【企业管理制度】外协管理办法

外协管理办法一、总则为了规范和加强公司的外协管理工作，确保外协业务的顺利进行，提高公司的整体运营效率和质量，特制定本管理办法。

本办法适用于公司所有涉及外协业务的部门和人员。

二、外协的定义及分类（一）外协的定义外协是指公司将部分工作或业务委托给外部单位或个人完成的行为。

（二）外协的分类1、生产外协：涉及产品的生产加工环节，如零部件加工、组装等。

2、服务外协：包括但不限于物流运输、技术咨询、设计服务等。

三、外协单位的选择与评估（一）选择原则1、具备相应的资质和能力，能够满足公司的业务需求。

2、具有良好的信誉和口碑，过往业绩良好。

3、价格合理，性价比高。

（二）评估流程1、收集潜在外协单位的信息，包括资质证书、经营范围、过往案例等。

2、对初步筛选出的外协单位进行实地考察，了解其生产设备、工艺流程、管理水平等情况。

3、要求外协单位提供报价和服务方案，并进行综合评估。

4、建立合格外协单位名录，并定期进行更新和维护。

四、外协合同的签订（一）合同内容1、明确双方的权利和义务，包括工作内容、质量标准、交货期、价格、付款方式等。

2、规定违约责任和争议解决方式。

3、涉及知识产权的，应明确归属和保护条款。

（二）合同审批合同签订前，需经过相关部门的审核和批准，确保合同的合法性、完整性和有效性。

五、外协业务的过程管理（一）进度跟踪定期与外协单位沟通，了解业务进展情况，及时解决出现的问题。

（二）质量控制1、制定明确的质量标准，并要求外协单位严格执行。

2、对外协单位提供的产品或服务进行检验和验收，不合格的要求其整改或返工。

（三）成本控制监控外协业务的成本，避免不必要的费用增加。

六、外协费用的结算（一）结算依据根据合同约定的价格和实际完成的工作量进行结算。

（二）结算流程1、外协单位提交结算申请和相关凭证。

2、公司相关部门进行审核和确认。

3、按照合同约定的付款方式进行支付。

七、外协单位的考核与评价（一）考核指标包括质量、交货期、服务态度、价格等方面。

外协单位管理制度第一章总则第一条为进一步加强我部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。

第二条本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。

第二章外协单位资质审查第三条项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。

第四条项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。

第五条外协单位进场施工前，必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。

资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。

第六条资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。

对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得(继续)使用。

第七条对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。

第八条外协单位资质审查内容：1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。

2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。

3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。

4、安全施工的技术素质(包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人)及特种作业人员证件。

5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。

6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。

7、质量、安全管理制度等相关资料。

第三章协作单位生产监督管理第九条项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。

凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。

第十条单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员____和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。

外协单位管理制度制度编号：scfk/2/09-19-2012拟制部门：安全保卫管理部审核人：桂冬批准人：步克____年____月____日发布____年____月____日执行1范围本管理规定适用于公司各厂、部门、外来施工单位。

2总则2.1为切实加强公司外协安全管理，控制各类人身伤害事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规，特制定本制度2.2本制度适用于外协单位和相关管理部门，外协单位是指在公司从事建设和检修等项目的施工单位、工程监理单位、劳务输出单位等。

3职责____公司职责3.1.1安全管理部门负责制定公司外协安全管理制度并对为单位外协安全管理实施监管。

3.1.2复烤厂安全管理部门负责组织对本厂引进的外协单位的资质进行审查，并对各单位工程项目安全管理实施监管，制定安全管理制度，定期或不定期组织专项安全检查。

3.1.3安全管理部门负责对各厂劳务派遣员工安全管理实施监管。

3.2安全管理部门职责3.2.1安全管理部门负责制定本单位外协安全管理制度，规范安全管理流程，审核外协单位安全相关材料，负责安全管理协议的签定并对外协单位实施综合监管，负责向外协单位安全交底、危险告知，制定必要的安全措施保证作业区域的安全，交叉作业时组织专人负责与施工单位对接和联络，并共同进行监护。

3.2.2安全管理部门负责对劳务输出单位的相关安全资质进行审查，组织签定安全管理协议或在合同中明确双方安全管理责任和义务，并督促劳务输出单位履行安全管理协议。

3.3外协施工（劳务输出）单位职责3.3.1主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。

3.3.2依据国家相关法律法规设立安全生产管理机构或配备专（兼）职安全生产管理人员。

建立健全安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，按照规章制度对所承担的施工项目进行定期和专项安全检查，做好相关安全记录。

3.3.3签订合同和安全管理协议时，应主动了解、熟悉、掌握委托单位的安全管理制度，作业前必须编制作业安全措施，进行安全交底，自觉遵守国家及委托单位的各项安全规章制度，并接受监督检查。

企业外协用工安全生产管理规定第一条为了保障企业外协用工的安全和健康，防止发生安全事故，维护社会稳定，制定本规定。

第二条企业外协用工是指企事业单位为了应对短期用工需求，委托外部机构或个体劳动者提供劳动力的行为。

第三条企业外协用工安全生产管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主。

优先考虑用工单位的安全和健康，采取预防措施，防范事故的发生。

2. 统一管理，协同作业。

用工单位和外部机构需加强合作，共同推进安全生产工作。

3. 信息共享，风险评估。

用工单位应向外部机构提供相关的安全生产信息，外部机构应对用工单位进行安全风险评估。

第四条企业外协用工安全生产管理的责任主体：1. 用工单位应建立完善的安全生产管理制度和责任体系，明确安全生产的责任和义务，并配备专职或兼职安全管理人员。

2. 外部机构应对其所提供的外协用工进行安全培训和教育，并定期进行安全生产检查，确保外协用工的安全生产。

第五条企业外协用工安全生产管理的具体措施：1. 安全培训和教育：用工单位和外部机构应对外协用工进行安全培训和教育，包括安全操作规程、应急处置等知识和技能的培训。

2. 安全防护设施：用工单位应提供必要的安全防护设施，如安全帽、防护手套、防护眼镜等，确保外协用工的人身安全。

3. 安全巡查和检查：用工单位和外部机构应定期组织安全巡查和检查，发现安全隐患及时整改，确保安全工作的落实。

4. 安全记录和报告：用工单位和外部机构应建立相关的安全记录和报告制度，对事故、隐患、整改等情况进行及时记录和报告。

第六条企业外协用工安全生产管理的目标：1. 降低事故风险。

通过加强安全培训和教育，提高外协用工的安全意识，减少人为失误导致的事故发生。

2. 提高应急管理能力。

用工单位和外部机构应建立健全的应急管理措施，妥善处理突发事件，保障外协用工的生命安全。

3. 保障劳动权益。

用工单位和外部机构应确保外协用工的合法权益，包括合理安排工作时间、支付工资等。

第七条对违反本规定的行为，应依法追究法律责任。

外协管理制度第一章总则为加强公司对外协作项目的管理，确保项目质量、进度和成本控制，提高工作效率，特制定本管理制度。

第一条适用范围本制度适用于公司所有对外协作项目的管理，包括但不限于设计、生产、物流、技术支持等领域的合作。

第二条管理原则1. **协同发展，互利共赢**：与外协单位建立长期稳定的合作关系，实现资源共享，共同发展。

2. **规范管理，确保质量**：严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保协作项目符合质量要求。

3. **明确责任，高效执行**：明确各相关部门和人员的职责，确保协作项目高效推进。

4. **持续改进，追求卓越**：不断优化协作流程，提高协作效率，追求卓越的管理水平。

第三章外协单位的选择与评估第三条选择原则1. **资质审查**：外协单位必须具备合法的经营资质和良好的市场信誉。

2. **技术能力**：外协单位应具备与项目要求相匹配的技术能力。

3. **业绩评估**：参考外协单位的过往业绩，选择具有成功合作案例的单位。

4. **价格合理**：综合考虑项目成本，选择性价比高的外协单位。

第四条评估程序1. **发布招标**：由采购部门发布招标信息，明确项目需求及评估标准。

2. **资格审查**：对投标单位进行资格审查，确保其符合基本条件。

3. **技术评审**：组织专家对投标单位的方案进行技术评审，评估其技术可行性。

4. **商务谈判**：与通过技术评审的单位进行商务谈判，确定合作细节。

第五章合同管理第五条合同签订1. **合同内容**：合同应明确双方的权利义务、合作期限、费用支付、保密条款等。

2. **合同审查**：合同签订前，由法律部门对合同内容进行审查，确保公司利益。

3. **合同签署**：双方代表在合同上签字盖章，合同正式生效。

第六条合同履行1. **进度监控**：项目执行过程中，相关部门应定期监控项目进度，确保按时完成。

2. **质量验收**：项目完成后，按照合同约定进行质量验收，确保达到预期效果。

外协单位管理制度是指对于公司与外协单位之间合作的一种管理规范和制度安排。

下面是一个外协单位管理制度的例子，仅供参考：一、管理原则1. 公平合理原则：公司与外协单位间的合作应基于公平和合理的原则，双方应遵守合同约定并保持诚信。

2. 互信互利原则：公司与外协单位间应建立起互相信任和互利共赢的合作关系。

二、合作流程1. 评估和选择：公司应对潜在的外协单位进行评估和选择，包括评估其资质、信誉和安全、环保等方面。

2. 合同签订：公司与外协单位应签订合同，明确双方的权责和要求，如价格、质量、交付期限、保密等。

3. 项目执行：公司与外协单位应建立项目执行的沟通和协作机制，定期开展沟通、汇报和评估；外协单位应按合同要求执行项目，并及时报告执行情况。

4. 质量控制：公司与外协单位共同承担项目质量责任，应建立质量控制体系，并定期检查和评估质量。

三、合作管理1. 供应商评价：公司应定期对外协单位进行评价，包括服务质量、交付能力、安全环保等方面。

2. 合规管理：外协单位应遵守相关法律、法规和政策，如劳动法、环保法等，公司应定期检查外协单位的合规情况。

3. 安全管理：外协单位应按照公司的安全规范要求进行操作，公司应提供必要的安全培训和指导。

4. 纠纷解决：如发生合作纠纷，双方应以友好协商的方式解决，如协商无果，可通过法律途径解决。

四、激励与惩罚1. 激励措施：公司可根据外协单位的表现给予奖励，如提供业务支持、开展技术交流等。

2. 惩罚措施：如外协单位违反合同和公司规定，公司可采取相应的惩罚措施，如暂停合作、解除合同等。

以上仅是一个外协单位管理制度的示例，实际情况需要根据公司具体情况进行调整和完善。

外协单位管理制度（二）是指企业或组织对外协单位的管理方式和规范，以确保外协单位的工作质量、安全可靠以及与企业的协同效果。

1.选取外协单位：企业通过招投标或者专门的外协单位管理部门来筛选和选取外协单位。

选择外协单位应该考虑其技术实力、服务质量、安全记录等方面。

公司外协管理制度第一章总则第一条为规范公司外协业务，提高外协效率，保障公司利益，特制定本管理制度。

第二条公司外协业务包括但不限于产品加工、销售代理、服务外包等形式，均须依据本管理制度执行。

第三条外协单位应符合我国相关法律法规的规定，具有独立民事责任的法人资格或经营资格，具有独立承担合同法律责任的能力。

第四条公司负责人对外协业务负总责，确保外协业务的合规性和有效性。

第五条公司外协管理部门对外协业务进行专门管理，包括合同签订、执行、验收等工作。

第二章外协流程第六条外协业务由相关部门提出需求，提交公司外协管理部门审批。

第七条公司外协管理部门在审核通过后，将需求公开发布，接受外协单位投标。

第八条外协单位经过评标后，与公司签订外协合同，明确双方责任、义务和约定。

第九条外协单位执行合同，按照合同约定完成交付物品或服务。

第十条公司外协管理部门组织验收，确保外协单位的交付物品或服务符合合同要求。

第三章合同管理第十一条外协合同应当具备法律效力，内容明确，权利义务清晰。

第十二条外协合同应当按照公司相关规定签订，不得私自与外协单位达成口头协议。

第十三条公司外协管理部门对外协合同进行备案管理，做好档案记录和保管工作。

第十四条外协合同一经签订，在履行过程中如需变更，应当双方协商一致，提出书面变更协议并获得公司外协管理部门批准。

第四章监督检查第十五条公司外协管理部门应当对外协业务进行全程监督，确保外协单位的合规经营。

第十六条公司内部各部门应当配合外协管理部门的监督工作，提供必要的支持和协助。

第十七条公司可对外协单位进行不定期的考核，评估其服务质量、履约情况等，并及时做好记录。

第十八条在外协过程中发现违法违规情况，公司外协管理部门应当及时处理并报告公司领导。

第五章绩效评价第十九条公司外协管理部门应当对外协业务的执行情况进行绩效评价，评估外协单位的表现。

第二十条绩效评价结果作为外协单位继续合作的重要参考依据，表现良好者可优先考虑。

外协管理制度一、前言在当今社会，企业的发展离不开对外协作。

为了规范外协管理，提高工作效率，保障企业利益，特制定本外协管理制度。

本制度旨在明确外协项目范围、流程、职责，以及对外协单位的监管，确保外协工作有序、高效、安全地进行。

二、外协项目范围1. 依据企业发展战略和生产经营需要，对外协项目进行分类管理，包括但不限于技术研发、生产制造、市场营销、人力资源、物业管理等方面。

2. 各部门在开展外协项目前，应充分调研，明确项目需求，确保项目符合企业整体利益。

三、外协项目流程1. 提交申请：各部门在开展外协项目前，应向企管部提交外协项目申请，包括项目背景、需求、预算、时间安排等。

2. 审批：企管部对申请进行初步审核，必要时召开评审会议，对项目进行风险评估和可行性分析。

3. 招标：企管部根据项目需求，组织招标，确保招标过程公开、公正、公平。

4. 签订合同：中标单位与企管部签订外协合同，明确双方权利义务。

5. 项目实施：中标单位按照合同约定，按时、按质、按量完成项目。

6. 验收：企管部组织验收，对项目成果进行评估，确保符合企业要求。

7. 付款：验收合格后，企管部根据合同约定，支付项目款项。

四、外协单位管理1. 企管部对外协单位进行资质审查，确保其具备相应的技术实力和良好信誉。

2. 外协单位应遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，维护企业利益。

3. 企管部对外协单位进行定期考核，对考核不合格的单位，给予通报批评，必要时终止合作。

五、责任与奖惩1. 各部门应积极配合企管部开展外协管理工作，确保项目顺利进行。

2. 对在项目实施过程中表现突出的外协单位，给予奖励；对违反合同、损害企业利益的，依法追责。

3. 企管部定期对外协管理制度进行修订，以适应企业发展的需要。

六、结语本制度旨在规范企业外协管理工作，提高外协项目质量，降低企业风险。

各部门应认真执行，共同维护企业利益。

让我们携手共进，共创美好未来！。

外协管理制度办法第一章总则外协管理制度是指企业为了降低成本、提高效率、解决短缺人力和技术、利用外部资源，对外部单位或个人进行委托和管理的一种制度。

外协管理制度是企业外包管理的重要组成部分，对于企业的发展和经营具有重要的意义。

为了规范外协管理行为，确保外协工作的顺利开展，特制定本制度。

第二章外协管理流程1. 外协需求确定企业各部门通过内部分工，确定外协需求，包括外协项目名称、外协范围、技术要求、验收标准、委托方和受托方责任等。

2. 外协单位筛选企业按照统一的要求和标准，对外部单位进行评审和筛选。

对于需要试用的外协单位，应制定试用期合同和试用期考核标准。

3. 签订合同对于通过筛选的外协单位，企业应与其签订外协合同，明确委托方和受托方的权利和义务，包括项目管理、质量要求、验收标准、工期和付款方式等。

4. 外协过程管理委托方应指定专人负责外协项目的管理，包括技术指导、进度跟踪、质量验收等工作。

受托方应根据合同要求，按时按质完成外协项目。

5. 外协验收和结算外协项目完成后，委托方应组织验收，对项目实施的质量、效果等进行检验，符合要求后进行结算。

6. 外协评价和总结外协项目结束后，委托方应对外协项目进行评价和总结，对受托方的绩效进行评定，为今后的外协合作提供参考。

第三章外协管理责任1. 企业领导层责任企业领导层应对外协工作进行全面的规划和管理，制定外协管理制度和标准，并提供必要的支持和资源保障。

2. 外协项目负责人责任外协项目负责人应严格执行外协管理制度和合同规定，负责项目的实施和管理工作，确保项目的顺利完成。

3. 外协人员责任外协人员应遵守外协管理制度和合同规定，按照委托方的要求，按时按质完成项目任务，确保外协工作的顺利开展。

第四章外协管理原则1. 合作共赢原则委托方和受托方应遵循合作共赢的原则，相互信任、互相支持，共同推动项目的顺利实施。

2. 公平公正原则合同签订和执行过程中，各方应遵循公平公正的原则，避免利益的不平衡，确保合同的有效履行。

一、外协管理办法一、外协管理办法1. 引言为了更有效地管理外协工作，提高外协工作的效率和质量，制定本外协管理办法。

本管理办法适用于所有涉及外协的项目。

2. 外协定义外协是指通过与外部供应商或承包商签订合同，将部分工作外包给外部单位或个人进行处理的一种管理方式。

外协工作是满足特定需求、提高工作效率的一种方式。

3. 外协管理流程外协管理包括以下流程：3.1 所需外协工作的确定在项目启动的初期，需明确哪些工作需要外协承接。

根据项目的具体需求，确保外协工作的合理性和可行性。

3.2 寻找外协供应商为了找到合适的外协供应商，可以通过以下方式进行寻找：- 搜索互联网和行业网站- 参加行业展览和招投标会议- 借助专业中介机构的帮助3.3 外协供应商评估对于找到的潜在供应商，进行评估以确保其具备合适的技术能力、经验和信誉度。

评估内容包括但不限于：- 供应商的注册资格和资质证书- 供应商的参考项目和客户评价- 供应商的从业年限和专业人才情况3.4 外协合同签订选择合适的供应商后，签订外协合同。

合同中应明确双方的权利和义务，包括但不限于：- 外协工作的具体内容和交付标准- 外协工作的价格和支付方式- 外协工作的交付时间和验收标准3.5 外协工作监督与管理在外协工作进行过程中，应进行有效的监督和管理。

包括但不限于：- 定期与外协供应商进行进展沟通- 审查外协工作的过程和成果- 确保外协工作达到预期要求3.6 外协工作验收与结算在外协工作完成后，进行工作的验收和结算。

验收合格后，按照合同约定的方式进行结算。

4. 外协管理的注意事项在外协管理过程中，需要特别注意以下事项：- 选择合适的外协供应商，确保其具备所需技能和经验。

- 管理外协过程中的风险和问题，及时进行沟通和协调。

- 对外协工作进行监督和评估，确保工作质量和进度符合要求。

- 遵守相关法律法规，确保合同的合法性和有效性。

- 在外协工作结束后，及时进行验收和结算，确保权益的实现。