TPPPI达成目标的五步十九法

第一讲目标（上）中层经理完成计划目标的五步十九法，又称之为TPPPI执行体系。

本书将紧紧围绕这个框架来讲授和学习。

其中第一步就是TPPPI中的第一个字母T，即目标管理。

目标概述1.目标的三要素如果想成为一个高效的经理人，在自己的职业生涯中首先要有个明确的目标。

目标一定要具备三个要素：带有困难带有压力带有风险2.经理人拒绝目标的原因很多经理人拒绝明确的、高难度的目标。

拒绝目标，尤其是高难度目标的理由主要有： 认为完成目标不可能内心不想干能力不足对于善于拒绝的经理人来说，拒绝高难度的目标便于保护自己，并轻松取得短期的个人利益。

然而这些经理人却忘了，完成目标的难度能代表自己的职业价值。

【案例】最不容易成功的下属就是善于拒绝的下属，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。

如果把上司比喻成大象，那这种善于拒绝的下属就一定会被大象碾碎，所以善于拒绝的人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。

3.一个组织的生存风险一个组织常常面临这样一些生存的风险：企业内部在对公司发展目标的认识上争论不休目标的压力逐级递减，最后为零职业经理人生涯中荣辱的不同，主要差别就在于对目标的追求和认可。

个人敢于去实现的目标难度，决定了经理人的发展潜力。

4.切忌制定不可测量的目标很多经理人在制定目标时，往往会制定这样一些无法测量的目标，例如：加强责任心增强团队意识提高客户满意度提高员工的管理素质以上列举的这些目标均为不可测量的目标，如果为组织所设计的目标无法测量，也就无法管理或加以改进。

5.目标的价值经理人所制定的目标一定要是客观量化、合理、高难度的，这种目标的价值在于：目标是企业发展的灵魂目标对员工有无形的激励作用目标是提高管理效率和执行力的基础第二讲目标（下）用“四个角度”规划目标的实现路径1.经理人的目标类别职业经理人的目标一般分为两类：财务目标包括利润目标和销售收入目标。

项目目标项目目标是各种各样的，包括产品开发的速度、质量、客户的满意度等。

中层管理者完成目标的五步十九法答案测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 经理人职业生涯中荣辱的不同，主要差别就在于：√A对目标的追求和认可B个人的机遇C管理能力的不同D所率领团队的效能正确答案： A2. 下列中关于根本原因的特点不正确的是：√A有时所找到的根本原因甚至会超出管理者的能力范围B如果一个问题反复地出现，它的背后一定存在系统误差C如果所找到的原因没有触及到利益、观念问题，那么这个原因一定是表面的D当反复努力都没有解决问题时，一定是方法有错误正确答案： D3. 群体黑洞主要源于：√A领导者的思维习惯和个体利益问题B团队习惯于对领导惟命是从C团队习惯于明哲保身式的懦弱D竞争者不强正确答案： A4. 下列不属于安排工作的要素的是：√A结果的考核评估B项目完成的标准C项目完成的最后期限D领导者正确答案： D5. 下列中认为人性本善理论的是：√A A理论B X理论C Y理论D C理论正确答案： C6. 关心管理力的大小和方向的管理者是：√A真正的领导者B普通管理者C低级管理者D高级管理者正确答案： D7. 下列中大多数管理者最可能会存在问题的方面是：√A信B智C勇D仁正确答案： C8. 下列不属于项目目标的是：√A质量B利润C速度D客户满意度正确答案： B9. 下列在分解矩阵中Y轴上的是：√A部门B时间C渠道D人员正确答案： C10. 很多经理人在出现管理问题时就简单地把现象归纳为：√A自己领导的问题B体制类问题C角色问题D员工的态度问题正确答案： D11. 下列在安排工作中可以采用的用语或态度的是：√A这项工作必须在……日前完成B好好做，公司会考虑的C我将尽快完成D我们一定要把这件事情做好正确答案： A12. 下列关于平衡计分卡的说法不正确的是：√A根据这一原理可以将绩效目标分为四个角度B其观念是由韦尔奇所提出的C是一项可将组织策略加以落实并活络的管理制度D是以平衡观念来驱动组织绩效的量度正确答案： B13. 下列不属于广义上的观念问题的是：√A个体利益B技能C观念D习惯正确答案： B14. 下列中不属于会议常见缺陷的是：√A反馈不畅，熟练的无能B无讨论，有决策C项目计划要素不全D沟通、理解过程中总是一团和气正确答案： B15. 下列中不属于评价会议效果的POC方法的是：√A体现出的领导风格B产出C过程D气氛正确答案： A。

《中层管理者完成目标的五步十九法》学习感想完成目标的五步十九法，什么叫五步十九法？针对目标、根本问题、项目管理、计划一做一检查一调整、激励制度五个实现目标的核心步骤进行讲解，提供了业绩产出点管理示意图、根除问题五步法、“1+5”业绩突破管理法、策划+借力、流程七问、五根“教鞭”、无形激励等19种有效的管理方法。

学习和提高。

如果想成为一个高效的管理者，在自己的职业生涯中首先要有个明确的目标，目标是我们实现个人价值的方向。

那么如何来制定这个目标呢？制定这个目标有什么方法吗？所设定的目标一定要具备三个要素：带有困难、带有压力、带有风险。

我们在制定目标时切忌不可以制定不可测量的目标，我们很多时候在制定目标时，往往会制定一些无法测量的目标，例如：加强对供应商的处罚、提高供应商对来货的质量意识、增强对新进供应商的审核等。

这些目标均为不可测量的目标，如果为组织所设计的目标无法测量，也就无法管理或加以改进。

我们制定的目标一定要是客观量化、合理、高难度的，这种目标的价值在于：目标是企业发展的灵魂；目标对员工有无形的激励作用；目标是提高管理效率和执行力的基础。

我们在制定目标时，都应该从内部流程角度、学习与成长角度这几个角度去分解，这便于各部门的员工完成。

对目标分解方法有这样六种方法：按时间进度分解、按部门或按人员分解、渠道分解、按方法分解、按产品分解。

目标分解后，一定要能够落到实处，这是态度问题，更是能力问题。

我们为了要实现制定的目标，必须要有一个预算表来进行监控，也就是风险控制，而不能采用踩西瓜皮管理法，所以制定预算部需要具备以下八项基本元素，缺一不可：计划目标；完成项目而需要进行的项目名目；项目预算成本；项目预计结果；项目执行人；检查人；项目预计结果的检查时间；费用的使用时间。

处理根本问题依靠的是独立意志，独立意志具有不可思议的力量，可以创造奇迹，所以对一般人而言，如何在日常的每个决定中发挥独立意志才是最重要的。

管理者完成目标的五步19法管理者完成目标的五步19法在现代社会中，管理者是企业的中流砥柱，他们必须具备高度的组织能力和执行力，以完成企业既定的目标。

在日常工作中，管理者需要采取切实可行的方法和策略，以确保目标的顺利实现。

下面将介绍一种管理者完成目标的方法——五步19法。

第一步：明确目标要完成目标，必须首先明确目标。

作为管理者，您需要清楚地知道企业当前所面临的问题和挑战，并设定明确的目标。

目标可以是具体的数字目标，也可以是企业文化或价值观方面的目标。

无论目标的性质如何，都需要明确并与团队成员共享。

第二步：制定计划一旦目标明确，下一步就是制定计划。

计划是实现目标的路线图，它包括所需的资源、时间表和行动步骤。

在制定计划时，管理者需要与团队成员进行有效的沟通和协商，确保每个人都清楚自己的任务和责任。

第三步：分工合作完成目标通常需要团队的合作。

管理者需要根据每个团队成员的能力和专长，合理地分配任务。

合理的分工能够充分发挥每个人的优势，提高整个团队的效率。

同时，管理者还需要鼓励团队成员之间的合作和协作，建立良好的团队氛围。

第四步：监督执行完成目标的过程中，管理者需要不断监督和评估执行进度。

监督可以通过各种方式进行，例如定期开展进度评估会议、设立绩效目标和指标、实施团队和个人工作检查等。

通过频繁的监督，管理者能够及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保目标按时完成。

第五步：总结反思当目标完成后，管理者需要进行总结和反思。

总结可以对整个过程进行回顾，分析目标达成的原因和问题所在。

反思可以帮助管理者在日后的工作中提高经验和教训。

通过总结反思，管理者能够不断提升自己的管理能力和领导力，为未来的目标实现提供更好的支持。

五步19法是一种简洁明了、易于操作的管理方法，它为管理者提供了一种科学化管理的途径。

通过明确目标、制定计划、分工合作、监督执行和总结反思，管理者能够更好地引导团队，推动目标的顺利实现。

然而，在实际操作中，管理者还需要根据具体情况灵活运用五步19法。