技术创新与企业竞争力关系的探析
一、引言
在当今经济环境下，企业的生存和发展取决于企业的竞争力，而技术创新正
是企业竞争力提升的决定因素，目前很多产业中，技术创新已经成为企业获得竞争成功最主要的驱动力。因此，对企业技术创新进行系统分析和综合分析，有利于企业科学理性认识自身的技术创新状况，采取科学有效的技术创新战略，提高企业竞争力，在经济全球化进程日益加快的环境中取胜。
许多学者对技术创新和企业竞争力关系进行了研究，希望找到影响技术创新活
动的主要因素，从而采取有效技术创新战略提高企业竞争力。目前我国各行各业
都是蓬勃发展，然而不少企业因缺乏核心技术、没有创新意识等原因，很快就陷
入了低水平重复建设、盲目打价格战的恶性竞争中。中共江西省党校工商管理学
教研部庄汉武认为，目前中国的产业发展只是取得超乎预期的总量增长，并未
取得与之相称的技术能力[1] 。在联合国开发计划署发布的《2010 年中国人类报告—迈向
低碳经济和社会的可持续未来》中指出，中国实现未来低碳经济的目标，至少需要 60 多种骨干技术支持，在这 60 多种技术中有 42 中核心技术中国目前尚没有把握。伴随着经济全球化和贸易自由化的加快，跨国公司带来的技术进步使传统的依
靠徒弟、资本和劳动力等有形资产的竞争转变为以高新技术为核心的综合实力的竞争，而技术创新也正推动者这种竞争格局的剧烈演变 [2] 。而关于企业竞争力理论
的研究，早在 20 世纪 80 年代初，国内外许多学者便展开了对其的广泛研究。对
企业竞争力进行最为系统研究的是美国哈佛商学院的迈克尔·波特
（ Michaele.P orter ）教授。企业竞争力理论是企业理论中的资源轮、能理论等
的具体化 [3] 。在我国，中小企业是国民经济体系的重要组成部分，全面增强中
小企业技术创新能力是我国创新型国家建设的重要内容。由此看来，自20 世纪80年代以来，技术创新和企业竞争力关系一直都是世界范围内的研究热点，企
业竞争力是企业生存和发展的核心，而技术创新则是企业增强竞争力的关键因
素，技术创新与企业竞争力二者关系的研究，有利于企业认清现状，采用科学理
性方法措施，在当今经济环境竞争相当激烈的情况下成功。
因此，在本论题中，我将就技术创新的概念，特征，现状以及企业竞争力的
概念，现状进行分析，重点探析技术创新和企业竞争力二者之间的关系，从而找
到企业科学发展、提高自身技术创新能力的方法，以提高企业竞争力，从而更好地维持企业的生存，取得更好的发展。我认为，一个企业，只有在发展的过程中，
不断追求技术的创新，才可能不断为其自身注入新鲜血液和元素，使企业保持年
轻的同时，不断壮大，从而在激烈的竞争中，凭借强有力的竞争力获胜。
二、技术创新和企业竞争力的概念界定
（一）技术创新
1、技术创新的来源
创新是知识经济时代社会发展的根基，技术创新已经成为决定企业市场竞争
成败的关键因素。技术创新一直都是各国政府、中外理论工作者和实务界普遍关
注的课题。
技术创新的来源可以分为七个类型：
第一、企业的不协调；第二、新技术成果的出现；第三、过程改进的需要；
第四、行业和市场结构的变化；第五、消费者观念的转变；第六、工作和生产的
经验；第七、竞争对手的存在。这七个因素都可能是促使企业进行技术创新的来源。每个企业都应该客观分析自身因素，找到自身技术创新的切入口。
2、技术创新的含义
早在 1912 年，熊彼特便提出创新概念，他是经济学史上第一个提出创新概
念的人。随之，便出现了层出不穷的理解，一直发展到今天。
技术创新是一个以从创造性技术构想出发到新产品市场成功实现为基本特
征的层次性经济活动的全过程，也就是说，技术创新是一个从新产品或新工艺的
设想产生到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生
产到产品的市场销售和转移扩散这样一系列的活动。
3、技术创新的特征
首先，技术创新具有风险性。技术创新是一个具有很大不确定性的随机过程，然后，技术创新在经济效益和环境效益上具有显著性。综合国力的竞争本质是科技实力的竞争。
最后，技术创新在技术方面具有首创性。首创性是自主创新追求的目标。新技术成果具有独占性，在技术开发的竞争中，真正法律上的成功者只有一个，在同一个市场内，非首创性的自主创新是没有意义的 [7] 。
（二）企业竞争力
1、企业竞争力的含义
企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。
2、企业竞争力的特征
首先、企业竞争力具有综合性。一个企业在谈论其竞争力的时候，一定是就整体而言，整体能力，而非单方面某个点。
其次、企业竞争力有技术创新做保障。只有企业技术创新，为企业不断注入新鲜血液，企业才会一直处于一个比较有活力的状态，也就是说，技术创新是企业增强其竞争力的关键因素 [8] 。
最后，企业竞争力是决定企业成败的核心因素。企业的生存、发展都离不开企业的竞争力，只有增强企业的竞争力，企业才可能生存并发展。
三、企业技术创新的现状
（一）企业技术创新的现状
随着高技术产业的崛起，西方主要发达国家政府充分认识到“创新” 是促进经济发展的根源，开始更多地运用财政手段，在一定条件下直接支持企业技术创新行为。外国政府（地区）支持企业技术创新的方式主要有三种方式：一是设立专项
计划的方式，二是成立专门基金的方式，三是通过国有经济部门的方式
[9]。国内的研究论著主要集中在全国范围或是各行业的技术创新情况，而对县域
经济中的中小企业技术创新研究比较少。尽管我国技术创新与技术进步在经济增
长中的贡献率已有大幅提高，但与国际先进水平相比，我国技术进步对经济增
的献率明偏低，而且由于的技步与新尚未起主作用，增方式步伐慢，增
缺乏的后。
（二）企技新存在的主要及原因分析
改革开放至今，我国企技新取得了一定的成，特是在展高科技及其化上
取得了一定的成果，但是的来，技新增未其巨大的促作用，目前存在着一
些主要的：
第一、新构不合理：作技新主体，企当是新的决策、投和利益分配的主体。但上，多年以来，我国 R&D(研究与展）①投入大部分来自政府，企投入占一个很小的比例，而达国家 R&D用的 80%是由企投入，就目前的状况看，我国的 R&D构仍
属于展中国家型。主要表在和均来自政府，由政府分配目科研机构，而主要
使用在用研究上，一来，研究与生脱，成果不能直接企所用，而且由于基研究
的偏，新梯度与新模停留在低次段。
第二、技新管理的念落后：我国几十年的建，在科技方面取得了巨大的成就，但仍不能适知展的要求，存在科技念旧，科技体制落后，缺乏市机制，科技与生重脱，科技投入不足，科技化不
通等 [10] 。
第三、急功近利，缺乏眼光：期以来，我国的技新工作分注重眼前、局部利
益，缺乏、全局略，因而致了我国企衷于开短、平、快的用性技，而忽略基
研究。
第四、研究成果向生力化率低：我国科技成果生的体水平不低，但化率低，
没有运用到生中，也是制我国步的一大瓶。
第五、技人缺乏：目前，我国就形峻，人力源市上是供多求
少，与此同，多企却感到招不到所需人，特是具有熟技的工人，
主要是由于在技工人与市需求有差距，缺乏培养技工人的境，技工
人地位提高，技工人分配不公平等原因造成的。
第六、企缺乏知保意及其有力措施：由于缺乏知的保意，很多从事新品
研的企不得不失自主知，而造成企缺乏知的保意，主要是由于在企普遍
没有建立健全知管理机构与制度，不善打利牌，做好企利的开、国内外申和管理
等工作，
缺乏明人的激励机制，没有重商的国注册，防假冒和注，没有管理、保好企商秘密。
四、企业竞争力的现状
（一）企争力在国家争力的地位和作用
当今国力的争根底是力、科技力和企力的争比拼，而企又是力、科技
力的体，因而，国力的争一定程度上是企群力的争。企是造国民富的主力量。
当今世界，达国家非企造的价占 GDP比重的 95%以上。西方达国家之所以大，就在于它大的具有国争力的企群。所以，企是国民富的重要源泉，企是民族文
化的活化，企是科技力的重要体。
（二）企争力来源
加人 WTO、全球化、科技革命??所有些听起来之所以既人得刺激又使人
感到担 , 是因所有一切都意味着争—更加激烈的争。而我
所面临的问题就在于 : 在新的形势下 , 中国经济、中国企业的竞争力来自哪里 ?企业
间的竞争实质是对消费者的争夺，这种争夺的胜负取决于消费者对企业产品的选择。因此，企业竞争力的来源表现为产品的竞争能力，具体包括产品的价格及成本的高低、质量的优势、产品品牌的强弱、产品结构的差异化和满足客户服务水平的好
坏等 [11] 。
首先，价格及成本：消费者是理性经济人，价格是影响消费者选择某一产品
的重要因素，即商品存在着价格需求弹性系数有所不同。相同的产品在同一市场
上，在其他因素相同的条件下，价格较低就具有较高的竞争力。
其次，质量的优势：质量既是商品在市场上实现交换的最根本前提，也是企
业实现价值的决定性因素。然后，产品品牌的强弱：世界上优秀的公司在制造产
品的同时，都拥有对品牌的创造、维持、保护和拓展的能力。美国市场营销协会对
品牌所下的定义是：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的
组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某一组销售者的产品或服务，并使之同
竞争对手的产品和服务区别开来。
最后，产品结构的差异化和满足客户服务水平的好坏：差异化的经济学意义
是制造稀缺，是企业对某一产品在供求平衡或供大于求的市场结构中制造产品某一
方面或产品经营过程中某一环节的有别于竞争对手的稀缺，即“局部的供不应求
“ [11] ，从而使自动的产品产生竞争优势，以及获得创新的超额价值。
（三）我国企业竞争力现状分析
1、产品质量差，市场竞争力弱：市场经济条件下，企业的竞争实质上就是
产品质量的竞争。产品质量好的企业，其市场份额就有保障。产品质量是企业生
存的基础保证，是企业走向世界各地的“通行证”。然而，我国许多产品档次低、
质量差，抽查合格率低，假冒伪劣商品屡禁不止。
2、品牌与形象竞争力较弱：从某种意义上讲，现代市场竞争的焦点就是以
品牌为核心的竞争。在国际市场上，中国自有品牌出口经常是“猪肉卖成豆腐价” ，如行销美国、日本的双星鞋，多数却贴着 PSS标签。中国产品大多数仍处于“贴牌①”的阶段，尚未形成自己的品牌优势。
3、企业缺乏创新能力：相对于“世界 500 强”美国上榜企业的创新能力而言，“中国工业 500 强”企业的创新能力较弱，具体表现为：技术开发费用占产品销
售收入的比重小，研发经费投入明显不足；产品更新换代慢，专利、发明少
[12]。
4、资产规模小，竞争能力弱：根据沃顿经验规律：生产规模每增长10％，
劳动生产率则增长 4.5 ％，即劳动生产率随生产规模增长而增长。然而，我国企
业的发展状况却与此种要求相去甚远。“中国工业 500 强”企业同“世界 500 强”
企业相比较，差距仍很明显。
5、管理水平差距大：与发达国家大型企业和著名的跨国公司相比，我国
企业管理落后。很难适应全球化的国际激烈竞争。
（四）增强企业竞争力的意义
1、增强企业竞争力可提高资源使用效率，优化资源的配置
在当前买方市场的经济形势下，企业要赢得客户，获取利润，其主要竞争手
段之一即为价格战。而要想在价格战中获胜，企业必须力争其成本领先（即成本
最小化）。为此，企业必须通过强化内部管理，采用新技术，讲究成本核算，运
用量本利分析等方式方法尽量将营运成本降至最低。这样做的结果，一方面促进
企业生产技术进步，加快企业产品更新换代的步伐；另一方面有利于整个社会资
源的优化配置。
2、增强企业竞争力可提供优越的消费环境
日趋激烈的企业竞争以及日趋完善的市场机制使得市场上的竞争各方不可
能完全独占市场或操纵市场价格。于是，在遵循市场“游戏规则” （即竞争法则）的前提下，他们便尽其全力争取客户。
3、增强企业竞争力可促进创新，从而推动社会进步
当社会上各类消费逐渐趋于饱和，企业为保持、拓展其已有的市场份额时，
自然会另辟蹊径，以创新求生存、求发展。这种创新可以是引入一种新产品，或
采用一种新的生产方法，或开辟一个新市场，或采用一种新的企业组织形式，或找到一种原料的新来源。这不仅为企业带来超额利润，还有利于企业获得或保持市场上的优势竞争地位。
五、技术创新与企业竞争力的关系
（一）技术创新有助于创造低产品成本优势
我们讲技术创新，到目前为止大多数的技术创新是发生在工业领域。通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求
的升级和变化，并保持成本领先（低成本）的战略。只有品质相同、功能相同的
产品，成本才可以比较。
（二）技术创新是开拓市场的有效途径
技术创新是构成企业核心竞争力的重要因素。技术的不断创新保证了公司不断攻克技术难关，掌握更多的核心技术，为新产品的产业化奠定坚实的基础。凭借深厚的技术实力和持续的科技创新，企业可以更好地研究出更多的具有国际先进水平的高科技含量的产品，以增强公司产品的竞争力，为公司的持续、快速发展提供可靠的保障。
（三）技术创新有助于塑造有竞争力的产品品牌
技术创新是品牌塑造并持续健康发展的重要基础和坚强保障。胡锦涛总书记在全国科学技术大会上的讲话中指出：走中国特色自主创新道路，核心就是要坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的指导方针。只有建立在技术创新基础上的名牌才是真正具有竞争力的名牌。
（四）技术创新有助于企业形成核心产品
核心产品是核心技术的物质载体和市场体现，通过不断的技术创新，企业形成和发展自己的核心技术，并以此为载体和基础，开发出自己的核心产品，从而改变消费者对企业产品的认识，从而改善现有市场的条件，并获得新的市场需求和更多的市场选择机会，最终提高企业在国际市场上的竞争能力。
（五）技术创新有助于提高企业的资源使用效率和附加值
企业国际竞争力的一个主要特征是价值性，即有助于企业实现顾客所关注的核心价值，通过技术创新，企业使用先进的生产工艺和生产技术，改进和更新服务，用更少的投入生产出更多的产品，并增加产品附加值，获得更多收益。
（六）技术创新有助于提高企业管理水平
企业开拓和占领国际市场的各种竞争活动，都要通过企业的管理职能得以实施。从一定意义上讲，管理也是生产力。只有通过科学的管理，才能把企业的各种生产要素有效地组织起来，转化为现实的生产力。通过管理技术可以提高企业的经营管理水平和能力，提高对外适应能力，从而提高企业在国际市场的竞争力。
（七）技术创新有助于降低企业的交易成本
对于一个企业而言，其参与国际市场的交易效率越高、交易成本越低，其国际贸易竞争力就越高。而不断的技术创新则为企业采用先进的交易方式，减低交易费用提供了坚实的物质基础。
六、技术创新对企业竞争力的影响分析
（一）技术创新对顾客的影响
“为客户创造更大价值” 这句话是从菲利普科特勒的话而来，我们为客户创
造的“价值”有哪些？除了安全、耐用基本的使用价值之外呢？
客户接触最多的是使用价值，这在使用过程中能感受到，但是这种感受是要
转化为经济价值的，在竞争激烈的今天，唯有技术创新更能增加对消费者的吸引力，技术创新不仅能给顾客带来使用价值的不同感受，技术创新带来的便利，科技给顾客生活带来的变化，包装及品牌带来的档次提高外，更多的是增加了顾客对企业的信赖感，提高了企业的市场地位，从而增强了企业的竞争力。
（二）技术创新对产品的影响
创新是一个从新思想的产生到产品设计、试制、生产、营销和市场化的一系
列活动，也是知识的创造、转换和应用的过程，企业必须重视技术创新，从而增加
产品的科学性、安全性以及使用上的自动化和智能化程度。这样产品在高科技时
代才有竞争力。要达此目的，就必须加强技术创新，实现高科技产业化。
（三）技术创新对技术的影响
技术创新与技术的发展有着密切的联系。技术创新不仅可以使技术在体系设计、新领域的选择和产业多元化上有所突破，而且可以使技术在管理模式，技术人员培训等多方面上进行改革。创新可以使技术改变一成不变原始落后的状态，给企业注入新鲜的血液，走上可持续科学发展道路。
七、加强技术创新管理，增强企业竞争力
（一）重视技术创新，建立科学战略，以管理创新促技术创新
一个企业的成败，既取决于人才团队、生产能力，又取决于管理创新能力。
一种新的管理模式和管理方法一旦形成，也同技术革命一样会对企业产生巨大的
变革作用。何谓管理创新？简言之，就是企业不断根据市场的社会变化和企业发
展的既定目标，从产品的设计、研发，到供应链等相关管理全过程实行改革，重新
整合生产要素，以适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任
的目标的过程。
企业管理创新的风标是市场。大凡大胆试行管理创新，使企业旧貌换新颜的
领头人，始终会关注着市场的风标，以市场作为企业发展的导向。管理创新的本
质是揭示企业需要不断为创造市场和适应市场而优化生产要素。
（二）建立健全有效的国有企业技术创新激励机制
激励机制是企业技术创新动力机制的主导部分，构成企业内部动力因素是多
方面的，主要包括 : 经济利润驱动力、企业社会价值驱动力、经营管理者成就驱
动力、创新人员社会价值驱动力等等。要最大限度地激发企业内部动力，关键是
要建立并强化企业技术创新激励机制。企业技术创新激励机制的建立涉及到企业
内部因素和企业外部环境，以下主要从企业内部因素分析:
首先，通过企业生产经营目标—利润最大化来充分激发企业技术创新活动。企
业创新动机并不是为创新而创新，也不是追求一般利润，而是为获取作为创新收
益与创新成本之间差额的超额利润。
其次，建立健全企业经营管理者的激励机制。熊彼特关于企业家要素在技术创
新中的关键作用的理论是众所周知的。企业经营管理者是企业法人权利和责任的人
格化代表，掌握着支配企业产供销、人财物的权力，他们的素质和能力如何，在很
大程度上决定着企业经营管理的好坏。。
再者，建立技术创新人员的激励机制。技术创新人员是企业进行技术创新的
中坚力量，是企业的精英，企业要让科技人才充分发挥作用，施展才能，就必须
建立完善的激励机制。
最后，加强企业文化建设，树立良好的企业创新精神和企业创新价值观，提
高企业技术创新的整体素质。企业技术创新和技术改造是一种系统化的企业活
动，一个强调良好的职业道德 . 高科学技术和团队友爱精神的企业氛围，往往关
系到企业生产效率和竞争力。
（三）培育创新型企业文化
构建创新型企业离不开技术创新、管理创新，服务创新，而无论哪种创新都
是在创新文化中孕育着创新意识，在创新意识与创新实践相结合中才能产生创新成果。所以，创新文化是自主创新能力的土壤和源泉，只有实现了创新文化和创新实
践相统一，才能真正实现提高企业自主创新能力，提高核心竞争力。
（四）健全组织机构，培养高素质创新人才队伍
为围绕提高自主创新能力、建设创新型国家，企业应改变创新人才培养模式，建立学校教育和实践锻炼相结合、国内培养和国际交流合作相衔接的开放式培养体系。以战略企业家和职业经理人为重点，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创
新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍。
（五）加强技术研发管理
技术研发管理是指为降低产品开发中的技术风险，缩短开发周期，使产品能
快速推向市场，对公用技术模块进行有效的开发与管理称，技术研发管理是多层
异步开发模式能否有效执行的重要环节。
（六）信息化的新兴技术是竞争力的精髓，加强企业信息化建设
企业信息化建设可以提高企业核心竞争力，面对复杂激烈的竞争市场，在关
注外部环境变化给企业带来机会和挑战的同时，更要向内发现、积累企业自身独特
的资源优势，形成异于其他企业、为企业特有的核心竞争能力。随着市场竞争的
日益激烈，企业管理和项目管理必将走向信息化，企业也将越来越依赖于信息技术，将企业经营、管理等作为一个整体进行统筹考虑，探索出整体最优化的生产经营
策略，科学管理、深度融合，加强企业信息化建设进程对促进企业稳定持续发展
是至关重要的。
（七）建立健全企业的营销网络
网络营销具有传统营销无法比拟的优势，它拓展了中小企业生存和发展的空间。中小企业可以利用互联网作为一种网络手段，完全可以从信息管理角度使企
业在互联网上进行信息的交流和利用，从而不再受经济规模大小的制约。
八、结论
经分析，企业技术创新与竞争力关系是息息相关的，企业只有发现自身问题，
在不断总结中，进行技术创新，培养创新人才，学习和吸收先进技术，企业才能在
激烈的市场竞争中脱颖而出。在市场经济条件下，企业最了解市场和消费者需求，最能发现与把握技术创新的方向。如果不能应用到企业实际工作中，任何科
技成果都难以成为现实生产力。因此，必须确立企业技术创新的主体地位，使其真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。
行业企业要想真正成为技术创新的主体，在技术创新活动中占据主导地位，必须建设相应的技术研究中心或科研所，积极推进技术创新，开发具有自主知识产权的产品和技术，增强核心竞争力。完善企业技术创新体制机制。行业企业要在技术创新方面真正取得突破，必须健全和完善技术创新体制机制，完善技术创新的载体，规范技术创新的流程，等等。企业吸收引进一些成熟适用的先进技术可以减少人财物的投入，缩短成果的转化时间，赢得参与市场竞争的主动权。但是，企业不能用吸收引进代替自主创新，要重视集成创新和引进消化吸收再创新，真正实现技术为我所用。只有坚持自主创新与引进消化吸收再创新“两条腿走
路”，企业才能进一步增强技术创新的实力，企业要善于用人所长、补己之短，
加大研发投入，形成开放式、产学研相结合的技术研发创新体系，不断提高科技的转化力，提升产品的科技含量和竞争实力。通过与科研院所的技术合作，企业还可以进一步磨炼自身的技术人才，提升其技术理论水平和实践能力，着眼未来，统筹规划，在重视生产投入的同时不断加大科技投入，改善技术研发的基础设施和条件，支持技术人才开展基础性、前沿性的科学研究，力争在关键领域和核心技术上实现新突破。全面开展技术创新，提高企业综合素质，增强企业竞争力。
企业只有在发展的过程中，不断追求技术的创新，才可能不断为其自身注入新鲜血液和元素，使企业保持年轻的同时，不断壮大，从而在激烈的竞争中，凭借强有力的竞争力获胜。