中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法

中国供销集团再生资源交易所项目钢结构制作施工组织设计编号：编制：审核：审批：发放号：中国建筑第二工程局有限公司2013年3月10日单位审核意见签名及日期大连动静钢结构有限公司中建二局安装工程有限公司中国建筑第二工程局有限公司目录第一章编制内容 .................................................................................................... - 1 - 第二章编制依据 .................................................................................................... - 1 - 第三章工程基本情况............................................................................................. - 3 - 第四章钢结构概况 ................................................................................................ - 4 - 第五章施工准备工作.. (7)第六章钢结构的制作与运输 (12)第一章编制内容本施工组织设计是以招标单位提供的招标文件和图纸为依据，依照有关法律法规，并按照国家及地方相关的现行施工规范和标准，参考以往类似工程的施工经验，在结合本工程的实际特点、重点和难点的基础上进行编制的。

本施工组织设计主要编制内容为中国供销集团再生资源交易所项目钢结构工程的深化设计、制作。

第二章编制依据1、设计图纸及招标文件序号文件名称备注1 中国供销集团再生资源交易所项目钢结构工程招标文件((ZB)ZHZY-E(GJG)-01)2012-10-252 中国供销集团再生资源交易所项目钢结构工程招标图纸设计图2012-103 中国供销集团再生资源交易所项目钢结构工程招标答疑文件2、规范、规程及标准序号名称编号1 建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-20012 钢结构设计规范GB50017-20033 建筑抗震设计规范GB50011-20014 建筑结构荷载规范GB50009-20015 高层民用建筑设计防火规范GB50045-956 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20017 碳素结构钢GB/T700-888 低合金高强度结构钢GB/T1591-949 厚度方向性能钢板GB/T5313-8510 碳钢焊条GB511711 低合金钢焊条GB511812 熔化焊用钢丝GB/T1495713 气体保护焊用钢丝GB/T1495814 钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果的分级GB11345-8915 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB892316 工程测量规范与条文说明GB50026-9317 建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-9318 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200119 钢结构防火涂料通用技术条件GB1490720 高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-9821 型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-200122 建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200223 高层建筑结构用钢板YB4104-200024 钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程JGJ82-9125 钢结构制作安装施工规程YB9254-9526 钢结构制作工艺规程DBJ08-216-9527 建筑工程测量规程DBJ01-21-200028 钢结构防火涂料应用技术规程CECS24：9029 建筑施工安全检查标准JGJ59-9930 高空作业机械安全规则JGJ5099-9831 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200132 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-913、主要法规和文件序号名称备注1 国务院令第279号《建设工程质量管理条例》2 国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》3 建设部建标[2002]219号文《工程建设标准强制性条文》4 《中华人民共和国建筑法》5 《中华人民共和国合同法》4、其它序号文件名称备注1 本企业项目管理手册2 本企业质量管理手册及程序管理文件3 本企业职业健康与环境安全管理手册及程序管理文件；4 现场及周围环境条件第三章工程基本情况工程名称：中国供销集团再生资源交易所项目钢结构工程总包单位：中国建筑第二工程局有限公司设计单位：大连都市发展设计有限公司工程规模：E1号楼公建，层数地下室三层，地上四十二层，地上为再生资源交易所、办公及公寓，钢结构重量约9000吨，建筑面积76,184平方米，结构高度200.7 米。

中建二局科技管理能力提升方案为提升全局科技管理能力，完善科技管理体系，提高基础技术管理能力，特制定科技管理能力提升措施。

一、提升依据1、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控技术指南（试行）》；2、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控和隐患排查治理暂行办法》；3、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》；4、《中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法》（建二通〔2014〕452 号）；5、《中国建筑第二工程局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理规定实施管理办法》（建二通〔2018〕242 号）；6、《关于局 2019 年第四次总经理常务会暨第一次经营班子碰头会的会议纪要》（建二总常会纪〔2019〕4 号）。

二、提升措施1、科技管理体系1）公司科技管理：科技管理部门设置技术方案管理岗位，负责施工组织设计、施工方案的审核工作。

技术方案管理岗位设置：公司年施工产值100 亿以内的，设置不少于 2 人；年施工产值超过 100 亿元、每增加 50 亿，相应增加 1 人。

技术方案管理岗位人员任职资格为工程师及以上职称，从事该岗位工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验。

2）分公司技术管理：设置总工程师 1 名，任职资格为工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少 8 年并具备较丰富的现场技术管理经验；设置专业技术部门，技术部门经理 1 名，任职资格为工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验；设置技术方案管理岗位至少 2 名，任职资格为工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验。

3）项目技术管理：设置总工程师 1 名，任职资格为工程师及以上职称。

项目建筑面积在 50 万平米以上、造价在 10 亿元以上且技术难度复杂的工民建项目，局重大基础设施项目，项目总工程师任职资格须达到高级工程师职称。

目录一、编制依据 (1)二、工程概况 (1)三、施工准备 (2)四、施工部署 (4)五、安全及文明施工管理 (11)六、钢管落地脚手架计算书 (12)一、编制依据1、目的本方案用于指导长沙金科.中心3#楼屋面花架施工工作，以保证屋面花架施工安全、有序、高效的完成。

2、主要编制依据1、长沙.金科中心项目施工图（第一标段）2、长沙.金科中心项目施工组织设计3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GA50204-2011）4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GA50300-2001）5、《高层建设混凝土结构技术规程》（JGJ3-2002）6、《混凝土结构工程施工工艺标准》（ZJQ00-SG-002-2003）7、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008；8、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）9、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201110、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9111、《建筑结构荷载规范》（GA50009-2001(2006版)）12、《扣件式钢管脚手架搭设要求与设计计算》13、《建筑施工脚手架实用手册》14、《建筑工程施工手册》（第四版）15、《建工工程模板施工手册》16、《建筑工程荷载规范》；17、《建设工程项目管理规范》；18、《建设工程安全生产管理条例》；二、工程概况工程名称长沙.金科中心工程地址湖南省长沙县向阳路与板仓路交汇处建设单位长沙金科房地产开发有限公司监理单位湖南环宇建设工程咨询监理有限责任公司总承包单位中国建筑第二工程局有限公司监督单位长沙县建设工程质量监督站、长沙县建设工程安全监督站2、工程项目概况现场现状：屋面花架为框架梁柱，单柱净高8.2m,在标高103.45m仅外边柱设置有边梁，在标高107.5m处边框柱和内框柱之间设置有拉梁。

脚手架搭设在屋面板上，屋面板下部有2层的满堂脚手架未拆除，屋面外围利用爬架可以保证安全施工。

施工组织设计管理规定目的为规范我司标后施工组织设计的编制、审核、审批程序,确保其科学性、合理性和可操作性,真正发挥纲领性文件的指导作用,特制定本规定;适用范围适用于我公司承建的所有工程;编制及实施要求工程项目策划完毕后10日内,各单位主任工程师负责组织土建和安装相关人员依据工程项目策划结果、法律法规、规范、施工图等编制标后施工组织设计;直属项目部主任工程师、二级公司总工、省内区域公司总工初审,签署意见后报公司技术质量处审查;技术质量处收到施工组织设计后应在3个工作日内审核完毕,明确审核意见,将施工组织设计传送到安全生产处;安全生产处收到施工组织设计后应在2个工作日内对相关内容进行会签,明确会签意见;若施工组织设计存在一定问题需要完善,技术质量处将各部门提出的问题和施工组织设计一同反馈到报送单位,限期整改完毕执行条；若施工组织设计符合标准要求,完善审批手续后反馈到报送单位;项目部对提出的问题应在7个工作日内整改完毕,经项目经理、直属项目部主任工程师、二级公司总工、省内区域公司总工签署意见后,报安装分公司、技术质量处、安全生产处分别对问题进行验证,完善手续; 审批后的施工组织设计电子版本必须报技术质量处存档；标后施工组织设计未完善审查、审批手续者,公司不予办理工程开工报告、地基与基础工程和主体工程验收等手续;对审查部门提出的问题,报送单位必须在规定的期限内整改完毕,否则,对报送单位、技术负责人将在生产调度会、航建信息上进行通报批评;省外区域公司施工组织设计由项目部主任工程师组织编写,区域公司总工审批完后,将审签手续齐全的施工组织设计报公司技术质量处一份备案;标后施工组织设计编制格式和内容要求要符合施工组织设计编制指导书见附件的要求,对于制式内容可以省略,如项目部人员与职责同管理手册一致,则可直接注明同公司管理手册；常规的施工方案如抹灰、砌体、土方回填等可简要写一些技术、质量、安全控制要点即可,力求简单实用,突出重点;各单位务必严格按审批的施工组织设计组织施工,不得任意更改;若因重大设计变更等客观原因的影响,施工组织设计内容需要调整或修改时,由主任工程师负责组织对施工组织设计内容的修改和完善,并及时完善变更审查手续;、附则规章制度汇编上册项目质量计划、施工组织设计编制指导书同时废止;本规定自下发之日起实施,并由技术质量处负责解释;附件：施工组织设计编制指导书第一部分编制要求1．版面：统一用A4纸,装订为精装本;2．封面格式：封面以拟建建筑物的彩色效果图为背景,封底为企业文化;如图一注1：“×××工程”用2号楷体字居中,“施工组织设计”用初号黑体字居中,“中国航天建设集团陕西航天建筑工程公司”用3号楷体字居中;注2：企业文化：企业管理方针、企业经营方针、企业精神、企业理念等;3.审签格式：如图2按现行程序文件规定的施工组织设计审批表执行;3.目录用2号黑体字居页首中内容名称…………………………………………………………对应页码5.注1：单页码页首“施工组织设计”用5号楷体字居中,下面加一道横线；页末右端为页码,左端为“陕西航天建筑工程公司”用5号楷体字,上面加一道横线;注2：双页码页首“×××工程”用5号楷体字居中,下面加一道横线；页末左端为页码,右端为“陕西航天建筑工程公司”用5号楷体字,上面加一道横线;正文内容用4号宋体字;第二部分编制内容要求一、编制依据2号黑体字居中余同工程施工图工程应用的主要规程、规范、图集、法规注：类别分为国家、行业、地方、企业等;其它文件二、工程概况工程简介建筑设计概况结构设计概况专业设计概况工程特点、难点及亮点三、工程管理目标—技术经济指标质量目标及指标：鲁班奖、长安杯、雁塔杯、合格或类似质量奖,其指标利用目标分解来体现；工期目标：合同要求工期是多少天,施工计划工期是多少天,提前多少天；安全目标及指标：文明工地目标：国家级文明工地、省级文明工地、市级文明工地；消防目标：经营成本目标：环境保护目标及指标：服务目标注：目标分解要尽量量化,责任到人;四、施工部署项目施工组织3.1.1项目经理部的组成1项目经理简介:包括姓名、性别、年龄、职称、项目经理资质、证书号等;2项目部质量管理体系图注：质量检查员、施工安全员不得兼职;3.1.2职责与权限岗位设置及职责不得与公司管理手册中附录B相违背工程任务的划分3.2.1总包单位：陕西航天建筑工程公司3.2.2施工单位：包括土建、安装、装潢装饰、通讯弱电、消防、电梯等;3.2.3总包单位与施工单位的关系3.2.4工程物资、设备采购供应的划分施工流水段的划分应明确工序流向总施工顺序或工艺流程施工方案的确定施工部署的原则3.7.1时间上的部署原则3.7.2空间上的部署原则总平面部署3.8.1部署的原则应遵循：1满足现场施工的条件下,布置紧凑便于管理；2最大限度的减少场内运输；3临时设施的布置应便于管理和员工生产生活；4要符合劳动保护、技术安全和防火要求；3.8.2部署内容包括：出入口、办公、宿舍、加工、料库、标养室、搅拌站、垃圾、公厕、道路、现场堆料、机械设备的位置等;附录一总平面布置图施工总进度控制计划及保证措施附录二施工总进度控制计划表附录三施工网络计划图劳动组织1劳动力的评价与选择组织协调与沟通要阐明：1图纸会审及图纸交底的安排；2建立例会制度；3与顾客如何沟通；4内部如何沟通等;竣工回访和质量保修计划五、施工准备技术准备要阐明定位放线的方法,坐标点及标高引入的依据和标注的位置等;1)测量仪器的选择2)测量仪器的管理：3)放线及轴线传递：4)高程引测：注1：关键过程是指结合自己的驾驭能力应重点控制且对工程结构安全和使用功能有重要影响的过程;如影响结构质量的砼浇筑过程,影响使用功能的防水施工过程,影响观感质量的某些重要的装饰施工过程等等;注2：特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程;如基础灌注桩的施工,地下室防水施工工程,砼预应力张拉等等,它们都是对工程质量有直接影响的过程,只是这些过程不能通过其后产品的检验和试验完全验证;注3：特殊过程一定是关键过程;而关键过程不一定是特殊过程;注：应按P01-文件控制程序规定执行;按GB50300-2001标准划分注：必须注明要实行“双控”的试验项;生产准备如登记证.许可证.环保.卫生.治安.消防等施工手续识别重要环境因素和不可允许风险辨识必须结合工程实际具体确定1土建主要机械设备供应计划2安装主要机械设备供应计划3塔吊安装：包括塔基施工、供电、立塔高度、塔身锚固、安全防护、安后验收、限位装置以及安全用吊规定、最大吊重、最大半径、升降速度的控制等;4升降机安装：包括基础施工、供电、机身锚固、安全防护、安后验收、限位装置以及安全使用规定和升降速度的控制等;1土建主要材料、构配件计划2安装主要设备计划仅作概述,详见临时用电施工方案包括管材选用、管线布置、埋深、保温、连接方法等;1施工用水：2生活用水：3消防用水：4排水系统:包括沉降池设置及定期清掏制度、管径选择、管线布置与埋深、坡度等;六、主要施工方法及技术措施主要分部分项工程施工工艺流程附图;主要施工方法包括基坑降水、土方开挖、护坡、模板仅做概述,详见模板施工方案、钢筋、抗渗砼、大体积砼仅做概述,详见大体积砼施工方案、防水仅做概述,详见防水工程施工方案、后浇带、砌筑等施工方法,泵送方案、脚手架搭设方案仅做概述,详见脚手架施工方案、现场预制和吊装方案、设备安装方案等等;七、评定与验收评定按检验批评定;要阐明由谁组织评定、哪些人参与、依据标准等验收分阶段验收;要阐明由谁组织验收、哪些人参与、依据标准等八、主要管理措施质量管理措施“双卡、双控和一个承诺”制度物资采购要求：要阐明对供方的评价、供方提供物资的验收及其对物资材料的检验、报验、试验要求和标识要求;：要阐明服务主要过程的控制条件和方法,并明确采取的预控措施和监控手段; ：要阐明对顾客财产如何进行识别、验证、确认、保护等;：要阐明如何对产品进行防护、采取何种措施防护等;：要阐明监视和测量装置如何控制管理等;要阐明采用何种方式和办法获取顾客的满意,如何利用这些信息进行持续改进;要阐明产品形成全过程的质量评定、验证、认可核定、放行应遵循的准则和条件,坚持样板引路和三工三检制度等;要阐明对不合格品和不合格物资如何控制、如何处置及处置的措施等;1文件的控制：要阐明文件的控制方法及责任人;2记录的控制：要阐明记录的控制方法及责任人;竣工资料、图像资料安全措施建立组织体系消防保卫措施建立组织体系文明施工措施或文明工地创建措施建立组织体系、现代管理环境保护措施降低成本措施九、季节性施工措施冬期施工措施雨期施工措施十、新技术、新工艺、新材料的应用新技术科研开发应用计划注：培训性质为内培、外培或取证培训;。

施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理实施细则施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理细则1 总则1.1 ⽬的为进⼀步规范施⼯组织设计（简称施组）和施⼯⽅案（简称⽅案）的计划、编制、审批、现场实施以及验收管理，持续提⾼施⼯组织设计和施⼯⽅案编制的及时性、科学性、指导性，制定本实施细则。

1.2 范围适⽤于公司、⼆级单位、项⽬部的施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理。

1.3 依据《危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定》（住建部令第37号）《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）《建筑施⼯组织设计规范》（GB/T50502-2009）中国建筑股份有限公司《基础设施类施⼯组织设计编制指南（试⾏）》（中建股科函字[2017]105号）中建⼋局《施⼯组织设计编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯技术交底编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（2017版）中建⼋局⼀公司《技术质量管理⼿册》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《质量管理处罚规定》（2015版）1.4 主要应对风险1、因⽅案编制不及时导致现场⽆⽅案施⼯；2、因施组、⽅案编制质量问题，导致施⼯不满⾜质量标准要求或达不到合同指标要求；3、因施组、⽅案编制质量问题，导致质量安全事故；4、须专家论证⽅案不组织论证或不按论证意见修改完善，导致危⼤⼯程施⼯存在违法风险。

2 计划管理2.1 计划类别施组、⽅案管理计划包括：施组（⽅案）编制总计划、施组（⽅案）编制⽉计划、危⼤⽅案专家论证计划、危⼤⽅案旁站监督计划、危⼤⽅案验收计划、施组⽅案区域联审计划。

2.2 计划编制要求1、施组（⽅案）编制总计划由项⽬总⼯在开⼯后1个⽉内编制总计划。

总计划编制表单执⾏《项⽬主要技术⽅案计划表》（CSCEC81-JS-B004），⽅案类别按《技术质量管理⼿册》（现⾏本）中施⼯组织设计(⽅案)编制分类正确识别；《项⽬主要技术⽅案计划表》中所列⽅案计划要全⾯，如有遗漏，必须进⾏增补。

中国建筑第二工程局有限公司《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》实施管理办法1总则1.1目的为加强对危险性较大的分部分项工程施工安全管理，规范危险性较大的分部分项工程从方案编制、审批、专家论证、交底、实施、监督及验收全过程管理，确保安全生产，积极防范和遏制施工生产安全事故的发生，结合局实际情况，制定本管理办法。

1.2主要依据１）《建设工程安全生产管理条例》（国务院第 393 号令）；２）《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部第３７号令）；３）住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（建办质[2018]31号）；４）《中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法》（建二通[2014]452号）；５）相关安全生产法律法规。

1.3适用范围、定义1.3.1本办法适用于局属各生产经营单位承建的房屋建筑和市政、基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理。

1.3.2本办法所称危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”），是指房屋建筑和市政、基础设施工程在施工过程中，容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失的分部分项工程。

1.3.3危大工程专项施工方案，是指工程项目部在编制施工组织设计的基础上，针对危大工程单独编制的安全技术措施文件。

2管理职责2.1科技管理部门管理职责2.1.1局科技部门负责牵头组织编制局《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》实施管理办法。

对局属各公司上报的《超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制计划表》（附件４）及《超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案审批论证监督检查记录表》（附件８）进行收集统计、建立管理台账，对方案的编制、审批、专家论证各阶段完成情况进行监督检查。

局科技部对局属各公司项目审批论证完成的危大工程专项施工方案进行归类整理，建立局危大工程专项施工方案资源库。

2.1.2局属各公司科技部门根据局的实施管理办法，建立危大工程专项施工方案台账，并每月分发工程（机械）、质量、安全、生产资源等相关管理部门；负责对危大工程专项施工方案的编制、审核、审批、专家论证等环节进行管理。

浙江山水六旗国际度假区展示中心钢结构工程季节性施工方案编制：审核：审批：中国建筑第二工程局有限公司2017 年5 月目录第一章编制依据 (5)1、主要施工图纸、文件 (5)第二章工程概况 (5)1、工程简介 (5)2、天气概况 (6)第三章雨季施工保证措施 (6)1、施工部署 (6)1.1组织机构 (6)1.2物资需求计划 (7)2、保证措施 (7)2.1防雨措施 (8)2.2临电防雨措施 (9)2.3安全文明措施 (10)2.4进度保证措施 (11)3、防汛应急预案 (11)3.1应急响应预案 (11)3.2预防措施 (12)3.3应急响应 (12)3.4恢复生产及应急抢救总结 (13)第四章夏季施工措施 (13)1．作业人员防护措施 (13)2．现场施工防护措施 (14)第一章编制依据1、主要施工图纸、文件第二章工程概况1.1、工程简介2、天气概况海盐地处北亚热带南缘，是典型的东亚季风气候。

全年平均气温15.9°C，年平均高温累计日数明显低于长江中下游同纬度城市。

年平均雨量1189.7毫米，全年无霜期约为240天，全年日照时数平均为1919.7小时。

本项目地理位置位于海盐县城区，离杭州湾等水系近。

本工程目前施工正处于雨季，人员较多，存在较多的高空作业及大型机械作业，尤其在雨季存在较多的安全隐患，成立应急救援小组及防汛指挥小组。

第三章雨季施工保证措施1、施工部署1.1组织机构由于工程施工作业面积大，且现场材料堆放场地狭小，现场工种较多，对雨期施工必将带来很大的困难。

为了克服以上雨期施工难题，对现场质量和安全管理必须分工明确、责任到人，加强对分包的现场管理，为此项目成立了雨期防洪、防汛领导小组：1.2物资需求计划雨季施工准备工作应纳入生产计划内考虑，一定劳动力安排，二定作业时间，搞好雨季所需的材料储备工作。

为了保证雨期能够顺利施工，在雨期到来前必须做好如下的雨期施工物资准备： 充分准备防雨设施，在施工现场准备好一定数量的防雨设施材料，同时落实好防雨设施材料购买的联系渠道，以供紧急采购之需。

施工组织设计管理规定施工组织设计管理是指在建设工程施工过程中，根据施工图纸和技术要求，合理组织施工、管理施工过程的活动。

施工组织设计的目标是确保施工过程安全、高效、优质完成，保证工程质量和进度的达到要求。

下面将从施工组织设计的内容、流程、要求等方面进行详细介绍。

施工组织设计的内容主要包括：施工方案、施工组织设计说明书、施工工艺与方法、施工流程与安排、施工设备与材料的选用、施工技术措施、施工人员组织与管理等。

施工方案是施工组织设计的基础，它是指建设单位根据工程特点和要求，通过论证和比选，确定施工组织方案、施工工艺、施工方法的技术性文件。

施工组织设计说明书是对施工方案进行详细的说明和阐述，其中包括工程的特点介绍、施工的过程和方法、施工质量和安全的要求等。

施工工艺与方法是根据工程的特点和要求，确定施工的具体流程和方法，包括施工的顺序、施工的方法、施工所需的设备和材料等。

施工组织设计的流程主要包括以下几个步骤：方案论证、方案选择、方案编制、方案审核、方案批准和施工组织设计文件的编制等。

方案论证阶段是对不同施工方案进行比较分析，以确定最合理的施工方式。

方案选择阶段是在方案论证的基础上，选定最适合工程要求和特点的施工方案。

方案编制阶段是根据方案选择的结果，编制详细的施工组织设计文件。

方案审核阶段是对编制的施工组织设计文件进行专业性审核和技术性审查，以确保施工组织设计的合理性和可行性。

方案批准阶段是在由技术部门审查通过后，由建设单位对施工组织设计文件进行批准，并下达施工任务书。

施工组织设计文件的编制阶段是将批准通过的施工方案编制为详细的施工组织设计文件，包括施工流程表、计划进度表、施工方法论等。

施工组织设计的要求主要包括以下几个方面：合理性、可行性、经济性、安全性和科学性。

合理性要求施工组织设计方案必须符合工程的实际情况和要求，满足工程的施工特点和难点。

可行性要求施工组织设计方案必须在施工条件允许的范围内，能够保证施工的顺利进行和质量的达到要求。

瑞安市五洲国际商贸城南地块总承包工程临建施工方案审批：审核：编制：中国建筑第二工程局有限公司2014年6月目录一、工程概况 (1)二、临建施工准备工作 (1)三．临建平面布置图 (3)四、施工要求 (14)五、季节性施工应注意的问题 (14)六、临建施工保证措施 (14)七、防台风措施 (16)八、消防措施 (16)九、环境保护措施 (17)中国建筑第二工程局有限公司一、工程概况瑞安市五洲国际商贸城有限公司开发的瑞安市五洲国际商贸城项目南地块总承包工程项目，工程位于瑞安规划中的飞云南片区，瑞高公路以东，56省道公路以北毗邻火车站。

用地面积约为41997.83平方米，总建筑面积约为168984.5平方米（其中地下室面积约为26468.7平方米），大展厅（四层，一层5.4米，二至四层5.1米，屋面标高20.85米）建筑面积约62331.7平方米，小展厅（四层，一层5.4米，二至四层5.1米，屋面标高20.85米）建筑面积约35640.9平方米，建筑高度20.85米。

塔楼2栋（五至二十一层，层高4.5米，屋面标高97.35米）建筑面积约为44543.2平方米建筑高度97.35米，属商业综合体项目。

建筑主体结构为框架结构、框架核心筒结构形式。

本工程临建施工分为生活区临建包括：办公室、宿舍、食堂、卫生间、浴室等；施工现场临建：钢筋加工房、木工加工房、标养室、门卫室、吸烟室、茶水间等。

二、临建施工准备工作1、物资准备1.1建筑材料准备：施工现场负责人根据临建施工预算编制材料供应计划。

1.2构配件加工准备：现场管理人员宿舍及分包队伍施工人员宿舍场采用彩钢板钢支架板房，外包的形式，材料部门经过徇价已联系好厂家待施工现场及场地平整完毕后，通知板房厂家进场，一次性拼装完毕。

1.3临建施工机具准备：根据施工方案及现场实际情况的要求，确定租赁公司作好设备备用检修安排。

2、劳动力组织准备劳动力组织安排人数基础、主体装修工程瓦工35油工15架子工10木工2中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第二工程局有限公司2水工8电工8其它10103、施工现场准备：3.1进场条件：建设单位征地手续已办齐，政府批文已下发，施工许可证已通过。

中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计施工方案管理办法一、施工组织设计1.项目概述：施工组织设计主要是针对具体的建筑工程项目进行制定，包括工程的性质、规模、施工地点、工期等基本信息。

2.项目目标：明确项目的施工目标和质量要求，包括工程质量、施工进度、安全生产等方面的要求。

3.项目组织结构：明确项目的组织架构，包括项目总监、项目经理、工程队长等职责分工和权责关系。

4.施工流程：制定详细的施工流程，包括施工前的准备工作、施工中的各项工程操作、施工后的验收等过程。

5.施工资源配置：合理规划和配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工过程中各项资源充足。

6.施工技术措施：制定施工过程中的技术措施，包括施工方法、施工工艺、施工工器具等方面的要求。

7.安全生产管理：制定施工过程中的安全措施和管理办法，确保施工过程中的安全性和稳定性。

1.施工方案制定：根据施工组织设计的要求，制定详细的施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工工序等方面的内容。

3.施工方案调整：如果发现施工中存在问题或需要调整方案，应及时进行调整，并征得相关部门的意见。

4.施工方案实施：按照施工方案的要求进行实施，确保施工过程中各项工作的顺利进行。

5.施工方案监督检查：建立监督检查机制，对施工方案的执行情况进行监督和检查，确保施工质量和安全生产。

6.施工方案优化改进：根据施工过程中的实际情况，及时进行方案的优化和改进，提高施工效率和项目质量。

以上是中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法的主要内容。

公司通过制定详细的施工组织设计和施工方案管理办法，提高了施工过程的安全性和效率，确保了工程项目的顺利进行。

这些措施不仅对于公司的发展和成长有着积极的意义，也为公司赢得了良好的社会声誉。