创新战略与企业竞争力研究

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创 新 战 略 与 企 业 竞 争 力 研 究
李 浩
( 东北财经大学工商管理学 院, 辽宁 大连 1 62 ) 0 5 1

要 : 了实现 长远发展 的 目标 , 为 企业要选择一种竞争战略使其 获得 一种理想的竞争 析
企 业 技 术 创 新 战 略 是 指 企 业 进 行 技 术 创 新 活 动 的 总 的 谋 划 , 业 技 术 创 新 战 略 主 要 解 决 企 业 技 术 创 新 的 基 本 企 原 则 、 本 目标 和 主要 规 划 等 企 业 技 术创 新 活 动 中一 些 带 有 根 全 局 性 、 远 性 和 方 向性 的 问 题 。 企 业技 术创 新 战 略是 企 业 长
竞争是企业成败的关键 , 竞争决定对企业经营业绩 有所 贡献 的各种活动是否适 当。 竞争 战略是要在竞争发生的产业
增 长 的 内生 变 量 被 创 新 经 济 学 揭 示 以 后 , 术 创 新 作 为 企 业 技
场方面做出更多 的努力 。 随创新战略要求企业密切关 注领 跟 先者 的行 动 , 若领先者失 败 , 就不跟随 , 若领先者成功 , 就迅
1 先 创 新 战 略 就 是 企 业 通 过 技 术 创 新 , 先 开 发 出 某 . 领 率

投入 , 不可能去真正掌握这些先进技 术 , 而且 , 产品的区域性 特征客观上要求创新技术 的本土化 , 模仿企业需要对产 品作
新 产品 , 并在 市场中一段时期 内保持领先优势 , 即取 得较
究 与 开 发 费用 不 是 很 丰 裕 , 用 跟 随 创 新 战略 可 以把 市 场 风 采
宏观舞 台上追求一种理想 的竞争地位。 在技术作 为企业经济 速跟上 。这类企业 同样具有很 强的技术开发力量, 往研 但往 生存 与 发展 的战 略资 源 , 企业 的长 远发 展 提供 了新 的 为 机遇 。竞争战略与技术创新战略的有机整合 , 是企业在 日趋
比, 技术实力差距较大 , 难以与之直接竞争 , 但可 以利用地区
优 势通 过 模 仿 而 进 入 这一 产 品领 域 。
发展战略的有机组成部 分 , 并在很大程度上决 定着 企业发展
模仿创新 战略 的成功取决于 以下几个 因素 : 模仿创新战 战略 的成败。 工程生 产能力 ; 仿创新人 模 著名经济学家安索夫( no )弗里曼 (re a ) 人认 略需要模仿企业有较 强的设计 、 A sf 、 Fem n 等 因 为 , 业 的技 术 创 新 战 略 主 要 分 为 以 下 i 种 : 先 创 新 战 略 、 要 求 企业 有 一 定 的研 究 开 发 投 入 , 为没 有 一 定 的研 究 开 发 企 领 跟随创新战略和模仿创新战略_ l I 。
出适合本地环境或 消费习惯 的再创新或二次创新 ; 模仿创新
要提高模仿起 点 , 之有效的方式 行 大的市场份额和较 高的垄断利润 。 企业选择领先战略必须具 强调模仿基础 上的创新 , 是模仿尚未市场化 的创新科研成果[ 2 1 。 备如下条件 : 业有大量 的研 究开发投入 , 企 并具有很强 的技 企业技术创新究竟选择那种 战略 , 需要从企业的创新能 术研 究 和开 发 能 力 ; 业 后 续 部 门具 有 快 速 反 应 和 配 合 的 能 企
激烈的市场竞争条件下 发展壮大的必然选择 。

险留给领先者 , 同时把研发成本降到最低 , 而且 , 采用跟 随型
战略 的企 业也 可以避免走弯路 , 少失败与缺 陷 , 减 从而具备 “ 后发优 势” 。 3模仿创新 战略 即企业 自己不进 行新技 术的研究 与开 . 发, 而是靠购买技术专利进行仿 制, 步人后尘 。 这种战略投资少 , 获得技术的速度快, 比较适合 那些技术开发能力薄弱而制造能力相对较强 的企业。 采用这 种战略的大都是发 展中 国家 的企 业 ,他们与技术领 先者相
保护意识 , 因为越是创新产品 , 越易受人模仿 。 采用领先创新 战略 的企业一般都有很强的综合实力 , 因 为这是投 资大 、 风险大的战略行动 , 即使是大企业 , 也并不是 在任何时候都选择领先战略。 2跟 随创 新战 略即企业跟 随同一产业 主导企业 开展相 . 应的技术创新活动, 主导方式 是对主导型企业 的新技术 和 其
二个 中心 问题是决定产业 内相对竞争地位的因素 。 在大多数 产业 中, 不论其产业平均盈 利能力如何 , 总有一些 企业 比其
他企业获利更多 。这两个问题都是动态的 , 产业吸引力和竞
技 术创新战略使其获得技术优势 , 两种战略的协调运作 日益重要 , 这 本文主要探 讨 了企业如何 整合 竞争战略和技术 创新战略 , 获得竞争优势。 关键词 : 竞争战略 ; 技术创新战略; 整合 中图分类号:2 F7 文献标 志码: A 文章编号: 6 1 74 (0 0 0 — 0 0 0 17 - 7 0 2 1 )4 0 3 — 3
力 , 够迅 速将 研 究 开 发 成 果 产 品 化 ; 业 具 有 较 强 的 市 场 能 企 营 销 能 力 , 够 迅 速 打 开 市 场 ; 业 必 须 有 很 强 的 知识 产 权 能 企
力 和创新成本 、 品生命周期 、 产 市场细分 、 产品技术特征等方
面进 行 分 析 , 而 做 出 主 动选 择 。 从
新 产 品加 以 选 择 、 进 和 提 高 , 在 降 低 制 造 成 本 和 拓 展 市 改 并
收 稿 日期 :0 0 0 — 8 2 1 — 3 0
二 、 业竞争 战略 的选择 企
竞争战略的选择 由两个 中心问题构成 。 一个 问题是由 第 产业长期盈利能力及其影响 因素所决定的产业 的吸引力 , 第