技术创新与企业竞争力关系探析(正文)
制造技术领域的研发投入只占全球的0.3%,中国的专利发明数只有美国、日本的三十分之一和韩国的四十分之一。进入20世纪以来,一种有别于传统“资源型”、“依附型”的国家发展新战略亮相:以科技创新为发展之本,依靠提高自主创新能力形成强大的竞争优势,这样的国家被称作“创新型国家”。如何在真正意义上实现
由“中国制造”到“中国创造”的经济增长的方式的转变,如何改变世界价值链上我国的低端地位,成为具有我国自身核心竞争力的创新型国家,技术创新发挥着至关重要的作用。因此,对技术创新的研究也日益提上议程。
三、技术创新概述
（一）技术创新的涵义
早在1912年，熊彼特便提出创新概念，他是经济学史上第一个提出创新概念的人。随之，便出现了层出不穷的理解，一直发展到今天。
技术创新是一个以从创造性技术构想出发到新产品市场成功实现为基本特征的层次性经济活动的全过程，也就是说，技术创新是一个从新产品或新工艺的设想产生到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到产品的市场销售和转移扩散这样一系列的活动。
（二）技术创新的特征
首先，技术创新具有风险性。技术创新是一个具有很大不
性、安全性以及使用上的自动化和智能化程度。这样产品在高科技时代才有竞争力。要达此目的，就必须加强技术创新，实现高科技产业化。
（三）技术创新对技术的影响
技术创新与技术的发展有着密切的联系。技术创新不仅可以使技术在体系设计、新领域的选择和产业多元化上有所突破，而且可以使技术在管理模式，技术人员培训等多方面上进行改革。创新可以使技术改变一成不变原始落后的状态，给企业注入新鲜的血液，走上可持续科学发展道路。
（四）举例说明技术创新给企业带来的影响分析
1.美的集团技术创新模式
我们就以家电行业为例,美的集团就是通过“依靠自主创新能力,坚持先进技术引进和消化、吸收、创新相结合,开发具有自主知识产权的核心技术和关键技术,增强企业的核心竞争力。”正如其领导人何亨健所说:在美的,唯有不变的就是变,美的成功的核心是创新。不变就是死路一条,只有不断变革才有生存空间。在家电行业仍热衷于“价格战”、“概念战”之时,作为企业这个体系来讲,还是坚持四个字:自主创新。因为只有自己掌握了核心技术,你才有话语权,只有领先的技术,才能带动别人,帮助别人。
（1）模仿创新模式
美的集团通过不断的技术创新来领先于竞争对手,强大的技术创新能力已经成为美的集团的一大竞争优
势,这源于其技术创新。美的集团在技术创新方面,始终坚持引进与自主创新相结合,以“高起点、高投入、高品质”为产品技术开发的战略指导,走了一条“引进、消化、吸收、提高、创新”的技术发展道路。以此为基本指导思想,美的集团逐渐形成了其独特、高效、成熟的技术创新机制。
早在1993年,美的集团与在空调领域以技术领先著
称的日本东芝公司签订了合作协议,引进东芝技术生
产美的空调。引进东芝技术后,美的空调在国内市场的地位更加提升。其实,不仅仅是空调,美的集团在其它产品领域的发展也集中体现了“引进、消化、吸收、提高、创新”的技术发展模式。美的集团始终把技术引进作为一种手段,把自主提高、创新视为最终目的,随时追踪世界家电行业的先进技术、工艺、新产品发明,快速引进、快速消化、快速吸收,形成了在国内处于领先地位的工业设计、模具设计、电子控制和系统设计四大核心技术。
据数据显示,美的集团平均每天产生一个专利。事实上,不断追求技术创新,是企业生存最核心的基础,也是企业长远发展的强大核心竞争优势所在。
（2）市场导向的技术创新
技术创新必须以科技同经济相结合的创新观念为前提,以市场为导向,以实现商业利润为目标,以企业为主体,以大学和科研机构为辅助的民间性科研开发体系。在激烈的市场竞争中,受利润动机和市场信息的支配,企业技术
创新方向对消费者需求的动态极为敏感,技术创新战略是以消费者需求为导向,重点是着眼于研究开发消费者需求量大、需求紧迫、开发周期短并且投资少、收益高的项目。正是这样的技术创新机制,才能成为企业高速发展的驱动器。产品创新的技术只有真正从消费者的利益出发,才能获得广泛市场认可,才能具有强劲的市场竞争力。
五、加强技术创新管理，培育企业核心竞争力
（一）重视技术创新，建立科学战略，以管理创新促技术创新
一个企业的成败，既取决于人才团队、生产能力，又取决于管理创新能力。一种新的管理模式和管理方法一旦形成，也同技术革命一样会对企业产生巨大的变革作用。何谓管理创新？简言之，就是企业不断根据市场的社会变化和企业发展的既定目标，从产品的设计、研发，到供应链等相关管理全过程实行改革，重新整合生产要素，以适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。
企业管理创新的风标是市场。大凡大胆试行管理创新，使企业旧貌换新颜的领头人，始终会关注着市场的风
