小桔灯培训学校薪酬制度标准

培训学校薪酬绩效管理制度(新版) 培训学校薪酬绩效管理制度目录第一章总则。

3第二章薪酬体系。

3第三章中层管理人员的薪酬绩效分配。

5第四章中层以下员工的薪酬绩效分配。

6第五章薪酬调整。

8第六章绩效管理流程。

10第七章附则。

11附件。

12第一章总则第一条本制度是XX学校（以下简称“学校”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定。

本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。

同时，本制度也是员工获得正当劳动报酬的保证，是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。

第二条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。

第三条本制度适用的人员分类包括中层管理序列、市场序列、咨询序列和辅助序列。

第四条本制度适用的部门暂时不设，以后根据实际情况进行设置。

第二章薪酬体系第六条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。

第七条薪酬的结构共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。

各部分及比例具体参见下表：薪酬部分序列月度工资岗位工资季度奖金年度绩效福利津贴中层管理序列 3000 2000市场序列 2000 2000咨询序列 2000辅助序列 1500第三章中层管理人员的薪酬绩效分配删除该段落，因为没有具体内容）第四章中层以下员工的薪酬绩效分配删除该段落，因为没有具体内容）第五章薪酬调整删除该段落，因为没有具体内容）第六章绩效管理流程删除该段落，因为没有具体内容）第七章附则删除该段落，因为没有具体内容）月度绩效工资、季度奖金、年度奖金和福利津贴是公司薪酬绩效管理制度的主要组成部分。

不同岗位级别和员工类别有不同的比例关系。

岗位工资是该岗位员工对公司的价值贡献度的体现，每个岗位级别共分5档，岗位工资次月5日前发放。

月度绩效工资根据月度工作考核结果发放，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工比例不同，随月度岗位工资发放。

教育培训机构员工薪酬制度及标准一、薪酬制度及标准（红色数据请校区根据属地情况进行修改）（一）咨询师：咨询师薪酬奖励标准咨询师的薪酬= 咨询师薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、咨询师薪酬奖励标准咨询师薪酬奖励= 出勤工资A + 签约业绩奖励BA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：初级咨询师：1100元中级咨询师：1300元高级咨询师：1500元B、签约奖励标准：②、若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认（二）咨询主管：咨询主管薪酬奖励标准咨询主管的薪酬= 咨询主管薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、咨询主管薪酬奖励标准咨询主管薪酬奖励= 出勤工资A + 个人签约业绩奖励B + 管理奖励 CA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：1800元B、签约业绩奖励标准咨询主管个人业绩奖励= ∑（咨询主管单笔签约到款金额×咨询主管单笔提成比率）C、管理提成奖励标准咨询主管管理奖励=团队销售业绩总额×提成比率（三）教务教务薪酬奖励标准教务的薪酬= 学管师薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①教务薪酬奖励标准教务薪酬奖励= 出勤工资A + 签约业绩奖励B + 课时奖励CA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：初级教务：1300元中级教务：1400元高级教务：1500元B、签约奖励标准教务业绩奖励= ∑（单笔签约到款金额×学管师单笔提成比率）C、课时奖励标准若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认。

（四）教务主管教务主管薪酬奖励标准教务主管的薪酬= 教务主管薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、教务主管的薪酬奖励标准教务主管薪酬奖励= 出勤工资A +签约业绩奖励B + 课时奖励C +管理奖励DA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：2100元B、签约奖励标准教务主管业绩奖励= ∑（单笔签约到款金额×教务主管单笔提成比率）C、课时奖励标准D、管理奖励标准教务主管管理奖励=学管师销售业绩到款总额×对应提成比率②、若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认（五）、校区负责人负责人薪酬奖励标准负责人的薪酬= 负责人薪酬奖励①—因退费生成的扣款和处罚②②、负责人薪酬奖励标准负责人薪酬奖励= 出勤工资A + 个人签约业绩奖励B + 管理奖励CA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：2600元B、签约业绩奖励标准负责人个人业绩奖励= ∑（负责人单笔签约到款金额×负责人单笔提成比率）C、管理提成奖励标准负责人管理奖励=团队销售业绩总额×提成比率负责人管理奖励方案（团队销售业绩总额）③、若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认。

培训学校薪酬管理制度培训学校薪酬管理制度 在当今社会⽣活中，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

相信很多朋友都对拟定制度感到⾮常苦恼吧，下⾯是⼩编整理的培训学校薪酬管理制度，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

培训学校薪酬管理制度1 ⼀、报酬之禅1： 看上去是舍，实际上是得（⽽且这种“得”有可能呈⼏何式倍增） 报酬之禅有点像中国的“舍得论”，懂得舍，才会有得。

如果企业秉持薪酬的领先策略，给员⼯的报酬会⽐同类企业略⾼⼀点（当然，⾼多少要做具体考量、测算）。

这样做表⾯上看企业的⼈⼒成本较⼤，实际算将起来，企业实际所得可能会令企业主禁不住偷着乐。

这种客观实际正与杰克·韦尔奇认为的“⼯资最⾼的时候成本最低”相符。

⼤家知道，⼼理学中有个莫菲法则：当你⼿持三明治时，越怕它掉到地毯上，那么掉到地毯上的时候有果酱的那⼀⾯就越有可能先落到地毯上。

也就是说，越担⼼什么，什么就越容易出现。

——企业越想在⼈⼒资源成本上省钱，结果⼀定是越省不下什么钱。

因为企业的关注点在“节流”、在控制因⽤⼈⽽产⽣的所有成本，⽽⾮“开源”和如何创造⾼绩效。

所以，即便是碰巧省下了，也⼀定会在其它的⽅⾯产⽣⽆形的损失。

⼀个好的薪酬策略，是让报酬数量合理，然后再把它们扔到注意⼒覆盖范围之外。

⾼效的公司给员⼯报酬的数量和⽅式能够让员⼯⼏乎忘了报酬这回事，⽽只是专注于⼯作本⾝。

因此，满⾜员⼯基线报酬⼗分重要，⼀个⼈在某地区⼯作，明明⼯资达到3000元才能满⾜基本的⽣活，可你却只给他2300元、1800元、甚⾄更低。

因为你认为企业没有那么⼤的盈利能⼒，员⼯本⼈可能也没为企业创造那么⼤的财富。

——这样⼀来，就会产⽣这样⼀种情况：⼯资越低，员⼯越不⽤⼼、越⼈⼼思动；员⼯越不⽤⼼、越⼈⼼思动，企业就越发觉得只能给他这么低的⼯资。

这种恶性循环跳出圈外来看⾮常清楚⽽简单，但企业家们却似乎看不透。

20世纪80年代，诺贝尔经济学奖得主乔治?阿克尔洛夫与他同为经济学家的妻⼦珍妮特?耶伦发现，⼀些公司似乎给员⼯的⼯资多了点。

培训学校人员薪酬制度范本一、总则第一条为了规范培训学校人员薪酬管理，激发员工工作积极性，提高学校整体竞争力，根据国家相关法律法规，结合我校实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于我校全体教职工，包括教学人员、管理人员、后勤人员等。

第三条学校薪酬体系以公平、合理、激励为原则，注重内部一致性、外部竞争性和激励性。

第四条学校薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和其他补贴等。

二、基本工资第五条基本工资是根据国家规定和学校实际情况，为员工提供基本生活保障的工资部分。

第六条基本工资的确定依据员工的工作岗位、工作年限、学历、职称等因素。

三、岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求，体现员工岗位职责差异的工资部分。

第八条岗位工资的确定依据岗位评价结果和学校财务状况。

四、绩效工资第九条绩效工资是根据员工工作绩效，体现员工工作成果和贡献的工资部分。

第十条绩效工资的确定依据员工年度考核结果、工作完成情况、学校经济效益等因素。

五、奖金第十一条奖金是根据学校经济效益、部门业绩和员工个人贡献等因素，对员工进行奖励的工资部分。

第十二条奖金主要包括年终奖、优秀教师奖、优秀管理者奖等。

六、其他补贴第十三条其他补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据学校实际情况和员工需求确定。

七、薪酬调整第十四条薪酬调整根据国家政策、物价水平、学校经济效益和员工工作表现等因素，定期进行。

八、薪酬支付第十五条学校按月支付员工薪酬，确保员工按时领取工资。

九、附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十七条本制度的解释权归学校行政办公室所有。

通过以上薪酬制度范本，培训学校可以结合自身实际情况进行调整和完善，建立一套符合学校发展需要、具有竞争力且公平合理的薪酬体系，从而激发员工的工作积极性，提高学校整体竞争力。

一、薪资构成1. 基本工资：根据教师学历、职称、工作经验等因素确定，分为初级、中级、高级三个等级，具体标准如下：（1）初级教师：学历为大专，工作年限为1-3年，基本工资为2000-3000元/月；（2）中级教师：学历为本科，工作年限为3-5年，基本工资为3000-5000元/月；（3）高级教师：学历为研究生，工作年限为5年以上，基本工资为5000-8000元/月。

2. 课时费：根据教师授课科目、课时、学生数量等因素确定，具体标准如下：（1）口才、书法、托管等课程：初级教师课时费为20-30元/课时，中级教师课时费为30-40元/课时，高级教师课时费为40-60元/课时；（2）其他科目：初级教师课时费为15-25元/课时，中级教师课时费为25-35元/课时，高级教师课时费为35-50元/课时。

3. 绩效奖金：根据教师教学质量、学生满意度、教研成果等因素进行考核，每月发放绩效奖金，具体标准如下：（1）优秀等级：奖金为基本工资的10%；（2）良好等级：奖金为基本工资的5%；（3）合格等级：奖金为基本工资的2%。

4. 课时补贴：为鼓励教师加班加点，学校对加班教师提供课时补贴，具体标准如下：（1）初级教师：加班课时补贴为10元/课时；（2）中级教师：加班课时补贴为15元/课时；（3）高级教师：加班课时补贴为20元/课时。

5. 法定节假日及休假待遇：学校严格按照国家法定节假日及休假制度执行，为教师提供带薪休假。

二、薪资发放1. 每月15日发放上月工资，遇国家法定节假日顺延；2. 教师离职后，应按照合同约定办理离职手续，结清工资。

三、薪资调整1. 学校根据市场行情、物价水平等因素，定期对薪资进行调整；2. 教师因工作表现突出，可申请调整薪资。

四、其他福利1. 学校为教师提供五险一金，即养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金；2. 学校为教师提供免费培训、教研活动、学术交流等机会；3. 学校为教师提供良好的工作环境、完善的设施设备。

第一章总则第一条为规范培训学校薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进学校稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于培训学校全体员工，包括正式员工、临时员工及兼职人员。

第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：按照岗位价值、工作业绩、能力素质等因素，公平合理地确定薪酬水平。

2. 竞争原则：薪酬水平应具备一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。

3. 绩效原则：薪酬与员工的工作绩效紧密挂钩，多劳多得，奖优罚劣。

4. 可持续原则：薪酬管理应与学校发展战略相适应，实现长期稳定发展。

第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金和福利津贴四部分。

第五条基本工资：1. 基本工资为员工提供基本生活保障，按月支付。

2. 基本工资标准参照当地最低工资标准及行业平均水平确定。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度等因素确定，按月支付。

2. 绩效工资分为岗位绩效工资和项目绩效工资，具体比例由学校根据实际情况确定。

第七条奖金：1. 奖金包括季度奖金、年度奖金等，用于奖励员工在特定时期内的突出表现。

2. 奖金发放标准及评选条件由学校根据实际情况制定。

第八条福利津贴：1. 福利津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按月支付。

2. 福利津贴标准参照国家及地方相关政策执行。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整包括岗位调整、绩效调整、年资调整等。

第十条岗位调整：1. 员工岗位晋升或降级时，薪酬相应调整。

2. 调整幅度根据岗位价值、工作业绩等因素确定。

第十一条绩效调整：1. 员工年度绩效考核结果为优秀、良好、合格、不合格时，薪酬相应调整。

2. 调整幅度根据绩效考核结果及薪酬结构确定。

第十二条年资调整：1. 员工年资按照工作年限逐年递增。

2. 年资调整幅度参照国家及地方相关政策执行。

第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间：每月5日前发放上月薪酬。

第十四条薪酬发放方式：以银行转账或现金方式发放。

第五章附则第十五条本制度由学校人力资源部门负责解释。

培训学校薪资福利制度
一、本公司正式员工工资为：每月工资=基本工资+绩效工资+奖金+福利，基本工资为公司员工基本生活保障之用，不与绩效工资挂钩。

二、工资实行下发薪制，每月10日发放上月工资，每月以货币形式直接支付工资，并向员工出具工资条；员工若对工资条内的科目或扣除额产生异议时，可在接到工资条3日内到财务部咨询，如超过3日视为认可。

三、员工工资自入职之日起核算，当月新入职员工、离职员工的工资按实际工作日进行核算。

四、员工病、事假工资详见《考勤管理制度》。

五、学校规定休假的种类有：每周公休假日、每年法定节假日、病假、事假、婚假、丧假、产假；各类休假均含公休假日，如遇法定节假日顺延。

1、每周公休假日：每周休息一天，学校视工作情况可轮休调整。

2、国家法定节假日：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节，
六、婚假：婚假应提前一周填写《请假单》由主管领导审批，婚假3天；婚假期间工资照发，超出时间按事假论处。

七、丧假：直系亲属丧亡（父母、配偶父母、子女、兄弟姊妹、配偶）可请3天（不含路途时间）；非直系亲属去世，给予丧假1天；丧假期间工资照发，但超出规定时间按事假论处。

八、产假：女员工产假为90天，多胎多育的，每多生育一个婴儿在产假基础上增加15天。

计划外生育与非婚生育不享受此类待遇。

培训学校薪酬管理制度一、总则为规范培训学校的薪酬管理，订立本制度。

本制度适用于公司全体员工的薪酬管理，旨在确保公正、合理、激励员工的工作积极性，并提高公司整体绩效。

二、管理标准1. 薪酬构成薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇等构成。

(1) 基本工资基本工资依据员工在岗位上的工作年限、工作表现、专业技能和任职资格等因素确定，通过绩效考核来决议涨薪幅度。

(2) 绩效奖金绩效奖金依据员工的工作表现和实际绩效来确定，以激励员工努力工作、提高工作绩效。

(3) 福利待遇福利待遇包括但不限于社会保险、住房、医疗保险、补贴等，实在待遇依据公司相关政策和国家法律法规执行。

2. 薪酬调整薪酬调整分为正常调整和特别调整。

(1) 正常调整正常调整依据员工的工作表现、岗位要求、公司绩效情形以及行业薪酬水公平因素进行，调整周期一般为一年。

(2) 特别调整特别调整指的是特别情况下的薪酬调整，如公司业务进展、员工贡献突出等。

特别调整需经过公司高层审批决议，并依照相关规定执行。

3. 薪酬核查薪酬核查由公司人力资源部门负责进行，包括薪酬数据的统计、核对和审核等。

薪酬核查结果应适时通知员工，并确保精准无误。

4. 薪酬保密公司对员工的薪酬情况属于保密范畴，任何员工不得私自泄露他人的薪酬信息，否则将承当相应的法律责任。

三、考核标准1. 绩效评估公司将订立科学合理的绩效评估制度，依据个人和团队的工作业绩、本领水平、行为表现等方面进行评估，并将评估结果作为薪酬调整的参考依据。

2. 考核周期公司设定考核周期，一般为一年，实在以公司实际情况为准。

3. 考核方法公司将采纳多种考核方法，包括个人目标考核、360度评估、项目绩效评估、部门绩效评估等，综合评估员工的工作表现。

4. 奖惩制度依据绩效评估结果，公司将实行奖惩制度，激励优秀员工，对不合格员工予以相应惩罚，并依据工资调整情况进行相应调整。

四、违规处理1. 违反规定的惩罚对于违反本制度规定的员工，公司有权实行相应的处理措施，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减绩效奖金、降低岗位等级、辞退等。

培训机构教师薪酬考核制度一、工资学校本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工以合理待遇。

1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、课时工资、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险等。

2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月（含600元课时费）。

3、教师基本课时工资：试用期教师为30元/次（二小时为一次），转正教师的课时工资通过评级后按级别定。

转正不足一年的教师为新老师，初始课时为33元/课时，评级时级别最多升两级。

（实发课时=基本课时X班级实际人数/班级标准人数，班级标准人数为满班人数的80%）4、全勤奖：50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。

5、车补：跨区上课的老师，享有3元/次的车费补助。

6、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。

（由校长或直接上级审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。

7、证书补贴：有教师资格证加补贴20元/月，过大学六级、PETS-4级加补贴80元/月。

过专八、PETS－5级加补贴150元/月。

8、学历补贴：大专50元；本科100元。

9、保密费：100元/月。

10、餐补：7元/天。

周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。

平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受7元/天的误餐补助。

11、培训津贴：20-30元/小时12、住房津贴：省外的员工或在郊区上班的老师如有需要，转正后学校可免费提供宿舍。

如员工由于个人原因不服从学校安排的，学校不予考虑，试用期间需提供住宿的，按100元/月收取。

13、关于寒暑假的工资待遇：专职教师寒暑假期间各有一个月享有650元的基本工资（不扣450元课时）。

二、福利1、学校员工结婚，学校发礼金200元，由办公室安排人员到场祝贺。

2、学校员工生子，发礼金200元，双胞胎400元，计划外生育不发。

3、员工生日由学校发生日补贴100元。

4、节日（元旦、妇女节、五一节、国庆节、教师节、中秋节）发50元/次。

第一章总则第一条为规范培训学校的薪金管理，保障教职工的合法权益，提高教职工的工作积极性，促进学校教育事业的发展，根据国家有关法律法规和政策，结合学校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于培训学校全体教职工，包括正式员工、临时工、兼职人员等。

第三条培训学校薪金管理遵循公平、公正、公开的原则，确保教职工收入与工作业绩、贡献相匹配。

第二章薪金构成第四条教职工的薪金由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和学校实际情况，确定基本工资标准。

第六条岗位工资：根据教职工所担任的岗位和职责，确定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据教职工的工作业绩、教学质量、学生满意度等综合考核结果，确定绩效工资。

第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴、取暖补贴等，根据国家和地方政策及学校实际情况确定。

第三章薪金发放第九条薪金发放按月进行，每月底前发放当月薪金。

第十条教职工工资发放应严格按照国家有关法律法规和政策执行，不得拖欠。

第十一条教职工工资发放应遵循以下程序：1. 教职工填写工资发放申请表；2. 学校财务部门审核工资发放申请表；3. 学校领导审批工资发放申请表；4. 学校财务部门按照审批结果发放工资。

第十二条教职工工资发放应确保工资发放的真实性、准确性和及时性。

第四章薪金调整第十三条教职工薪金调整包括以下几种情况：1. 根据国家规定和地方政策调整工资；2. 根据学校发展和经济效益调整工资；3. 根据教职工工作表现和贡献调整工资。

第十四条教职工薪金调整应遵循以下程序：1. 学校领导提出调整方案；2. 教职工代表大会或教职工大会讨论；3. 学校领导审批调整方案；4. 学校财务部门执行调整方案。

第五章监督与检查第十五条学校应建立健全薪金管理制度，确保薪金管理的规范性、合法性和透明度。

第十六条学校应定期对薪金管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。

第十七条学校应接受上级主管部门和教职工的监督，确保薪金管理制度的落实。

学校薪酬绩效管理制度学校薪酬绩效管理制度1东莞小桔灯培训学校根据公正，公正原则，尽最大努力表达多劳多得，能者多得，调动老师员工的工作主动性，更好的促进学校，老师员工共同进展，特制定以下工资制度标准。

老师工资总额由基本工资，岗位工资，课时工资，奖金四部分组成。

一、基本工资基本工资的核定以学历，教龄和现实的教学力量为根据由校长考核确定1、实习或试用期的基本工资1300元2、大专及以上学历1300元—1500元3、基本工资按10%逐年递增〔做满一年以上开头计发〕4、每月固定500元的住房伙食补贴，〔已经供应食宿的不在此列〕。

二、岗位工资1、招生负责人岗位工资500—1000元/月，每学期招生打算完成任务可享受全额，如未完成预定任务按肯定比例发放岗位工资。

2、教学负责人岗位工资500—1000元/月，每学期教学打算完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按肯定比例发放一学期岗位工资，教学消失失误或其他严峻问题，扣发岗位工资。

3、任老师岗位工资200元/月。

如日常考核无迟到早退，缺旷课等情形，可拿全额岗位工资，如消失违背老师管理制度，依据相关制度扣罚岗位工资。

三、课时工资小班课时费：3人以上为小班，每课时按15元计算，每超一个同学按1。

5元课时计算。

小升初课时费：3人以上为小班，每课时按15元计算，每超一个同学按2元课时计算。

一对一课时费：学校15元每课时，小升初17元每课时，学校20元每课时，初三22元每课时。

假如消失同学中途无故流失现象按每生1。

5课时扣发课时费，小升初按2元课时扣发课时费。

〔一对一收费标准学校60，小升初80，学校100，初三120〕晚辅：按实收每月总金额的20%发放给科任老师。

四、奖金，提成1、招生嘉奖：按同学缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。

奖金计发时间跟每月工资一起发放。

奖金发放标准见附件一。

2、续班嘉奖：下期每续班一人按实收金额3%嘉奖。

续班人数超过80%的按实收金额5%嘉奖。

培训学校薪酬福利制度培训学校作为一个特殊的教育机构，其薪酬福利制度应该根据培训行业的特点和员工的职位需求来设计。

下面，将从薪酬设计和福利待遇两个方面展开讨论。

一、薪酬设计1.职位工资体系：培训学校可以根据教师或工作人员的岗位等级、资历和绩效水平来设计不同的职位工资体系。

采用内部工资差距制度，员工有更大的晋升空间，激发其积极性和创造性。

2.绩效工资：设立绩效考核体系，将员工的绩效与薪资直接挂钩，鼓励员工通过自身的努力提升绩效，进而获得更高的薪资。

可通过教学质量、学员满意度、课程开发等指标来评定绩效。

3.奖励机制：在绩效工资的基础上，设立年度、季度或月度的奖励机制，对表现优秀的员工进行额外激励，如现金奖励、旅游、荣誉证书等，以激励员工更好地发挥自己的能力和创造力。

4.提供晋升机会：对于有能力和意愿发展的员工，培训学校应该提供晋升机会，通过培训和发展计划来提升员工的职业素养和能力水平，使其在工作中有更多的发展空间。

二、福利待遇1.五险一金：按照国家法律法规，为所有员工提供基本的社会保险和住房公积金，保障员工的权益。

2.带薪休假：给予员工带薪休假，包括年假、病假、婚假、产假等，使员工在工作之余能够得到充分的休息和放松。

3.员工培训：提供各类培训机会，包括教学方法培训、进修学习、职业技能提升等，帮助员工不断提升自身能力，适应培训行业的发展变化。

4.节日福利：在传统节日和特殊节假日，可以给予员工福利，例如发放节日礼物、组织员工活动等，增强员工的归属感和凝聚力。

5.员工关怀：注重员工的生活品质，提供各类便利条件和员工关怀，如员工餐厅、员工宿舍、便捷交通等，提高员工的满意度和忠诚度。

总结：培训学校薪酬福利制度的设计应该既符合教育行业的特点，也符合员工的需求和公平原则。

通过合理的薪酬设计、激励机制和丰富的福利待遇，可以吸引和留住优秀的人才，在激烈的市场竞争中保持竞争力，为培训学校的发展提供稳定的人力资源支持。

第一章总则第一条为规范培训学校人员薪酬管理，调动员工积极性，提高学校整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于培训学校全体员工，包括管理人员、教师、教务人员、市场人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保薪酬分配的合理性和透明度。

第二章薪酬构成第四条培训学校人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金五部分构成。

第五条基本工资：根据员工岗位、学历、工龄等因素确定，按月发放。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责和贡献程度确定，按月发放。

第七条绩效工资：根据员工个人绩效和团队绩效确定，按月发放。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，按月发放。

第九条奖金：包括年终奖、优秀员工奖、特殊贡献奖等，根据实际情况发放。

第三章薪酬发放第十条薪酬按月发放，具体发放日期为每月的固定日。

第十一条员工入职后，薪酬将在试用期结束后根据实际情况进行调整。

第十二条员工离职时，应提前一个月向人力资源部门提出离职申请，并按照规定办理离职手续。

第十三条员工在试用期内，如因个人原因离职，需按照合同约定支付违约金。

第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为年度调整和临时调整。

第十五条年度调整：根据公司年度经营状况、员工绩效、市场行情等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十六条临时调整：根据员工个人表现、岗位变动、公司政策等因素，进行临时薪酬调整。

第五章奖励与惩罚第十七条对表现优秀、贡献突出的员工，给予相应的奖励。

第十八条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予相应的惩罚。

第六章附则第十九条本制度由人力资源部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。

培训学校薪资发放制度范本一、总则第一条为了规范我校薪资发放管理，保障教职工的合法权益，依据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条本制度适用于我校全体教职工，旨在确保教职工能按时、足额领取工资，体现公平、合理、激励的原则。

第三条薪资发放应遵循的原则：1. 遵守国家法律法规，保障教职工合法权益。

2. 结合学校实际，体现教职工的工作性质、工作量、工作质量等因素。

3. 激励教职工积极投身教育事业，提高教育教学质量。

二、薪资结构第四条教职工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。

1. 基本工资：根据国家规定和学校制定的工资标准发放。

2. 岗位工资：根据教职工的岗位性质、工作量和工作质量等因素确定。

3. 绩效工资：根据教职工的工作业绩、教育教学成果和学校考核结果发放。

4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据学校规定和教职工的实际需要发放。

5. 奖金：根据学校经济效益和教职工的业绩表现发放。

三、薪资计算方法第五条教职工薪资计算方法如下：1. 应发工资 = 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 补贴2. 实发工资 = 应发工资 - 个人所得税 - 社会保险费 - 公积金 - 其他扣款四、薪资发放程序第六条薪资发放程序如下：1. 每月末，人力资源部门根据教职工的工作情况和考核结果，计算应发工资。

2. 每月初，将工资发放明细表提交校领导审批。

3. 审批通过后，按时将工资发放到教职工的工资卡中。

4. 教职工收到工资后，如有疑问，可向人力资源部门查询。

五、特殊情况处理第七条特殊情况处理：1. 教职工请假、离职等原因导致工作不满全月的，按实际工作天数计算工资。

2. 教职工因公外出，享受出差补贴，具体标准按学校规定执行。

3. 教职工发生工伤、疾病等特殊情况，按照国家和学校的相关规定处理。

六、附则第八条本制度自发布之日起实施，原有薪资发放规定与本制度不符的，以本制度为准。

第九条本制度的解释权归学校人力资源部门所有，如有争议，可向学校领导申请裁决。

第一章总则第一条为规范培训学校的薪酬管理，提高员工的工作积极性，增强学校的市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于培训学校全体员工，包括但不限于教师、教务人员、市场人员、行政人员等。

第三条薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，兼顾员工个人贡献、岗位责任和学校经济效益。

第二章薪酬结构第四条培训学校薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资和福利补贴四部分。

第五条基本工资：根据国家相关规定和学校实际情况，为员工提供基本生活保障。

第六条岗位工资：根据员工的岗位责任、工作强度和工作难度设定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工的个人业绩、团队合作和客户满意度等因素进行考核，激励员工不断提高工作效率和质量。

第八条福利补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、节日慰问金等，旨在保障员工的基本生活需求和提高员工的生活质量。

第三章薪酬考核第九条建立健全薪酬考核体系，确保薪酬发放的公平性和透明度。

第十条考核周期：绩效工资考核周期为一个月，年度考核周期为一年。

第十一条考核内容：包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作、客户满意度等。

第十二条考核方法：采用定性与定量相结合的方式，通过员工自评、同事互评、上级评价等方式进行。

第四章薪酬调整第十三条根据员工的工作表现、业绩考核结果以及市场薪酬水平，定期进行薪酬调整。

第十四条薪酬调整分为晋升调整、岗位调整和年度调整。

第十五条晋升调整：根据员工的职位晋升和岗位变化，调整相应薪酬。

第十六条岗位调整：根据员工的工作职责和岗位要求，调整薪酬水平。

第十七条年度调整：根据员工年度考核结果和薪酬政策，进行一次性薪酬调整。

第五章福利待遇第十八条培训学校为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。

3. 休假制度：按照国家规定提供法定节假日、年假、病假等休假待遇。

4. 培训与发展：为员工提供专业培训、技能提升和职业发展规划。

临淄小桔灯教育教师工资发放标准依据多劳多得，优劳优得，重责多得的原则制定工资发放标准。

员工薪酬是因工作所获得的报酬，包括月基本工资、课酬工资、工龄工资、考核工资、福利等。

一基本工资基本工资的核定以现实教学能力为依据评定。

1、实习或试用期的基本工资：以专科为例：2、第一个月（1000元/月）。

第二个月（1000元+60%课时费）。

第三个月（100元+80%课时费），试用期内不享受学校福利待遇。

实习期满或试用合格后按基本工资+课酬工资+各项津贴等以下标准执行；3、初级教师1000元4、中级教师1100元（二年后自然晋升为中级）4. 高级教师1200元（四年后自然晋升为高级）5. 全日制本科增加100元，函授或成人本科增加50元二．课酬工资1、课酬工资的计算标准和方法；每次课为4课时三个半小时（上课提前半小时进教室），每次课5人以下30元，5人以上每人按3元每人次递增。

例：带一个班18人，每次课时费=（18—5）×3+30=69元,每月上4次课,则课时费为276元,如带四个班,则每月课时费为1104元．２．值日及补助：特殊情况安排值日补助30元／每天（上班时间除外），公开课30元／每次（限单独的公开课）家长会30元／次（与课时费冲突时以课时费计算）３．补课津贴：学生入校前的课按每次／每生5元给予补贴，入学后的补课属于义务补课的范畴；4. 晚自习按每生7元次核发三．工龄工资1、满一年后，要保险者工龄工资每年增加60元，至300元止，不要保险者工龄工资每年100，500元封顶，其后视当时物价情况而定。

2. 学校按入职专科学历9个月，本科学历6个月，研究生学历3个月后，学校负责为老师缴纳五险，相应标准按国家规定执行。

不入保险者每月补助现金400元，当月计发200元，剩余200元在合同到期时一次付清。

四．各种奖项：1. 每人每月按200元计发奖金，根据考核分发放。

2．全勤奖每月100元.每个月除学校安排的休假外，没有出现请假现象，一个月迟到或早退不超过三次者，（10分钟），享受全勤奖；（非上课期间，请假者按60元／天扣除，半天30元。

培训学校薪资制度及晋升标准１市场人员薪酬制度级别职级：基本工资全勤奖个人业绩提成部门奖组织奖领导奖Ｍ≤1万1万Ｍ≤2万Ｍ2万决策层总校长３400 １００分红分校校长3000 10０营销副校长２400100 4%高层高级总监20００ 1０08%9% 1０%总监1７00 100 ３%代总监1400 100中层高级经理1４00 1０0７％8％9%经理1２0０１002％代经理１000 100基层高级业务员10001００6％ 7％ 8％业务员9００10０实习业务员8０0 １00注：一、老客户续费金额按照30%计入当月业绩;二、老客户学习其他课程按照１00%计入当月业绩；三、经理享有部门所有成员当月业绩总和２％的部门奖（不含个人业绩)；四、总监享有整个市场部当月业绩总和的3%的组织奖(不含个人业绩）；五、营销副校长享有整个市场部当月业绩总和的4％的领导奖；六、在两个月之内，基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩，则基本工资当月只发5０％，另50％暂存学校，若第四个月出业绩再补发,以此类推；七、中层经理、高层总监、决策层级别，当月完成业绩低于部门目标业绩6０%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发8０%；完成当月业绩60％≤M ≤8０%的,享有8０％的提成；完成业绩≥８0%的，全额享有提成；市场人员岗位晋升制度级别职级：基本工资业绩要求（单月)技能培训培养团队人数高层高级总监2０00 6０00０依绩效考核文件，经董事**意后报批总监17０0 5０000代总监１400 40000 熟练培训业务流程、组织新员工招聘参加高管培训2次以上并考核通过2名高级经理中层高级经理14００ 30000 ５次培训全员，单独组织招聘3次以上参加预备高管培训3次以上并考核通过2名经理经理1200 2000０ 3次培训全员，单独组织招聘1次以上参加预备高管培训2次以上并考核通过３名高级业务员代经理100015000 具备业务培训及组织招聘能力，１次以上培训全员参加经理培训3次以上并考核通过2名高级业务员基层高级业务员1０0０ 100０0 熟练讲解业务流程，协助收回2单以上参加预备经理培训３次以上并考核通过1名业务员业务员900５00０熟悉业务流程，可踢单和收单参加全套业务培训及预备主管培训３次以上并考核通过实习业务员800 出一单,下个自然月可申请转正熟悉业务流程入职培训并考核通过注：一、晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放;二、要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升,但提成可按高级别发放；三、达到晋升要求的，需要书面申请，且需要经过审核通过；教学人员薪酬制度级别职级：基本工资全勤奖个人业绩提成(分段提成）老续费部门奖组织奖领导奖M≤５千5千M≤８千Ｍ8千决策层校长3４0０ 1０0 分红分校校长3０00 100教学副校长2400 10０3％高层高级总监20001０0８％9％１0％1%总监17001０0 2％代总监１５0０ 1００中层首席讲师15０0 １０07％８％ 9％３％金牌讲师１300 100银牌讲师１100 1０0基层讲师9０0 １0０ 6%7% ８％讲师助理８00 10０ 00 0 0 实习讲师助理７００ 100 ０ 0 00注：一、部门奖：首席讲师享有所在部门所有成员当月上课金额总和的3％;二、组织奖：总监享有所有部门成员当月上课金额总和的2％三、在两个月之内,讲师助理能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发50％,另50％暂存学校,若第四个月能带课再补发,以此类推；四、首席讲师、高层总监级别,当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度,且基本工资只发８０％;完成当月业绩60％≤M ≤80%的，享有80％的提成；完成业绩≥8０%的，全额享有提成；教学人员岗位晋升制度级别职级:基本工资业绩要求（单月）技能培训培养团队人数高层高级总监200０ 5000０依绩效考核文件,经董事**意后报批总监1７004０００0代总监1500 30０0０熟练培训教学流程、组织新员工招聘参加高管培训2次以上并考核通过２名首席讲师中层首席讲师15０0 200０0 5次培训全员,单独组织招聘３次以上参加预备高管培训３次以上并考核通过2名金牌讲师金牌讲师130０ 80０0 ３次培训全员，单独组织招聘1次以上参加预备高管培训2次以上并考核通过１名银牌讲师银牌讲师１100５000 具备教学培训及组织招聘能力，１次以上培训全员参加金牌讲师培训3次以上并考核通过1名讲师基层讲师９０0 ３０00 熟练讲解教学流程，成功上试听课2次参加预备银牌讲师培训3次以上并考核通过1名讲师助理讲师助理800能带带班熟悉教学流程，可带班参加全套业务培训及预备讲师培训3次以上并考核通过实习讲师助理７00 试用考核过关者熟悉教学流程入职培训并考核通过0注：一、晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩,只能升一级，但提成可按高级别标准发放；二、要晋升,业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；工程造价实习报告3０0０字２０19【经过一段时间的实习，**位学习工程造价的同学也有了一定的体会吧,实习结束好也有必要好好的总结一下。