员工聘用管理办法

员工聘用管理办法一、总则㈠为了规范员工招聘、任用、辞退、晋升流程,明确职责,强化协调,提高管理效率,特制定本办法;㈡公司人力资源管理部门负责公司人员招聘、任用、辞退、晋升手续的审批、监督、检查及劳动关系管理工作;二、岗位设置㈠岗位设置的原则：1、精简原则；2、高效原则；3、科学原则；4、发展原则;㈡岗位设置管理权限：人力资源管理部门负责拟定公司定岗定员方案,交总经理办公会审定后实施,并报集团人力资源部备案;三、员工招聘㈠员工招聘原则：公开、平等、竞争、择优;公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则;㈡员工招聘分为内部招聘和外部招聘;内部招聘是指在公司内进行的招聘,招聘范围仅限于公司在册员工；外部招聘是指在公司以外人才市场、相关院校进行的招聘,招聘范围为应、往届大学本科毕业生和公司需要的其他人员;㈢内部员工招聘的管理权限：公司人力资源管理部门牵头负责公司中级管理人员及其以下各类人员的聘用工作,并报集团人力资源部备案;㈣员工招聘的层级：按“逐级招聘,层层负责”的原则进行;1、公司经营决策层负责对处室、二级单位负责人进行招聘；2、各处室、二级单位负责人对其部门/单位管理人员含工人、值组长进行招聘；3、值组长负责对本值组员工进行招聘;如图：㈤内部员工招聘的流程：1、编制定岗定员方案,决定招聘时间、方式,公布招聘文件；2、应聘管理岗位的人员到人力资源管理部门报名,应聘工人岗位的人员到应聘单位报名；3、应聘单位对应聘人员进行测试；4、人力资源管理部门公布招聘结果；四、员工晋升㈠员工晋升的原则：1、公开、公平、竞争、择优的原则；2、德、能并重,量才适用的原则；3、以员工绩效为主要依据的原则；4、上、下结合,全面考察的原则；5、有利于提升企业核心竞争力,完善公司人才成长机制,实现企业可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”的原则;㈡员工晋升的通道：公司员工可以从以下三个通道晋升职位,实现自己的职业发展目标：1、技能型人员通道；2、技术型人员通道；3、管理型人员通道;㈢员工晋升的途径：本人应聘、自荐、领导提名、组织推荐等;㈣员工晋升的操作办法：员工晋升以各单位/部门和人力资源管理部门的绩效考核为依据,然后根据面试情况和本人能力确定晋升人员;㈤员工晋升前,人力资源管理部门应组织对其德、能、勤、绩等情况进行全面考察,并根据考察情况提出是否晋升的建议意见;五、劳动关系管理㈠劳动合同订立：凡被公司正式录用的员工,都必须按劳动合同法规定签订劳动合同,明确双方的权利和义务;劳动合同中应具备以下条款：1、用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；2、劳动者的姓名、住所和居民身份证或者其他有效身份证件号码；3、劳动合同期限；4、工作内容和工作地点；5、工作时间和休息时间；6、劳动报酬；7、社会保险；8、劳动保护、劳动条件和职业危害防护；9、法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项;㈡为了稳定公司骨干员工队伍,实现人力资源的优化配置,对不同类别的员工,可视其情况签订不同期限的劳动合同;㈢劳动合同的变更：发生下列情形之一,公司与员工应就已经订立的合同条款在协商一致的情况下进行修改或补充：1、订立劳动合同所依据的法律、行政法规、规章制度发生变化；2、订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化,致使合同无法履行;㈣劳动合同的解除：劳动合同的解除是指劳动合同签订以后,尚未终止之前,由于一定事由的出现,提前终止合同的行为;劳动合同解除的形式有：公司与员工协商解除劳动合同；公司单方解除劳动合同；员工单方解除劳动合同;㈤对于有下列行为之一的员工,公司可进行解除劳动合同处理：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、被依法追究刑事责任的；3、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系；4、违反国家法规法律,被拘留的含行政、司法、刑事拘留；5、经常或严重违反劳动纪律：一年以内累计迟到或早退15次及以上；一次性连续旷工三天及以上,或者一年以内累计旷工五天及以上的；一年以内累计请事假超过30天的；6、因没有完成工作任务调整岗位或降薪后2个月内仍未完成的；7、严重失职、营私舞弊,对公司利益造成重大损失满3000元的；8、无正当理由不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴的；9、滥用职权,丧失原则,违反政策法令,挥霍浪费公司财物,损公肥私,给公司造成累计经济损失满3000元的；10、有贪污盗窃、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为,累计涉及金额满3000元的；11、挑动是非,散布谣言,破坏团结,损害他人或公司名誉,给公司造成经济损失满3000元的；12、泄露公司秘密,给公司造成经济损失满3000元的；13、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,或犯有其他严重错误的,给公司造成经济损失满3000元；上述行为造成经济损失的,除了解除劳动合同外,还应按损失金额的1-10倍进行赔偿,情节特别严重,触犯刑律的,提交司法部门依法追究刑事责任;㈥有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同;1、劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的；2、劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的；3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的;㈦劳动合同的续订：劳动合同到期,公司根据工作需要和平等自愿、协商一致的原则与员工共同确定合同续订事宜;㈧有下列情形之一的,劳动合同终止：1、劳动合同期满的；2、劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；3、劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；4、用人单位被依法宣告破产的；5、用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；6、法律、行政法规规定的其他情形;㈨解除劳动合同或劳动合同终止的移交手续办理1、解除劳动合同时,员工在人力资源管理部门领取员工离职移交手续表,按照规定到相关部门和单位办理移交手续;其移交事项包括：⑴、借款；⑵、现款、帐表凭证；⑶、办公用品、工具、器具、印章；⑷、管理文件、技术文件、业务等相关资料；⑸、其他应移交事项;2、根据工作需要和实际情况,解除劳动合同员工应向所在单位负责人和相关人员办理工作交接;3、解除劳动合同员工将审批完整的“解除劳动合同移交手续表”送人力资源管理部门,最后结算相应工资;4、员工解除劳动合同时必须办妥相关手续,否则其本人将承担由此造成的损失,必要时将要求其承担法律责任;5、凡因员工本人主动申请解除劳动合同或因违法违纪而被解除劳动合同和在试用期内被解除劳动合同的员工,公司不向其支付经济补偿金;6、在办理解除劳动合同手续期间,如员工故意缺勤或未尽职尽责完成生产工作任务而给公司造成经济损失的,公司有权追究其经济责任;㈩公司行政与工会组织应就员工劳动报酬、工作时间、保险福利、劳动安全卫生等方面的事宜进行协商一致,并签订集体劳动合同;六、附则㈠国家另有法律、法规规定的,按有关规定执行,本办法自发文之日起实施;㈡本办法由人力资源管理部门负责解释、修订和补充;。

聘用人员管理办法引言为了规范公司的人力资源管理，保障公司内部聘用人员的权益，制定本《聘用人员管理办法》。

聘用程序全职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责，制定招聘计划，并根据计划开展招聘活动。

在招聘活动中，公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。

2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。

面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式，面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。

3.体检公司应对面试合格的候选人进行体检，要求体检合格提供相关证明。

4.入职手续公司应按照程序，对合格的聘用人员进行入职手续办理。

办理完毕后，公司应向该聘用人员发放《聘用合同》。

兼职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责，制定招聘计划，并根据计划开展招聘活动。

在招聘活动中，公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。

2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。

面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式，面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。

3.入职手续公司应按照程序，对合格的聘用人员进行入职手续办理，并与聘用人员签订《兼职合同》。

工作时间聘用人员的工作时间按照公司制定的工作制度执行。

试用期公司采取试用制度的聘用人员应在劳动合同或协议中明确试用期的期限。

在试用期间公司可以对聘用人员的工作能力和适应情况进行考核。

试用期结束时，公司应当根据考核结果决定是否正式聘用该职员。

如未通过考核，劳动合同或协议到期后即行终止。

聘用人员工作评价评定聘用人员在工作期间，公司应定期对聘用人员进行考核，评定聘用人员的工作表现。

根据评定情况，公司可以决定是否晋升、调动、奖励、惩罚或解雇聘用人员。

其他公司如有需要，可根据聘用人员身体状况、工作经验、能力和工作需要等情况，对聘用人员进行晋升、调动等。

对于不符合公司要求的聘用人员，可予以解雇。

结论根据《聘用人员管理办法》，公司在聘用人员过程中应严格遵照程序，保障聘用人员的合法权益。

工作人员聘用管理办法一、总则为了规范和优化公司的人事管理制度，提高工作效率，明确员工的权利和义务，保障公司和员工的合法权益，制定本管理办法。

二、招聘程序1. 招聘需求确认：各部门经理提出招聘需求，草拟招聘计划，并提交公司人事部门审批。

2. 发布招聘信息：经公司人事部门审批通过后，将招聘信息发布在公司官网、招聘网站及社交媒体平台，并按照公司的规定进行推广。

3. 简历筛选：由人事部门根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定合适的候选人。

4. 面试选拔：经过简历筛选后，邀请候选人参加面试，确定最终拟聘用人选。

5. 录用程序：经过公司领导或人事部门审批后，发出录用通知书给被聘用者，并正式签订劳动合同。

三、员工聘用标准1. 符合国家法律法规规定，具备相应的学历、资质和经验。

2. 具有良好的职业素养、沟通能力和团队合作精神。

3. 有较强的学习能力和适应能力，能够适应公司的工作环境和要求。

四、员工聘用条件1. 年龄：18-45周岁；2. 学历：大专及以上学历；3. 专业：与所申请职位相关的专业；4. 经验：有相关工作经验者优先考虑；5. 具备良好的职业道德和团队合作精神。

五、员工聘用程序1. 申请：员工根据公司公布的招聘信息，填写求职申请表，并提供相关证明材料；2. 面试：公司根据招聘信息筛选合适的人选参加面试；3. 笔试：根据需要，公司安排笔试；4. 体检：通过面试和笔试者，进行全面的体格检查；5. 录用：经过综合评定，确定录用人选；6. 签订合同：公司和录用人员签订正式的劳动合同。

六、员工培训公司为新员工提供入职培训和岗位培训，以提升员工工作能力和适应能力。

员工也可以根据自身需求进行定期的培训和进修。

七、员工考核与晋升公司将定期对员工进行绩效评估，评选出表现优秀的员工进行奖励和晋升。

员工也可以根据个人的工作表现和发展需求提出晋升申请。

八、员工离职与解聘1. 员工自愿离职：员工应提前30天提出书面辞职申请，并完成离职手续；2. 公司解聘：公司可以根据员工的工作表现和违纪情况，解除劳动合同；3. 离职手续：离职员工需做好交接工作，并完成离职手续。

公司人事聘用管理办法第一章总则第一条为了规范公司人事聘用管理，优化人力资源配置，提高公司竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司对员工的聘用、解聘、薪酬、培训等方面的管理。

第三条公司人事聘用管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励与约束相结合的原则。

第四条公司人事聘用管理应注重人力资源的合理开发与利用，促进公司可持续发展。

第二章聘用制度第五条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订书面劳动合同，明确双方权利义务。

第六条公司根据岗位需求，遵循平等自愿、协商一致的原则，与员工签订固定期限、无固定期限或以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

第七条公司对新聘用员工进行试用期管理，试用期最长不超过六个月。

试用期间，公司有权解除劳动合同。

第八条公司在聘用员工时，应严格按照国家及地方法律法规关于就业歧视的相关规定，确保招聘过程中的公平公正。

第三章解聘制度第九条公司解聘员工应遵循合法、合规、公正、公开的原则。

第十条公司解聘员工时，应提前通知员工，并支付经济补偿。

第十一条员工有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反公司规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（四）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（五）因劳动合同法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）法律、法规、规章规定的其他情形。

第四章薪酬管理第十二条公司实行薪酬制度，薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。

第十三条公司根据员工岗位、工作业绩、能力等因素，确定员工薪酬水平。

第十四条公司定期进行薪酬市场调查，根据市场竞争状况调整薪酬水平，以吸引和保留优秀人才。

第十五条公司严格执行国家及地方有关劳动报酬的规定，确保员工薪酬的合法合规。

第五章培训与发展第十六条公司建立员工培训制度，为员工提供岗前培训、在职培训、专业培训等。

员工聘用、调职及解聘管理办法一、引言员工是企业的重要资产，企业的发展离不开员工的支持与付出。

因此，有效的员工聘用、调职及解聘管理办法对于企业的发展至关重要。

本文旨在制定一套完善的员工聘用、调职及解聘管理办法，以确保企业能够招聘到合适的人才，合理安排员工的职位和职责，以及有效地解雇不适合岗位的员工。

二、员工聘用管理办法1. 招聘计划制定企业应当制定完善的招聘计划，明确需要招聘的岗位及职责，确定招聘的数量和时间节点，制定招聘流程和标准，以确保招聘工作的顺利进行。

2. 招聘方式选择企业可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘等方式进行招聘。

同时，企业还可以通过员工推荐、内部晋升等方式寻找合适的人才。

3. 招聘标准设定企业应当根据岗位的具体要求和职责，制定招聘标准，明确应聘者需要具备的技能、经验、能力等要求，以筛选出合适的人才。

4. 面试流程规范企业应当建立规范的面试流程，明确面试的内容、方式和评分标准，确保面试过程公平公正，筛选出最适合的候选人。

5. 岗位聘用决策企业应当根据面试结果和招聘标准，进行岗位聘用决策，确定招聘人员的入职时间和薪酬待遇，签订劳动合同，确保员工能够顺利入职。

6. 员工培训与适应企业应当为新员工提供培训和适应期，帮助他们了解企业文化、岗位职责和工作流程，提升工作效率和满意度。

三、员工调职管理办法1. 调职需求评估企业应当根据组织结构调整、业务发展需求等因素，评估员工调职的需求和目的，确定调职的重要性和紧迫性。

2. 调岗流程规范企业应当建立规范的调岗流程，明确调岗申请的程序和流程，制定调岗的标准和条件，确保调岗工作能够顺利进行。

3. 调岗条件审查企业应当根据员工的绩效表现、能力水平、发展潜力等因素，审查员工是否符合调岗的条件，确定调岗的适宜性和可行性。

4. 调岗沟通协商企业应当与员工进行积极的沟通和协商，就调岗的岗位、职责、薪资等问题进行深入交流，确定双方的意愿和需求，达成共识。

5. 调岗计划实施企业应当制定详细的调岗计划，明确调岗的时间、过渡期、培训计划等内容，确保员工能够顺利适应新岗位和职责。

员工招聘管理办法第一章总则第一条为了有效招聘优秀人才，提高企业的人力资源质量和效益，制定本办法。

第二条本办法适用于所有员工招聘工作。

第三条企业招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的公正性和透明度。

第四条企业招聘工作的组织实施由人力资源部门负责，各部门配合，全员参与。

第五条企业应设置专职招聘人员，负责具体的招聘组织和实施工作。

第六条企业应加强与高校、专业人才交流合作，建立人才储备库，开发潜在人才资源。

第二章招聘计划第七条企业每年应根据用人需求和发展规划，制定招聘计划，包括招聘岗位、数量、岗位要求等内容。

第八条招聘计划应经企业领导班子讨论通过，并向全员公布。

第九条招聘计划不得超过企业实际用工需求，严禁虚假招聘、乱招乱用。

第十条招聘计划应有针对性，根据企业发展需要和人才供给情况，确定招聘目标和重点。

第三章招聘宣传第十一条企业应采取多种形式宣传招聘信息，包括网络发布、招聘会、广告、校园宣传等。

第十二条招聘信息应真实准确，不得夸大其词，误导应聘者。

第十三条招聘信息应包括招聘岗位、要求、待遇、福利等内容，提供详尽信息，方便应聘者了解。

第十四条企业应加强与高校、职业介绍机构、人才市场等渠道合作，扩大招聘宣传覆盖面。

第四章应聘资格第十五条应聘者应具备相应的学历、专业技能和工作经验等条件，符合招聘岗位的要求。

第十六条应聘者应真实准确填写应聘表，提供真实的个人简历和相关证明材料。

第十七条企业应对应聘者进行资格审核，确保符合招聘岗位的条件。

第十八条应聘者不得采取弄虚作假、抄袭抄袭他人简历等不正当手段谋取职位。

第五章面试选拔第十九条企业应结合招聘需求，按照面试程序面试应聘者。

第二十条面试应聘者时应公平公正，注重应聘者的综合素质和适应能力。

第二十一条面试中要求应聘者展示个人能力和实际操作技能，进行综合评估。

第二十二条面试评定结果应当公正客观，由专业人员进行评定，并形成评价报告。

第二十三条面试结束后，企业应及时向应聘者确认面试结果，如有异议应提出合理申诉。

员工聘用、调转、晋升及离职管理办法一、总则1. 为规范公司的人力资源管理，建立科学、合理的员工聘用、调转、晋升及离职机制，特制定本办法。

2. 本办法适用于公司全体员工。

二、员工聘用1. 招聘流程人力资源部根据公司的发展战略和岗位需求，制定招聘计划。

通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等。

对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。

组织面试，包括初试、复试等环节，评估候选人的综合素质和能力。

对于通过面试的候选人，进行背景调查和体检。

发放录用通知，签订劳动合同。

2. 入职手续新员工在规定时间内到公司报到，提交相关证件和资料。

人力资源部为新员工办理入职手续，包括发放工作用品、介绍公司规章制度等。

新员工参加入职培训，了解公司文化、业务和工作流程。

三、员工调转1. 内部调转申请员工因工作需要或个人发展需求，可向所在部门提出内部调转申请。

填写《内部调转申请表》，说明调转原因和意向岗位。

2. 审批流程所在部门负责人对申请进行初审，签署意见后提交至人力资源部。

人力资源部对申请进行评估，与相关部门沟通协调。

涉及跨部门调转的，需经调入部门负责人审批同意。

最终审批结果由公司领导决定。

3. 调转手续办理审批通过后，人力资源部通知员工办理调转手续。

员工交接工作，填写《工作交接清单》。

到新部门报到，熟悉新的工作环境和职责。

四、员工晋升1. 晋升条件具备良好的工作业绩和工作能力。

具备相应的管理能力和团队合作精神。

符合公司的价值观和企业文化。

在现岗位工作一定时间以上，且表现优秀。

2. 晋升流程员工本人提出晋升申请，或由部门负责人推荐。

填写《晋升申请表》，提交相关工作业绩和能力证明材料。

部门负责人对申请进行审核，给出评价和推荐意见。

人力资源部进行资格审查和综合评估。

组织晋升评审会，由公司领导和相关部门负责人共同评审。

评审通过后，进行公示。

发布晋升通知，调整薪酬和福利待遇。

五、员工离职1. 离职申请员工因个人原因或其他原因决定离职，应提前向所在部门提交书面离职申请。

合同制员工聘用管理办法第一条总则为了规范公司与合同制员工的劳动关系，保护双方的合法权益，提高工作效率，制定本管理办法。

第二条合同制员工的定义合同制员工是指按照公司的需求和工作安排，签订劳动合同或劳务合同，与公司建立劳动关系的员工。

第三条合同制员工的招聘1. 公司可以根据业务需要招聘合同制员工，招聘程序应当符合公司的招聘规定。

2. 招聘时，公司应当公平、公正、透明，不得歧视或排挤任何人。

3. 招聘程序包括发布招聘信息、面试、考察等环节，应当全程记录，确保招聘程序的合法性和公正性。

第四条合同制员工的评估1. 公司应当建立合同制员工的绩效考核机制，对员工进行定期评定。

2. 绩效考核的标准应当与工作内容和要求相适应，公正、客观，确保员工的工作表现能够客观反映在考核结果中。

3. 绩效考核结果作为确定员工的续签、晋升、奖惩等决策依据。

第五条合同制员工的培训1. 公司应当为合同制员工提供必要的培训，以提升员工的工作能力和水平。

2. 培训内容应当与工作内容相关，培训形式多样，包括内部培训、外部培训等。

3. 公司应当鼓励员工参加培训，提供相应支持和补偿。

第六条合同制员工的权益保护1. 公司应当保障合同制员工的基本劳动权益，包括工资、休假、社会保险等。

2. 公司禁止以任何形式扣减员工的工资，不得违法减少员工的福利待遇。

3. 公司应当保护员工的人身安全和合法权益，不得有任何侵犯员工权益的行为。

第七条合同制员工的终止1. 公司可以根据合同规定终止与合同制员工的劳动关系，终止程序应当合法、合规。

2. 终止合同制员工的劳动关系应当提前通知，提供必要的经济补偿。

3. 终止合同制员工的劳动关系应当遵循法律法规，不得存在违法解除劳动关系的行为。

第八条其他1. 对于本管理办法未涉及的事项，公司可以根据实际情况进行补充规定。

2. 本管理办法自颁布之日起生效，解释权归公司所有。

以上就是合同制员工聘用管理办法，希望公司和员工们能够共同遵守，携手共创美好的工作环境。

员工岗位聘用管理办法一、概述员工岗位聘用管理办法是公司为规范员工聘用行为，保证聘用公正、公平、公开，实现人才与岗位的精准匹配而制定的管理规范。

二、岗位职责与要求在公司岗位空缺时，人力资源部门将根据部门需求进行岗位分析和职责建立。

同时，制定相关职位描述，明确岗位职责和任职要求。

在招聘时，应该根据这些职位描述和任职要求筛选和录用适合的候选人。

三、岗位聘用管理3.1 招聘流程招聘流程分为以下四个阶段：1.岗位发布：将招聘信息发布到各种招聘渠道。

2.简历筛选：将符合岗位要求的简历进行筛选。

3.面试：对简历筛选合格的候选人进行面试。

4.入职：与录用员工完成相关手续，并安排入职培训。

3.2 面试官培训为了确保所有面试官都能执行相同的面试标准，公司将进行面试官培训，使其能够识别合适的候选人并根据针对特定岗位的准则进行面试。

此外，面试官认真对待面试过程，尊重候选人的隐私和权利。

3.3 人力资源记录在考虑录用任何申请人之前，人力资源部门应参考应聘人员的申请表、个人简历和相关记录。

此外，应查看员工的工作记录和证明文件以及其他相关信息，以确保申请人的背景与简历信息相符合。

3.4 条件和权限岗位的任职资格由人力资源部门或其他招聘委员会自行决定。

除此之外，公司有权根据任何其他条件，例如工作经验、教育背景和技能级别，来确定员工的适合程度。

3.5 入职程序录用员工应完成入职手续，包括签署合同、提供个人健康信息等。

在完成入职手续后，应给予新员工适当培训，让其熟悉公司的工作环境和工作职责。

四、录用标准的制定为了确保招聘管理的公正、公平、公开，具体制定录用标准如下：4.1 性别平等原则公司禁止任何一项招聘标准对不同性别的人有不利影响，所有有意应聘的男性和女性都应平等对待。

4.2 生理或心理状况公司严格遵守有关生理或心理状况对个人职业的限制规定。

除非特别规定，所有应聘人员都必须符合有关健康要求的标准。

4.3 人力资源配给公司为了保证各部门的业务发展，会根据实际业务的需要来确定各个岗位的人员数量和配给标准，且纳入年度人力资源计划。

员工聘用管理规定一、聘用原则1、员工的招聘根据各部门以及公司发展需要进行。

2、采用“公平、公正、公开”、“任人唯贤、知人善用”的原则，招聘并录用优秀、适用的人才。

二、入职手续1、应聘者通过公司人事和用人部门面试，并经确认合格后，聘为正式员工。

2、新入职员工必须填写《入职申请表》，并准备彩色一寸照片4张。

3、员工必须如实提供个人资料：包括个人履历、身份证明、学历证明、联系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用。

4、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。

5、用人部门应对新员工进行岗前基本操作技能培训，以让新员工尽早进入工作状态。

三、试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期。

其中一线操作工试用期一个月；技术人员、公司一般行政人员（含文员、业务员、仓管员、检验化验员）试用期为2个月。

部门主管、生产工段长、部门助理试用期3个月。

3、试用期间人力资源部协同用人部门对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。

如果员工工作达不到公司的要求，公司有权终止试用，工资按员工实际工作日发放；如员工认为公司不适合自己发展或由于其他原因而决定离开，也可以提出辞职，但应提前一周向公司提出申请，以便公司有充足的时间办理相关工作交接和人员补充手续；对表现优秀的员工，公司视其能力能力考虑提前转正，但提前时间不得超过1个月。

4、试用期届满，通过公司考核者，可转为正式员工，正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。

四、聘用的终止1、员工有提出终止劳动合同的权利，但应提前一个月提交书面申请（填写《辞职申请单》），经批准后在申请到期日办理离职手续（填写《离职单》），人资部在离职手续办理妥当后给予结算离职工资。

申请辞职期间，若故意不配合公司相关工作，表现恶劣，公司有权根据具体情况作出经济赔偿要求或做开除处理。

2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可随时通知员工与其解除劳动关系，并按相关规定处以一定的经济赔偿。

聘用人员管理制度五篇篇一：聘用人员管理制度为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。

第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。

第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。

第三条聘用制人员应具备的基本条件：（一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录；（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）聘用岗位所要求的其它条件。

第四条人员聘用的基本程序：（一）应聘人员申请应聘相应岗位；（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；（三）试用期三个月；（四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导；（五）试用合格者与单位签订聘用合同。

第五条聘用制人员岗位要求：（一）专业技术岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识；3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机；4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作；5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退；6、承办领导和上级部门交办的其他工作。

（二）财务岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等；3、审核票据后及时进行会计账务处理；4、月末进行盘点、核实数据；5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注；6、负责每月的纳税申报工作；7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存；8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任；9、承办领导和上级部门交办的其他工作。

事业单位岗位聘用人员管理办法第一章总则第一条为规范事业单位岗位聘用人员的管理，保障人才选拔机制的公平、公正、公开，提高岗位人员的工作绩效和服务质量，制定本办法。

第二条本办法适用于事业单位对职工进行岗位聘用管理的工作。

第三条岗位聘用人员是指在事业单位中按规定招聘，通过考核合格，具备专业技能、工作能力和职业素养的人员。

第四条事业单位应当根据实际情况，合理设置岗位，科学确定职责，明确任职资格，制定相应的招聘和管理办法。

第五条事业单位应当依法、公开、公平、竞争的原则，择优聘用人才，建立健全岗位聘用管理和考核体系。

第二章岗位设置第六条事业单位应当根据单位性质、规模、职能需要等因素，合理设置岗位。

第七条岗位应当按照工作内容、专业技能、层次要求等因素进行分类，确保岗位设定科学合理。

第八条岗位设定应当符合相关法律法规规定，不得违反国家政策和原则。

第九条事业单位应当建立健全岗位档案，明确岗位职责、任职资格和职权范围，确保岗位设置清晰明确。

第十条事业单位应当定期对岗位设定进行评估，及时调整和完善岗位设置，满足单位发展和工作需要。

第三章考资标准第十一条事业单位应当根据岗位性质、要求等因素，制定相应的考核资格标准。

第十二条考核资格标准应当包括但不限于专业技能、工作经验、学历学位、职称等要求。

第十三条事业单位应当明确不同岗位的考核资格标准，确保人才选拔的公平和公正。

第四章招聘程序第十四条事业单位应当依法、公开、公平的原则招聘岗位聘用人员。

第十五条招聘程序应当包括岗位公告、报名、资格审查、考试、面试、体检等环节。

第十六条事业单位应当通过官方网站、报纸、单位内部通知等形式发布岗位招聘公告，明确招聘岗位、考核资格、招聘方式等信息。

第十七条招聘岗位聘用人员应当经过笔试、面试等考核环节，确定合格人选。

第十八条事业单位应当根据实际情况确定合格人选的体检方式和标准，确保招聘人员身体健康。

第五章聘用管理第十九条事业单位应当依法签订聘用合同，明确双方的权利和义务。

事业单位人员聘用制管理办法第一章总则第一条为了规范事业单位人员聘用工作，保障事业单位和职工的合法权益，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本单位所属各类事业单位（以下统称“单位”）及其与之建立聘用关系的工作人员（以下统称“受聘人员”）。

第三条人员聘用制遵循公开、平等、竞争、择优的原则，按照德才兼备的标准，采取考试、考核等方式进行。

第四条单位和受聘人员应当按照本办法的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，签订聘用合同，明确双方的权利和义务。

第二章聘用的条件和程序第五条受聘人员应当具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和品行；（二）具备履行岗位职责所需的专业知识、技能和身体条件；（三）符合岗位所需的学历、学位、专业等要求。

第六条聘用程序包括以下步骤：（一）制定招聘计划。

根据单位的岗位需求和编制情况，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件、程序等。

（二）发布招聘信息。

通过适当的渠道，向社会公开发布招聘信息，包括招聘岗位、条件、程序、时间等。

（三）报名与资格审查。

应聘人员按照招聘信息的要求报名，单位对应聘人员进行资格审查，确定符合条件的人员进入考试或考核环节。

（四）考试或考核。

根据招聘岗位的特点和要求，采取笔试、面试、实际操作等方式进行考试或考核，综合评价应聘人员的素质和能力。

（五）体检与考察。

对拟聘用人员进行体检，检查其身体状况是否符合岗位要求。

同时，对其思想政治表现、道德品质、业务能力等进行考察。

（六）公示与聘用。

根据考试、考核、体检和考察结果，确定拟聘用人员名单，并进行公示。

公示无异议的，按照规定办理聘用手续，签订聘用合同。

第三章聘用合同的订立第七条聘用合同应当采用书面形式，由单位法定代表人或者其委托人与受聘人员签订。

第八条聘用合同应当具备以下条款：（一）聘用合同期限；（二）工作内容和工作地点；（三）工作时间和休息休假；（四）劳动报酬；（五）社会保险和福利待遇；（六）工作条件和劳动保护；（七）合同的解除和终止；（八）违约责任。

员工聘用管理办法第1章总则第1条目的为了加强本公司员工队伍建设，规范员工招聘和录用相关工作，提高公司经营业绩、实现公司发展目标，特制定本管理办法。

第2条适用范围本办法适用于公司总经理级别以下所有员工的聘用管理。

第3条职责分配在员工聘用管理中，用人部门和人力资源部分别承担不同职责，如下表所示。

职责分配表用人部门人力资源部1．向人力资源部提出人员需求计划1．制订公司招聘计划和招聘策略2．提供详细的职位说明书和任职资格说明书2．发布招聘信息，整理应聘者资料3．协助人力资源部对本部门候选人员进行综合测评3．组织与实施招聘活动4．录用通知发放、工资待遇确认、新员工报到4．负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估等及入职培训管理5．做出录用决策5．签订劳动合同第2章新员工聘用管理第4条员工聘用程序1各部门根据下一年度的整体业务目标和现有人力资源状况，确定需要增补人员时，向人力资源部提交“人员增补申请表”，并报人力资源部经理审核，总经理批准。

2人力资源部根据用人部门提出的“人员增补申请表”于个工作日内拟订招聘方案，于1周之内发布招聘信息。

3人力资源部在收到应聘者简历一周内，对应聘者资料进行初步筛选，确定初试人员名单、初试时间、初试地点，并通知用人部门做好面试准备。

4人力资源部和用人部门通过笔试、面试、心理测试等多种方式测试应聘者，并于面试结束后日内确定拟录用人选。

5人力资源部于面试结束一周内，向录用人员发送“录用通知书”，并组织入职体检。

6被录用人员在公司规定时间内携带规定材料到人力资源部门报到，录用人员必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若有虚报、伪造，一经发现公司有权将其辞退。

7新员工入职后，首先由人力资源部对其进行为期天的入职培训，培训合格后方可介绍到各用人部门。

第5条员工聘用规定1所有聘用人员均须笔试、面试考核通过后方可录用，公司关键岗位、管理层人员需经总经理面试合格后方可录用。

2新员工试用期为1～6个月不等，视具体岗位情况而定。

员工聘用管理办法_聘用员工管理办法员工聘用管理是企业人力资源管理中至关重要的一个环节，它不仅关乎到企业的绩效和效益，更关系到员工的个人发展和成长。

良好的员工聘用管理不仅能够确保企业获得优秀的人才，还能够提升员工的工作积极性和满意度，从而促进企业的持续发展。

在这篇文章中，我们将探讨一些不同类型企业的员工聘用管理办法，以期为企业提供相关参考。

一、员工聘用管理的基本原则1. 公平公正：在员工聘用过程中，企业应当坚守公平、公正的原则，不偏袒任何一方，对所有应聘者一视同仁。

2. 灵活变通：企业应根据不同岗位的需求和特点，灵活调整招聘渠道和方式，以确保招聘效果。

3. 尊重人才：企业应尊重每一位应聘者的人格和尊严，避免在招聘过程中出现歧视、排斥等行为。

二、不同类型企业的员工聘用管理办法1. 初创企业初创企业通常资源有限，对于员工的聘用管理有着特殊的需求。

在招聘过程中，初创企业可以采取以下措施：- 制定明确的招聘需求和时间表，以避免招聘过程中出现拖延的情况。

- 建立并完善应聘者信息库，以便及时筛选和联系合适的人才。

- 采用多元化的招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、内推等方式。

- 与创业孵化器、人才猎头等机构合作，以提升招聘效率和质量。

2. 中小型企业中小型企业在员工聘用管理上往往面临着招聘难、留住难的问题。

为了更好地解决这些问题，中小型企业可以：- 建立完善的招聘流程和标准化的评价体系，以确保招聘工作的有序进行。

- 积极参与行业协会、招聘会等活动，以提升企业的知名度和吸引力。

- 鼓励员工参与招聘，制定合理的员工推荐奖励政策，以提升员工的凝聚力和忠诚度。

- 建立员工培训和晋升机制，为员工提供发展的空间和机会，以留住优秀人才。

3. 大型企业大型企业对于员工的聘用管理要求更加严格和规范。

为了更好地管理员工聘用过程，大型企业可以：- 建立专业化的招聘团队，负责招聘需求的调研、推广和落实。

- 建立完善的招聘标准和流程，确保每一位应聘者都能够在公平公正的环境下参与评选。

聘用人员管理办法规章制度范文(通用6篇)第一条为了保障工作秩序，严肃工作纪律，进一步规范考勤制度，确保各项工作正常开展，根据劳动人事部门有关规定，制定本制度。

第二条干部考勤是年度考核、评奖、晋升和推选先进工作者的重要依据，必须严肃对待，做到实事求是，不得弄虚作假。

第三条考勤对象：温泉县畜牧兽医局、动物卫生监督所、草原监理所全体干部职工。

第四条各单位干部、职工采用考勤登记制度。

㈠考勤由专人负责、每日记录。

各单位办公室主任负责登记考勤，每月公布一次机关干部职工出勤情况，并报财务室执行。

㈡局领导率先垂范，带头执行本局制定的机关考勤制度，做到不迟到、不早退，无故不请假，有事外出事先向办公室告知，领导之间要相互通气。

一般干部职工要坚守岗位，没有特殊情况上班时间中途不得擅自离开岗位，外出办事也要事先向办公室说明事由，以便办公室随时掌握，方便联系。

㈢执行国家规定的机关上下班时间(下称规定时间)，即八小时工作制，准时上下班，不迟到、不早退，工作时间一律坚守工作岗位，不得擅离岗位等。

1、迟到：比规定上班时间晚到。

2、早退：比规定下班时间早走(下乡、出差除外)。

(女同志可晚到或提前15分钟上下班，男同志一律按规定时间上下班。

)第五条工作时间不得酗酒、睡觉、大声喧哗，不得玩游戏、上网，不得打牌、打麻将，影响工作者视情节轻重予以通报批评或处罚。

第六条请销假制度严格执行请销假制度，一般工作人员请假，半天假期由股室负责人审批，一天假期由分管领导审批;超过一天以上假期由局主要领导审批;中层以上干部请假，均由局主要领导审批。

任何情况下请假均需书写请假条(请病假的还需出示医生诊断证明)，并经办公室主管领导、局长签字批准后报办公室备案方可准假。

请婚假、丧假、产假、探亲假、年休假等严格按照国家有关规定及我县相关文件规定执行。

第七条出差干部职工因公出差，必须填写派差单，说明外出事由，报销出差费以派差单和考勤登记为依据。

驾驶员出差实行实报实销，其它干部下乡无出差费。

单位员工招聘管理制度单位员工招聘管理制度【十篇】员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！单位员工招聘管理制度篇1一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。

2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。

3、权责单位（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。

二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。

（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。

（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。

（4）因未来业务扩展，提早储备人才。

2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。

（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。

（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。

3、招聘渠道（1）内部招聘公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。

技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。

（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。

三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。

2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。

3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。

单位员工招聘管理制度篇2第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。