出预算的费用支出。

2. 施工过程中必须合理利用和节约资源，控制成本，避免资源的浪费。

2023年零星工程管理制度模板【引言】在2023年的零星工程管理中，建立一套科学的管理制度是非常重要的。

一个完善的管理制度能够提高工程的效率、减少资源的浪费，从而为项目的顺利进行提供支持。

本文将为大家提供一份2023年零星工程管理制度模板，以供参考。

【一、制度目的】本管理制度的目的是为了规范零星工程的管理过程，确保工程的质量、进度和安全，提高工程效能，优化资源利用，降低工程风险，并通过标准化的管理流程来提高工程管理的效率和管理水平。

【二、适用范围】本管理制度适用于所有零星工程项目，包括但不限于小型建筑、装修、维修等工程项目。

【三、管理原则】1. 安全第一：始终将工程安全放在首位，确保施工过程中的安全措施得到严格执行。

2. 精细化管理：通过科学规划、合理控制、全面监督，提高项目管理水平，确保工程质量。

3. 效率至上：以提高工程效率为目标，减少工程周期，提高资源利用率。

4. 共同参与：鼓励各项目参与方共同参与工程管理，形成良好的合作氛围。

5. 信息共享：建立信息共享平台，确保项目各方能够及时获取关键信息，提高合作效率。

【四、管理流程】1. 设计阶段1.1 设立设计目标及要求1.2 编制详细设计方案1.3 投标评审及设计合同签订2. 施工准备阶段2.1 确定施工方案和施工计划2.2 签订施工合同2.3 开展施工前准备工作（人员配备、设备准备）3. 施工阶段3.1 施工过程管理：负责施工现场管理，包括人员管理、材料管理等。

3.2 质量管理：建立质量管理体系，执行质量控制措施。

3.3 安全管理：严格执行施工安全措施，确保工程安全。

3.4 进度管理：定期进行施工进度检查，确保工期的合理安排和顺利推进。

3.5 变更管理：及时处理和管理设计变更和施工变更。

3.6 资源管理：合理调配施工资源，确保施工进度。

4. 竣工验收阶段4.1 编制竣工验收报告4.2 进行竣工验收4.3 编制竣工档案【五、责任与权利】1. 项目经理：负责项目全面管理，对工程质量、进度、安全、成本负责。

零星工程管理制度一、总则零星工程是指项目投资额不超过一定金额，工程项目周期比较短暂、规模相对较小、技术难度相对较低、专业性较弱的建设项目。

为了保证零星工程的质量和进度，加强工程管理，维护工程建设方和施工单位的合法权益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所承接的所有零星工程项目的工程管理。

三、工程承接1. 招标：本单位对零星工程项目实行公开招标制度，择优选择合适的承接单位；2. 评标：根据招标文件和评标办法，对各投标单位进行评标，并确定中标单位；3. 合同签订：中标单位与本单位签订工程施工合同，明确工程范围、工期、工程质量要求、工程价款等事项。

四、项目组织1. 项目经理：每个零星工程项目设立一个项目经理，由经验丰富、技能过硬的专业人士担任；2. 项目部组织：项目经理根据工程规模和特点，组织合理的项目部人员，包括工程技术人员、安全监督人员、质量检验人员等，确保项目的顺利进行；3. 项目计划：项目经理负责编制项目计划，明确工程进度、工程资源和工作任务，合理安排项目流程。

五、工程实施1. 资源调配：项目经理根据项目计划，合理调配工程资源，确保施工材料、设备和人员的准时供应；2. 施工方案：项目经理编制详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等，确保施工过程安全、高效；3. 编制工程质量控制计划：项目经理根据工程质量要求，制定详细的工程质量控制计划，包括施工检验与验收标准、质量检验方法和频率等，确保工程质量达到规定要求；4. 安全管理：项目经理负责全面落实安全管理措施，确保施工过程安全，防止工伤事故的发生；5. 现场管理：项目经理负责组织现场施工过程的监督和管理，及时解决施工现场的问题，确保工程顺利进行；6. 质量检验：质量检验人员按照质量控制计划进行工程质量检验和验收，确保施工质量符合规定标准；7. 进度控制：项目经理负责对工程进度进行管理和控制，确保按时完成工程任务。

六、工程验收1. 工程验收标准：工程验收按照相关法律法规和规范进行，确保工程质量符合要求；2. 工程验收程序：项目经理根据工程特点和要求，组织工程验收人员进行验收，确保工程验收程序顺利进行；3. 工程验收报告：验收人员编制工程验收报告，明确工程合格部分和不合格部分，并提出整改意见；4. 工程整改和验收合格：如果工程存在不符合要求的部分，项目经理负责组织整改，待整改完成后重新进行验收。

第一章总则第一条为了加强零星工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有零星工程的规划、设计、施工、验收、维护等各个环节。

第三条零星工程的管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程合法合规；（二）科学合理，提高工程质量和效益；（三）安全第一，保障施工和人员安全；（四）节约资源，减少浪费；（五）责任明确，奖惩分明。

第二章组织机构与职责第四条成立零星工程管理领导小组，负责零星工程的管理工作，其主要职责如下：（一）制定零星工程管理制度；（二）审批零星工程立项；（三）监督零星工程施工过程；（四）组织零星工程验收；（五）协调解决零星工程管理中的问题。

第五条零星工程管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：（一）负责零星工程立项、审批、验收等工作；（二）负责零星工程施工过程的监督；（三）负责零星工程档案的管理；（四）负责零星工程信息的统计和分析；（五）完成领导小组交办的其他工作。

第三章工程立项与审批第六条零星工程立项应当符合以下条件：（一）符合国家法律法规和政策；（二）符合本单位发展规划和实际需求；（三）工程规模适中，投资合理；（四）施工方案可行，技术可靠；（五）工程管理措施到位。

第七条零星工程立项程序：（一）提出立项申请；（二）可行性研究；（三）领导小组审议；（四）批准立项。

第八条零星工程立项审批权限：（一）一般零星工程由办公室审批；（二）较大零星工程由领导小组审批。

第四章施工与监督第九条零星工程施工应当遵循以下原则：（一）按照设计文件和施工方案进行；（二）选用合格的施工队伍和材料；（三）确保施工质量和安全；（四）遵守施工现场管理制度。

第十条零星工程施工过程监督：（一）施工单位应当向办公室报送施工进度报告；（二）办公室应当定期检查施工现场，发现问题及时纠正；（三）对施工过程中出现的问题，应当及时报告领导小组。

零星工程管理制度模板范文一、引言零星工程是指小规模、短周期、独立完成的工程项目，具有工作周期短、风险较小、投入成本低等特点。

为了规范和管理零星工程，保障项目的顺利进行，提高项目的质量和效率，制定本管理制度。

二、管理目标本制度的目标是规范和管理零星工程，确保项目完成的质量、进度和效益。

三、适用范围本制度适用于我公司从事的各类零星工程。

四、管理要求4.1 项目承接阶段4.1.1 定义项目需求和目标，明确工程范围、工期、投资等关键要素，并进行项目评估和可行性研究。

4.1.2 确定项目组成员及其职责，明确项目组织架构和沟通渠道。

4.1.3 制定详细的项目计划，明确工程进度和各项关键节点。

4.1.4 编制项目预算和费用控制计划，合理安排项目资源和资金使用。

4.2 项目实施阶段4.2.1 根据项目计划，按时启动项目，并组织实施各项工作。

4.2.2 严格执行工程质量控制计划，确保工程质量符合要求。

4.2.3 积极协调各方合作，确保项目进展顺利，及时解决项目中的问题和风险。

4.2.4 开展工程监理工作，监督施工过程，确保施工符合设计要求和合同规定。

4.3 项目验收阶段4.3.1 按照合同规定，组织开展项目验收工作，确保工程按时完成。

4.3.2 进行项目总结分析，总结项目经验和教训，完善项目管理。

四、管理措施4.4.1 完善项目管理制度，明确项目各阶段的管理要求和责任。

4.4.2 加强对项目组成员的培训和指导，提高项目管理水平。

4.4.3 使用专业的项目管理工具和软件，提高工作效率和精确度。

4.4.4 加强项目的监督和考核，对工作不达标的人员进行及时纠正和处理。

4.4.5 建立健全的沟通机制，及时沟通和解决项目中的问题和风险。

4.4.6 加强知识管理，建立项目知识库，方便项目经验的复用和传承。

五、违纪处分根据公司相关管理制度，对违反本制度的行为和责任人按相关规定进行处罚和追究。

六、附则6.1 本制度自颁布之日起施行。

零星工程程序及制度一、概述为了规范零星工程的管理和施工，提高工程质量和效率，制定本程序及制度。

二、项目管理1. 零星工程的承接原则是以项目为单位，由项目负责人统一管理。

2. 零星工程项目负责人要做好项目计划、工作分解、工期安排等工作，保证项目按时、按质、按量完成。

3. 项目负责人要严格控制项目成本，做好预算编制和费用控制工作。

4. 项目负责人要做好项目安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。

三、施工管理1. 零星工程的施工要按照设计图纸和合同要求进行，严格执行施工方案。

2. 施工现场要根据实际情况合理布置，做好场地清理和安全防护措施。

3. 施工作业要认真负责，严格遵守安全操作规程，确保施工质量。

4. 施工中如遇到问题要及时汇报，协调解决，确保施工进度不受影响。

四、质量管理1. 零星工程的质量管理要从施工前的准备工作做起，做好施工方案及施工组织设计等准备工作。

2. 施工过程中要注意材料的质量，严格把关施工质量，确保施工过程中不发生质量问题。

3. 施工结束后要做好工程验收，保证工程符合合同要求。

五、安全管理1. 零星工程的安全管理要严格执行相关法律法规，加强安全教育，提高施工人员的安全意识。

2. 施工现场要做好安全防护措施，确保施工过程中不发生安全事故。

3. 如遇到紧急情况要及时处置，确保施工现场的安全。

六、维护管理1. 零星工程完成后要做好维护工作，保持工程的完好性。

2. 定期进行设备设施的维护保养，保证工程设施的正常运作。

3. 如发现问题要及时解决，避免问题扩大。

七、总结本程序及制度经过讨论、修改，对零星工程的管理和实施起到指导作用。

只有严格执行本程序及制度，才能保证零星工程的质量和安全，提高工程效率。

零星施工管理制度范本一、导言零星施工管理制度是为确保项目施工的顺利进行，维护安全、质量、进度等方面的要求而制定的。

本制度适用于所有零星施工项目，旨在规范施工过程，提高管理水平，保障项目顺利完成。

二、组织体系1.项目经理：负责零星施工项目的整体策划、组织协调和施工管理。

2.施工班组长：负责施工人员的日常管理和工作任务的分配。

3.安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。

4.质量员：负责施工过程的质量控制和验收工作。

5.技术员：负责施工图纸的解读和技术指导工作。

6.材料管理员：负责施工材料的采购、存储和使用管理。

三、施工准备1.编制施工方案：项目经理根据设计图纸和施工要求，编制详细的施工方案，并报请审批。

2.组织施工人员：项目经理根据施工方案，组织施工人员，并进行必要的培训。

3.采购施工材料：材料管理员根据施工方案，及时采购所需的施工材料，并做好入库登记。

4.施工现场的准备：项目经理和安全员协同工作，对施工现场进行细致的检查和整理，确保施工条件良好。

四、施工过程1.施工图纸的解读：技术员负责对施工图纸进行解读，并将解读结果与施工人员进行沟通。

2.工作任务的分配：施工班组长按照施工方案和工作进度，合理分配工作任务给施工人员。

3.安全管理：安全员负责对施工现场的安全风险进行监控和排查，并组织相关人员进行安全培训。

4.质量控制：质量员负责对施工过程进行质量把关，及时发现和纠正施工中的质量问题。

5.进度控制：项目经理负责对施工进度进行监控和调整，确保施工按计划进行。

五、材料管理1.采购管理：材料管理员负责对施工材料的采购进行统一管理，确保材料质量和供应的及时性。

2.存储管理：材料管理员负责对施工材料的存储进行分类、标识和记录，确保材料的整洁和安全。

3.使用管理：材料管理员负责对施工材料的使用进行监控和控制，避免浪费和损耗。

六、施工验收1.质量验收：质量员按照施工图纸和技术规范进行质量验收，确保施工质量符合要求。

项目零星工程管理制度第一条目的1.1 降低工程成本，明确程序和责任，加强零星工程造价可控性；第二条范围2.1 主体工程合同未能包含且工程造价 3 万元（含）以下的工程项目；第三条操作流程3.1 零星工程立项原则3.1.1 工程费用在 3 万元以下；3.1.2 必须详细注明立项原因；3.1.3 由工程部主办工程师进行立项，同时必须经过工程部经理审批后实施；3.1.4 物业公司如要求工程部进行零星工程施工，必须提交经公司职能部门批复的书面文件（文件阅处单等），作为“零星工程立项文件”，项目工程师根据此文件，确定工程项目，填写WXVK-PM-PM15-FM01《零星工程委托书》；3.2 零星工程委托原则3.2.1 原则上各标段内的工程都应由主体施工单位完成；3.2.2 若由于工期等因素，主体施工单位无能力施工，必须报工程部经理审批后，按工程类别委托给已签订零星工程委托协议的施工单位进行施工；3.2.3 工程保修期内的维修工程一般由原施工单位完成，若特殊原因委托零星工程施工单位施工，则必须办好对原施工单位的扣款事项及相关手续；3.3 零星工程施工单位的选择3.3.1 每个项目零星工程的承包单位不得多于 2 个；3.3.2 零星工程的施工单位必须通过招投标确定。

项目开工前，由工程部牵头，成本部共同参加，开展招投标工作；3.4 零星工程的合同签订3.4.1 确定中标单位后，签订施工总合同，明确工程要求及费用结算的各项条款；3.5 零星工程的实施3.5.1 每一项工程是通过零星工程委托单开展工作的;且必须先立项后施工，特殊紧急工程允许现场工程师发口头指令，但必须在口头指令发出后24 小时内补发零星工程委托单；3.5.2 施工过程中，现场工程师、监理必须对施工质量把关，若有隐蔽工程，则必须在工程隐蔽前完成对实际施工工程量的复核和确认，并做好有效的记录；3.5.3 工程结束验收后，主办工程师在三天内完成工程竣工验收并负责对工程量的审核，并WXVK-PM-PM15-FM02《零星工程委托书验收单》必须主办工程师自行填写；3.5.4 在零星工程施工中，不得签认点工，如因特殊原因，确需发生点工且金额在1000 元以上时，工程部应向公司作专项汇报，以文电阅处单的形式报至分管副总审批，经公司同意后，方可实施，现场主办工程师应做好现场用工记录，列明具体配合工作内容及工作量；第四条预结算管理4.1 根据零星工程委托单的工程内容施工单位 2 天内完成零星工程概算编制，成本部 2 天完成概算审核工作；4.2 施工单位每月25 日前（遇节假日则提前）编制并汇总上月21 日至当月20 日完工的零星工程结算书,报项目工程师,延期上报不予结算;项目工程师每月27 日前（遇节假日则提前）将施工单位的零星工程结算汇总报公司成本部审核结算费用；4.3 各项目指定专人汇总填报每月的零星工程结算审批表及付款审批表，并知会成本部；第五条管理监督5.1 成本部每月负责对各项目零星工程管理的评估，内容如下：5.1.1 工程部立项是否符合公司零星工程管理规范的要求(复核率为100%)；5.1.2 工程部竣工验收及结算上报的时效性(复核率为100%)；5.1.3 竣工工程量的复核(复核率为项目数量的20%,且至少一份)；5.1.4 竣工结算金额的复核(复核率为项目数量的20%,且至少一份)；5.2 成本部每季度末完成对本季度零星工程管理评估报告,编制在该季度末的成本信息月报中,统一向公司汇报；5.3 成本部每半年对各项目的零星工程分类费用总结分析,特别对四大公司的配合费用、零星点工费用将单列进行各项目的对比并报公司；第六条附件、WXVK-PM-PM15-FM01《零星工程委托书》、WXVK-PM-PM15-FM02《零星工程委托书验收单》附件1 零星工程委托书编号：项目名称：甲方：乙方：立项原因：提出部门：□设计部□工程管理部□销售部□物业□其它工程内容：（需附立项相关资料、必要时需附施工图）施工工期：绿化工程：养护期月项目主办人：费用类别□开发前期□主体施工乙方报价：□总体施工□园林绿化预算甲方成本管理员审核价：□配合市政工程□工程清理造价□其他：甲方：乙方：工程部经理：项目经理日期：日期：注：1、本委托单仅适用于小于 3 万元以下的工程2、如委托物业公司保安、清洁等服务项目需办公室负责人签字并确定人工单价后生效。

零星工程现场管理制度第一章总则第一条为规范零星工程现场管理，提高工程施工质量和安全性，保障工程顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位负责的所有零星工程现场管理工作。

零星工程指施工面积小，施工周期短，工程规模较小的建筑工程。

第三条管理单位应当根据本单位实际情况，结合《建设工程质量管理条例》等法律法规制定相关配套管理制度，提高管理效率和质量。

第四条领导班子应当高度重视零星工程现场管理工作，强化领导责任，确保管理制度的严格执行。

第五条本管理制度由管理单位相关人员共同遵守，任何单位或个人不得擅自更改或违反规定。

第二章零星工程现场管理机构第六条管理单位应当设立专门的零星工程管理机构，负责组织、协调和监督零星工程现场管理工作。

第七条零星工程现场管理机构应当定期进行组织架构和人员配备调整，确保工作的高效进行。

第八条管理单位应当配备专业技术人员参与零星工程现场管理工作，确保施工质量和安全。

第九条零星工程现场管理机构应当定期组织培训，提高工作人员的业务水平和管理能力。

第十条相关人员应当遵守管理单位的工作制度和纪律要求，服从管理单位的统一指挥。

第三章零星工程现场管理工作第十一条零星工程现场管理工作应当按照相关规定和要求进行，确保施工质量和安全。

第十二条零星工程施工前，管理单位应当明确项目的责任人员和施工人员，制定详细的施工计划和安全措施。

第十三条施工单位应当按照施工计划和要求进行施工，确保施工质量和安全。

第十四条监理单位应当对零星工程实施监督，对施工单位的工作进行检查和验收，确保施工质量和安全。

第十五条监理单位应当定期向管理单位汇报零星工程现场管理情况，及时解决存在的问题和隐患。

第十六条零星工程施工中出现重大事故或质量问题时，管理单位应当及时组织处置，确保工程质量和进度不受影响。

第四章管理制度的执行第十七条零星工程现场管理机构应当根据工程进度和实际情况，及时调整管理措施，确保工程质量和安全。

第十八条管理单位应当定期评估零星工程现场管理工作，总结经验和教训，不断完善管理制度。

2024年零星工程管理制度范文第二十二章零星工程管理管理制度1目的：为了加强对零星工程的监督管理，规范工程招标分包行为，提高工作效率，特制定本规定。

2范围。

本规定适用于公司所有零星工程的管理。

3权责单位3.1办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作；3.2办公室负责本制度制定、修改、废止的核准；3.3办公室为本制度的管理单位。

4作业程序4.1零星工程定义是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基建范围的零星的或临时性的工程。

4.2零星工程牵头处理部门4.3零星工程的申请及招标1a.招标遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，安排至少两家以上的具备符合工程施工资质要求、资信良好的单位进行报价；b.在满足工程质量要求的情况下，采取“最低价中标法”；c.下列工程可以《工程项目基准单价》为依据，采用“竞争性谈判”或“询价择优”方式发包：a)工程内容单一、价格变化小，且工程造价≤____元的零星工程；b)采用招标所需时间不能满足工程紧急实施需要的；c)经技术部门评审认为技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的；d)潜在投标人或投标人少于两家的或者招标失败的。

4.4零星工程施工过程管理a.施工前，申请部门/施工场地部门应腾空施工区域，并做好现场产品及财物防护措施；b.施工前，设备部做好现场水、电、气等施工必备进场条件，并将施工范围地下埋藏管网的资料及具____置进行交底。

a.施工时间原则安排在08：00—24：00，特殊施工时间需以降低对正常工作的影响为目标，施工期间如遇重要接待任务时，根据接待要求配合临时停工。

b.下列施工项目需安排在正常上班时外进行(工作日18：30后或周末等休息日)：a)有噪声、振动等对正常办公造成一定影响的机械性作业；b)大面积的油漆及其它会产生强烈刺激气味的施工项目；c)影响正常工作运营的施工项目，如卫生间改造等。

2施工人员及携带工具、材料进入厂区时，必须严格遵守公司门禁规定，做好登记；b.施工时前，做好地面、墙面、管网及其他财物的防护后方可施工，并对现场施工人员进行现场保护教育；c.地面墙面施工完工后，如需再次进入施工现场时必须做好防护，如人员穿鞋套、梯脚包胶皮等，避免碰撞刮花；d.不得随意扩大施工占地面积，严禁堵塞交通及安全疏散通道，各种施工材料，设备不得乱堆乱放；各种废料及物品，做到当天施工当天清理，保证现场的清洁卫生；e.运输材料或工具进场时必须从指定的通道装卸，使用电梯时不得超载超重、不得运输易燃____品；不得用物品强行挡住电梯门；f.施工过程不得破坏建筑物外观、本体结构。

一、总则为规范公司零星工程项目的管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有零星工程项目的立项、设计、施工、验收、结算等环节。

三、流程管理1. 项目立项（1）由使用部门提出项目申请，填写《零星工程项目立项申请表》。

（2）工程管理部门对项目申请进行初步审核，提出意见。

（3）公司领导审批，批准立项。

2. 设计评审（1）工程管理部门根据项目需求，组织设计单位进行设计。

（2）设计单位完成设计后，提交工程管理部门进行评审。

（3）工程管理部门组织专家对设计进行评审，提出意见。

（4）设计单位根据评审意见进行修改完善。

3. 施工准备（1）工程管理部门根据设计方案，确定施工单位。

（2）施工单位编制施工方案，报工程管理部门审核。

（3）工程管理部门组织相关部门进行现场勘查，确认施工条件。

4. 施工实施（1）施工单位按照施工方案进行施工。

（2）工程管理部门对施工过程进行监督，确保工程质量。

（3）施工单位做好施工记录，包括施工进度、材料使用、质量检验等。

5. 验收（1）工程完工后，施工单位提交《零星工程项目竣工验收报告》。

（2）工程管理部门组织相关部门进行验收。

（3）验收合格后，办理工程结算手续。

6. 结算（1）工程管理部门根据合同约定，与施工单位进行结算。

（2）结算完成后，办理工程款支付手续。

四、质量管理1. 施工单位必须按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。

2. 工程管理部门对施工过程进行监督，对不符合规范要求的工程进行整改。

3. 工程完工后，进行质量检验，确保工程质量符合要求。

五、安全管理1. 施工单位必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，确保施工安全。

2. 工程管理部门对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

3. 施工单位做好施工过程中的安全防护措施，确保施工人员安全。

六、档案管理1. 工程管理部门对项目资料进行整理、归档。

2. 项目资料包括：立项申请表、设计图纸、施工方案、验收报告、结算凭证等。

零星工程管理制度模版一、引言随着市场需求的增长和经济的发展，零星工程成为了社会生活中不可或缺的一部分。

为了确保零星工程的顺利进行和保证工程质量，制定一套科学、规范的零星工程管理制度，对于提高工程管理效率和保障投资利益具有重要意义。

二、管理目标1.确保零星工程的工程质量，按照合同要求和标准进行施工，确保在规定时间内完成工程并交付使用。

2.提高零星工程管理的效率，降低成本，合理利用资源，保证项目顺利进行。

3.保护环境，注重生态建设，促进可持续发展。

三、管理职责1.项目负责人：负责制定项目计划、管理项目进度、安排项目资源、监督工程质量，并对项目的成果负责。

2.监理单位：负责审核项目施工图纸、监督施工过程、检查工程质量，保证工程按照合同要求进行。

3.施工单位：负责按照项目计划进行施工，组织施工人员，保证工程质量，确保工期。

四、管理流程1.项目立项：确定项目的目标、范围、资源需求和成本控制，编制项目计划表。

2.工程设计：编制工程设计方案和施工图纸，提交给监理单位进行审核。

3.施工准备：组织人员、材料、设备准备，编制施工组织设计和安全预案。

4.施工过程管理：按照施工组织设计进行施工，指导施工人员进行作业，监督工作质量。

5.工程验收：按照合同要求进行工程验收，记录工程质量和问题，并提出整改要求。

6.工程竣工：完成工程的收尾工作，办理工程竣工手续，并办理相关材料的归档。

五、质量管理1.施工单位应严格按照设计图纸和工程标准进行施工，确保工程质量，实施全过程的质量控制。

2.监理单位应定期进行巡查和检验，对存在的问题及时提出整改要求。

3.项目负责人应组织专业人员进行施工质量的检查和验收，并记录相关问题及处理措施。

六、安全管理1.施工单位应制定安全预案，并进行安全教育和培训，确保施工人员的安全意识和安全技能。

2.监理单位应定期进行安全检查，对安全隐患进行整改，保障施工现场的安全。

3.项目负责人应定期组织安全会议，落实安全责任制，加强安全管理。