第十二章预测与生产计划管理

生产目标与计划管理
生产目标与计划管理是企业生产经营的重要组成部分。

合理的生产目标设置和计划管理对企业成长和发展至关重要。

一、生产目标设置
1. 根据市场预测和企业实际能力,制定年度和季度生产销售目标。

目标应该是明确和可量化的。

2. 将年度和季度目标细化为月度、周度和日常生产目标。

每个工作岗位都应该有明确的执行任务。

3. 周期性审核目标的可行性,根据市场变化和现状及时调整生产目标。

二、生产计划管理
1. 根据生产目标制定详细的生产计划,明确产品种类、产量、计划完成时间等。

2. 组织实施生产计划,加强对关键流程的监控管理。

如招工用工、库存管理等。

3. 定期检查和评估计划执行情况,记录计量差异原因,及时采取调整措施。

确保计划得到有效执行。

4. 加强部门和个人之间的配合协作,发挥部门间和个人间的协同作用。

5. 周期性审核和修订生产计划,保证计划的可操作性和灵活性。

通过科学的目标管理和精细的计划执行,有效提高生产效率和产品质量,实现企业良好的经营效益。

第七章供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变：从传统、封闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变。

生产计划与控制是企业管理主要内容之一，供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响。

与传统的企业生产计划与控制方法相比，在信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面，供应链管理模式下的生产计划与控制方法都有显著不同。

第一节现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距一、概述供应链管理思想对企业管理的最大影响是对现行生产计划与控制模式的挑战，因为企业的经营活动是以顾客需求驱动的、以生产计划与控制活动为中心而展开的，只有通过建立面向供应链管理的生产计划与控制系统，企业才能真正从传统的管理模式转向供应链管理模式。

传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。

供应链上任何一个企业的生产和库存决策都会影响供应链上其他企业的决策，或者说，一个企业的生产计划与库存优化控制不但要考虑某企业内部的业务流程，更要从供应链的整体出发，进行全面的优化控制，跳出以某个企业物料需求为中心的生产管理界限，充分了解用户需求并与供应商在经营上协调一致，实现信息的共享与集成，以顾客化的需求驱动顾客化的生产计划，获得柔性敏捷的市场响应能力。

二、传统生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距传统生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现在如下几个方面。

1.决策信息来源的差距(多源信息)生产计划的制定要依据一定的决策信息，即基础数据。

在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息。

需求信息又来自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求预测。

通过对这两方面信息的综合，得到制定生产计划所需要的需求信息。

运营管理Operation Management（第十二章物料需求计划）习题判断题1.MRP通常是对非独立需求项目改进。

是否2.非独立需求物料的得名是因为该物料的需求量依赖于顾客偏好。

是否3.假设订货批量是100个单位，库存量是10个单位，则毛需求量是100个单位，净需求量是90个单位。

是否4.MRP适用于订货提前期不确定的产品调度。

是否5.按需定量法的批量技术适用于当需求不平衡，且生产准备成本小于库存持有成本的产品。

是否6.平衡生产能力限制之内的资源需求稳定可能会导致生产准备成本增加。

是否7.MRP中，当要求必须设置安全库存时，常用的方法是将其划分到在制品库存中。

是否8.尽管ERP可以给企业带给战略优势，但它的复杂性使得很多企业无法适应。

是否单选题1.当出现（）情况时，物料的需求属于非独立需求。

A需求量是由客户信息来确定的B有一个详细的物料清单C最终产品是服务D与母需求有内在相关性E该物料是由多种零部件组成2.独立需求与非独立需求的区别是（）。

A对任何一个产品而言，其零件都是非独立需求的B独立需求物料的需求量是通过预测来确定的C非独立需求物料的需求量是通过计算来确定的D以上均正确E以上均不正确3.在连续生产(make-to-stock)计划中，主生产计划包含的内容是（）。

A最终产品B组件C配套元件D客户订单E仓库订单4.生产1个R需要2个部件S和1个部件T，R的装配提前期是3天，S 的生产提前期是5天，T的生产提前期是10天。

R的累计提前期是（）天。

A 6B 9C 13D 17E 无法确定5.在主生产计划中，计划需要50个单位的A和60个单位的B。

目前B 的现有库存量为25个单位，每个A需要2个单位C，每个B需要5个单位的C。

目前C的现有库存量为160个单位。

则C的净需求量是（）。

A 115B 175C 240D 690E 7006.以下对企业资源计划（ERP）的描述中，正确的是（）。

A它是一个持续实施的过程B它包括提升、再造“最优流程”C它包括具有通用性的代码组成的软件数据库D ERP系统通常包括了MRP、财务信息和人力资源信息管理E以上均是7.开环MRP与闭环MRP的区别在于（）。

生产计划预测
在现代企业管理中，生产计划预测是非常重要的一个环节。

通
过对市场需求、生产能力、原材料供应等因素进行科学分析和预测，可以有效地指导生产活动，避免生产过剩或者供应不足的情况发生，从而提高生产效率、降低成本，增强企业竞争力。

首先，进行生产计划预测需要充分了解市场需求。

企业应该通
过市场调研、客户反馈等方式，收集各种信息，包括产品需求量、
季节性变化、潜在客户群体等，以便更准确地预测未来的市场需求。

只有了解市场需求，企业才能有针对性地制定生产计划，避免因为
市场需求不足而导致的生产过剩。

其次，生产计划预测还需要考虑生产能力和设备状况。

企业需
要评估自身的生产能力，包括设备的运行状况、人员技术水平等因素，以确定生产计划的可行性。

如果生产能力不足，就需要采取相
应的措施，比如增加设备投入、提高生产效率等，以满足市场需求。

另外，原材料供应也是生产计划预测中需要考虑的重要因素。

企业需要对原材料供应情况进行跟踪和预测，以确保生产所需的原
材料能够及时供应。

如果原材料供应存在问题，就会影响生产计划
的执行，甚至导致生产中断，给企业带来损失。

此外，生产计划预测还需要考虑外部环境的影响。

比如政策法规的变化、自然灾害等因素都可能对生产活动产生影响，企业需要对这些因素进行分析和预测，以做好相应的准备。

综上所述，生产计划预测是一个复杂的系统工程，需要综合考虑市场需求、生产能力、原材料供应和外部环境等多方面因素。

只有通过科学的分析和预测，企业才能制定出合理的生产计划，确保生产活动顺利进行，为企业的发展提供有力支持。

第1篇第一章总则第一条为确保生产计划的科学性、合理性和可行性，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有生产部门及相关部门的生产排产计划管理工作。

第三条生产排产计划管理应遵循以下原则：1. 需求导向：以市场需求为导向，合理安排生产计划。

2. 综合平衡：统筹考虑生产资源、市场需求、生产周期等因素，实现生产计划的综合平衡。

3. 优先级原则：优先满足关键产品、重点客户和紧急订单的生产需求。

4. 预防为主：加强生产计划的前瞻性，预防生产过程中的各种风险。

第二章生产计划编制第四条生产计划编制依据：1. 市场销售预测；2. 客户订单；3. 库存状况；4. 生产能力；5. 人力资源；6. 物料供应；7. 质量要求；8. 法定节假日。

第五条生产计划编制流程：1. 收集信息：各部门收集相关生产计划编制所需的信息。

2. 分析预测：对市场销售、客户订单、库存等数据进行综合分析，预测未来一段时间内的生产需求。

3. 制定初步计划：根据分析预测结果，制定初步的生产计划。

4. 汇总平衡：各部门汇总初步计划，进行资源平衡和调整。

5. 审核批准：生产计划经相关部门审核后，报公司领导审批。

6. 下达执行：批准后的生产计划下达给生产部门和相关单位执行。

第三章生产计划执行第六条生产计划执行要求：1. 生产部门应严格按照生产计划执行生产任务。

2. 生产部门应加强生产调度，确保生产计划的顺利进行。

3. 生产部门应加强生产现场管理，提高生产效率。

4. 生产部门应加强设备维护和保养，确保生产设备正常运行。

5. 生产部门应加强质量监控，确保产品质量。

第七条生产计划执行监控：1. 生产部门应定期检查生产计划的执行情况，及时发现和解决问题。

2. 生产部门应定期向公司领导汇报生产计划的执行情况。

3. 生产部门应建立生产计划执行跟踪制度，对生产计划的执行情况进行记录和分析。

第四章生产计划调整第八条生产计划调整条件：1. 市场需求发生变化；2. 客户订单发生变化；3. 生产能力发生变化；4. 人力资源发生变化；5. 物料供应发生变化；6. 质量问题导致生产计划需要调整。

生产管理计划一、引言。

生产管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到产品的质量、交付时间以及成本控制。

因此，制定一个科学合理的生产管理计划对于企业的发展至关重要。

本文将从生产计划的制定、执行和监控等方面进行详细介绍，以期为企业的生产管理工作提供可行的指导。

二、生产计划的制定。

1. 生产目标的确定。

在制定生产计划之前，首先需要确定明确的生产目标。

生产目标应该与企业的发展战略相一致，同时也要考虑市场需求和竞争对手的情况。

只有明确了生产目标，才能有针对性地制定生产计划。

2. 生产资源的评估。

生产资源包括人力、物力、财力等方面，对于企业来说，要充分评估自身的生产资源情况，确定能够投入的资源数量和质量，以便更好地制定生产计划。

3. 生产计划的制定。

根据生产目标和资源评估的结果，制定具体的生产计划。

生产计划应该包括生产任务的分解、生产周期的安排、生产进度的控制等内容，同时要考虑到可能出现的风险和突发事件，做好充分的准备。

三、生产计划的执行。

1. 生产任务的分配。

根据生产计划，对生产任务进行合理的分配，确保每个环节都有明确的责任人和时间节点。

同时要做好沟通和协调工作，确保生产任务的顺利执行。

2. 生产过程的监控。

在生产过程中，要对关键环节进行监控，及时发现问题并进行调整。

同时要保证生产过程的信息畅通，确保各部门之间的协作顺利进行。

3. 生产质量的控制。

生产质量是企业的生命线，要对生产过程中的质量进行严格控制，确保产品符合标准。

四、生产计划的监控。

1. 生产进度的跟踪。

对生产进度进行跟踪，及时发现偏差并进行调整，确保生产任务按时完成。

2. 生产成本的控制。

要对生产成本进行严格控制，确保在保证质量的前提下尽量降低生产成本，提高企业的竞争力。

3. 生产效率的提升。

通过不断的监控和调整，提高生产效率，降低生产周期，提高产品的交付速度，满足市场需求。

五、结语。

生产管理计划是企业生产管理工作中的重要组成部分，它直接关系到企业的发展和竞争力。

生产运作管理课后计算机题及实践题（部分）答案一、计算题 第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。

解：A 方案的月运输量是：（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000 =420000（m ）.B 方案的月运输量是：（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000 =380000（m ）.故B 方案的月运输量最小。

2、根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。

解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A 好X)（2）据上表编制A 主关系簇和X 关系簇，如下图：（3）安置所以部门如右图：X 关系簇3、答案： 节拍为0.167分/件，31.86个工作日4、答案 ：（2）节拍为0.25分/件，（3）最小工作地数为5 （4）重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为83.3%5、答案 ：为A 第五章计算题：1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：10.4×125%=13（分）标准时间为：13×（1+16%）=15.08（分） 2、观测一项作业，共60次…… 解：（1）观测到的时间：1.2分钟 （2）正常时间：1.2×95%=1.14分钟（3）标准时间：1.2×95%×（1+10%）=1.27分钟 3、答案：377分钟。

4、答案：5.85分钟。

5、一新达成的工会合同允许……解：正常工作时间：1461+=6.35460⨯⨯（）（分） 标准作业时间：24+106.351+=7.2240+14（）（分） 6、答案：57次观察。