企业管理部部长职务说明书

( 岗位职责 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企管部部长岗位说明书(最新版)Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve thecompany's sudden accidents.企管部部长岗位说明书(最新版)一.基本信息岗位名称企管部部长所在部门企管部职等岗位编制1直接上级行政副总经理直接下级计划统计专员规划管理专员二.岗位设置目的在行政副总的领导下，更好的监控公司战略规划、经营目标的实现，完善公司绩效管理考核体系。

三.岗位职责职责一职责描述：根据集团发展战略负责热电公司战略规划管理工作时间百分比：25%工作任务(1)负责公司战略管理的制度制定、流程建设及考核办法的编制(2)收集战略管理信息，组织战略分析，制订战略规划，并提交有关领导审核(3)根据内外部环境变化，修订公司战略规划(4)负责组织公司战略规划实施、推进、管控与分析(5)负责组织公司战略规划结果的验证、考核的出具职责二职责描述：全面负责公司工作台账管理工作时间百分比：20%工作任务(1)负责组织公司工作台账管理制度制定、流程建设及考核办法(2)负责组织工作台账的制定、审核、汇总、整理，并将公司工作台账报送集团企划总调处(3)负责组织对工作台账中各工作项目的进展情况进行监督与掌控职责三职责描述：生产经营会议管理工作时间百分比：25%（1）负责总经理集团生产经营例会汇报材料的整理、制作工作。

（2）负责集团生产经营例会会议议定事项督办内容的分解与追踪。

（3）负责将集团生产经营例会会议议定事项完成情况上报总裁办。

（4）负责对集团生产经营例会未完成的会议议定事项进行落实并出具对责任人的考核通报。

管理部长职位说明书职位概述管理部长是公司管理团队的核心成员，负责制定和执行公司的管理策略和计划。

管理部长需要有卓越的领导能力、战略规划能力和团队管理能力，以确保公司能够达到长期发展的目标。

职位职责1. 制定管理战略和计划：管理部长需要与其他高级管理人员合作，制定公司的管理战略和计划，以确保公司的各个部门和团队能够协同合作，实现公司的长期发展目标。

2. 领导管理团队：管理部长需要领导管理团队，确保团队成员的工作目标与公司的目标相一致，并为他们提供必要的支持和指导，以确保团队高效运转。

3. 招聘和培训员工：管理部长需要负责招聘和培训公司的管理人才，确保公司拥有一支高效的管理团队，能够支撑公司的长期发展。

4. 制定管理政策和流程：管理部长需要制定公司的管理政策和流程，确保公司的各项管理工作能够有序进行，并且符合相关法律法规。

5. 负责协调各部门工作：管理部长需要与公司的各个部门合作，协调各个部门的工作，确保公司的各项管理工作能够有序进行，以支撑公司的长期发展。

6. 监督管理绩效：管理部长需要监督公司的管理绩效，确保公司的各项管理工作能够按时、按质完成，以支持公司的长期发展。

职位要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、工商管理或相关专业。

2. 经验要求：具有丰富的管理经验，曾任高级管理职位。

3. 技能要求：良好的领导能力、沟通能力、团队管理能力、战略规划能力和问题解决能力。

4. 性格特点：责任心强、工作态度端正、能够承受工作压力、注重团队合作。

5. 其他要求：熟悉公司管理相关法律法规，有卓越的职业道德和商业道德。

薪酬待遇薪酬待遇将根据管理部长的学历、经验和综合能力进行评估，并与求职者协商确定。

总结管理部长是公司管理团队的核心成员，负责制定和执行公司的管理策略和计划。

管理部长需要有卓越的领导能力、战略规划能力和团队管理能力，以确保公司能够达到长期发展的目标。

希望求职者能够根据以上要求，认真准备并投递简历，与公司共同实现发展目标。

企业标准管理部长岗位说明书VCC/PS××××岗位名称：管理部长所属部门：管理部直接上级：集团副总裁直接下级：人事专员、企管专员、薪酬专员、档案文印员、安保科长编制日期：核准人：1．工作职责1.1参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。

1.2组织制定和实施公司方针目标、经营管理方案。

1.3组织制定、执行、监督公司的人事管理制度。

1.4组织指导公司各部门作好岗位说明书，并根据公司岗位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。

1.5根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。

1.6组织制定招聘计划、程序，进行初步面试与筛选，作好各部门间的协调工作等。

1.7根据公司对绩效管理的要求，制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门的绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。

1.8制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，审核薪酬发放，制定公司福利政策，办理社会保障福利。

1.9组织员工岗前培训，指导协助岗中培训，办理进修培训和员工继续教育。

1.10配合公司领导作好员工职业发展体系的建立，作好人事日常管理工作。

1.11监管公司QM/EMS/OHSMS管理体系的运行。

1.12作好企业文化建设实施工作。

1.13指导公司的安全、消防管理工作。

VLC/PS××××2 主要权力2.1对直接下级任免的提名权；2.2对普通员工的调动权；2.3对不执行文件制度人员的考核权；2.4对各类制度、总裁指令的检查权；2.5对各部门有检查权、考核权，对违纪事故有查处权；2.6对员工轻微过失的处理权；2.7对下属工作质量的检查、考核权。

3．重要工作联系3.1公司内部：公司领导、各部门（中心）、工厂、车间、员工。

3.2公司外部：政府劳动人事部门、社保局、就业局4．任职资格4.1人力资源、企业管理或相关专业大学本科以上学历。