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我国零售行业上市公司竞争力因子分析

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291 20 211 90 0177
331 06 301 72 0157
441 74 311 09 0152
101 49 61 05 0156
221 25 771 36 1119
201 35 151 26 0174
101 68 391 92 0142
61 11 351 14 0180
161 24 301 12 1102
| Xij- Ni| max[ Xmi ax- Ni, Ni-
Xmi in]
( 2)
流动比率、资产负债率和 现金 流动负 债比 率 3 个 指
标为适度指标, 本文确定 3 个 指标的 适度值 分别为 113、
60% 和 40% , 然后将各指标代入 ( 2) 式进行处理。
趋同化后, 为了消除各 指标之 间的 量纲 影响, 需 要
竞争力综合评价的关 键在于 科学地 选取 指标, 其 基 本原则是全 面性、客观 性、动态性 和可 操作 性。本文 首 先确定采用 2004~ 2007 年 4 年 数据作 为计算 的依据。 然 后综合参考 了文献 [ 1] ~ 文 献 [ 6] 及其 他相关 文献 中 的指标, 最终确 定了如 下指 标: 营业 收人增 长率 ( X1 ) ; 营业利 润 增 长 率 ( X2 ) ; 流 动 比 率 ( X3 ) ; 资 产 负 债 率 ( X4) ; 现 金流 动 负债 比 率 ( X5) ; 净 资 产收 益 率 ( X6 ) ; 资产收 益 率 ( X7 ) ; 总 资 产 报 酬 率 ( X8 ) ; 管 理 费 用 率
1 样本企业的选择及评价指标的确定
根据 5 上市公司行业分类指引6, 确定了零售业上 市 公司的选择范围, 即行业分类为 / H11 零售业0 的企业, 进一步对各企业的数据进行分析, 剔除掉被 ST 的企业 和 个别运行不稳定的企业, 最终确定了 35 家 公司作为研 究 样本, 按股票代码进行 排序, 并进 行了 区域 划分, 如 表 1 所示。
( X9 ) ; 财务费用率 ( X10) ; 所得税负担率 ( X11) 。
表 1 选取的样本企业表
地区 华东 西北
企业 英特集团 合肥百货 苏宁电器 南京中商 大厦股份 第一食品 新世界 百联股份 豫园商城 银泰股份 杭州解百 益民商业 新华传媒 友谊股份 大红鹰 兰州民百 友好集团 新华百货
编号 C1 C2 C9 C10 C12 C14 C15 C16 C17 C18 C28 C29 C30 C31 C32 C25 C26 C27
151 99 81 77 0157
91 65 - 14133 0190
81 66 81 76 1115
161 44 271 43 0197
131 51 141 42 1118
111 51 221 31 0126
211 36 421 65 0138
181 09 1001 14 1123
- 19184 - 33140 0185
财务指标
X5 171 85 511 89 481 25 441 21 441 90 521 53 211 37 1561 91 531 02 141 55 261 16 581 45 521 56 131 37 161 00 251 47 421 92 261 53 221 93 201 15 201 25 311 44 671 09 191 75 301 94 251 08 561 27 561 95 221 34 541 82 401 54 691 53 71 37 571 11 1241 14
X10 01 71 01 54 21 18 11 20 11 36 01 25 01 77 - 0180 01 02 11 53 11 03 01 36 01 44 01 84 41 20 11 01 11 86 21 51 21 97 01 92 01 47 11 26 01 42 01 30 41 58 11 87 01 22 01 57 31 94 - 0123 01 15 01 61 51 82 01 41 - 0132
X6 241 33 141 34 71 59 191 35 121 48 131 62 111 63 231 92 421 57 121 66 21 77 211 96 181 55 331 57 111 70 101 71 141 17 71 43 151 66 171 35 131 30 81 67 11 55 151 46 71 88 41 38 141 13 121 69 121 85 21 63 181 21 141 78 31 05 111 89 51 77
X7 21 45 31 57 21 86 21 35 11 23 61 66 21 89 101 26 121 10 11 98 01 63 51 36 51 55 71 10 31 88 31 66 71 22 31 28 41 50 31 70 31 85 01 87 01 70 41 94 21 19 11 47 41 47 41 95 51 33 11 61 21 69 51 13 - 81 47 31 74 21 34
2 因子分析
211 数据的预处理 在表 2 的 各 指标 中既 有 正向 指标 , 也有 负 向指 标,
还有适度指标。因此要对数据进行趋同化处理。
) 134 )
对于负向指标, 采用比 例转 化法 进行处 理。设原 始
样本值为 Xij, 趋同化后的新样本为 Xc ij, 趋同化公式为:
Xc ij=
Xmi ax Xmi ax-
第 29 卷 第 1 期 2010 年 1 月
工业技术经济
Vol129, No11 总第 195 期
我国零售行业上市公司竞争力因子分析
王崇彩 ( 安徽科技学院, 蚌埠 233100)
1 摘 要2 本文采用因子分析法, 分别从 盈利能力、偿债 能力、成本 费用率、 增长能力 等方面 对 我国 35 家零售业上市公司的 11 项财务指标进行了竞争力综合评价和排名 , 发现了其存 在的规律 性, 给 出了相关的建议和理论。
131 29 741 58 0181
151 93 71 36 0155
- 24109 221 17 1133
181 59 671 77 0177
441 43 871 06 1153
81 72 181 81 0143
291 45 921 68 0188
61 74 261 53 1184
X4 801 95 601 12 561 39 691 19 711 48 301 24 681 57 401 29 671 27 741 40 611 64 551 07 591 44 601 98 601 11 481 89 511 85 561 84 601 00 651 68 561 99 801 16 311 59 641 52 591 38 501 95 501 67 461 35 451 68 441 78 661 48 471 63 571 77 541 30 191 45
1 关键词2 上市零售企业 竞争力 因子 分析 1 中图分类号2 F830191 1文献标识码2 A
引言
2000~ 2007 年, 我国 零售行 业的增 加值 由 81851 6 亿 元上升到 1816915 亿 元, 增长 了 1122 倍; 但 其占 第三 产 业增加值 的比 例却 由 211 1% 下降 到 181 2% , 下 降了 219 个百分点。这种发展趋势 是与零售 行业在 国民经 济中 本 应扮演的扩大内需、增加 就业的 角色不 相称 的。另一 方 面, 新世纪 以来外资零售企业也大举进军我国零售市场, 我国零售企业原有的市 场份额 受到进 一步挤 压。面对 不 利的竞争局 面, 我 国零售 企业唯 有增强 自身 竞争力, 才 能实现困境中的突击。因 此, 研究 我国零 售企业 竞争 力 就显得极其重要。
X11 01 4 7 11 1 4 11 7 0 11 9 9 21 2 2 11 6 0 01 4 3 31 7 0 11 4 8 11 3 2 01 7 4 11 7 6 11 1 2 11 5 1 21 5 9 11 4 4 11 7 7 11 4 5 21 3 3 11 6 2 11 5 3 01 4 4 01 4 4 01 3 2 01 6 0 01 6 9 11 1 6 11 4 6 61 5 1 01 1 1 01 8 7 31 2 2 01 2 7 11 6 6 21 0 0
进一步对所有数据进行 标准化 处理, 在此 统一设 进行 了
趋同化和 未进 行趋 同化 的指 标均 为 Xc ij, 设标 准化 后 的 指标为 X*ij , 计算公式为:
营业收人增长率和营 业利润 增长率 用 4 年 复合增 长 率, 其他各 项指 标 采用 加权 平 均计 算, 分 别赋 予 2007、 2006、2005、2004 年 的权重为 014、013、012、011。数 据 选取自中国经济金融数据库 ( CCER) 中的一 般上市公 司 财务数据库, 初步整理后的各项数据如表 2 所示。
地区 东北
中南 华北 西南
企业 大连友谊 中兴商业 商业城 大商股份 欧亚集团 长百集团 广州友谊 通程控股 鄂武商 武汉中百 东百集团 南宁百货 华联综超 西单商场 王府井 北京城乡 重庆百货
编号 C5 C6 C11 C20 C21 C33 C8 C3 C4 C7 C19 C22 C13 C23 C34 C35 C24
数据来源: CCER 一般上市公司财务数据库。
X9 11 56 61 80 121 16 81 17 111 93 101 28 41 46 51 68 11 54 81 49 71 73 41 10 21 34 31 38 141 84 81 47 61 89 21 01 51 78 111 56 71 98 91 81 161 27 51 03 101 17 91 00 41 79 101 37 161 83 41 82 21 06 51 66 181 34 81 57 91 25

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批发和零售业企业竞争力分析与战略规划

批发和零售业企业竞争力分析与战略规划

批发和零售业企业竞争力分析与战略规划一、企业竞争力分析1.成本优势：批发和零售业企业的成本控制能力是其竞争力的重要体现。

通过有效的供应链管理、采购策略以及运营优化，企业可以降低商品成本，提高盈利能力。

成本优势能够使企业在价格竞争中占据有利地位，吸引更多消费者。

2.产品差异化：在竞争激烈的市场环境中，产品差异化是提升竞争力的关键。

批发和零售业企业可以通过提供独特的产品、定制化服务以及创新的市场策略，满足消费者的个性化需求，塑造独特的品牌形象。

3.品牌影响力：品牌影响力是企业竞争力的重要组成部分。

通过品牌塑造、口碑营销以及广告宣传等手段，企业可以提高品牌知名度和美誉度，增强消费者对品牌的信任度和忠诚度，从而提高市场份额和盈利能力。

4.运营效率：运营效率反映了企业的管理水平和资源整合能力。

批发和零售业企业可以通过优化流程、提高员工素质、引入先进技术等方式，提高运营效率，降低成本，提升服务质量，增强竞争力。

二、战略规划1.市场定位：企业应根据自身实力和市场需求，明确市场定位，选择目标市场和消费群体。

通过深入了解目标市场的消费者行为、需求和竞争态势，制定针对性的市场策略，提高市场竞争力。

2.产品策略：企业应根据市场需求和消费者偏好，制定合理的产品策略。

通过调整产品结构、优化产品组合、提高产品质量等方式，满足消费者的个性化需求，提升产品竞争力。

3.渠道策略：企业应建立完善的销售渠道体系，提高渠道覆盖率和渗透率。

通过线上线下融合、拓展新兴渠道、优化渠道布局等方式，提高市场占有率和销售业绩。

4.品牌策略：企业应重视品牌建设和维护工作，提升品牌影响力和美誉度。

通过品牌传播、口碑营销、公益活动等方式，塑造独特的品牌形象，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。

5.供应链策略：企业应优化供应链管理，提高供应链的稳定性和效率。

通过加强供应商合作、完善库存管理、优化物流配送等方式，降低运营成本，提高服务质量，增强竞争力。

总之，批发和零售业企业在进行竞争力分析和战略规划时，需要全面考虑自身实力、市场需求和竞争态势等因素。

零售企业的竞争分析与对策

零售企业的竞争分析与对策

零售企业的竞争分析与对策一、引言随着经济的发展和消费者购物习惯的改变，零售业正面临着日益激烈的竞争。

对于零售企业来说，了解竞争对手并制定有效的对策是取得竞争优势的关键。

本文将针对零售企业的竞争状况进行分析，并提出相应的对策。

二、竞争分析1.竞争对手分析在进行竞争分析时，首先需要对竞争对手进行详细了解。

通过调查市场上的其他零售企业，我们可以了解到它们的规模、产品组合、价格策略以及服务水平等各个方面的情况。

通过这些数据的分析，我们可以评估竞争对手的实力和潜在威胁。

2.市场份额分析市场份额是衡量企业在市场上的地位的重要指标。

通过调查市场份额的数据，我们可以了解到自己和竞争对手在市场中的相对竞争地位。

如果发现自己的市场份额下降，就需要思考原因，并采取相应的对策。

3.顾客需求分析了解顾客需求是成功的零售企业的关键。

通过调查顾客的购物习惯、偏好和需求，我们可以更好地满足顾客的期望，并在竞争中脱颖而出。

同时，顾客需求的变化也需要作为竞争分析的重要依据，我们可以通过适时调整产品组合和销售策略来满足不同的需求。

三、竞争对策1.产品差异化在竞争激烈的零售市场中，通过产品差异化来吸引顾客是非常重要的。

我们可以通过不同的形式和风格来设计产品，满足不同群体的需求。

同时，创新技术的应用也可以为产品带来新的竞争优势。

2.价格策略价格是消费者在购买决策中非常重要的一项因素。

对于零售企业来说，合理定价是取得竞争优势的重要手段。

我们可以通过采用不同的价格策略，例如限时特价、套餐优惠等来吸引顾客，提高销量。

3.优质服务良好的服务体验是消费者选择零售企业的重要因素之一。

我们可以通过提高售后服务质量、加强员工培训、提供更多的便捷服务等来增强顾客的满意度。

同时，建立积极的客户关系管理，保持良好的沟通和互动，可以提高客户忠诚度和口碑效应。

4.渠道拓展拓展销售渠道也是零售企业竞争的重要手段之一。

我们可以通过开设线上商城，与电商平台合作等方式来扩大销售范围。

零售行业竞争力分析

零售行业竞争力分析

零售行业竞争力分析第一部分：行业背景介绍零售业作为市场经济中最基本和最广泛的商业形态之一，扮演着连接生产和消费的重要角色。

近年来，在消费升级的背景下，零售行业竞争愈发激烈，各大企业纷纷加大投入、提升服务质量，以争夺更多市场份额。

本文将从市场规模、产品多样性、销售渠道、创新能力以及品牌形象等方面，对零售行业的竞争力进行全面分析。

第二部分：市场规模分析中国零售业市场规模巨大，消费潜力巨大。

根据相关数据显示，截至目前，中国零售业市场规模已连续多年居世界第一。

随着国内消费者收入增长和消费习惯的不断改变，零售行业的竞争日益激烈。

第三部分：产品多样性分析在竞争激烈的零售行业中，产品多样性是企业赢得市场的重要因素之一。

不同品牌通过提供多样化的产品，满足消费者多元化的需求。

例如，现在的超市不仅提供食品、日用品，还扩展到家居用品、电子产品等各个领域，为消费者提供更多的选择。

第四部分：销售渠道分析零售业销售渠道也是竞争力的重要方面。

除了传统的实体店面，电子商务的兴起让企业拓宽销售渠道，更好地触达消费者。

无论是传统实体店还是线上电商平台，企业都要注重消费者体验，提供更便捷、高效、满足消费者需求的服务。

第五部分：创新能力分析随着科技的发展，零售行业的创新能力也成为企业竞争力的重要驱动力。

通过引进新技术、提供新的购物方式，企业能够更好地满足消费者需求。

例如，线上线下结合、物联网技术的应用等创新模式，提升了企业在市场上的竞争力。

第六部分：品牌形象分析品牌形象是零售行业中的核心竞争力之一。

在同质化严重的市场环境中，拥有良好的品牌形象能够让企业脱颖而出。

通过品牌营销、产品升级等手段，企业能够增强品牌认知度，吸引消费者，提升市场份额。

第七部分：竞争力的影响因素分析零售行业竞争力的提升不仅受市场规模、产品多样性、销售渠道、创新能力和品牌形象等因素的影响，还受消费者需求、价格竞争、供应链管理等多方面因素的综合影响。

企业要在竞争激烈的市场中立于不败之地，需要全面考虑各个方面的影响因素，做出相应的战略调整。

零售业市场竞争力评估

零售业市场竞争力评估

零售业市场竞争力评估零售业作为经济发展的重要组成部分，在市场竞争中发挥着重要的作用。

为了提高零售业的竞争力，需要对其进行评估和分析，以便找到改进和创新的机会。

本文将通过分析零售业市场竞争力的关键指标，探讨如何评估零售业市场竞争力，并提供一些建议以提升竞争力。

一、市场规模和增长率市场规模和增长率是评估零售业市场竞争力的关键指标之一。

市场规模通常通过零售业销售额来衡量，而增长率则反映了市场的发展趋势。

通过分析市场规模和增长率，可以了解零售业所占市场份额以及未来的发展潜力。

二、市场份额和品牌影响力市场份额和品牌影响力也是评估零售业竞争力的重要指标。

市场份额反映了企业在整个市场中的地位和竞争力，而品牌影响力指的是企业品牌在消费者心目中的认可度和忠诚度。

通过定期监测市场份额和品牌影响力的变化，可以评估企业在市场中的竞争地位。

三、产品和服务创新能力产品和服务创新能力是提升零售业竞争力的关键因素。

消费者对于新颖独特的产品和卓越的服务越来越追求，因此，企业需要不断地创新和改进产品和服务以满足消费者的需求。

评估零售业的产品和服务创新能力，可以发现提升竞争力的机会和挑战。

四、供应链管理和运营效率供应链管理和运营效率对于零售业的竞争力有着重要的影响。

优化供应链可以降低成本、缩短交货周期，并提高库存管理的效果。

同时，提高运营效率能够确保产品和服务的及时交付，提高客户满意度。

通过评估供应链管理和运营效率，可以发现改进和优化的空间。

五、客户关系和忠诚度客户关系和忠诚度也是评估零售业市场竞争力的重要指标之一。

提升客户关系和忠诚度，可以增加客户的重复购买率和口碑宣传效果，并且吸引更多潜在客户。

通过定期评估客户关系和忠诚度，可以了解客户的需求和反馈，并制定相应的策略。

六、市场营销和推广策略市场营销和推广策略是提升零售业竞争力的重要手段。

合理的市场营销策略可以提高企业的知名度和品牌认知度，并增加销售额。

评估市场营销和推广策略的效果，可以发现不足之处并进行改进和优化。