世界著名企业使命愿景汇总参考PPT
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标杆企业的愿景、使命、价值观
标杆企业的愿景、使命、价值观世界著名企业使命、愿景、核心价值观集锦中国企业：1、XXX（1）使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；·创造世界最优秀、最具创新性的产品·像对待技术创新一样致力于成本创新·让更多的人获得更新、更好的技术·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率（2）愿景：丰富人们的沟通和生活；（3）追求：是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
XXX以产业报国和科教兴国为已任，以公司的发展为所在社区做出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
2、XXX（1）使命：为客户利益而努力创新；（2）愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想；（3）价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直：·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务办理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系（4）目的：为客户、为社会、为股东、为员工。
3、XXX：企业使命：敬业报国，追求卓越.4、TCL（1）企业目标：创全球名牌、建国际企业；（2）企业使命：创新科技、共享糊口；（3）企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益。
5、XXX使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。
6、XXX使命：寻求完美沟通，贡献全新糊口。
7、XXX（1）使命/目标：建筑无限糊口；（2）愿景：成为中国房地产行业持续领跑者；（3）价值观：创造健康丰盛的人生。
·客户是我们永远的伙伴·人才是XXX的资本·“阳光照亮的体制”·持续的增长和领跑8、金地（1）愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业；（2）使命：创造生活新空间。
使命、愿景、核心价值观_图文
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计 算机
• 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料 使用惯例，建立用户对互联网之信任和信 心。
• 苹果电脑公司核心价值观——提供大众强 大的计算能力
世界著名企业使命、愿景、பைடு நூலகம்心价值观
• 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 • 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活 • 万科价值观——创造健康丰盛的人生 • 1.客户是我们永远的伙伴 • 2.人才是万科的资本 • 3.“阳光照亮的体制” • 4. 持续的增长和领跑
• IBM公司使命——无论是一小步，还是一大 步，都要带动人类的进步
• IBM公司价值观——成就客户、创新为要、 诚信负责
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 • 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和
压力，提供有竞争力的通信解决方案和服 务，持续为客户创造最大价值。 • ·创造世界最优秀、最具创新性的产品 • ·像对待技术创新一样致力于成本创新 • ·让更多的人获得更新、更好的技术 • ·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工 作效率
使命（我是谁？我存在的目的是什么？）
• 使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存 在的理由，如把长虹建成世界第一的彩电巨人— —任重道远，自豪感。 使命则是阐述在这样一 种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我 们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品和 服务的消费品公司”（福特），紧随愿景之下。使 命是在界定了愿景概念的基础上，具体地定义到 回答组织在社会中的身份或角色，在社会领域里 ，该组织是分工做什么的。使命是企业对自身生 存发展的“目的”的详细定位，是区别于其他企业 而存在的原因或目的，也是企业胜利走向未来的 精神法宝和指路明灯。
企业愿景、使命、价值观、企业精神.ppt
特征
是重要的关键理念，通常5-6条。 是企业核心团队或者是企业家本人发
自内心的肺腑之言，是企业家在企业 经营过程中身体力行并坚守的理念。 是真正影响企业运作的精神准则，是 经得起时间考验的，因此它一旦确定 下来就不会轻易改变。
价值观优化的原则
确保价值理念确实反映了公司的长远 目标。
价值理念应该激励人心。 找出那些会引起企业价值观朝理想方
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
是企业向心力和凝聚力的源泉。 其信念化的结果，会大大提高员工主动
承担责任和修正个人行为的自觉性，从 而主动的关注企业的前途，维护企业声 誉，为企业贡献自己的全部力量。
是企业现实状况的客观反映，企业生产 力状况是企业精神产生和存在的依据。
是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念。 是稳定性和动态性的统一。一旦确立，
就相对稳定，但还是会随着企业的发展 而不断发展的。 要求务实和求精精神。务实，就是从实 际出发，遵循客观规律，注意实际意义， 切忌凭空设想和照搬照抄。求精，就是 要求企业经营上高标准、严要求，不断 致力于企业产品质量、服务质量的提高。 具有时代性。企业精神是时代精神的体 现，是企业个性和时代精神相结合的具 体化。
• 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二 〇二〇年八月五日
世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦7.doc
世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦7世界505000强企业企业文化（企业使命、愿景、核心价值观）集锦联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。
联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景：控制全球食品服务业柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命：使人们过得快活迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）波音公司价值观——领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
世界著名企业使命愿景汇总教材
波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界 带入喷气式时代（1950年） 波音公司价值观—— 领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；
产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念
念不忘航空事业”。
苹果电脑公司愿景：让每人拥有一台计算机
苹果电脑公司使命：藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联
·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率
万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活 万科价值观——创造健康丰盛的人生 1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本
3.“阳光照亮的体制”
4. 持续的增长和领跑
荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面 的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生 涯发展场所。 荷兰银行的价值观与经营理念——诚信、尊重、团队与专业，扮演了贯彻
·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内
的所有人提供创造和实现他们美好 梦想的机会
索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐 索尼公司价值观：体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的 真正快乐； 提升日本文化与国家地位；做先驱，不追 随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人 的能力和创造力。
各类型组织的使命Mission赏析
麦肯锡
宝 微 惠 洁 软 普
帮我们的客户成为最杰出的公司
让我们生活得更好 致力于提供使工作、学习、生活更加方便、 丰富的个人电脑软件 为人类的幸福和发展做出技术贡献 给普通百姓提供机会，使他们能与 富人一样买到同样的东西 使人们过得快乐 给主要公司提供卓越的投资和发展建议
世界著名企业使命、愿景、核心价值观(精)
联想集团的愿景:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命:为客户利益而努力创新。
联想公司价值观:成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景:控制全球食品服务业柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命:体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观:体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐;提升日本文化与国家地位;做先驱,不追随别人,但是要做不可能的事情;尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
松下:产业报国IBM公司使命:无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步IBM公司价值观:成就客户、创新为要、诚信负责IBM就是服务通用电器(GE愿景:使世界更光明通用电器使命:以科技及创新改善生活品质微软公司愿景(使命:计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;微软公司使命:致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件。
福特公司愿景(使命:汽车要进入家庭;中国移动通信使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁,迪斯尼公司愿景:成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命:使人们过得快活迪斯尼公司价值观:极为注重一致性和细节刻画;通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步;严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景:在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950年波音公司价值观:领导航空工业,永为先驱;应付重大挑战和风险;产品安全与品质;正直与合乎伦理的业务;“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
苹果电脑公司愿景:让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命:藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。
企业的使命及愿景与目标课件(PPT 31页)
企业使命的制定
“管理学之父”德鲁克认为，制定企业使命时应考虑以下几 个问题：
• （1）我们的事业是什么？ • （2）我们的事业应该是什么样？ • （3）我们的事业将会成为什么样？
企业使命定位
1．企业使命的定位：为企业发展指明方向，是企业战略制定和实施的前提和 行动基础。
从以下两个层次循序进行：
1）企业功能定位
企业的战略目标是多元化的： •既包括经济性目标，也包括非经济性目标， •既包括定量目标，也包括定性目标。
公司的远景目标与承诺
• 公司的远景目标 成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。
• 公司的承诺 每天，在世界各地，宝洁公司的产品与消费者有四十亿次 的亲密接触。为现在和未来的世世代代，宝洁人尽心尽力， 确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺：一点一滴, 美 化生活。
• 产品：Olay玉兰油，SK II,刚出售的安娜苏，新上市的海 肌源和东方季道 沙宣，海飞丝，飘柔，潘婷，伊卡璐 佳洁士，舒肤佳，汰渍，碧浪
企业使命的内容
内容
• 企业目的 • 经营理念 • 利益群体 • 公众形象 • 社会责任 • 企业定位 为企业发展指明方向，是企业战略制定
和实施的前提和行动基础。
企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，
宝洁公司的企业使命、宗旨
提供名优产品，真正改变客户的日常生活------宝洁
宝洁的宗旨是现在和未来的世世代代确保每个人有更高的 生 活质量。以宗旨为引领，为公司的抉择及行动带来灵感与指导。
简单的了解宝洁公司
• 宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国 消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。 总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
知名企业的愿景和使命
知名企业的愿景和使命1.企业愿景和企业使命互通的：1.1麦当劳的愿景：控制全球食品服务业1.2柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务1.3索尼公司的愿景（使命）：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会Dream In Sony1.4通用电器使命：以科技及创新改善生活品质在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；1.5微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；1.6福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；1.7中国移动通信：企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，企业经营宗旨：追求客户满意服务1.8上海家化公司：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。
1.9波士顿咨询公司的企业使命：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩2.混用、重合的案例：2.1TCL的企业目标：创全球名牌、建国际企业；企业使命：创新科技、共享生活；企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益；2.2华侨城集团2.2.1企业愿景：华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
2.2.2企业使命：华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。
2.2.3企业宗旨：致力于顾客利益的最大化；致力于所有者权益的充分实现；致力于与员工共同成长；致力于为社会作出贡献。
2.3金地2.3.1企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业以卓越的品质提升产品价值、员工价值和企业价值，从而赢得社会的信赖，既是我们坚守的信条，也是我们事业的目标。
卓越的品质，不仅仅是地产作品的优异质量，还包括到位的服务、高尚的生活品位。
我们为员工提供实现自我价值的舞台，对客户信守承诺，为股东提供稳定持续的投资回报，对社会尽职尽责。
企业远景与使命ppt课件
我们生产化妆品 我们生产复印机 我们出售化肥 我们出售石油 我们生产电影 我们生产空调
我们提供旅游业 务
我们出售希望和美丽 我们帮助改进办公效率 我们帮助提高农业生产力 我们提供能源 我们经营娱乐
我们为家庭和工作地点提供舒适的气 候
我们丰富休闲生活
12
通用电器：以科技及创新改善生活品质 微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，
放在每一张桌子上，使用微软的软件； 中国移动通信：
使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁， 经营宗旨：追求客户满意服务 上海家化公司：奉献优质产品，帮助人们实
现清洁， 美丽，优雅的生活。
13
制定企业远景与使命时需要思考的一些问题
我们现在从事哪些领域的经营活动? 我们希望进入哪些领域? 我们的顾客将来会有哪些需求? 利益相关者对我们有哪些期盼? 谁将成为我们未来的竞争对手、供应商或合作
1、说明企业的“身份”或本征（WHO we are） 2、明确各项活动的意义（WHAT we do ） 3、指明企业的长期发展方向（ WHERE we are headed）
11
企业使命的制定不能过于狭窄
公司
狭窄的和合适的企业使命定义的比较
狭隘的使命
合适的使命
1.化妆品公司 2.复印机公司 3.化肥厂 4.石油公司 5.电影厂 6.空调厂 7.旅行社
企业远景应当表现出高度的想象 力并能够给予人们以巨大的鼓舞
5
福特公司（Ford）在20世 纪初提出的远景
“使汽车大众化”
而波音公司在1950年提出 的远景则是
“在民用飞机领域中 成为举足轻重的角色， 把世界带入喷气式时代”。
6
柯达：只要是图片就是我们的业务 麦当劳：控制全球食品服务业 索尼：D族争光”； 蒙牛乳业：“市民健康一杯奶，农民致富一
企业愿景使命与战略目标讲义(PPT35张)
25
目标范围
获利能力
产出能力
竞争地位
技术领先 职工发展 公共责任
26
战略目标的作用
目标给企业的发展指明方向；
目标为绩效评价提供依据；
帮助管理者有效地从事计划、组织、激 励和控制工作； 减少企业的不确定性； 减少企业内部的冲突，增加协同作用； 为分配企业的资源提供依据。
27
菲利普，50年代：击败RJR（美国雷诺烟
草控股公司，99年，被日本烟草公司收购 ），成为世界第一烟草公司 耐克，60年代：粉碎阿迪达斯 本田，70年代：摧毁雅马哈
从内部改造的角度陈述
通用电器，80年代：通过把大公司的优
势与小公司的精干与灵敏结合起来，使 公司成为所服务的市场中第一或第二位 的公司 罗可维尔，1995年：将我们的公司由国 防领域转变为世界上最好的多样化的高 科技公司
从相关角色的角度陈述
一家办公设备公司：用20年的时间
成为像今天的惠普公司一样受人尊 敬的公司 斯坦福大学，40年代：成为西部的 哈佛
企业愿景的要素
（1）界定企业当前业务－我们是谁？
（2）确定企业的发展方向－我们向何处去？
（3）界定实现发展的具体步骤－我们如何到达那里？
（4）确定衡量效益的标准－我们如何判断到达与否？
从质和量的角度陈述企业愿景
沃尔玛（1990年）：到2000年成为1250亿美 元的公司（05年2630亿，12年4691.6亿美元） 索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变人们 认为日本产品质量差的看法的最知名的公司 波音（1950年）：成为世界商业飞机的主角并 将世界带入喷气时代
从战胜竞争者的角度陈述
目标范围
获利能力
产出能力
竞争地位
技术领先 职工发展 公共责任
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战略目标的作用
目标给企业的发展指明方向；
目标为绩效评价提供依据；
帮助管理者有效地从事计划、组织、激 励和控制工作； 减少企业的不确定性； 减少企业内部的冲突，增加协同作用； 为分配企业的资源提供依据。
27
菲利普，50年代：击败RJR（美国雷诺烟
草控股公司，99年，被日本烟草公司收购 ），成为世界第一烟草公司 耐克，60年代：粉碎阿迪达斯 本田，70年代：摧毁雅马哈
从内部改造的角度陈述
通用电器，80年代：通过把大公司的优
势与小公司的精干与灵敏结合起来，使 公司成为所服务的市场中第一或第二位 的公司 罗可维尔，1995年：将我们的公司由国 防领域转变为世界上最好的多样化的高 科技公司
从相关角色的角度陈述
一家办公设备公司：用20年的时间
成为像今天的惠普公司一样受人尊 敬的公司 斯坦福大学，40年代：成为西部的 哈佛
企业愿景的要素
（1）界定企业当前业务－我们是谁？
（2）确定企业的发展方向－我们向何处去？
（3）界定实现发展的具体步骤－我们如何到达那里？
（4）确定衡量效益的标准－我们如何判断到达与否？
从质和量的角度陈述企业愿景
沃尔玛（1990年）：到2000年成为1250亿美 元的公司（05年2630亿，12年4691.6亿美元） 索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变人们 认为日本产品质量差的看法的最知名的公司 波音（1950年）：成为世界商业飞机的主角并 将世界带入喷气时代
从战胜竞争者的角度陈述
企业愿景、使命、价值观、企业精神ppt课件
其信念化的结果，会大大提高员工主动
际出发，遵循客观规律从
切忌凭空设想和照搬照抄。求精，就是
而主动的关注企业的前途，维护企业声
要求企业经营上高标准、严要求，不断
誉，为企业贡献自己的全部力量。
致力于企业产品质量、服务质量的提高。
具有时代性。企业精神是时代精神的体
价值理念应该激励人心。 找出那些会引起企业价值观朝理想方
向转变的行为和惯例。 确保使用简单易懂的语言，能明白无
误地转换成行为。
精品ppt
3
企业精神——企业向心力
和凝聚力的源泉
企业精神定义及信念化后的结果
特征
是现代意识与企业个性相结合的一种群
是企业现实状况的客观反映，企业生产
体意识。
力状况是企业精神产生和存在的依据。
企业愿景——企业未来成 功的“样子”
愿景
企业对愿景的描述 一般包括企业长期 发展的方向、目标、 理想、愿望以及企 业自我设定的社会 责任和义务
可以从企业对社会 的影响力、在市场 或行业中的地位、 与客户和股东等利 益相关者的关系来 描述
精品ppt
企业愿景主要特点 是简单、清晰、概 括性强，有较强的 感召力。如蒙牛愿 景“做质量最好、 最专业、最专注的 乳品企业”
是企业全体或多数员工共同一致，彼此
是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念。
共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。 是稳定性和动态性的统一。一旦确立，
是正向的心理定势、价值取向和主导意
就相对稳定，但还是会随着企业的发展
识。
而不断发展的。
是企业向心力和凝聚力的源泉。
要求务实和求精精神。务实，就是从实
1
企业使命——企业在社会 中的分工和责任
企业使命和愿景
企业使命和愿景各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢企业愿景与使命企业使命：是企业经营者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
企业使命是企业存在的目的和理由，是确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。
在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象。
企业使命应该包含以下的含义：1、企业的使命是企业存在的理由2、企业使命是企业生产经营的哲学定位企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。
3、企业使命是企业生产经营的形象定位企业使命反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。
企业愿景和使命的区别：企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。
企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。
企业愿景和使命PPT幻灯片课件
核心竞争力提升要求的，被企业内全体员工一致 认同的指导企业活动和行为的最根本的原则，是 全体员工共同信奉的最核心的理念。
9
9
1. 中国移动的愿景 成为卓越品质的创造者
2. 中国移动的使命
创无限通信世界，做信息社会栋梁
高等院校“十二五”应用型规划教材
10
2019年10月12日星期六
10
2.1.1企业愿景的概念 广义的愿景概念包括使命 狭义的愿景概念不包括使命。国外学者大多采用广义 概念，而国内学者大多采用狭义概念。
---彼得·德鲁克
26
2.2.1 企业使命的概念 企业使命是指企业在社会进步和社会经
2019年10月12日星期六
4
学习目标
1）了解企业使命和愿景的基本内涵 2）理解企业使命和愿景的区别所在 3）理解使命、愿景和目标在战略管理中 的特殊作用 4）掌握如何确立使命、愿景和战略目标
高等院校“十二五”应用型规划教材
5
2019年10月12日星期六
5
2019年10月12日星期六
6
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的， 为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使 命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及 这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方 式与企业对外形象的体现的总和。
—— 彼特·德鲁克
2019年10月12日星期六
2
主要内容
◆ 2.1 企业愿景 ◆ 2.2 企业使命 ◆ 2.3 企业战略目标
高等院校“十二五”应用型规划教材
3
2019年10月12日星期六
3
核心概念
◆组织愿景（organizational vision ） ◆组织使命（organizational mission ） ◆组织目标（organizational objectives）
9
9
1. 中国移动的愿景 成为卓越品质的创造者
2. 中国移动的使命
创无限通信世界，做信息社会栋梁
高等院校“十二五”应用型规划教材
10
2019年10月12日星期六
10
2.1.1企业愿景的概念 广义的愿景概念包括使命 狭义的愿景概念不包括使命。国外学者大多采用广义 概念，而国内学者大多采用狭义概念。
---彼得·德鲁克
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2.2.1 企业使命的概念 企业使命是指企业在社会进步和社会经
2019年10月12日星期六
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学习目标
1）了解企业使命和愿景的基本内涵 2）理解企业使命和愿景的区别所在 3）理解使命、愿景和目标在战略管理中 的特殊作用 4）掌握如何确立使命、愿景和战略目标
高等院校“十二五”应用型规划教材
5
2019年10月12日星期六
5
2019年10月12日星期六
6
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的， 为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使 命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及 这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方 式与企业对外形象的体现的总和。
—— 彼特·德鲁克
2019年10月12日星期六
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主要内容
◆ 2.1 企业愿景 ◆ 2.2 企业使命 ◆ 2.3 企业战略目标
高等院校“十二五”应用型规划教材
3
2019年10月12日星期六
3
核心概念
◆组织愿景（organizational vision ） ◆组织使命（organizational mission ） ◆组织目标（organizational objectives）
企业愿景、使命和社责任PPT文档共27页
45、自己的饭量自己知道。、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
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KLM——Keep Leading Modus?? 持续领先的金龙方式——开创、专精、融合、领先 “开创”是发动机——是金龙永续前行的动力 “专精”是方向盘——指引我们不断前行 “融合”是底盘——是我们足以承载的坚实基础 “领先”是车轮——是我们行进的能量，更是我们行进的风格 5) 品牌口号： 通达全球的力量
5
IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责
6
迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司 迪斯尼公司使命：使人们过得快活 迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、 梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼 “魔力”的形象
使命是企业的灵魂 1
华为 厦门金龙 ZF 中国
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力 的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大 价值。
提升中国客车的全球竞争力，为世界交通运输 贡献价值
用ZF的技术及产品带动和促进中国的技术进步 及经济的发展。把ZF中国建成中国传动领域中 最大、最强和最具影响力的企业。为ZF集团先 进的理念、技术、产品、服务在中国发挥最大 效能而保驾护航。
7
波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界 带入喷气式时代（1950年） 波音公司价值观—— 领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险； 产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念 念不忘航空事业”。
8
苹果电脑公司愿景：让每人拥有一台计算机 苹果电脑公司使命：藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联
□业务领域/特定产品
□营运绩效
S公司 从公司于154年前成 立以来，永续经营向 来是S公司的首要之 务
□世界性地位 □企业公民责任 □质量、技术与解决 方案 □客户成长 □业务领域/特定产 品 ■营运绩效
Tห้องสมุดไป่ตู้司
G公司
W公司
以影像视听产品为核 心业务，目标在二０一 ０年时将业绩提升两倍
网之信任和信心。 苹果电脑公司核心价值观：提供大众强大的计算能力
9
华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解 决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 ·创造世界最优秀、最具创新性的产品 ·像对待技术创新一样致力于成本创新 ·让更多的人获得更新、更好的技术 ·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率
各类型组织的使命Mission赏析
麦肯锡 宝洁 微软
惠普 沃尔玛
迪斯尼 高盛
帮我们的客户成为最杰出的公司 让我们生活得更好
致力于提供使工作、学习、生活更加方便、 丰富的个人电脑软件 为人类的幸福和发展做出技术贡献
给普通百姓提供机会，使他们能与 富人一样买到同样的东西 使人们过得快乐 给主要公司提供卓越的投资和发展建议
ZF中国
让ZF集团内所有单位满意，让ZF所有用户满意，做ZF 和用户之间的桥梁和纽带，成为ZF和用户都信赖和依 靠的最佳合作伙伴。不断提升员工的价值， 让员工 满意并乐于以最佳的状态高效工作。增加对社会的贡献3
联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 ·成就客户—致力于客户的满意与成功 ·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 ·精准求实—基于事实的决策与业务管理 ·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
12
微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 微软公司愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；
13
惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献 惠普公司价值观——“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献， 我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活 与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”
14
厦门金龙
1) 文化基因： 敢创，能赢 之于金龙就是：敢于开创，敢于拼搏，始终坚持从实际出发， 以深远的前瞻力，敏锐的洞察力，兼容并包，汇聚所有智慧 和力量，不断进取，以赢得胜利的最根本的驱动力。
2) 企业愿景： 成为具备全球竞争力的客车产业集团 3) 企业使命： 提升中国客车的全球竞争力，为世界交通运输贡献价值 4) 核心价值观：KLM-持续领先的金龙方式
10
万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活 万科价值观——创造健康丰盛的人生 1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本 3.“阳光照亮的体制” 4. 持续的增长和领跑
11
荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面 的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生 涯发展场所。 荷兰银行的价值观与经营理念——诚信、尊重、团队与专业，扮演了贯彻 使命与实现愿景的重要角色。
2
各类型组织的愿景vision赏析
联想集团
厦门金龙 丰田 高盛 迪斯尼
未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际 化的联想。 成为具备全球竞争力的客车产业集团 有路就有丰田车 在每一方面都成为世界上最优秀的投资银行 成为全球的超级娱乐公司
苹果电脑 让每人拥有一台计算机
万科
成为中国房地产行业领跑者
4
索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内 的所有人提供创造和实现他们美好 梦想的机会
索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐 索尼公司价值观：体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的
真正快乐； 提升日本文化与国家地位；做先驱，不追 随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人 的能力和创造力。
15
企业愿景分析
A公司
我 A公司集团是世界顶 们 尖的跨国性工业技术 希 公司，以实践人类环 望 保为前提，提供尖端 创 技术与质量，协助客 建 户充份应用资源、提 的 升生产力并不断的改 远 良产品质量 景 和 图 像 为 何 ？
愿 ■世界性地位
景 ■企业公民责任
分 析
■质量、技术与解
决方案
■客户成长
5
IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责
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迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司 迪斯尼公司使命：使人们过得快活 迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、 梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼 “魔力”的形象
使命是企业的灵魂 1
华为 厦门金龙 ZF 中国
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力 的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大 价值。
提升中国客车的全球竞争力，为世界交通运输 贡献价值
用ZF的技术及产品带动和促进中国的技术进步 及经济的发展。把ZF中国建成中国传动领域中 最大、最强和最具影响力的企业。为ZF集团先 进的理念、技术、产品、服务在中国发挥最大 效能而保驾护航。
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波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界 带入喷气式时代（1950年） 波音公司价值观—— 领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险； 产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念 念不忘航空事业”。
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苹果电脑公司愿景：让每人拥有一台计算机 苹果电脑公司使命：藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联
□业务领域/特定产品
□营运绩效
S公司 从公司于154年前成 立以来，永续经营向 来是S公司的首要之 务
□世界性地位 □企业公民责任 □质量、技术与解决 方案 □客户成长 □业务领域/特定产 品 ■营运绩效
Tห้องสมุดไป่ตู้司
G公司
W公司
以影像视听产品为核 心业务，目标在二０一 ０年时将业绩提升两倍
网之信任和信心。 苹果电脑公司核心价值观：提供大众强大的计算能力
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华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解 决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 ·创造世界最优秀、最具创新性的产品 ·像对待技术创新一样致力于成本创新 ·让更多的人获得更新、更好的技术 ·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率
各类型组织的使命Mission赏析
麦肯锡 宝洁 微软
惠普 沃尔玛
迪斯尼 高盛
帮我们的客户成为最杰出的公司 让我们生活得更好
致力于提供使工作、学习、生活更加方便、 丰富的个人电脑软件 为人类的幸福和发展做出技术贡献
给普通百姓提供机会，使他们能与 富人一样买到同样的东西 使人们过得快乐 给主要公司提供卓越的投资和发展建议
ZF中国
让ZF集团内所有单位满意，让ZF所有用户满意，做ZF 和用户之间的桥梁和纽带，成为ZF和用户都信赖和依 靠的最佳合作伙伴。不断提升员工的价值， 让员工 满意并乐于以最佳的状态高效工作。增加对社会的贡献3
联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 ·成就客户—致力于客户的满意与成功 ·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 ·精准求实—基于事实的决策与业务管理 ·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
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微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 微软公司愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；
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惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献 惠普公司价值观——“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献， 我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活 与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”
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厦门金龙
1) 文化基因： 敢创，能赢 之于金龙就是：敢于开创，敢于拼搏，始终坚持从实际出发， 以深远的前瞻力，敏锐的洞察力，兼容并包，汇聚所有智慧 和力量，不断进取，以赢得胜利的最根本的驱动力。
2) 企业愿景： 成为具备全球竞争力的客车产业集团 3) 企业使命： 提升中国客车的全球竞争力，为世界交通运输贡献价值 4) 核心价值观：KLM-持续领先的金龙方式
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万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活 万科价值观——创造健康丰盛的人生 1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本 3.“阳光照亮的体制” 4. 持续的增长和领跑
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荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面 的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生 涯发展场所。 荷兰银行的价值观与经营理念——诚信、尊重、团队与专业，扮演了贯彻 使命与实现愿景的重要角色。
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各类型组织的愿景vision赏析
联想集团
厦门金龙 丰田 高盛 迪斯尼
未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际 化的联想。 成为具备全球竞争力的客车产业集团 有路就有丰田车 在每一方面都成为世界上最优秀的投资银行 成为全球的超级娱乐公司
苹果电脑 让每人拥有一台计算机
万科
成为中国房地产行业领跑者
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索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内 的所有人提供创造和实现他们美好 梦想的机会
索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐 索尼公司价值观：体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的
真正快乐； 提升日本文化与国家地位；做先驱，不追 随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人 的能力和创造力。
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企业愿景分析
A公司
我 A公司集团是世界顶 们 尖的跨国性工业技术 希 公司，以实践人类环 望 保为前提，提供尖端 创 技术与质量，协助客 建 户充份应用资源、提 的 升生产力并不断的改 远 良产品质量 景 和 图 像 为 何 ？
愿 ■世界性地位
景 ■企业公民责任
分 析
■质量、技术与解
决方案
■客户成长