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浅谈施工项目管理中的“三控三管一协调”1施工项目管理的概念与特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得的经济效益的过程。
施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1.2特点施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。
其主要特点如下：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。
由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。
施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的报考管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
建筑施工企业项目管理的概念和内容
一、建筑施工企业项目管理的概念
建筑施工企业项目管理是指建筑施工企业在工程施工中运项目管理的方法和手段，对建筑工程施工进行管控以实现项目管理目标的活动。
它强调以高效、先进的管理手段和工具达到项目进度、质量、安全、成本等目标的实现。
二、建筑施工企业项目管理的主要内容
建筑施工企业项目管理是指对建筑施工企业承接的工程项目进行的管理，主要包括项目进度、成本、质量、安全等方面的管理，具体内容如下：
1.项目进度管理。
首先建筑施工企业根据项目施工合同工期的要求规划项目的进度管理，之后按照“确定施工顺序-估算所需资源和持续时间-制定进度计划-执行和调整进度计划”的程序对工程进度进行管控。
2.项目成本管理。
建筑施工企业在项目投标价格的基础上结合建筑施工企业的实际施工水平，对项目进行成本策划，项目经理部则根据成本策划目标制定项目的成本计划，施工中根据成本计划控制施工成本。
3.项目质量管理。
项目质量管理是在建筑实体形成过程中对实体质量进行把控，除建筑材料的质量控制还包括施工工序的质量控制，一般在施工前建筑施工企业现行进行质量策划，
项目经理部根据质量策划制定质量计划，达到项目质量控制的目的。
4.项目安全管理。
项目生产安全管理是项目风险防控的重要内容，安全管理遵循“安全策划-制定安全计划-实施安全管理”的流程。
在建筑施工企业项目管理中，项目进度、成本、质量、安全管理为项目管理的重点，贯穿项目施工的始终，这四个方面的管理需投入大量的人力、物力、财力，应予以重点关注。
此外，建筑施工企业的项目管理还包括项目经理部的组建、资料管理、合同管理等其他内容。
重点知识点1．项目定义:项目是由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定活动,该过程要达到符合规定要求的目标;包括时间,成本,和资源的约束条件。
2．项目特征:项目的特定性;具有明确的目标和一定的约束条件;具有特定的生命期;项目作为管理对象的整体性;项目的不可逆性。
3．建设项目的定义:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。
4．工程施工项目的定义：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。
5．项目管理定义：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。
6．工程项目管理分类：建设项目管理；工程设计项目管理；工程施工项目管理；咨询项目管理。
7．工程项目管理的主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工作。
8．建设项目管理与工程施工项目管理的区别：它们在管理主体，管理任务，管理内容和管理范围方面都是不同的。
一是前者的管理主体是建设单位或受委托的管理企业；后者的主体是施工企业。
二是前者管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资全过程的管理；后者的内容涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理。
四是前者的范围是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；而后者的范围是由工程施工合同约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。
9．工程咨询（监理）项目管理：对建设项目实行投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理与组织协调。
建设工程项目管理一、项目定义及特性1.项目定义项目指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标，单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分。
在一些项目中，随着项目的进展，目标和范围被更新，产品特性被确定。
项目产品通常在项目范围中确定，可以是一项或若干项产品，可以是有形的或无形的产品，项目通常是临时的，是根据项目的生命期而建立的，项目活动之间相互作用的复杂性与项目规模之间没有必然的联系2.项目特性（1）目的性（2）独特性（3）一次性（4）制约性（5）其它特性①任何项目都是为实现特定的组织目标服务⑤不确定性、项目风险性、渐进性、项目成②产品或者服务都具有一定的独特之处果的不可挽回性，项目组织的临时性和开放性③明确的时间起点和终点，并不是不断重复、周而复始的④一定程度上受客观条件的制约，最主要的制约是资源的制约二、项目管理的定义及特性1.项目管理的定义项目管理是以项目为对象，依据项目的特点和规律，对项目运作进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程，管理主要内容包括范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目综合管理等2.项目管理的基本特性特性主要包括：（1）普遍性（2）目的性（3）独特性（4）集成性（5）创新性①各种文种文明成果最初通过项目的方式实现，各种运营所依靠设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发②管理活动都是为满足或超越项目有关各方对项目要求与期望这一目的服务③不同于一般的生产运营管理，不同于常规的政府行政管理，是一种完全不同的管理活动④对项目各要素和项目阶段做好集成管理等⑤管理本身需要创新，没有一成不变的模式和方法三、项目管理流程与项目生命周期1.项目工作阶段划分（1）项目定义与决策阶段（2）项目计划与设计阶段（3）项目实施与控制阶段（4）项目完工与交付阶段①开始—发现问题，并提出相关建议—分析条件和解决问题的可能性与必要性—提出项目提案或编制目建议书-研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项-开展项目的详细可行性研究（重要性、合理性、可行性）-审批项目可性性报告及作出项目决策-结束②开始-明确项目的资源限制条件-设计项目专项计划目标与主要指标-初步编制项目的集成计划-全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等-设计和规定项目产出物和项目工作-项目计划和设计的确认-项目工作的对外发包及其合同订立-结束③开始-项目任务、范围、计划、要求的确认-项目控制目标的制订-按计划开展项目实施工作-定期和不定期度量与报告项目的实际工作绩效-开展项目实施指挥、组织和协调工作-根据项目实际绩效和项目目标的差距采取纠偏措施-结束④开始-项目已完成工作的初步确认-项目完工工作的自我验收-各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作-业主开展整个项目的合面验收工作-项目产出物的实物交付工作-各种文件及产权或所有权交付工作-项目存在问题与善后处理工作-结束2.项目管理流程项目管理机构应按项目管理流程实施项目管理启动、策划、实施、监控和收尾，各个过程之间相对独立，又相互联系，项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具休应用（1)启动过程应明确项目概念、初步确定项目范围，识别影响项目最终结果的内外部相关方（即建设、勘察、设计、施工、监理、供应单位及政府、媒体、协会、相关社区居民等）(2)策划过程应明确项目范围，协调项目相关言期望，优化项目目标，为实现项目目标进行项目管理规划与项目管理配套策划(3)实施过程应按项目管理策划要求组织人员和资源，实施具体措施，完成项目管理策划中确定的工作(4)监控过程应对照项目管理策划，监督项目活动，分析项目进度情况，识别必要的变更需求并实施变更(5)收尾过程应完成全部过程或阶段的所有活动，正式结束项目或阶段3.项目的生命周期1定义 2内容 3描述①根据治理和控制需要，项目通常被划分为若干阶段，这些阶段宜遵循一个有始有终的逻辑顺序，并宜使用资源来提供可交付成果，为了整个项目生命周期中有效地管理项目，宜在每个阶段开展一系列的活动②项目的阶段、时限、任务、成果主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系/一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点各阶段的主要任务和主要任务中的主要活动/阶段的成果，即项目阶段的里程碑③项目生命周期涵盖从项目开始到其结束的期间，阶段通过决策点进行划分，根据组织的环境可能会有所不同，决策点有助于项目治理，在最后阶段结束前，项目宜已提供了所有可交付成果资源投入量-需求识别阶段-制定方案阶段-实施阶段-结束阶段（起点-终点）决策阶段——实施阶段——使用阶段（编制、申报项目建议书-编制申报可行性研究报告-编制申报设计任务书-初步设计-方案设计-施工图设计-施工/建造-工程竣工验收-投入使用-业主的进度目标-开业通车投产-保修期责任结束项目决策阶段，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告，项目建设书是项目法人单位向国家提出的、要求建设某一工程项目的建议性文件，是对工程项目的轮廓设想，是从必要性和可能性方面进行考虑，一般项目建议书经批准后，进行可行性研究，可行性研究是对工程4.项目生命周期中的主要利益相关方5.项目参与各方的项目管理目标和任务四、项目管理基本规定1.术语2.基本规定。
第1篇一、施工技术管理的概念施工技术管理是指在施工过程中，对施工技术进行规划、组织、实施、监督和控制的一系列管理工作。
其主要目的是确保工程质量、进度和成本，提高施工企业的竞争力。
二、施工技术管理的重要性1. 提高工程质量：施工技术管理有助于规范施工过程，确保工程质量达到国家相关标准，从而提高用户满意度。
2. 保障施工进度：通过合理规划、组织施工技术，可以确保工程按期完成，降低施工风险。
3. 控制施工成本：施工技术管理有助于合理分配资源，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 提升施工企业竞争力：优秀的施工技术管理水平，有助于企业在市场竞争中脱颖而出，提高市场份额。
三、施工技术管理的主要内容1. 施工组织设计管理：制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工资源配置等。
2. 施工方案管理：根据施工组织设计，制定详细的施工方案，明确施工工艺、施工技术要求、施工质量控制点等。
3. 施工图纸管理：对施工图纸进行审核、会审、交底，确保施工图纸的准确性和完整性。
4. 施工材料管理：对施工材料进行采购、验收、保管、使用等全过程管理，确保材料质量。
5. 施工设备管理：对施工设备进行采购、验收、维修、保养等全过程管理，确保设备正常运行。
6. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，跟踪进度执行情况，及时调整施工计划。
7. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
8. 施工安全管理：制定安全生产管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
四、施工技术管理的实施方法1. 建立健全施工技术管理制度：制定施工技术管理相关制度，明确各部门、各岗位的职责。
2. 加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。
3. 强化施工过程监控：对施工过程进行全程监控，及时发现和解决问题。
4. 优化施工资源配置：合理配置施工资源，提高施工效率。
5. 建立信息反馈机制：及时收集、整理、分析施工过程中的信息，为施工技术管理提供依据。
施工阶段项目管理在建筑工程和基础设施项目中，施工阶段项目管理是至关重要的环节。
在整个项目周期中，施工阶段是工程项目中最具挑战性和关键性的阶段之一。
有效的施工阶段项目管理能够确保项目按时、按质完成，同时有效控制成本和风险，提升整体项目的成功率和效益。
项目计划与进度管理项目计划是施工阶段项目管理的基础。
在项目启动阶段，项目团队需要制定详细的施工计划，确定项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和人力，制定工作进度表，确保项目在规定的时间内完成。
而在项目施工过程中，项目进度管理则需要不断监控和调整工作进度，避免延误和资源浪费，及时应对可能影响项目进度的风险和问题。
资源和成本管理施工阶段项目管理涉及大量的资源和成本管理工作。
项目团队需要有效管理人力资源、物资资源、设备资源等，并合理分配和利用这些资源，确保施工过程顺利进行。
同时，成本管理也是至关重要的一环，项目团队需要控制项目的成本，预防成本超支，提升项目的经济效益。
质量控制与安全管理质量控制和安全管理是施工阶段项目管理中不可或缺的重要环节。
项目团队需要建立完善的质量管理体系，确保项目施工过程中各项工作符合相关标准和要求，提升项目的质量和可靠性。
同时，安全管理也是项目管理不可或缺的一部分，项目团队需要重视施工现场安全，采取必要的安全措施，预防施工事故的发生，确保工程人员的生命安全。
风险管理与变更控制随着施工过程的深入，项目面临的各种风险也在增加。
项目团队需要建立完善的风险管理机制，识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。
同时，变更控制也是项目管理中不可或缺的一环，项目变更可能对项目进度、成本和质量产生影响，项目团队需要及时响应变更请求，评估变更的影响，并据此调整项目计划和资源配置。
沟通与协调在施工阶段项目管理中，良好的沟通与协调是非常重要的。
项目团队需要与业主、设计方、施工方等各方保持密切沟通，及时共享信息，协调各方利益，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目按计划顺利进行。
建筑施工中的项目管理与质量控制策略中国汽车工业工程有限公司300113中国汽车工业工程有限公司300113摘要：文章深入探讨了建筑施工中项目管理与质量控制的关键内容。
在项目管理概述中，介绍了项目管理概念、施工特点及其流程要素。
质量控制策略部分则聚焦于质量管理概述、施工中的重要性、质量管理体系与标准以及常见质量控制方法。
关键词：项目管理、质量控制、施工管理、技术创新、可持续发展一、引言在当今建筑行业中，项目管理与质量控制在确保工程顺利进行、满足客户需求和保障建筑质量方面扮演着至关重要的角色。
随着社会经济的不断发展和建筑工程日益复杂化，项目管理与质量控制更是成为保障建筑施工安全、提高工程效率、确保项目质量的关键环节。
本论文旨在探讨建筑施工中的项目管理策略和质量控制方法，深入分析其原理、实践案例和未来发展趋势，为建筑行业的管理者、从业者和决策者提供可行的管理理念和有效的质量控制策略。
二、建筑施工项目管理概述建筑施工项目管理是指在建筑工程周期内，对资源、时间、成本和质量等方面进行全面协调和控制，以确保项目按时、按质、按量完成的一系列管理活动。
在建筑施工中，项目管理扮演着至关重要的角色，因其复杂性、长期性和多元化特征，管理的有效性对整个工程的成功至关重要。
因此，本节将从项目管理概念和原理、建筑施工项目管理特点以及项目管理流程和关键要素等方面深入探讨。
2.1 项目管理概念和原理项目管理是指对一个或多个项目进行规划、组织、指导和控制，以实现既定目标的过程。
其核心原理在于整合资源、合理分配时间和成本，以满足项目的需求。
项目管理理论主要包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理和采购管理等知识领域。
范围管理涉及明确项目目标和确立工作内容；时间管理则关注项目进度安排和时间控制；成本管理则在于合理分配和控制项目资金；质量管理涉及确保工程质量达标；沟通管理则强调项目各方沟通协作；风险管理则关注可能出现的问题和风险应对措施；采购管理则涉及对资源和物资的采购和管理。
工程项目管理的特点是什么？工程项目管理的特点是什么？工程项目管理具有以下特点：1．项目管理是复杂的任务（1）建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。
（2）项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。
2．项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。
项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。
因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。
3．项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。
对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。
同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。
4．项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。
哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应；逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等；专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。
这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。
5．项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。
1 施工项目管理的概念与特点1。
1 概念施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心，以合同为依据,按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1。
2 特点施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理.其主要特点如下：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。
由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目.施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。
施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动,后有产成品,买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行,管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（4）施工项目管理要求强化组织协调工作.由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式,组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多,还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行,主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
二、施工项目管理规划大纲1．施工项目管理规划大纲的编制依据（1）招标文件及发包人对招标文件的解释。
（2）企业对招标文件的分析研究结果。
（3）工程现场情况。
（4）发包人提供的工程信息和资料。
（5）有关竞争对手、市场资源的信息。
（6）企业决策层的投标决策意见。
2．施工项目管理规划大纲的内容（1）项目概况描述。
包括：根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。
（2）项目实施条件分析。
包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。
（3）管理目标描述。
包括：施工合同要求的目标，承包人自己对项目的规划目标。
（4）拟定的项目组织结构。
其中包括：拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等。
（5）质量目标规划和施工方案。
其中包括：招标文件（或发包人）要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施，工程施工程序，重点单位工程或重点分部工程的施工方案，拟采用的施工方法、新技术和新工艺及拟选用的主要施工机械。
（6）工期目标规划和施工总进度计划。
其中包括：招标文件（或发包人）的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。
（7）成本目标规划。
其中包括：总成本目标和总造价目标，主要成本项目及成本目标分解，人工及主要材料用量，保证成本目标实现的技术措施。
（8）安全目标规划。
其中包括：安全责任目标，施工过程中不安全因素分析，安全技术组织措施。
专业性较强的施工项目，应当编制安全施工组织设计及采取的安全技术措施。
（9）项目风险管理规划。
其中包括：根据工程实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，采取相应对策措施，风险管理的主要原则。
（10）项目现场管理规划和施工平面图。
其中包括：施工现场情况描述，施工现场平面特点，施工现场平面布置的原则，施工现场管理目标和管理原则，施工现场管理的主要技术组织措施，施工平面图及其说明。
工程管理的概念以及工程管理的特点与具体措施摘要：随着我国社会主义现代化建设不断深入，工程建设项目日益增加，其管理效果的优良直接影响着工程组织的效率和职工质量安全。
为了避免因工程管理不善而产生严重后果。
本文初步分析了工程管理的概念、工程管理的特点及工程管理的具体措施，推动工程管理不断走向成熟与完善。
关键词：工程管理概念；工程管理特点；具体措施Abstract: as China’’s socialist modernization construction unceasingly thorough, engineering construction projects has increased, in its management of the good effect of direct impact on the project the efficiency of organization and worker quality safety. In order to avoid bad management and engineering have serious consequences. This paper analyzed the concept of engineering management, project management and the characteristics of the project management of specific measures to promote engineering management continuously maturity and perfection.Keywords: engineering management concept; Project management characteristics; Specific measures中国社会主义现代化建设中，建设行业及项目作为现代化建设的重要组成部分，工程管理具有非常重要的价值和意义。
建设工程项目管理的基本概念什么是项目和项目管理？什么是工程项目的特性？◆“项目管理”这一概念自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是我们“建筑业企业”更是把“项目管理”不论是从理论还是实践的角度,已经成为企业最基础、最核心的管理工作。
◆我们国家“建设工程项目管理”经历的四个阶段：◇第一个阶段：1988一1993年，为试点阶段；◇第二个阶段：1993一1996年，为推广阶段；◇第三个阶段：1996--2006年，全面深化和规范阶段。
◇第四个阶段：2006年到现在，工程项目管理和工程总承包管理的科学化、规范化和法制化阶段。
◆在我国，真正称得上项目管理的开始，应该是---鲁布革水电站工程。
◇鲁布革水电站引水隧洞工程1982年国际招标，1984年11月正式开工，1986年10月隧洞全线贯通，1988年12月竣工,比合同工期提前5个月时间。
◇施工中以精干的组织、科学的管理、适用的技术，达到了工程质量好、用工用料省、工程造价低的显著效果，创造了隧洞施工国际一流水平。
鲁布革（布依族，绿色山村）水电站位于云南省平县和贵州省兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中，距昆明市320公里。
这里河流密布,水流湍急，落差较大,非常适合建设水电站。
◇鲁布革水电站是我国第一个利用世界银行货款兴建的大型水电站工程,主要任务是发电，装机4台15万千瓦机组，总容量60万千瓦，年发电量27、5亿度，工程总投资8.9亿人民币（不包括世行贷款利息）。
◇鲁布革水电站也是我国第一个按照世界银行的协议规定进行国际招标的一个工程。
◇在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国８国承包商的竞争中，日本大成公司以比标底大大低了４３％而中标。
◇日本的大成公司以低于标底1/3的价格中标后，组建了“日本大成公司鲁布革项目管理部”，工程全过程实行项目总承包管理。
◇大成公司在引水隧洞工程管理中，派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，从中国水电十四局雇了424名劳动工人。
工程项目管理的特点是什么？工程项目管理的特点是什么？工程项目管理具有以下特点：1．项目管理是复杂的任务（1）建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。
（2）项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。
2．项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。
项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。
因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。
3．项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。
对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。
同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。
4．项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。
哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应；逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等；专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。
这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。
5．项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。
项目施工管理工作是什么意思呀在当今社会，随着城市化进程的不断加快，各种建筑项目的规模和数量都在不断增加。
而在建筑项目的实施过程中，项目施工管理工作显得尤为重要。
那么，究竟什么是项目施工管理工作呢？项目施工管理工作的定义项目施工管理工作是指对建筑项目施工过程中的各项工作进行计划、组织、协调、控制和监督等活动的过程。
这个过程涉及到对项目团队、资源、进度、成本、质量以及安全等方面的管理。
项目施工管理工作的内容项目团队管理项目施工管理工作首先要管理好项目团队。
这包括各个施工相关部门的协调、沟通和合作，确保项目中各个岗位的人员能够团结一致、各司其职，以达到最终项目目标。
资源管理资源管理是项目施工管理中的重要一环。
这包括对施工设备、材料、人力等资源的有效调配和利用，以确保项目的进度和质量都能得到保障。
进度管理施工项目都有严格的工期要求，项目施工管理工作要对项目进度进行合理安排和跟踪，及时发现问题并采取措施调整，以确保工程按时完工。
成本管理施工项目的成本是管理的重要方面之一。
项目施工管理工作要对项目的预算进行科学制定，对预算的实际执行情况进行跟踪和控制，确保项目不超支或浪费。
质量管理质量是工程项目的生命线，项目施工管理工作要对工程质量进行严格控制，确保项目最终交付的产品和服务达到客户的要求和标准。
安全管理在施工过程中，安全是首要考虑的因素。
项目施工管理工作要对现场施工安全进行全面的管理和监督，保障工人和现场的安全。
项目施工管理工作的意义项目施工管理工作的重要性不言而喻。
通过有效的施工管理，可以提高施工效率，降低施工成本，保障工程质量，确保施工安全，最终达到项目预期目标。
同时，项目施工管理工作也可以增强项目的可控性和可预测性，减少项目的风险，提高项目成功的概率。
总的来说，项目施工管理工作是一项综合性的工作，需要对项目的各个方面进行全面考量和周密安排。
只有做好施工管理工作，才能确保整个项目的顺利进行和成功完工。
建设工程施工管理电子书第一章建设工程施工管理概述1.1建设工程施工管理的概念与作用建设工程施工管理是指在建筑施工过程中对工程项目进行计划、组织、领导、协调、控制和完工的一系列活动。
其主要作用是确保工程施工按照设计要求、施工标准和工期要求进行，保证工程质量、进度和安全。
1.2建设工程施工管理的原则（1）科学性原则：要根据工程项目的特点和要求制定科学合理的施工组织设计和施工计划，确保施工活动能够顺利进行。
（2）综合性原则：要充分考虑施工过程中的各种因素，如工程设计、材料供应、人力资源、机械设备等，进行全面的施工管理。
（3）灵活性原则：要根据实际情况灵活调整施工计划和施工组织，使得施工活动能够及时、有效地进行。
1.3建设工程施工管理的主要内容（1）施工组织设计：包括施工单位的设置、施工队伍的组织、物资供应、机械设备配置等内容。
（2）施工计划编制：根据工程的要求和工期制定详细的施工计划，包括施工工艺、施工方法、施工进度、施工标准等内容。
（3）安全管理：保障施工过程中的安全生产，包括施工现场的安全防护、施工作业的安全操作、突发事件的应急处理等内容。
（4）质量管理：确保施工质量符合设计要求和标准，包括施工过程的质量控制、材料的检验和验收、施工成果的检测等内容。
（5）进度管理：监督施工进度，确保工程按时完工，包括施工进度的跟踪、问题的及时解决、工期的调整等内容。
1.4建设工程施工管理的重要性建设工程施工管理直接关系到工程项目的顺利进行和质量安全，如果施工管理不到位，会导致工程质量下降、工程进度延误、安全事故发生等问题，造成不良影响和经济损失。
第二章建设工程施工管理的基本流程2.1施工管理前期准备（1）施工方案论证：根据工程的实际情况确定施工方案，包括施工工艺、施工方法、材料选用等内容。
（2）施工组织设计：根据施工方案确定施工单位的组织结构、施工队伍的组成、设备材料的准备等内容。
（3）编制施工计划：根据施工方案确定施工计划，包括工程进度、工程标准、施工要求等内容。
简述项目管理的定义和特点
1、项目管理的定义：在有限的资源条件下，运用系统理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理，以实现项目的特定目标。
2、项目管理的特点：
•复杂性。
项目管理涉及的领域广、部门多，需要在限定的时间内完成，需要运用多种学科的知识来解决问题。
•创造性。
项目具有一次性的特点，既要承担风险又必须发挥创造性。
•集权性。
项目需要建立专门的项目组织。
•专业性。
项目管理需要专业的管理人员和技术人员进行。
•组织的临时性。
项目完成后，项目组织解散。
•柔性。
项目目标确定后，项目组织和成员可以根据需要调整。
1 施工项目管理的概念与特点
1.1 概念
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1.2 特点
施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。
其主要特点如下：
（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。
由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。
施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
（5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。
2 施工项目管理的内容
在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。
施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
（1）建立施工项目管理组织——项目经理部。
由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制定项目管理制度。
（2）进行施工项目管理规划
①进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体，进行施工活动和施工项目管理。
②建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。
