企业愿景与使命资料讲解

企业使命、愿景、核心价值观（内容及诠释）.doc公司使命、愿景、核心价值观(内容及诠释)1 公司使命：引领先进建筑文化营造健康人文环境公司愿景：做令人心仪的建设者公司核心价值观：务实践诺科学创新协作共赢公司口号：为了爱和归宿创造完美的生活空间公司使命：引领先进建筑文化，营造健康人文环境使命是一个公司之所以存在的理由，是一个公司与别的公司区别开来的内在标志。

它是一个公司事业的价值取向和事业定位，指明了公司对经济和社会应作出什么贡献。

鉴于此，我们提炼出自己的使命并诠释如下：引领先进建筑文化——我们是先进建筑文化激情的领跑者营造健康人文环境——我们是健康人文环境积极的营造者公司愿景：做令人心仪的建设者愿景指的是公司对未来的希望，也被称为远景，是公司为自己量身定做的长期为之奋斗的目标。

它描述了公司前进的方向，是对于公司未来将会到何处去或对公司创造未来景象的生动描绘。

鉴于此，我们从不同视角提炼出自己的愿景并诠释如下：做令人心仪的建设者——成为一个建设从业者心仪的职业托付者做令人心仪的建设者——成为一个建设投资者心仪的项目托付者做令人心仪的建设者——成为一个建设相关方心仪的事业托付者公司核心价值观：务实践诺、科学创新、协作共赢核心价值观是企业笃定恪守的价值标准和行为准则，是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是企业文化相对固定的元素，不会随波逐流或者轻易改变。

鉴于此，我们从不同视角提炼出自己的核心价值观并诠释如下：务实践诺——是我们脚踏实地、言行一致的工作作风（顾客角度）科学创新——是我们循序渐进、求新创异的工作方法（社会发展角度）协作共赢——是我们团队合作、和谐发展的工作方式（员工、相关方角度）公司口号：为了爱和归宿爱是人类最伟大、最纯洁的情感。

无私无畏的爱是我们奋斗的精神原动力，一个充满爱意的世界是我们执著追求的目标。

公司使用电脑管理制度1公司使用电脑管理制度一、总则为了加强本公司电脑管理，规范电脑使用的行为，保证电脑高效、安全运行，特制订本制度。

企业愿景、使命、核心价值观详解在选择了某一市场后，选择为谁服务，为其解决什么样的问题，是企业要考虑的首要问题。

在企业管理中，这就是企业使命。

在使命驱动下，企业要发展成为什么样子，未来目标是什么，这就是企业愿景。

为了不偏移目标，不背离使命，企业所有人员必须遵循一定的行为准则，在行为准则的规范下朝着目标迈进，这个行为准则就是企业核心价值观。

愿景、使命、核心价值观构成企业文化的大头，任何一家公司的企业文化建设首先由这三个部分支撑。

通过企业管理学习可知，企业愿景通常会用一句话，阐明企业的核心业务在时间或空间上希望达到的程度。

比如迪士尼的企业愿景是“成为全球的超级娱乐公司”，阿里巴巴的企业愿景是“成为一家持续发展102年的公司，成为全球最大电子商务服务提供商，成为全球最佳雇主公司”，万科的企业愿景是“成为中国房地产行业的领者”。

无论是“全球的”还是“中国的”，“持续发展102年”还是“200年”，愿景确定后企业需要持之以恒的去努力达成。

企业愿景决定了企业事业的发展空间，当然，企业发展的不同阶段愿景可能会有所调整，不过根本性内容一般不变。

企业使命决定了企业存在的意义。

企业使命的本质是利他，是为他人、为社会的价值创造，迪士尼的使命是“让人们快乐”，阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，万科的使命是“建筑无限生活”。

这些描述的都是企业的核心价值创造，是企业的使命所在。

通过企业管理学习可知，企业之所以存在就是为了解决某一方面的社会问题，企业使命为谁解决哪些问题，决定的就是企业的存在意义。

核心价值观的目的规范员工行为。

来自不同教育背景、拥有不同价值观念的员工，需要统一核心价值观的约束，明白企业在行为上倡导什么，反对什么，才能在同一方向上形成最大合力。

从企业经营管理角度看，文化只有落实到员工行为上才有价值，因此核心价值观是企业文化建设的核心。

企业文化落地的关键，就是对核心价值观考核机制的设计，阿里“六脉神剑”考核机制，将核心价值观考核纳入绩效考核当中，有效确保了企业文化落地。

企业愿景使命与价值观一、企业愿景：我们的愿景是成为行业的领导者，引领并创造可持续发展的商业模式。

我们将以创新、高效和责任为核心，努力打造一个可以为客户、员工和社会创造真正价值的企业。

二、企业使命：我们的使命是通过提供高品质的产品和服务，帮助客户解决问题，并为其创造持久价值。

我们致力于满足客户的需求和期望，成为他们值得信赖的合作伙伴。

三、企业价值观：1.追求卓越：我们要以卓越的标准追求美好的未来。

我们始终追求最高的质量和效果，努力超越客户的期望。

2.创新发展：我们认为创新是企业生存和发展的核心动力。

我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动公司不断进步和创新。

3.合作共赢：我们强调团队合作和共赢的价值观。

我们相信通过合作和团队的力量，可以达到更大的成就。

4.诚信正直：我们坚守道德底线，以诚信和正直的行为赢得客户和其他利益相关方的信任和尊重。

5.员工关怀：我们认为员工是企业最重要的资产。

我们致力于为员工提供良好的工作环境、培训机会和个人发展空间，关心员工的工作和生活。

6.社会责任：我们积极承担社会责任，关注环境保护、公益事业和社会进步，并通过行动来推动可持续发展。

四、企业愿景使命与价值观的实践1.建立高效的服务体系：我们致力于建立高效的服务体系，为客户提供专业、高效的服务。

我们通过不断优化流程和提升服务质量，提高客户的满意度。

2.创新产品开发：我们鼓励创新和实验精神，不断开发研究新产品和技术，以满足客户对高品质和创新的需求。

3.建立良好的合作关系：我们重视与客户、供应商和合作伙伴的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，实现共同发展和共赢。

4.强化内部培训：我们注重员工的培训和发展，提供各种培训机会，帮助员工提升专业技能和个人发展，实现个人和公司的共同成长。

5.关注环境保护：我们积极履行社会责任，注重环境保护和资源的可持续利用。

我们努力减少对环境的影响，推广绿色生产和可持续发展的理念。

6.参与公益事业：我们关注社区的发展和公益事业的支持，积极参与社会公益活动，回馈社会，为社会作出贡献。

第二章企业愿景、使命和目标_[全文] 第二章企业愿景、使命和目标学习内容2-1 企业愿景2-2 企业使命2-3 企业目标2-1 企业愿景企业愿景 (vision) 的含义:是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标。

是对企业未来10年到30年的的前景和发展方向的一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。

愿景的构成:企业愿景,愿望，景象,大胆的长期目标，生动描述。

索尼公司在50年代的愿景大胆的目标:成为全球最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象。

生动形象的描述:我们生产的产品将分布于世界各地……我们将成为第一家打入美国市场的日本公司，并直接销售我们的产品……对于美国公司失败的技术创新项目，如半导体收音机，我们将会取得成功……50年后，我们的品牌在全世界各地都是知名的……我们崇尚创新和质量，我们可以和任何一家最具创新精神的公司相媲美……“日本制造”将意味着精美细致，而不是粗制滥造。

企业愿景的功能:激励性共同性时效性前瞻性2-2 企业使命企业使命 (mission) 的含义是指对自身和社会发展所作出的承诺，企业存在的理由与所追求的价值。

在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色3></a>.狭义的使命概念:使命,存在的理由,核心目的,企业宗旨,企业任务,企业业务范围实例:世界优秀企业的使命索尼——改变生活状况，引入新的娱乐方式，提供新时代的技术和数字概念，与国内产业携手合作，通过承诺优质服务拉近与客户间的关系。

沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。

宝洁——提供名优产品，真正改变客户的日常生活。

这是宝洁的使命。

麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功。

1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。

2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。

企业愿景使命与价值观
企业愿景：
我们的愿景是成为一家有影响力的全球企业，为全球市场提供优质的产品和服务，满足客户的需求，创造和谐的社会环境。

使命：
我们的使命是为客户创造价值，努力满足客户的需求，实现社会和谐发展。

价值观：
1.秉持诚信的原则：我们在商业活动中高度尊重诚信，维护公司的荣誉和形象，尊重对方的权利和利益，依法正当办事，以真诚宽厚的态度与客户共赢。

2.专业创新：专注技术创新，按照国家和行业的规范，不断提升技术服务水平，努力实现科技先进，树立行业标杆。

3.团结协作：强调团队精神，努力建立具有可持续竞争力的团队，更好地完成公司所有目标。

4.客户至上：以客户需求为出发点，竭诚服务客户，实现客户价值最大化。

5.社会责任感：我们致力于促进社会可持续发展，追求社会价值的最大化，为弥补贫困地区和社会弱势群体的贫困带来贡献。