香格里拉酒店企业文化
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海南大学课程论文题目:香格里拉酒店文化解析学号:***************名:***年级:09级学院:应用科技学院系别:旅游系专业:旅游管理完成日期:2012 年12月21日香格里拉品牌文化解析摘要:经济全球化和世界大市场的形成,使企业之间的竞争变得日益激烈。
这种竞争已经从早期的产品功能竞争上升为产品功能、服务质量乃至企业文化等多方面的综合竞争,形成了多层面、立体化的竞争格局,“品牌文化”是其中相当重要的一环。
香格里拉作为亚太地区最大的酒店集团,在商业经营获得成功的同时,其独特的品牌文化也逐渐被人们所熟悉和认同。
本文将从香格里拉酒店集团的背景、市场、价值等各方面出发,对其品牌文化的独特性和成功的原因进行简单的分析,提炼其品牌价值的核心及其传递方式,并总结其品牌文化的独特之处。
关键词:酒店文化:香格里拉;品牌文化:文化解析正文1933年英国作家詹姆斯·希尔顿(1900—1955)的长篇小说《失去的地平线》一经伦敦麦克来伦出版公司出版,立即畅销于世,随即获得英国著名的霍桑顿文学奖。
小说描绘的那片隐藏在中国西部藏区的人间净土“香格里拉”(shangrila),从此成为宁静、和平、永恒的象征。
20世纪80年代初,“香格里拉”在中国出现,一个由南洋华裔富豪郭鹤年家族创办的酒店集团——香格里拉。
香格里拉自创立至今,始终秉承“殷勤好客”的品牌形象,以细致入微的服务和其特有的人文关怀受到广大顾客和行业内部的广泛认同,成为企业品牌文化塑造中最为成功的案例之一。
一、香格里拉品牌文化的根基说起香格里拉,人们会自然的想到郭鹤年,正是这位如今已80多岁高龄的商界“老仙鹤”一手创办了香格里拉酒店集团。
同样的,香格里拉作为一个家族企业很大程度上也受到郭鹤年及其家族文化和性格的影响,这也是如今香格里拉独特品牌文化的根基所在。
现年87岁的郭鹤年是杰出的企业家,马来西亚首富。
他不但控制本地的白糖业,也是酒店、地产、船务、保险和传媒等领域的巨头,被人们誉为“三王”——“亚洲糖王”、“酒店大王”、“马来西亚传媒大王”。
至善性情,源自天性——香格里拉品牌文化解析摘要香格里拉作为亚太地区最大的酒店集团,在商业经营获得成功的同时,其独特的品牌文化也逐渐被人们所熟悉和认同,“至善性情,源自天性”不但成为行业内最响亮的广告语,也是企业品牌文化塑造中最为成功的案例之一。
本文通过对香格里拉品牌文化根基的探寻和对其品牌文化体系的分析,总结了香格里拉品牌文化的特点和成功之道。
关键词香格里拉;品牌文化导言1933年英国作家詹姆斯·希尔顿(1900—1955)的长篇小说《失去的地平线》一经伦敦麦克来伦出版公司出版,立即畅销于世,随即获得英国著名的霍桑顿文学奖。
小说描绘的那片隐藏在中国西部藏区的人间净土“香格里拉”(shangrila),从此成为宁静、和平、永恒的象征。
20世纪80年代初,“香格里拉”在中国出现,一个由南洋华裔富豪郭鹤年家族创办的酒店集团——香格里拉。
香格里拉自创立至今,始终秉承“殷勤好客”的品牌形象,以细致入微的服务和其特有的人文关怀受到广大顾客和行业内部的广泛认同,成为企业品牌文化塑造中最为成功的案例之一。
本文将从香格里拉酒店集团的背景、市场、价值等各方面出发,对其品牌文化的独特性和成功的原因进行简单的分析,提炼其品牌价值的核心及其传递方式,并总结其品牌文化的独特之处。
1香格里拉品牌文化的根基说起香格里拉,人们会自然的想到郭鹤年,正是这位如今已80多岁高龄的商界“老仙鹤”一手创办了香格里拉酒店集团。
同样的,香格里拉作为一个家族企业很大程度上也受到郭鹤年及其家族文化和性格的影响,这也是如今香格里拉独特品牌文化的根基所在。
现年87岁的郭鹤年是杰出的企业家,马来西亚首富。
他不但控制本地的白糖业,也是酒店、地产、船务、保险和传媒等领域的巨头,被人们誉为“三王”——“亚洲糖王”、“酒店大王”、“马来西亚传媒大王”。
而在他成功的背后,也隐藏着许许多多的心酸故事。
郭鹤年祖籍福建省福州市,他的父亲郭钦鉴于1909年漂洋过海来到马来西亚,从店员做起,后来自己开了家咖啡馆,经过数年努力,创办了以经营大米、大豆和糖为主的东升公司。
⾹格⾥拉品牌⽂化解析⾄善性情,源⾃天性——⾹格⾥拉品牌⽂化解析摘要⾹格⾥拉作为亚太地区最⼤的酒店集团,在商业经营获得成功的同时,其独特的品牌⽂化也逐渐被⼈们所熟悉和认同,“⾄善性情,源⾃天性”不但成为⾏业内最响亮的⼴告语,也是企业品牌⽂化塑造中最为成功的案例之⼀。
本⽂通过对⾹格⾥拉品牌⽂化根基的探寻和对其品牌⽂化体系的分析,总结了⾹格⾥拉品牌⽂化的特点和成功之道。
关键词⾹格⾥拉;品牌⽂化导⾔1933年英国作家詹姆斯·希尔顿(1900—1955)的长篇⼩说《失去的地平线》⼀经伦敦麦克来伦出版公司出版,⽴即畅销于世,随即获得英国著名的霍桑顿⽂学奖。
⼩说描绘的那⽚隐藏在中国西部藏区的⼈间净⼟“⾹格⾥拉”(shangrila),从此成为宁静、和平、永恒的象征。
20世纪80年代初,“⾹格⾥拉”在中国出现,⼀个由南洋华裔富豪郭鹤年家族创办的酒店集团——⾹格⾥拉。
⾹格⾥拉⾃创⽴⾄今,始终秉承“殷勤好客”的品牌形象,以细致⼊微的服务和其特有的⼈⽂关怀受到⼴⼤顾客和⾏业内部的⼴泛认同,成为企业品牌⽂化塑造中最为成功的案例之⼀。
本⽂将从⾹格⾥拉酒店集团的背景、市场、价值等各⽅⾯出发,对其品牌⽂化的独特性和成功的原因进⾏简单的分析,提炼其品牌价值的核⼼及其传递⽅式,并总结其品牌⽂化的独特之处。
1⾹格⾥拉品牌⽂化的根基说起⾹格⾥拉,⼈们会⾃然的想到郭鹤年,正是这位如今已80多岁⾼龄的商界“⽼仙鹤”⼀⼿创办了⾹格⾥拉酒店集团。
同样的,⾹格⾥拉作为⼀个家族企业很⼤程度上也受到郭鹤年及其家族⽂化和性格的影响,这也是如今⾹格⾥拉独特品牌⽂化的根基所在。
现年87岁的郭鹤年是杰出的企业家,马来西亚⾸富。
他不但控制本地的⽩糖业,也是酒店、地产、船务、保险和传媒等领域的巨头,被⼈们誉为“三王”——“亚洲糖王”、“酒店⼤王”、“马来西亚传媒⼤王”。
⽽在他成功的背后,也隐藏着许许多多的⼼酸故事。
郭鹤年祖籍福建省福州市,他的⽗亲郭钦鉴于1909年漂洋过海来到马来西亚,从店员做起,后来⾃⼰开了家咖啡馆,经过数年努⼒,创办了以经营⼤⽶、⼤⾖和糖为主的东升公司。
香格里拉该酒店集团隶属于马来西亚著名华商--“糖王”郭鹤年的郭氏集团旗下。
豪华舒适的设施,独具特色的亚洲式殷勤好客服务,使香格里拉成为最适合亚洲人入住的知名酒店品牌。
从1971年新加坡第一间香格里拉酒店开始,香格里拉酒店便不断向国际迈进。
今日香格里拉已是亚洲区最大的豪华酒店集团。
香格里拉集团拥有47家酒店遍布在亚洲和中东地区的主要城市以及大部分度假胜地。
香格里拉的美名,来自詹姆士·希尔顿的传奇小说《失落的地平线》。
书中详述了香格里拉是一个安躺于西藏群山峻岭间的仙境,让栖身其中的人,感受到前所未有的安宁。
时至今日,香格里拉己成为世外桃源的代名词。
香格里拉酒店秉承香格里拉优美名称的深切含意,配以融合现代化及亚洲建筑特色的标志S,S象征我们以亲切、和谐及自然美的精神为顾客服务的宗旨。
香格里拉的企业文化企业使命1.我们期盼所有富有责任感、受到良好教育的公民都具有环保意识,在日常生活中践行社会责任,并激励其他人共同努力。
2.我们以对经济、社会和环境负责的态度开展经营,同时努力平衡参与方的利益。
3.我们努力成为优秀的企业公民,在可持续发展方面起表率作用,关爱我们的顾客和员工,丰富所在社区民众的生活,促进社会的进步和环境的改善。
经营思想:香格里拉热情好客,亲如一家。
前景目标:成为客人、同事、股东和经营伙伴的首选。
使命宣言:以发自内心的待客之道,创造难以忘怀的美好经历,时刻令客人喜出望外。
在力求每时每刻令客人喜出望外的过程中,我们始终希望能够超越人的期望,始终如一地为客人提供物有所值的优质产品与服务。
这也正是我们要寻求那些勇于创新、追求成就、引领潮流的专业人士的原因。
指导原则1.我们要确保领导者具有追求经营业绩的魄力。
2.我们要把赢得客人忠实感作为事业发展的主要驱动力。
3.我们要使同事能够在为客人服务的现场及时做出果断决定。
4.我们要确保每家饭店乃至整个公司都取得最佳经营业绩。
5.我们要努力创造一个既有利于同事事业发展,又有助于实现他们个人生活目标的环境。
香格里拉酒店经营理念1、经营理念香格里拉酒店经营的理念是“由体贴入微的员工提供的亚洲式接待”。
顾名思义,就是指为客人提供体贴入微的具有浓郁东方文化风格的优质服务。
包括五个核心价值:尊重备至、温良谦恭、真诚质朴、乐于助人、彬彬有礼。
在此基础上,香格里拉提出了以下8项指导原则:第一我们将在所有关系中表现真诚与体贴;第二我们将在每次与顾客接触中尽可能多地为其提供服务;第三我们将保持服务的一致性;第四我们确保我们的服务过程能使顾客感到友好,员工感到轻松;第五我们希望每一位高层管理人员都尽可能地与顾客接触;第六我们确保决策点就在与顾客接触的现场;第七我们将为我们的员工创造一个能使他们的个人,事业目标均得以实现的环境;第八客人的满意是我们事业的动力。
香格里拉始终如一地把顾客满意当成企业经营思想的核心,因此,“员工满意”和“客人满意”是香格里拉8项指导原则的基本出发点,而且在经营管理实践中,也把指导原则转化成了相应的管理措施和服务措施。
2、企业文化香格里拉秉承独特的亚洲式殷勤好客之道。
努力为客人提供独具特色的亚洲式殷勤好客服务乃是其有别于其他酒店业关键同行的关键,同时也是香格里拉赢得世界级酒店集团荣誉的基础。
“自豪而不骄矜”极其重要,香格里拉希望员工能够由衷的为他们所获得的成就而自豪,但在对待客人时仍表现出温良谦恭的品质,因为香格里拉人坚信,真正的成功不需要炫耀自诩,亦能享誉千里。
在力求每时每刻令客人喜出望外的过程中,香格里拉始终希望能够超越客人的期望,始终如一的为客人提供物有所值的优质产品与服务。
这正是其要寻求那些勇于创新、追求成就、引领潮流的专业人士的原因。
3、服务理念香格里拉酒店在国内外等够赢得良好的口碑,被多家权威媒体评为“亚太地区最佳商务酒店品牌、“世界级豪华住宿酒店集团”、“ 中国最具影响力的酒店品牌”、“东南亚最受欢迎的商务酒店品牌”等称号。
究其原因,除了这一品牌杰出的形象定位外,最根本的应该是香格里拉酒店一直以来秉承的服务理念——“do more”。
学习品牌酒店服务理念集香格里拉1、经营理念香格里拉酒店经营的理念是“由体贴入微的员工提供的亚洲式接待”。
顾名思义,就是指为客人提供体贴入微的具有浓郁东方文化风格的优质服务。
包括五个核心价值:尊重备至、温良谦恭、真诚质朴、乐于助人、彬彬有礼。
在此基础上,香格里拉提出了以下8项指导原则:第一我们将在所有关系中表现真诚与体贴;第二我们将在每次与顾客接触中尽可能多地为其提供服务;第三我们将保持服务的一致性;第四我们确保我们的服务过程能使顾客感到友好,员工感到轻松;第五我们希望每一位高层管理人员都尽可能地与顾客接触;第六我们确保决策点就在与顾客接触的现场;第七我们将为我们的员工创造一个能使他们的个人,事业目标均得以实现的环境;第八客人的满意是我们事业的动力。
香格里拉始终如一地把顾客满意当成企业经营思想的核心,因此,“员工满意”和“客人满意”是香格里拉8项指导原则的基本出发点,而且在经营管理实践中,也把指导原则转化成了相应的管理措施和服务措施。
2、企业文化香格里拉秉承独特的亚洲式殷勤好客之道。
努力为客人提供独具特色的亚洲式殷勤好客服务乃是其有别于其他酒店业关键同行的关键,同时也是香格里拉赢得世界级酒店集团荣誉的基础。
“自豪而不骄矜”极其重要,香格里拉希望员工能够由衷的为他们所获得的成就而自豪,但在对待客人时仍表现出温良谦恭的品质,因为香格里拉人坚信,真正的成功不需要炫耀自诩,亦能享誉千里。
在力求每时每刻令客人喜出望外的过程中,香格里拉始终希望能够超越客人的期望,始终如一的为客人提供物有所值的优质产品与服务。
这正是其要寻求那些勇于创新、追求成就、引领潮流的专业人士的原因。
3、服务理念香格里拉酒店在国内外等够赢得良好的口碑,被多家权威媒体评为“亚太地区最佳商务酒店品牌”、“世界级豪华住宿酒店集团”、“ 中国最具影响力的酒店品牌”、“东南亚最受欢迎的商务酒店品牌”等称号。
究其原因,除了这一品牌杰出的形象定位外,最根本的应该是香格里拉酒店一直以来秉承的服务理念——“do more”。
南京香格里拉酒店的酒店品牌建设与管理
南京香格里拉酒店是香格里拉酒店集团旗下的五星级豪华酒店之一,酒店品牌建设与管理是保持其竞争力和业务稳定增长的重要因素。
一、酒店品牌建设
1. 品牌定位:南京香格里拉酒店的品牌定位以“轻奢享受、卓越品质、尊贵体验”为核心,注重提供细致入微、个性化的服务,旨在吸引高端、追求品质的客户。
2. 品牌形象:南京香格里拉酒店注重营造高端、豪华感,建筑设计、室内装潢、服务标准、员工着装等方面都体现出精致、雅致、豪华的特点。
3. 品牌文化:南京香格里拉酒店通过善于利用本土文化、历史和现代元素,结合“香格里拉精神”,营造出独特的品牌文化,为客户提供更深度、更丰富的旅行体验。
二、酒店品牌管理
1. 建立高效的管理组织架构:南京香格里拉酒店建立了清晰的管理组织架构,明确了各部门的职责和权限,确保工作高效有序。
2. 培养专业化管理团队:南京香格里拉酒店重视培养专业化的管理团队,为员工提供良好的职业发展机会和培训计划,提高员工素质和能力。
3. 严格执行标准化服务流程:南京香格里拉酒店建立了一套完整的标准化服务流程,明确了服务标准和质量要求,并进行不断的改进和升级。
4. 重视客户反馈和质量控制:南京香格里拉酒店注重客户反馈和质量控制,设立了专门的客户服务中心和质量管理部门,定期进行客户满意度调查和财务管控。
综上所述,南京香格里拉酒店在品牌建设和管理方面都做了非常出色的工作,在市场上拥有广泛的影响力和美誉度。
未来,南京香格里拉酒店将会继续改进服务品质,不断提高客户满意度,成为行业内的佼佼者。
香格里拉酒店香格里拉的经营思想:香格里拉热情好客,亲如一家。
香格里拉的前景目标:成为客人、同事、股东和经营伙伴的首选。
香格里拉的使命宣言:以发自内心的待客之道,创造难以忘怀的美好经历,时刻令客人喜出望外。
狼文化介绍:狼是一种集体竞争性、合作性、服从性、忠诚性为一体的智慧动物。
在某一规则下他们勇于竞争,但在既已确定的组织和规则下,只遵循团体协作、服从的原则,同时表现出对狼王最高限度的忠诚。
特征与时俱进,更新观念,改变认识,转变目前人们与动物界,特别对于狼的认识,这是时代的要求,弘扬民族文化,推动中化文明发展这具有现实意义。
狼文化的本质是研究人与狼的关系,狼与人关系发展历程,人对狼的认识,人与狼相处方式,人与狼的利害关系,人对狼的伤害与保护,狼图腾和狼恐惧,现代各种文学艺术形式中的表现,都是未来探讨的主要问题。
文化是人类社会生活的物质和精神的社会现象,使人类和禽兽区别开来。
所谓的“狼文化”,并非狼本身产生的文化,而是与人联系起来产生狼与人的关系,并根据人对狼的认识,才赋予了多姿多彩的狼文化。
狼文化既有历时的时代性,又有共时的区域性,即民族性——不同地域、不同民族的狼文化有各自不同的本质。
CIS导入存在的问题:一、认识不足畏缩不前。
一些企业的领导,因对CIS的性质、运用过程、投入与产出缺乏了解和把握,在 CI S这一新的竞争战略面前,信心不足,丧失勇气或犹豫不定,畏缩不前。
二、灵丹妙药包治百病。
一些企业对 CIS的期望值过高,认为只要导人 CIS战略,企业原先存在的管理水平低下、经济效益不高等问题就可迎刃而解了。
事实上,CIS战略作为企业经营的一种理论和技法,具有软性投资的长期性,不可立竿见影,并且它有着自己特殊的作用范围,而不能包罗企业管理的各个方面。
CIS与企业文化建设有着重叠与交叉的关系,但 CIS也不能代替企业文化建设。
三、片鳞只爪零打碎敲。
CIS是一个系统工程,CI≠VI,导人CI,不能只做 VI,只注意物件的外观装演,将视觉系统统一化。
学习品牌酒店服务理念集香格里拉1、经营理念香格里拉酒店经营的理念是“由体贴入微的员工提供的亚洲式接待”.顾名思义,就是指为客人提供体贴入微的具有浓郁东方文化风格的优质服务。
包括五个核心价值:尊重备至、温良谦恭、真诚质朴、乐于助人、彬彬有礼。
在此基础上,香格里拉提出了以下8项指导原则:第一我们将在所有关系中表现真诚与体贴;第二我们将在每次与顾客接触中尽可能多地为其提供服务;第三我们将保持服务的一致性;第四我们确保我们的服务过程能使顾客感到友好,员工感到轻松;第五我们希望每一位高层管理人员都尽可能地与顾客接触;第六我们确保决策点就在与顾客接触的现场;第七我们将为我们的员工创造一个能使他们的个人,事业目标均得以实现的环境;第八客人的满意是我们事业的动力。
香格里拉始终如一地把顾客满意当成企业经营思想的核心,因此,“员工满意”和“客人满意”是香格里拉8项指导原则的基本出发点,而且在经营管理实践中,也把指导原则转化成了相应的管理措施和服务措施。
2、企业文化香格里拉秉承独特的亚洲式殷勤好客之道。
努力为客人提供独具特色的亚洲式殷勤好客服务乃是其有别于其他酒店业关键同行的关键,同时也是香格里拉赢得世界级酒店集团荣誉的基础。
“自豪而不骄矜"极其重要,香格里拉希望员工能够由衷的为他们所获得的成就而自豪,但在对待客人时仍表现出温良谦恭的品质,因为香格里拉人坚信,真正的成功不需要炫耀自诩,亦能享誉千里。
在力求每时每刻令客人喜出望外的过程中,香格里拉始终希望能够超越客人的期望,始终如一的为客人提供物有所值的优质产品与服务。
这正是其要寻求那些勇于创新、追求成就、引领潮流的专业人士的原因。
3、服务理念香格里拉酒店在国内外等够赢得良好的口碑,被多家权威媒体评为“亚太地区最佳商务酒店品牌”、“世界级豪华住宿酒店集团”、“ 中国最具影响力的酒店品牌”、“东南亚最受欢迎的商务酒店品牌”等称号.究其原因,除了这一品牌杰出的形象定位外,最根本的应该是香格里拉酒店一直以来秉承的服务理念——“do more”。
亚洲最大酒店集团香格里拉管理剖析香格里拉酒店管理集团是亚洲最大规模的酒店管理集团之一,致力于提供优质的住宿、餐饮和休闲服务。
本文将对香格里拉酒店管理集团的管理模式、服务理念以及市场竞争力进行剖析。
一、管理模式香格里拉酒店管理集团以“以人为本”的管理理念为核心,注重员工培训与发展,努力为客户提供愉悦的住宿体验。
集团在全球范围内拥有众多酒店,其管理模式旨在确保所有酒店都能保持高度标准化的服务质量。
香格里拉酒店实施了严格的标准操作程序,并通过定期的培训和品质评估来确保各项服务都能达到高水平。
二、服务理念香格里拉酒店管理集团秉承“优雅、热忱、真诚”的服务理念,致力于为客户创造难忘的入住体验。
集团注重倾听客户的需求,并通过提供个性化的服务来满足客户的期望。
在餐饮方面,香格里拉酒店提供多样化的菜肴选择,并确保每一道菜品都能精心制作,为客人呈现口感和视觉享受的双重满足。
此外,集团还注重环境保护,推行可持续发展理念,以减少对生态环境的影响。
三、市场竞争力香格里拉酒店管理集团凭借卓越的管理水平和优质的服务,成功在亚洲酒店市场占据一席之地。
集团的品牌知名度和市场影响力得到了广泛认可。
在亚洲地区,香格里拉酒店成为商务旅行和休闲旅游的首选酒店品牌。
同时,集团不断扩大国际布局,进军全球市场。
其高水平的管理和服务标准使其在国际间积累了良好的声誉,吸引了越来越多的国际旅客。
四、未来发展展望随着亚洲旅游业的迅速增长和人们对高品质住宿需求的提升,香格里拉酒店管理集团将迎来更广阔的发展机遇。
集团将继续推进品牌建设和国际扩张,进一步提升管理水平和服务品质,以满足客户多样化的需求。
同时,集团将积极响应可持续发展的倡议,致力于在经营过程中注重环境保护和社会责任。
总结:香格里拉酒店管理集团作为亚洲最大酒店集团之一,凭借其以人为本的管理模式、优质的服务理念以及市场竞争力,取得了令人瞩目的成绩。
在未来,香格里拉将继续致力于提供优质的酒店服务,满足客户需求,实现可持续发展。
香格里拉酒店企业文化
概况
香格里拉秉承独特的亚洲式殷勤好客之道。
努力为客人提供独具特色的亚洲式殷勤好客服务乃是我们有别于其他酒店业同行的关键,同时也是香格里拉赢得世界级酒店集团荣誉的基础。
“自豪而不骄矜”极其重要,我们希望员工能够由衷地为我们所获得的成就而自豪,但在对待客人时仍表现出温良谦恭的品质。
总之,真正的成功是不需要大肆宣扬的。
在力求每时每刻令客人喜出望外的过程中,我们始终希望能够超越客人的期望,始终如一地为客人提供物有所值的优质产品与服务。
这也正是我们要寻求那些勇于创新、追求成就、引领潮流的专业人士的原因。
我们的前景目标
成为客人、员工、股东和经营伙伴的首选
我们的使命宣言
每时每刻令客人喜出望外、选择我们是股东和经营伙伴的首选
我们的指导原则
我们要确保领导者具有追求经营业绩的魄力。
我们要把赢得客人忠实感作为事业发展的主要驱动力。
我们要使员工能够在为客人服务的现场及时做出果断决定。
我们要确保每家饭店乃至整个公司都取得最佳经营业绩。
我们要努力创造一个既有利于员工事业发展,又有助于实现他们个人生活目标的环境。
我们要在与人相处时表现出诚挚、关爱和正直的品质。
我们要确保政策和程序简明易行,方便客人及员工。
我们要加强环保意识,保障客人和员工的安全。
湖南华天酒店集团企业文化精选
华天四大成长法定
1、高标准、严要求的准军事化管理
2、精致化、精美化的华天特色服务
3、德为先、人为本的现代儒学文化
4、争第一、永创新的先进企业精神
五字文化特征
行:、严、优、细
先:勇于创新,敢为人先
高:高起点、高标准、高效率
严:严肃、严谨、严格
优:优质、优美、优秀
细:细节、细微、细致
华天大酒店文化之经——华天三字经
华天人立大志敬事业勤修身
恭俭让礼智信善为心诚为本
孝父母爱同仁客如友乐助人
语宜温行端正学不厌永创新
严为爱业技精争第一是店魂
永远的风采
——华天大酒店之歌
从向着太阳的方阵走来,从勤奋敬业的团队走来,山水芙蓉辉映我们的风采。
百年华天憧憬我们的期待。
从追求完美的事业中走来,从创造卓越的追求中走来,超越自我再现我们的情怀。
华开天下靓丽五洲的花海。
用心用情用力,服务创造价值,
精致精美精彩。
卓越张扬品牌
当满意绽开舒心的花朵,当辉煌写进和谐的史册
当惊喜亢奋生活的节拍。
当步履挥洒青春的豪迈。
啊!啊!
这就是春风,这就是光荣,
这就是太阳,这就是梦想,
这就是我们华天人,这就是我们华天人,
献给顾客贴心的爱。
铸就时代永远的风采。