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国有施工企业工程项目腐败的原因和对策浅析内容摘要：近年来，随着国家加大基础建设的政策利好，施工企业迎来了企业发展壮大的绝佳时机。
但是一些施工企业虽然产能规模逐年增长，但是腐败问题也不断浮出。
究其原因，还是对工程项目的廉洁监督出了问题。
本文将结合笔者所在行业实际，从施工企业工程项目腐败类型、成因和对策思考三个方面进行详细论述，以期能为笔者所在公司工程项目廉洁经营管理，促进企业高质量发展提供有益参考。
关键词：施工企业工程项目腐败原因对策近年来，随着国家基础建设的加速发展，施工单位也迎来了企业发展壮大的绝佳时机,但是随着中央反腐力度的进一步增强,反腐败压倒性态势从逐渐形成到已经形成，各行各业腐败事件不断浮出水面，特别是一些施工企业，尤其是直接承接施工任务的工程项目的腐败问题屡见不鲜，究其原因，还是对工程项目的的廉洁监督出了问题。
本文将此问题进行深入分析和思考。
一、工程项目腐败的类型浅析当前，国有施工企业工程项目中的腐败类型及表现主要有下面几种：（一）权钱交易型主要表现为国有施工企业项目管理人员利用对项目部部分或全面的控制权，在经营活动中违背职务廉洁性的要求，索取他人财物，或者收受他人财物，以牺牲企业利益为代价通过为他人谋取利益来获得个人利益。
主要涉及到项目的物资设备采购、劳务队伍的选择、合同签订、工程验收计价、资金支付等方面，项目管理人员与供应商及老板进行钱权交易，大肆索贿受贿，损害项目利益。
集团某公司项目经理峁某为了谋取一己私利，直接向砂石料供应商索贿35万元。
集团某公司总经理杨某收取包工头郑某贿赂后，直接跟项目负责人打招呼，安排工程，工程到手后，郑某为拿到更多的项目，又多次向杨某行贿，直至案发，杨某累计收受贿赂达160多万元。
（二）侵吞挪用型主要表现项目管理人员利用职务便利，公款私用或巧立名目，集体私分，公开侵占或私自挪用项目部的资金等。
如财务人员私自挪用公款，项目负责人私分“小金库”、工程收尾人员私自变卖废钢、管理人员公款私存据为己有等。
当前企业防止腐败的难点、重点及对策作者：姚鹏军来源：《现代企业文化·理论版》2009年第08期摘要：腐败问题是一个全球性难题,对中国来说也不例外。
我国所提倡的建设“和谐社会”也包括对“腐败”的“治疗”。
文章就国有企业防范和治理腐败问题的难点、重点及对策做了简要剖析探讨。
关键词：国有企业；反腐倡廉；纪检体制中图分类号：D523文献标识码：A文章编号：1674-1145（2009）12-0036-02反腐败，我们党一以贯之。
有清醒的认识，有坚决的态度，有切实的部署，有工作的力度。
党政官员成克杰、胡长清、王怀忠、李真以及国有企业领导干部北京美禾电子公司原总经理蔡国安、北京市交通局原副局长、首都公路发展有限公司原党委书记、董事长毕玉玺、重庆特钢集团原董事长兼党委书记、总经理陈宝荣、重庆渝丰公司原董事长兼总经理魏文烈、原中石化集团总经理陈同海等等，他们是改革开放以来党对惩治腐败、常抓不懈认识、态度、力度和决心最典型最深刻的案例。
近几年，腐败现象导致国有企业效益滑坡，企业亏损甚至破产的事例屡见不鲜。
因此，笔者就国有企业防范和治理腐败问题的难点、重点及对策作简要剖析探讨。
一、当前企业防止腐败的难点和重点近些年来，腐败现象之所以在相当一部分国有企业中严重泛滥，甚至越演越烈，有其深刻的现实原因，这些原因恰恰造成了国有企业预防和治理腐败的难点、重点。
（一）预防企业“一把手”腐败是防止腐败的难点众多事例、案例表明，国有企业实行厂长、经理负责制以来，企业行政一把手权力过于集中，一些企业“一把手”，自认为担子太重、责任太繁、应酬太多、工作太忙，什么事都要他们负责，都要向他们问责，都要他们拍板，都要他们亲自抓，其手中的权力近乎绝对化，如此以来也给腐败产生提供了空间和土壤。
就当前来看其表现形式主要有：一是“一把手”家长制作风比较突出。
一些企业依然存在开会一言堂、决策自己说了算的问题。
比如在企业项目招投标、引进购置大批装备等重大问题决策和重要人事任免问题上，个别企业“一把手”急功近利、急于求成、追求个人政绩、名利甚至私欲，往往不顾调研论证、风险评估情况，不听班子其他成员建议，不听组织考察意见，一意孤行，盲目决策，致使企业一蹶不振，甚至破产倒闭。
关于国有企业腐败问题预防惩治情况的调研报告国有企业是国民经济的压舱石、顶梁柱，同时也是党风廉政建设和反腐败工作的主战场。
习近平总书记非常重视国有企业反腐工作，特别是对于国有资源管理中隐藏的腐败问题尤为重视。
深入推进国有企业反腐败斗争，构建完善长效机制，提高国有企业腐败治理效能，对于国有企业的健康、可持续发展意义重大。
一、国有企业腐败问题的特点国有企业腐败问题具有长期性与复杂性。
从成效来看，在国有企业领域中反腐败斗争取得了一定成绩，但是，我们也要清醒地看到国有企业反腐败工作还任重道远。
现根据前期调研掌握的数据，结合中央纪委、内蒙古自治区纪委历年公布的数据及相关材料，对国有企业腐败问题进行如下分析。
（一）手段隐蔽结合近年来国有企业腐败的案例来看，以看似合法的形式掩盖违法行为的腐败案件多发且频发，有的国有企业领导人员在企业收购重组、投资入股、招标投标等一系列生产经营活动当中，利用企业监督与管理存在的漏洞和法律法规不完善等条件想方设法“钻空子”、打“擦边球”，以奖励激励、商务活动和为职工谋福利等借口从中谋取违法利益，手法颇为隐蔽，同时也为调查取证与定性处理加大了难度。
通过深入分析近年来通报的案件，发现国有企业腐败形式存在现金、改制、分红、重组等多种手段，且案件数额急剧增加，加之过程中涉及权力的分配和让渡，腐败问题并非在受益人所属的国有企业直接发生，更多的是采取“嫁接”的形式进行利益输送和产生权力寻租，因此难以发觉。
（二）关键岗位与重点领域交织关键岗位和重点领域交叉缠绕，是国有企业腐败问题的一个突出特征。
由于国有企业资本雄厚，掌握稀缺市场资源，具有行业优势地位，导致国有企业容易成为社会资本“围猎”的主要目标。
企业“一把手”一旦“失守”，难免会影响和连带企业内多名领导人员，往往是查处一人端出一窝，系统性腐败突出。
从某国有企业纪委2021年通报的案例来看，在企业腐败人员中，高级管理者占三分之一，“一把手”占比超过50%。
国有企业腐败现象产生的原因及治理摘要：相较于隐性腐败的其他腐败类型，国企腐败似乎没有受到太多的重视，但是其破坏力和危险性却不可忽视。
国有企业多是因无法竞争或不易竞争而形成垄断性行业，它的资本多来源于国家，一旦经营失败，损失的就是国家和公民的利益。
关键词：国有企业；腐败现象；产生的原因及治理措施前言关于国有企业存在的必要性和合法性已经通过概念的界定得到了解释，但是部分公众对于国企腐败的质疑声仍然需要国家和政府作出合理回应。
除国企腐败内涵外，国企腐败的类型以及特征的阐述都将为解决国有企业的腐败行为提供理论基础。
关注企业自身利益还是关注公众利益是公共利益发展阶段的划分标准，而国企腐败最显著的表现形式则是追逐私利，忽视公利。
国企腐败的类型体现在多个方面，包括一味追逐一己私利的观念腐败，任人唯亲的用人腐败，以权谋私的权力腐败等。
国有企业的双重权力已经得到论证，据此，论者在本文中将国企腐败类型分为经济权力腐败和行政权力腐败，其特征主要表现在寻租行为激增、涉案金额较大和较强的隐蔽性趋势。
1国企腐败的类型及其表现1.1国有企业经济权力腐败国有企业经济和行政双重功能所带来的是经济和行政的双重权力。
相较于行政权力来说，经济权力似乎有些难以理解。
国有企业作为中央或者地方投资参与控制的企业形式，国企管理者自然就成为国有资产的受托人，中央或地方政府将管理和分配国有资产的权力委托给国有企业或者国有企业管理者，如此一来，国有企业便成为经济权力的掌控着。
总体来说，国有企业的经济权力就是以社会主义市场经济下的国有资产的增值和保值功能为基础的国有资产分配和管理权力。
而国有企业的经济权力腐败便是对经济权力的非公共性行使或违法行使以攫取私利的行为。
1.2国有企业行政权力腐败国企行政权力的腐败则主要表现为一味追逐一己私利的观念腐败、利用公权徇私的用人腐败、以权谋私的权力腐败三个方面。
追逐私利的观念腐败国企高管追逐私利并非只通过固定的薪金，还有一些额外的“灰色收入”。
【项目管理】一、国有企业工程建设领域存在问题的特点相比较其他工程建设领域腐败现象，国企涉及的工程建设问题存在这几个特点：一是国有企业领导人员尤其是一把手违纪违法问题比较突出。
2006年以来，甘肃省纪检监察机关查办国企“一把手”案件299件，占国企案件总数的19.4％；二是物资采购、工程建设、产品销售、质量检验、资金管理等一些关键环节的腐败案件居高不下，占国企案件总数的80％以上；三是国企领导人员违纪违法金额巨大，五年来涉案金额超过500万元的有14件16人；四是窝案、串案明显增多，一些国企腐败分子以权力为依托，形成具有紧密人身依附性质的关系网，拉帮结派，上下勾结串通，内外勾结，有组织、有预谋地共同作案；五是一些国企腐败分子集政治蜕变、权力腐败、生活腐化于一身，以权力为资本，进行权钱、权色交易。
由此可见，国企在工程建设领域中的腐败现象复杂程度和治理难度明显要高于其他工程建设领域。
二、国有企业工程建设领域存在问题的原因分析通观国有企业工程建设领域存在问题，既有个人主观上的原因，也有体制机制不完备的客观原因。
主要有以下几个方面：(一)工程建设的特殊性为腐败问题的发生提供了可能一是资本密集，竞争激烈。
随着经济社会的发展，工程投资越来越大，建设项目动辄上亿，甚至几十亿元，而工程建设市场主要是卖方市场，僧多粥少，面对巨额资金，竞争异常激烈，监管上稍有疏忽和漏洞就会有不法分子钻空子；二是涉及面广，管理环节多。
一项工程涉及设计、监理、施工、业主、政府部门等多个层面，涉及立项审批、招投标、验工计价、资金拨付、物资采购、变更设计、竣工验收等诸多环节，每个环节、每个方面出了问题都会对工程质量、进度、安全和投资造成影响。
三是管理队伍混杂，临时观念强。
参建单位依托项目而临时组建，人员来自四面八方，从各个单位临时抽调，制度尚需健全，管理有待规范。
当权力相对集中，领导和操作人员自律意识又不强时，就极易出问题。
(二)国企工程建设外部监督管理体制上存在的漏洞滋长了腐败问题的发生⒈从企业外部讲，监管主体政出多门，形不成合力，无法对国企工程建设全过程真正实施有效监督。
国有企业源头治理腐败浅析作者：梁海军陈述来源：《办公室业务》 2014年第8期文/ 梁海军陈述党中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，是当前和今后一个时期深入开展党风建设和反腐倡廉工作的指导性文件。
国有企业是我国国民经济的支柱。
因此，探索从源头上预防和治理腐败的有效方法，是摆在我们面前的一项不容忽视的重要任务。
笔者针对国有企业源头治理腐败的方法谈谈自己的观点。
一、加强教育是从源头上治理腐败的基础强化思想道德和廉洁从业教育，提高企业领导干部和员工的思想政治素质，是预防和治理腐败之本。
加强教育，要着力做好以下三个方面的工作：（一）教育必须突出重点，增强教育的针对性。
教育干部、重点岗位人员是企业各个层面的决策者、管理者，掌握着企业的人权、财权，他们能否做到廉政勤政，直接关系到企业的兴衰成败。
因此，廉洁从业教育必须以对领导干部、重点岗位人员的教育为重点。
（二）教育要紧密结合实际，不断增强教育的实效性。
企业的生产经营模式、利益分配结构等随着社会的发展而不断地变化，这就要求反腐倡廉教育也要与时俱进、紧密结合实际。
在实际工作中，可以通过举办企业内部的勤政廉政实际报告会、违法违纪案例警示教育会等对领导干部和重点岗位人员进行教育，使领导干部和重点岗位人员觉得这些事与自己的工作密切相关，增强教育的实效性。
（三）要不断创新教育形式，增强教育的亲和力。
企业应本着以人为本、形式多样的教育理念，积极探索创新教育的形式和方法，可在传统的“三会一课”的基础上，充分利用现代信息技术手段大力开展企业的廉洁文化建设。
通过丰富多彩的廉洁文化活动，将廉洁知识以大家喜闻乐见的形式传递给干部员工，使廉洁教育更有亲和力、渗透力，即在提高领导干部“自律”意识的同时，也使广大员工积极参与到廉洁文化建设之中，营造出浓厚的、和谐廉洁的企业氛围。
二、建章立制，是从源头上治理腐败的保证我们要针对国有企业发生腐败现象的特点及原因，从经营管理的漏洞和薄弱环节入手。
国有企业廉洁风险成因及防控机制建设的思考胡锦涛总书记在中纪委五次全会上强调，要加强预防制度建设，推行廉政建设风险防控机制建设，建立健全预防腐败信息系统。
因此，结合企业实际，分析廉洁风险成因，建设廉洁风险防控机制，对提前做好防控，减少廉洁风险，杜绝腐败行为，有着十分重要的意义。
一、国有企业廉洁风险形成的原因简要分析。
国有企业同所有企业一样，参与市场经济活动，在生产经营过程中，个人的廉洁意识、外部环境、内部管理及制度执行等因素都不可避免地会成为廉洁风险产生的因素，并在形成廉洁风险中主导不同，对近年发生的案例中进行分析，可以看出，各种因素相互作用，最后导致廉洁风险的产生。
笔者从大的方面简要概括分析主要成因如下：1、外部社会环境的影响。
改革开放以来，总体市场经济环境是逐步净化和完善的，但一些腐败现象、潜规则、暗箱操作以不同途径不同形式进入不同层次人群的心理，影响了人们的行为和意识。
2、内在思想转变导致廉洁风险。
一些国有企业的党员干部和职权岗位人员在思想上不重视廉洁自律和廉洁风险防范，导致廉洁风险。
其一，是不能清醒地认识面临的形势，“洁身自好”型，认为自己不贪不占就不会有大问题，认为只要抓生产经营就是尽责了。
其二，不敢监督不敢管，“老好人”型，同级有问题不敢提醒，下级有问题不敢抓不敢管。
其三，个人思想转变，“不能自律”型，受享乐思想的影响，消极对待廉洁自律，只考虑自身得失，贪图钱财，产生廉洁风险。
3、内部管控制度不完善。
主要是制约机制不健全，制度建设有漏洞和监督体系缺失。
首先是内部的制约机制不完善，监管机制形同虚设，各种关键控制点产生管理上的漏洞，给违法违纪人员提供了可乘之机。
其次是制度建设方面不健全或者执行力不强，使生产经营管理过程中不按章操作或没有监管现象成为廉洁风险的根源。
再次，是监督体系缺失，不能多渠道多层次全过程的监督体系，使一些关键环节成为监管的“空白带”，无法控制廉洁风险的发生。
二、加强防控机制建设，有效防范廉洁风险廉洁风险的成因有外部环境因素，企业内部因素和从业人员自身因素，涉及方方面面，只有正视问题，有针对性地采取措施，构筑廉洁风险防控机制，可以有效预防廉洁风险的发生。
国有企业产生腐败的原因及预防治理腐败的对策
国有企业产生腐败的原因及预防治理腐败的对策
预防和治理国有企业的腐败已是我们面临的紧迫而艰巨的重要任务。
要有效地预防和治理国有企业的腐败，首先必须找准其“病因”，然后“对症下药”，这样才会“药到病除”。
本文试图就产生国有企业腐败的原因及其对策做一点粗浅的探讨。
一、国有企业产生腐败的原因
1、有些同志思想认识存在偏差
有的同志把企业反腐倡廉工作与生产经营对立起来，认为对企业而言，经济效益是硬件指标，不抓企业就无法生存发展，党风廉政建设是软盘任务，只要企业在这方面不出大的问题就行，担心强调廉洁自律，会影响企业领导干部抓改革、抓生产经营的积极性，于是便采取“一手硬、一手软”的态度；有些同志认为，企业是经济实体，是赚钱的，跟党政机关不同，不能像要求党政机关班干部那样要求企业干部，如果规矩太多，企业就无法放开手脚搞经营，担心抓领导人员廉洁自律工作会影响干部的积极性；还有的同志把企业反腐倡廉看成是给企业领导念“紧箍咒”，认为厂长经理们辛辛苦苦搞经营，外部环境又不好，应当给他们一个宽松的内部环境。
2、部分国有企业领导干部宗旨意识淡薄，理想信念动摇
一些国有企业领导干部为人民服务宗旨意识淡薄，为共产主义理想奋斗信念动摇，长期忽视政治理论学习，放松世界观改造，政治信仰迷失，没有树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，心态浮躁，贪图虚名，贪图安逸，贪图享受，奢侈浪费，把主要心思用在谋求更高的职位上，在收入和待遇上盲目攀比，感到自己的付出与回报不成比例，因而产生“心理失衡”，走上以权谋私、权钱交易的违法犯罪道路。
3、权力过于集中，没有建立起科学合理、责权利一致的权力制衡机制
腐败行为的产生，必须具备权力高度集中的条件。
我国的国有企
业普遍存在经营管理权力过于集中的现象，特别是其一把手，往往集企业的人财物和经营管理大权于一身，企业员工岗位的安排、职务的升迁和收入的高低，往往取决于一把手的一句话。
理论上早已被论证是科学严密，实践上早已被证明是行之有效的公司制企业的法人治理结构，在我国还没有真正建立起来。
主要表现在：一是股东会或者大股东管得过多，将本来属于董事会甚至属于总经理的职权拿过来自己管了，但由于时间、精力、专业知识和能力等方面的原因，股东会不可能掌握足够的信息，做出符合实际情况的决策，对决策的实施情况也不可能进行及时有效的跟踪，因而股东会虽然有权，但是不可能将这些事情管好和管到位。
二是董事会集体决策作用被弱化和虚化，董事会成员往往是股东单位派人兼职担任，这些人各有自己的本职工作，没有时间对公司的有关资源、外部发展环境、业务发展方向和目标、管理基础等情况进行深入系统的调查研究，因而也就不可能对有关重大事项及时做出高水准的决策，同时由于董事会最重要的职权比如总经理的聘任和解聘、年度经营管理目标的确定等权力被股东会拿走，造成客观上已没有什么实质性内容需要董事会决策，董事会决议的实施也失去了有力的保证手段，加上公司经营绩效的好坏往往与董事们的利益不挂钩，这就导致董事会只能发挥一枚橡皮图章的作用。
目前比较普遍的就是这种情况。
三是在股东会管得过多又管不到位、董事会被虚化的情况下，导致总经理权力的过于集中和扩大。
这是因为股东会要对有关重大事项做出决策，但股东会又无法掌握足够的信息，其决策必然要由总经理提供方案，至少要向总经理了解情况并听取总经理意见，这样股东会的许多决策本身就受到总经理的影响，再者股东会也不可能对经营管理中的重大事项一一进行决策，在董事会被虚化的情况下，这一决策权也就落到总经理手中，于是总经理就集决策和执行于一身，自己决策又自己实施，这样法人治理结构的分权制衡机制被破坏。
4、选拔国有企业领导干部者时忽视其世界观、人生观和价值观等方面的素质
人的行为是受其思想支配的。
世界观、人生观和价值观等作为比较稳定的思想观念对人的行为具有决定性的作用。
事实证明，国有企
业之所以出现一些令人痛心疾首的腐败现象，与相关人员的世界观、人生观和价值观不正确存在着必然的联系。
当前，有关方面在选拔国有企业领导者时，比较注重其业务能力和领导能力，而忽视其世界观、人生观和价值观等方面的素质；更有甚者，个别掌握国有企业经营管理人员任用大权的领导者，用人主要看其是否听话，对自己是否忠诚和恭顺。
在这种情况下，所选拔出的国有企业经营管理人员的素质可想而知。
5、监督机制不健全
从外部监督看，一方面是各级监督部门，各自负责一个方面的工作，各自为政，往往不能形成监督的整体合力；另一方面上级机关对下级企业领导干部的遵纪守法或者说违规违纪情况不可能深入了解
和及时了解，往往是鞭长莫及，监督不到位。
从企业内部监督来看，虽然监督机构并不少，党组织内部有纪委，行政上有监事会、工会、职代会，但是这种体制存在一些不合理的问题。
一是企业纪委负有监督同级党委、行政主要领导的职责，但又是在同级党委主要领导的领导下开展工作，特别是在纪委主要人员任免、人员配备、财务经费等方面都受同级党委和行政主要领导的制约，必然导致监督“疲软”，难以成效；二是企业工会、职代会等机构实质上也在企业的主要领导干部领导下开展工作，让其反过来进行监督，作用难以发挥。
有的企业领导借助职代会的作用，审议通过违反相关规定的事项，职代会实质上成了一个形式，没有起到监督的作用。
此外，由于监督机制健全，群众监督、舆论监督等也缺乏切实有效的措施和保证，使得极少数党员干部腐败现象和不正之风就有机可乘。
二、预防和治理国有企业腐败问题的对策
1、提高对加强国有企业党风建设和反腐倡廉工作重要性的认识
加强国有企业党风建设和反腐倡廉工作，是壮大国有经济，巩固党执政的物质基础的必然要求；是落实科学发展观，推进国有企业健康发展的重要保证；是维护职工群众合法权益，密切党群干群关系，构建社会主义和谐社会的客观需要；是党风廉政建设和反腐败工作整体推进、深入发展的需要。
2、建立和完善科学规范的法人治理结构
要贯彻实行重大事项集体决策，厂长经理集中行使经营管理指挥权的原则。
以公司制企业为例，其职权划分原则是：股东会主要行使选择董事会成员、制订公司章程、批准公司财务预决算、长期投资等的权力；董事会负责行使除股东会决策事项外重大经营管理事项的决策及其落实情况的检查考核；总经理集中行使日常经营管理指挥权。
确定了职权划分原则后，还必须据此对董事会和总经理职权进行细致具体的划分，并制订出详细的具有可操作性的董事会和总经理工作规程。
3、加强对任用对象世界观、人生观、价值观方面的考察
建立国有企业领导人考察任用责任制并严格落实，从源头上保证企业经营管理人员具有较高的综合素质。
古今中外早已摸索总结出一系列人才世界观等方面的考察方法，只要我们用心学习，结合实践加以创新，就一定能够将被考察对象各方面的素质考察清楚。
为了确保用人的质量，笔者还倡导建立用人责任制，对用人的考察者、决策者明确责任和奖惩办法，对考察和决策有功人员给予奖励，对考察决策失误人员根据情节轻重追究责任。
这一制度其实在中国古代早已实行。
在当今各项工作都强调落实责任的时代，建立用人责任制本应是题中应有之意。
任免机关在企业经营管理人员被任用后，还要要求、提倡他们在平时加强世界观、人生观和价值观等方面的修养，并定期对他们进行世界观、人生观和价值观方面的教育。
4、完善监督机制
建立任用机关和监督机关的联动合作机制，扩大监督机关的职权，划清并落实任用机关和监督机关的责任。
任用机关要加强对任用对象的日常考察，将党的事业、人民的利益和任用对象所在单位职工群众的利益放在第一位，要制订出具体明确的任用和免职条件并严格执行，要建立选拔任用企业高级经营管理人员听取监事会、职工群众意见的制度，明确规定监事会提出不能继续任用的人员，群众不满意达到一定比例的人员不能继续任用。
建议将有关监督机构的职责进行合并集中，强化监事会的监督主渠道作用，加强其人员力量，提高监事会的权威，使监事会真正能够根据有关规定对被监督对象行使撤职或者建议有关方面撤职或者解聘的职权，将监督职责全面落实到位。
在强化监事会监督作用的同时，还要不断完善以职代会为基本形式的企业民主管理、民主监督，积极推行厂务公开。
5、建立促进国有企业领导人员做好廉洁自律工作机制
一是多途径加强党风廉政教育，增强领导干部廉洁自律意识。
要把理想信念、党风廉政教育作为增强领导干部廉洁自律意识的关键环节，坚持以学习实践马克思主义基本原理和中国中国特色社会主义理论为主线，对国有企业领导干部进行党的宗旨教育，使他们牢记党的宗旨，牢固树立群众观点，从思想深处解决好权力观和廉洁自律的问题。
二是开展廉政典型示范和腐败案例警示教育。
通过组织观看先进和反面典型电教片等方式，着重对领导干部进行教育和告诫，使他们的思想受到震动、灵魂接受洗礼，提高拒腐防变的能力和严格自律的意识。
三是及时反馈领导干部廉洁自律情况，时常敲响警钟。
四是培育廉政文化，使领导干部自觉遵守廉洁自律规定。
充分运用网络、报刊、电视、广播等媒体，以网页、专栏，热线、反腐时评等形式广泛深入开展宣传。
五是加强廉洁自律制度建设，构建领导干部廉洁自律预警机制。
通过完善党员领导干部一系列廉洁自律制度，增强各级领导干部接受监督和廉洁自律的自觉性。
推行领导干部个人重大事项报告制度、收入申报制度、收受礼品、礼金登记上交制度。
（责任编辑：刘冰冰）
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