企业愿景与战略目标ppt课件

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企业如何确立战略使命与愿景(PPT 45页)

这个目标时，企业就呈现出战略意图。
19
战略意图的作用
指出企业长期追求的特定的地位
作为员工发挥最大努力的战斗性口号
发出取得成功的深刻的承诺
20
英特尔公司的“战略转折点”
1980s中期以前
业务集中于储存器
1980s中期以后
放弃了储存器业务选择了新的战略愿景
成为个人电脑业的著名的微处理器供应商使得个人电脑成为工作场所和家庭的重要工具成为驱动个人电脑技术发展的领导者
层次 3
职能经理
层次 4
工厂经理、低层次管理人员
整个范围和战略远景
双向影响
经营层次战略远景
双向影响
职能使命
双向影响
运作使命
公司层次目标
双向影响
经营层次目标
双向影响
职能目标
双向影响
运作目标
公司层次战略
双向影响
经营层次战略
双向影响
职能战略
双向影响
运作战略
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目标体系三维空间
s s—部门
（o,t,s) o—发展目标 t—时间
“2001年增加15%的广告费支出”：广告费支出增加只是活动而不是目的。
“成为行业研究开发领域先驱及技术领先者”：范围太宽不明确而难以操作。
“成为行业中最盈利企业”：最盈利的标准与水平是什么？
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目标表述要求
——不符合SMART是否也行？
用于考核必须符合SMART，为了激励违背 SMART原则也可行！（通用电气韦尔奇也认为：有些目标可能达不到，但有激励作用，此时目标不是为考核，而是为调动积极性！）
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财务目标的例子
每年以15%的比率提高每股收益把投资收益率从15%提高到20% 每年提高每股股息5% 努力使股票增值保持正现金流量

企业战略规划培训课件ppt

根据战略目标，制定具体的战略方案，包括市场定位、产品策略、营销策略等。
分析外部环境
对企业所处的市场、行业和竞争环境进行分析，了解外部机会和威胁。
确定战略目标
根据外部环境和内部条件的分析结果，确定企业的战略目标。
实施与监控
将战略方案付诸实施，并对实施过程进行监控和调整，以确保战略目标的实现。
企业战略规划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
• 企业战略规划概述 • 企业内外部环境分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与监控 • 企业战略调整与优化 • 企业战略规划案例分析
01
企业战略规划概述
定义与特点
定义
企业战略规划是指企业根据自身条件和外部环境，为实现长期发展目标而制定的总体行动计划。
02
企业内外部环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模和增长潜力。
市场细分
识别不同的细分市场，并评估每个细分市场的吸引力。
客户需求
了解客户的需求、偏好和行为模式，以便更好地满足他们的期望。
竞争环境分析
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣势，了解他们的战略和业务模式。
技术环境分析
技术发展趋势
技术创新
了解行业的技术发展方向和新兴技术。
探索企业如何通过技术创新来提高产品和服务的质量、降低成本。
技术差距
评估企业当前技术水平与行业领先水平的差距。
社会环境分析
法律法规
了解适用的法律法规和政策，评估对企业业务的影响。
社会文化
分析目标市场的社会文化背景，了解对企业品牌形象的影响。

企业愿景、使命与战略目标体系的制定PPT课件( 59页)

❖描述一个鼓舞人心的事实
❖可以在一个特定时期内实现
❖主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）
如何获得持续的竞争优势？
❖列出一系列提供产品或服务的行动，创造附加值
❖描述公司选择的“价值方案”
❖随市场分析、消费者经验、试验而不断改善
❖最好严格限制在内部使用
使命领导愿景，愿景决定战略。
高层次的业绩考核
•实现愿景的量化指标是什么？ •期望的年均增长率？
14
愿景存在形式
每个公司都有自己的愿景
•无论公司大小 •无论在哪个国家 •无论是何种行业
但其存在形式不拘一格
•有的被明确的提出来，有的则印在员工心里 •有的简单，有的复杂 •有的很朴素，有的很华丽 •有的是一句话，有的是一座雕塑
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企业愿景包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果
要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，
以免重复或矛盾。
12
愿景是公司发展的最终目的，是其对长期发展战略目标的重大预见性认识
•愿景指出了公司存在的根本理由 •愿景代表公司对未来的雄心壮志 •愿景能够凝聚公司的全部力量为之奋斗 •愿景反映了公司要将雄心壮志转化为战略、行动和现实的愿望
肩负振兴民族工业的重任，发展成为多元经营的跨国公司，创海尔国际品牌，进入世界500家大企业排名。
8
联想集团的愿景目标
2010年进入世界500强
“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”
高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
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蒙牛集团的愿景与目标
愿景：以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5-10 年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。

第四章企业使命愿景与战略目标ppt课件

二.企业使命
（一）企业使命的含义：还有学者认为企业使命可形之于文字，
写成使命宣言。有时企业的使命宣言也会以企业宗旨、企业经营理念、经营指导原则或经营哲学等不同的名称出现，但它们扮演的角色基本是相同的。
使命宣言揭示了企业的存在目的、企业的哲学、企业的信念、企业的原则与企业的自我定义。
精品课件
所有者价值观和期望一致的前提
对目的和结果的一般说法
努力成为航空业最佳、最成功的企业
全球领导者、保证全球最大份额，重要地位重要份额
目标的量化（若可能）保持增长率、更好的快速
或更精确的描述
反应、利润每年20亿英镑
根据目标和环境变化配控制成本的能力，营销联盟，置好关键战略性资源扩张核心业务，质量革新服务
公司的愿景和使命可以说是对公司未来的一种战略性思考，一般而言，公司应该对自己五到十年，甚至更长的发展愿景给出清楚的描述：
说明公司的“身份”或本质特征（WHO we are）
明确各项活动的意义（WHAT we do ）指明公司的长期发展方向（ WHERE we are headed）
精品课件
企业战略使命愿景表述两实例：
精品课件
（二）企业愿景的产生背景
1994年，吉姆·柯林斯（Jim Collins）和杰里·波拉斯(Jerry I．Porras)在《built to last : successful habits of visionary companies》（基业长青——企业永续经营的准则）一书中将企业划分为两种类型。
精品课件
（六）企业愿景的设定
企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。它回答的是企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。

企业使命愿景与目标PPT课件

电影公司
制作影片（太窄）提供文化娱乐服务
（注：如可向电视
音像方向发展）
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第25页/共75页
（4）确定主要经营领域
• 企业经营必须被看成是一个顾客满足的过程而不是一个产品生产的过程。产品是短暂的，而基本需要和顾客群则是永恒的。
• 公司在确定其经营领域时应该从产品导向转向市场导向 • 化妆品公司不再是出售的化妆品，而是销售的美丽和希望 • 电影公司也不再是制作电影，而是经营娱乐事业
本章学习目标
• 通过本章的学习，你应该能够: • 理解企业使命的内涵及重要性 • 了解企业使命确立的基本要求和使命陈述要素 • 领会企业愿景的涵义与内容 • 了解企业使命与愿景的异同 • 掌握企业目标体系的类型
1
第1页/共75页
主要内容
• 4.1 企业使命 • 4.2 企业愿景 • 4.3 企业目标
15
第15页/共75页
企业使命的重要性
• 1.企业使命为企业发展指明方向。 • 将使企业发生战略性改变，为企业的各种活动提供依据，为企
业树立良好的企业形象，使企业获得发展的信心和必要的支持和帮助。 • 2.企业使命是企业战略制定的前提，是战略方案制定和选择的依据。 • 首先，企业使命是确定企业战略目标的前提。其次，企业使命是战略方案制定和选择的依据。企业在制定战略过程中要根据企业使命来确定自己的基本方针、战略活动的关键领域及其行动顺序等。
• 哈药集团的企业宗旨：献身医药事业，造福人类千秋
• 耐克宗旨：为世界上的每一位运动员带来灵感和创新
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第14页/共75页
企业使命的重要性
• 任何一个企业的使命都不是可度量的，而是对态度、前景和方向的描述。要想真正确定企业使命是很耗时的事，它涉及很宽很广的，甚至很模糊的目标和战略，它是具体的对态度、前景和方向的描述。负责描述企业使命的高层管理者和董事会试图为公司提供一个统一的目标，为战略目标的确立和决策的制定打下基础。

未来发展战略与愿景展望PPT

核心能力：算法研发、大数据处理、云计算平台
未来市场趋势与机遇
人工智能技术发展带来的新机遇
绿色可持续发展成为主流趋势
数字化转型加速企业升级
全球化与区域经济一体化趋势
公司未来发展重点与方向
重点领域：人工智能、大数据、云计算等高科技产业
创新驱动：加大研发投入，推动产品创新与技术升级
添加标题
绿色发展：推广环保理念和技术，降低生产过程中的环境污染，推动产业绿色转型。
展望未来，共创美好明天
未来发展战略：持续创新，拓展市场，提升品牌影响力
挑战与机遇：面对未来，企业需要抓住机遇，标题
添加标题
愿景展望：成为行业的领导者，为社会创造更多价值
实现路径：通过制定科学的发展规划，加强内部管理，提高员工素质等途径实现未来发展目标
添加标题
添加标题
添加标题
拓展市场：国际市场拓展，全球化战略布局
人才培养：建立完善的人才培养与激励机制，吸引和留住优秀人才
可持续发展与社会责任
可持续发展：强调经济、环境和社会三大支柱的平衡发展，确保企业长期稳定增长。
社会责任：关注企业对社会和环境的贡献，积极参与公益事业，推动社区发展。
绿色生产：采用环保技术，减少对环境的负面影响，实现生产过程的绿色化。
收入与利润：公司近几年的收入和利润情况
资产与负债：公司的资产和负债状况
现金流：公司的现金流状况及未来预测
投资回报：公司的投资回报率及股东价值创造
盈利能力与成长性分析
收入结构：分析公司收入来源，判断其多元化程度和稳定性
净利润率：反映公司经营效率及盈利能力
添加标题
添加标题

企业使命、愿景与战略目标体系PPT课件

• 1.明确企业发展方向与目标 • 界定战略边界 • 防止盲目多元（现实中的企业科、工、贸、房、金……） • 2.战略制定的前提 • 3.战略实施的条件 • 4.有利于核心能力培育 • 5.增强企业可视性，利于社会形象树立
授课：XXX
13
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四、企业使命与愿景的确定
1.清晰、简洁、直观、形象、鼓舞人心 2.综合、凝练 3.独特性 4.理想和现实的结合
授课：XXX
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企业使命
企业愿景
说明企业的根本性质与存在理由在特定使命下企业向何方努力、如何做才能实现使命要求
定性的、长期的、抽象的
与战略周期相一致，较为具体
是企业愿景的基础顺序：使命——愿景——战略
是企业战略的纲领性文件实际操作中两者往往融在一起
12
授课：XXX
13
三、企业使命与愿景的作用
授课：XXX
20
21
• 7.从企业的公众形象和社会责任的角度 • 中国移动的企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。
授课：XXX
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第二节企业战略目标体系
✓ 概述
✓ 制定程序
✓ 作用
✓ 内容
✓ 体系
22
授课：XXX
23
一、企业战略目标概述
企业战略目标是指企业在战略期内所要达到的预期成果。企业战略目标是企业使命与愿景的具体化和直观化，是对企业战略的准确贯彻和解读。战略目标不同于一般性的发展目标，它具有高度综合性和长远性，从时间跨度上看，企业战略目标应在3年以上。
影响经营哲学的主要因素有: （1）民族文化传统。（2）国家形势。（3）企业文化。（4）市场需求。
授课：XXX

企业如何确立战略使命与愿景.pptx

处理紧急事件。
14
四川航空公司：该公司成立于1986年9月19日，1988年7 月14日正式开航营运。作为中国最具特色的航空公司之一，川航以安全为品牌核心价值，持续安全飞行28年，现运营中国国内最大的全空客机队120余架飞机，执飞国内、地区、国际航线超过240条，航线网络覆盖亚洲、欧洲、澳洲及北美洲地区。
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“美丽川航”的核心内容
企业精神：咬定青山企业目标：做优做强做久企业口号：美丽川航卓越时尚企业价值观：真善美爱安全理念：安全至上科学发展服务特色：中国元素四川味道管理理念：严谨务实智慧创新
“美丽川航”的特色理念
●四为理念
员工利益为首、客户利益为上、股东利益为大、国家
爱心融于川航，爱心服务旅客，爱心回报社会。
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传达愿景
一个激动人心的、充满灵感的愿景：
激发、鼓励员工队伍明确组织的目的，激励员工的参与凝聚员工队伍以实现业务
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战略意图（Strategic intent）的概念
“鼓舞人心的梦想” 当企业持续不断地追求一个雄心勃勃的战略目标，并集中其所有的竞争性行动和精力以达到
川航的航徽是一只海燕，它奋力翱翔、志存高远的气质，与川航人“咬定青山”的企业精神紧密契合。圆圈代表地球，四条波浪纹寓意百川赴海，奔流涌进，上善若水，厚德载物，同时对应川航“真、善、美、爱”的核心价值观，象征着川航从内陆起飞，萃取陆地文明的稳定持重与海洋文明的外向开拓，以“东成西就，南北纵横，上山出海，网络搭台”的战略布局，架起一座座贯通南北、联通中外的空中金桥。
8
相关利益者分类
资本市场利益相关者：股东，资本主要提供者（银行）
产品市场利益相关者（主要顾客，供应商，公会，所在社区）

愿景使命与战略目标讲义(PPT 28张)

第二层次企业整体的目标
第三层次是企业员工的目标
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企业目标的分类
战略目标是指通过加强企业战略管理活动，企业所要达到的关于市场竞争地位和管理绩效的目标，包括行业地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、盈利增长率、投资回收率以及企业形象等。长期目标
是指在一个相对较长的时期内，企业试图实现的预期生产经营目标，计划期一般为5年。长期目标是企业制定总体战略与经营单位战略的基本出发点。
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企业愿景与企业使命的比较
比较项目企业愿景企业使命
出发点
立足点
企业自身
企业未来的理想状态
Байду номын сангаас
外部利益相关者，尤其是顾客试图满足的顾客需求和潜在利益
相对较长的时间段富有创新、明晰方向可望也是可及的理想
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涉及到的时漫长的时间段期强调的重点令人激动、激发士气设计的效果可望而暂不可及的梦想
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盛道包装集团使命
• 把一流的产品献给用户，不永不满足留给自己，用信心、高技术和竞争力造福于社会，成为中国杰出、全球知名的包装商。品质至上、奉献美好使我们拥有未来！
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一种好的企业使命表达方式，应该强调以下六个方面:
第一，它应该是富有想像的，并且是在企业愿景所确定的总体框架内进行设计的。
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企业使命的内容
企业目的的定位经营理念的定位是企业和企业高层管理者所持有的基本信仰、价值观念的选择，是企业的行为准则。顾客需求的定位顾客需求是企业需要密切加以关注的核心管理任务，企业战略的制定和实施必须时刻以顾客需求的动态变化规律为依据。公众形象的定位
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企业使命愿景与战略目标的确定

•怎样练就一个“愿景公司”？
• 构建“学习型组织”（彼得.圣吉，1994 。自我超越、改变心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考）
• 愿景框架（马克.利普顿，2003）
• “鹰派”：“两者兼得”（詹姆斯•C•考林斯杰瑞•I•波拉斯，1994）
• 要有“愿景型领导”(詹姆斯•C•考林斯 )
PPT文档演模板
企业使命愿景与战略目标的确定
•第三节企业战略目标的确定
PPT文档演模板
企业使命愿景与战略目标的确定
•第三节战略目标的确定
• 战略目标是企业在一定时期内，根据企业外部环境变化和内部条件的可能，为完成使命所预期达到的成果。战略目标是企业战略的重要内容，它指明了企业的发展方向。
• 一个好的公司愿景包括两个部分：核心价值观和未来前景；
• 核心价值观规定了组织的耐久性，它如同把组织黏结起来穿越时间的“黏合剂”；
• 未来前景的作用是激发变革与进步；
• 愿景驱动型管理不仅要求建立一个符合要求的愿景，而且要求创造各种有形的机制，配合核心价值观的保持和激发实现未来前景的各种变革。
➢我们不再与航空公司竞争，新对手是公路交通，我们要与行驶在公路上的福特车、克莱斯勒车、丰田车、尼桑车展开价格战，我们要把高速公路上的客流搬到天上来 ➢坚定不移地坚守低价格的短途航线，避免与其他航空公司在长途航线上正面撕杀
PPT文档演模板
精简一切不必要的流程（不托运行李），压缩顾客总旅行时间删除一切不必要的服务（餐饮、娱乐），与高速公路巴士竞价局限于中短程航班，旅途过长就不舒适了
公司
“产品导向” 表述
“需求导向” 表述
玛丽化妆品公司生产女士化妆品创造魅力和美丽

企业愿景使命与战略目标讲义(PPT35张)

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目标范围

获利能力
产出能力

竞争地位
技术领先职工发展公共责任
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战略目标的作用

目标给企业的发展指明方向；

目标为绩效评价提供依据；
帮助管理者有效地从事计划、组织、激励和控制工作；减少企业的不确定性；减少企业内部的冲突，增加协同作用；为分配企业的资源提供依据。
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菲利普，50年代：击败RJR（美国雷诺烟
草控股公司，99年，被日本烟草公司收购），成为世界第一烟草公司耐克，60年代：粉碎阿迪达斯本田，70年代：摧毁雅马哈
从内部改造的角度陈述
通用电器，80年代：通过把大公司的优
势与小公司的精干与灵敏结合起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司罗可维尔，1995年：将我们的公司由国防领域转变为世界上最好的多样化的高科技公司
从相关角色的角度陈述
一家办公设备公司：用20年的时间
成为像今天的惠普公司一样受人尊敬的公司斯坦福大学，40年代：成为西部的哈佛
企业愿景的要素
（1）界定企业当前业务－我们是谁？
（2）确定企业的发展方向－我们向何处去？
（3）界定实现发展的具体步骤－我们如何到达那里？
（4）确定衡量效益的标准－我们如何判断到达与否？
从质和量的角度陈述企业愿景
沃尔玛（1990年）：到2000年成为1250亿美元的公司（05年2630亿，12年4691.6亿美元）索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司波音（1950年）：成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代
从战胜竞争者的角度陈述

培训课件企业发展战略规划ppt

制定战略目标
具体可衡量根据企业愿景与使命，制定短期、中期和长期的具体目标。
确保目标明确、具体，可衡量和可达成。
战略选择与决策
分析优势与机会分析企业的内部优势和外部机会，选择最适合的战略路径。
考虑市场趋势、竞争对手、技术发展等因素，制定相应的战略。
制定战略计划与行动方案
落地实施
根据战略选择，制定详细的计划和行动方案，确保战略的有效实施。
战略绩效评估与监控
绩效指标设定
根据战略目标，设定具体的绩效指标体系。
绩效评估
对绩效数据进行综合分析，评估战略实施的效果和价值。
绩效跟踪
定期跟踪各部门、各层级的绩效表现，确保绩效目标的实现。
监控与改进
根据绩效评估结果，采取针对性措施进行监控和改进，提升企业整体绩效水平。
05
企业战略变革与发展
市场细分
根据消费者需求、购买行为等因素将市场划分为若干个细分市场，以便选择适合企业的目标市场。
竞争格局
了解竞争对手的市场份额、产品特点、营销策略等，以评估竞争激烈程度和竞争格局。
竞争环境分析
竞争对手分析
了解竞争对手的市场定位、产品特点、营销策略等，以评估其竞争优势和劣势。
竞争策略
国际化战略拓展
市场调研与分析
深入了解目标市场，分析市场潜力和风险。
制定国际化战略
根据企业实际情况和发展目标，制定合适的国际化战略。
国际化运营管理
加强国际化运营管理，提高企业在国际市场的竞争力。
感谢观看
THANKS
明确各部门和人员的职责，建立有效的沟通与协作机制。
04
企业战略实施与监控
战略实施过程

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彼得圣吉（Peter Senge）的《第五项修炼》中又重点强调“塑造共同愿景 (building shared vision ) ”。但没有展开论述。
马克利普顿（Mark Liption）解释了一个强大的愿景规划如何从CEO的头脑中的理念转而变为组织成功成长的引擎。利普顿的愿景实践方法可概述为“一个概念”、“两项比较”、“三大原则”、“四方面构架”和“五步骤流程”。
有效战略的第一步是确定一个正确的目标。 -迈克尔·波特
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目录
•愿景使命体系 •战略陈述 •企业目标体系 •案例
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使命、远景和战略体系模板之一
使命
公司为什么存在？
• 为组织内所有决策提供前提
• 描述一个持久的事实 • 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） • 为内部和外部人员提供指导
1.一个概念：愿景是一个具体的目标，一个向往的将来的生动画面，它既是可以被描述的，又是具有挑战性的。同时，它还指出了一个组织工作的具体方法以及在这个组织工作的人们的期望获得。愿景不会年年改变。相反，它是一个历久弥坚的承诺。
2.两项比较： “愿景”和“使命(mission)”不是也不应该是一个概念。判断的方法是看：“这个陈述是我们组织或部门做了什么，还是界定了为什么我们组织在这个行业存在？”“什么”倾向于使命，“为什么”指的是愿景。
远景
领导者希望公司发展成什么样？
• 指导战略和组织的发展
• 描述一个鼓舞人心的事实 • 可以在一个特定时期内实现 • 主要是为内部人员提供指导（有计划
• 列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值 • 描述公司战略选择的 “价值方案” • 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 • 最好严格限制在内部使用
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企业战略体系结构
愿景、战略陈述、业务计划和业务运作之间是层层紧扣的关系。
公司层面业务层面
Vision 愿景
• 长期/财务目标 • 投资分配 • 大型发展机遇
Strategic Statement
战略陈述
• 业务单元组合 • 具体措施 • 创造和利用协同效应
Business Plan 业务计划
企业愿景的组成
核心理念
1.核心价值是企业的核心准则，不以外部的影响而变化，它回答的的问题是：
-我们的存在代表什么
2. 核心目的是企业最基本的存在原因，它回答的问题是： -我们为什么存在
企业未来目标企业的未来描述
企业核心价值企业核心目的
未来远景目标
3. 企业未来目标是企业对于10到30年的大胆的计划实现目标，它回答的问题是：
-我们渴望取得的目标是什么
4. 企业对于未来的描述是在达到远景目标时的蓝图，它回答的问题是：
- 未来远景是什么样
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马克利普顿（Mark Liption）的愿景规划框架之一
柯林斯（Jim Collins）在1994年出版的《基业长青》(Built to Last)一书中得出的结论是：那些能够长期维持竞争优势的企业，都有一个基本的经营理念，基本的理念是这些公司发展史的最重要的成分。这种核心理念，柯林斯将它定义为“愿景”（vision）。然而，《基业长青》并没有告诉我们企业实现愿景管理可操作的方法是什么。
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马克利普顿的愿景规划之二
4.愿景的四方面构架（1）企业高级管理层。一个组织愿景的倡导者、支持者不是某一个人，企业高级管理层由企业的最高层经理人组成，承担着中心领导者的角色。他们是实施愿景的责任人，时刻紧密监督组织是否与愿景保持一致，边监督边处理在成长的过程中随时出现的阵痛。他们是愿景及其所蕴含的创新需求的启蒙者。（2）文化。一个公司的企业文化是独特的，它强化企业愿景，使之难以被模仿。当一个公司的文化与其声明的价值观以及愿景其它要素相一致、并融入于整个企业时，它对企业成长与革新的影响要远远大于任何正式的系统。（3）组织结构。组织的结构既可以支持愿景，又可能侵蚀愿景。许多组织总是面对着这么一个两难的矛盾：在鼓励各种集体尽可能保持其独特性以完成不同任务的同时，这些集体还被要求尽可能地整合在一起来实现不同的组合之间的合作以及贯彻组织始终的愿景。（4）人员管理。人员管理是所有经理人的职责，而并不仅仅是某一个部门的事务性工作。通常来说，一个组织中人力资源管理部门的负责人应清楚地认识到人员管理的重要，但是由于缺乏权力或资源，他们往往发现自己没有能力贯彻自己的信念。人员管理的最终责任在于企业的高级管理层。
3.有效愿景的三大内核原则一个企业的愿景必须回答以下三个主题，它们构成了有效愿景的内核：（1）存在的理由。愿景必须表明一个企业存在的理由以及为什么要从事各种活动。存在的理由即是一些个体一生都在努力争取解答的严肃的关于存在主义的、组织层面上的问题：我们这个企业为什么存在？我们所作这些努力都是为了谁的利益？我们又给这个世界带来了什么影响？（2）战略。愿景必须明确界定一项战略。这项战略并不是简简单单的业务计划或传统的战略规划，它必须能帮助建立起企业的截然不同于他人的个性化的标识和特征。（3）价值观。包括为了不断向“存在的理由”靠拢和支持组织战略而体现出来的，同时贯穿于日常工作过程中的主要观念、态度和信念。组织的价值观是指引及保持这种行为的基石。
企业愿景与战略目标
北大纵横管理咨询公司二零零五年八月
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愿景\战略目标体系说明
•许多战略报告的愿景与使命体系过于简单,甚至有概念不清楚的地方 •要把企业的愿景通过战略陈述和战略措施表现出来,否则成为一厢情愿 •做帮助企业制订愿景使命时，要提供行业的标竿企业的案例 •愿景体系能够激发客户对企业未来的设想，如果制订较好，能够提高顾客满意度。 •战略目标仅供参考,战略目标并非越全越好
Operation 业务运作
• 哪里竞争 • 如何竞争 • 相关增长机遇
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企业愿景体系
企业的愿景是企业长期保持不变的核心理念和企业对于未来不断勾画的远景目标。核心理念是将企业凝聚在一起的无形的凝固剂，是激励企业不断发展的源动力。远景目标是企业在一定时期内对于未来长期目标的设定和憧憬，是可变的。