企业家精神的本质是创新与专注
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现代管理学之父彼得•德鲁克
曾说,“企业家精神不仅是经济和
技术的,也是文化的和心理的。
”
我深以为然。
因为企业家是人,
人的创造力大都是由内在驱动的,
也就是文化和心理。
当然外在的
环境也有一定的作用,所谓时势
造英雄,但英雄的主观能动性依
然占据主导地位。
其实,企业家
和英雄在一些性格特征上有共同
点。
首先,两者都具有冒险精神。
做别人不敢做、不会做、不愿做
的事情,并做成功。
第二,两者
都具有很强的责任感。
责任感几
乎是所有英雄人物的共同点,利
他行为是人们愿意把一个人称之
为英雄的原因。
而当企业家把一
家企业做大到一定程度之后,所
提供的就业岗位、创造的税收、
对社会经济乃至各行各业发展起
到的促进作用,以及企业家本人
所从事的慈善事业,都是利他和
责任感的一种体现,这是企业家
和普通商人的不同之处。
现代社
会经济越是向前发展,就越需要
更多优秀的企业家——国家一直
在呼唤企业家精神。
对于什么是企业家精神的讨
论和定义已经有很多,但对我来
说,企业家精神在不同的时代应
该有不同的定义。
当前我国经济
正处于新常态,无论是市场、资
源或是技术,都处在不断调整、
不断迭代、不断更新变化中。
在
这种环境中的企业,更多的需要
依靠创新来应对不确定的市场环
境对企业的影响,同时需要专注
自身发展来适应时代的变化。
企业家精神首先是专注品质、
追求卓越的精神。
在2018世界浙商论坛上,阿
里巴巴董事长马云说,企业发展
不好,很多人会怪宏观环境,而
没有从自身寻找问题,“90%倒下
去的人和宏观经济一点关系都没
有”。
确实如此,再好的环境也有
失败的企业,再差的环境也有成
功的企业。
小米董事长雷军曾分享在遇
到困难时如何成功逆转。
小米创
立七年,从零开始做到行业顶尖
只用了两年半,但随着竞争加剧,
2016年小米市场占有率一度下滑,
但很快在2017年实现了逆转。
雷
军把小米在短时间内实现逆转的
方法总结为“补课”。
所谓补课,
其实就是弄清楚企业自身的问题,
从而精准解决,也就是雷军所提
出的“守正出奇”。
守正就是要
按规律办事,要把该做的事情做+ 专栏
Column
企业家精神的本质是创新与专注上海致盛集团创始人、董事长,致盛
文化(871426)董事长,新加坡国立
大学工商管理硕士
互联网时代,每个人都是
CEO,每个人都应该成为
企业家,都应该有企业家
精神。
创新的主体是人,
所以多年来我都在寻找具
有持续创新能力的人才,
打造一个优秀的创新型团
队。
尤其是企业的管理者,
要能够一心一意做事,要热
爱自己的行业和工作,因为
只有热爱才能够驱动人的主
观能动性;要有创业的激情
和持之以恒的毅力,才能激
发人的创造潜能
张润斌
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到极致;出奇就是要有创新思维,要出奇制胜。
雷军说,守正比出奇更重要。
在我看来,守正就是要专注和专业化,关注企业本身所处的行业和企业自身。
只有真正深入地了解了产业的整体发展,才能找到合适的企业,并找到合适的方法去支持企业发展。
作为企业家,同时是投资人,产业投资要求我们要有足够的深度、专注度和对变化的敏锐度,要站在产业人的角度去思考这个市场上需要什么样的企业、技术、人才。
只有在每一个细分领域都做到深入,不断吸收和学习新的动态,才能在第一时间找到好的项目。
企业家精神的本质在于不断创新。
2016年有一个新闻在社会上引起了很大讨论,中国游客到日本爆买当地的马桶盖、电饭锅。
有人说这是因为人民生活水平的提高,大家对生活品质的要求也提高了,是消费升级的表现。
但另一个侧面反映出的问题是,当时我们国内提供的同类产品还跟不上消费升级的需求,因此需求被释放到了能够提供更高品质产
后,必然会有企业被淘汰出局。
只有能够持续创新的企业,才能在竞争之中存活下来。
互联网时代,每个人都是CEO ,每个人都应该成为企业家,都应该有企业家精神。
创新的主体是人,所以多年来我都在寻找具有持续创新能力的人才,打造一个优秀的创新型团队。
尤其是企业的管理者,要能够一心一意做事,要热爱自己的行业和工作,因为只有热爱才能够驱动人的主观能动性;要有创业的激情和持之以恒的毅力,才能激发人的创造潜能。
市场竞争之中,如果你停步不前,就会失去自己的立足之地;如果满足现状,就会丧失创新能力。
就像微软创始人盖茨所说,微软永远离破产只有18个月。
正是在这种氛围中,企业才能每时每刻都朝着更好的方向发展,企业里的人才会不断创新创造。
一个鸡蛋如果从外面打破,就是人们的食物;如果从里面打破,就是新的生命。
只有打破自己的思维边界,保持危机意识,不断学习、不断改变,才能使持续创新成为可能。
品的地方。
当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,老百姓的消费能力、消费意愿、消费需求正持续提高。
不仅仅是电饭煲或者马桶盖,创新的机会各行各业、市场的各个角落都有,问题是机会到你面前时,有没有能力把机会变成现实,变成能够盈利的产品。
所幸中国改革开放40年培养了一大批优秀的企业家。
短短两三年时间,我们已经看不到中国游客去日本爆买马桶盖的新闻了,因为中国企业也能够生产出具有国际竞争力的优质产品。
这就是企业家精神最本质的体现,对任何企业来说,真正意义上的创新就是做好产品和服务,把所有的精力放在改善产品和服务上。
同时,创新是一个长期性、持续性的事情,不可能一锤定音、一劳永逸。
企业要长期存活,就要保持永远创新。
前段时间,风靡一时的共享单车,在经过如火如荼的扩张阶段后,随着内外部市场环境的变化,许多企业因为资金紧张自身无法实现造血,发展进入停滞,整个行业进行了大洗牌。
此情此景让人联想起曾经的“百团大战”,当行业竞争加剧。