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质量手册第B版文件编号：LMJ-QM-01受控状态：分发编号：生效日期：0.1发布令本手册是依据ISO9001：2008《质量管理体系——要求》标准编制的质量管理体系大纲，它阐述了公司的质量方针、质量目标，并对质量管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述。
本手册是公司质量管理体系运行的基本准则，也是公司对所有顾客的承诺，遵循本手册是公司每个员工应尽的责任。
总经理：日期：***年02月02日0.2 目录章节号内容页码0.1 发布令┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10.2 目录┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅20.3 手册说明┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅30.4 术语┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅31.0 企业概况┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅42.0 组织结构与职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅53.0 手册章节与标准章节对照表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅94.0 质量管理体系┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅104.1 总要求┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅104.2 文件要求┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅115.0 管理职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅145.1 管理承诺┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅145.2 以顾客为关注焦点┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅145.3 质量方针┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅145.4 策划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅145.5 职责、权限与沟通┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅155.6 管理评审┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅166.0 资源管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅176.1 资源提供┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅176.2 人力资源┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅176.3 基础设施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅186.4 工作环境┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅187.0 产品实现┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅197.1 产品实现的策划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅197.2 与顾客有关的过程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅197.3 设计和开发┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅207.4 采购┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅227.5 生产和服务提供┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅247.6 监视和测量设备的控制┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅298.0 测量、分析和改进┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅308.1 总则┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅308.2 监视和测量┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅308.3 不合格品控制┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅338.4 数据分析┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅348.5 改进┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅359.0 程序文件一览表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅37附件1 部门职责分配表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅38附件2 质量体系人员任命┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅390.3 质量手册说明本手册的目的是确定本公司的质量方针、质量目标、质量管理体系的过程顺序和相互作用。
科技公司质量手册培训资料(doc 30页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑0.01.0颁布令为强化公司管理运作，提高我公司产品的质量，增强产品的市场竞争力，本公司借鉴ISO9001 : 2008版质量管理体系及国家相关产质品质量法规、标准、产品认证要求，结合深圳市斌特科技有限公司的实际情况，由管理者代表组织编写此《质量手册》，并予以颁布实施。
规定本手册自2016年3月20日起正式在全公司施行。
本《质量手册》阐明了我公司的质量方针，质量目标，是表述本公司质量管理体系的纲领性文件，是我公司的质量管理法规，全体员工务必认真学习，并严格遵照执行。
总经理：2017 年3月 20日1.1 任命书为了全面执行本公司ISO9001：2008质量管理体系的具体要求，现任命为本公司管理者代表，并自文件生效日起负责履行以下职责：A 负责组织相关成员在本公司实施、保持和改进ISO9001：2008质量管理体系；B 负责向总经理报告质量管理体系的业绩和改进需求；C 确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识；D 负责与质量管理体系有关的外部联络；E 定期组织质量管理体系内部审核和管理评审工作.总经理:2017 年3月20日任命书为了全面执行本公司CCC认证质量管理的具体要求，现任命为本公司产品认证质量负责人，并负责履行以下职责：A 负责建立满足《强制性产品认证实施规则-工厂质量保证能力要求》要求的质量体系，并确保其实施和保持；B 确保产品一致性以及产品与标准的符合性（生产产品要符合认证产品和国家标准要求，并与认证产品一致）；C 正确使用CCC证书和标志，确保使用CCC标志产品的证书状态持续有效.总经理:2017年3月 20 日1.2受控版本文件发放清单1.3绪言1．编写质量手册的目的：本《质量手册》是用以建立本公司整体质量管理体系，阐明本公司的质量方针和目标，描述本公司质量管理体系的总体要求。
规定本公司各级人员的质量职责，是本公司质量体系的纲领性文件，主要目的有两方面：A.对本公司的内部而言，明确说明组织架构内各部门之责任，以便各职能部门紧密合作，确保客户对我们提出的质量要求的达成，提高过程控制能力和产品质量。
XXXXX公司质量手册（依据ISO9001:2015和IATF16949:2016编写）文件编号：QA/XX. 2012版本版次： A1编制部门：品质部编制日期：2017.03修改日期：分发号：Ⅰ手册目录Ⅰ手册目录 (1)Ⅱ质量手册发布令 (2)Ⅲ质量方针与质量目标 (3)Ⅳ公司简介 (4)Ⅴ管理者代表及顾客代表任命 (5)Ⅵ质量手册的控制 (6)第1章适用范围 (7)第2章引用标准 (7)第3章术语和定义 (8)第4章质量管理体系 (10)第5章管理职责................ 错误!未定义书签。
第6章资源管理................ 错误!未定义书签。
第7章产品实现................ 错误!未定义书签。
第8章测量、分析和改进........ 错误!未定义书签。
Ⅱ质量手册发布令为了满足市场的需求和顾客的要求，适应市场的竞争，不断提高我公司的质量管理水平，依据ISO9001:2015和IATF16949:2016技术规范及规范性引用文件标准及原有的生产、质量和经营管理的基础上结合顾客的要求和期望以及公司实际情况编制了本《质量手册》，经审定本《质量手册》符合国家有关政策、法律法规和本公司实际情况，现正式批准发布，从 2017年4月1日开始实施。
本《质量手册》重点强调了公司对质量管理体系的持续改进、预防缺陷和减少浪费，保证顾客满意，阐明了本公司的质量方针、质量目标、各职能部门的职责和权限以及相互关系，描述了本公司的质量管理体系，是指导本公司质量管理体系有效运行的法规性、纲领性文件，是我公司质量管理体系运行的依据，也是全体员工的行为规范，同时体现了我公司对顾客的承诺。
本《质量手册》是公司质量管理体系的最高法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。
现经最高管理者批准予以发布。
因此，要求全体员工认真学习、充分理解、正确执行公司的质量方针，严格按照《质量手册》的要求落实质量责任，开展质量管理活动，使公司的质量管理水平不断提高，满足合同要求及顾客期望，达到顾客满意。
第01章目录第01章：目录 (1)第02章：《质量手册》颁布令 (2)第03章：管理者代表任命令 (3)第04章：质量方针颁布令 (4)第05章：质量目标颁布令 (5)第06章：公司简介 (6)第07章：组织结构图 (7)第08章：质量管理体系过程与职能分配表………………………………………………8-10第09章：职责和权限………………………………………………………………………11-15第010章：《质量手册》的管理 (16)第1章：范围 (17)第2章：规范性引用文件 (17)第3章：术语和定义………………………………………………………………………17-18第4章：组织环境…………………………………………………………………………19-20第5章：领导作用…………………………………………………………………………21-22第6章：资源管理…………………………………………………………………………23-24第7章：支持………………………………………………………………………………25-30第8章：运行………………………………………………………………………………31-41 第9章：绩效评价…………………………………………………………………………42-44第10章：运行………………………………………………………………………………45-46 附录一：质量管理体系程序文件清单……………………………………………………47-48第02章《质量手册》颁布令为了进一步提高广东省AABBCC实业有限公司的空调连接管、小家电产品的产品质量和服务质量，增强公司在空调连接管、小家电产品的应变能力和竞争能力，依据国家有关法令、法规，按照GB/T19001-2016 idt ISO9001:2015《质量管理体系——要求》标准，建立持续有效的质量管理体系，编制了《质量手册》，这是公司质量管理的法规性和纲领性文件，是公司全体职工共同遵守的行为准则，也是用户对公司质量保证能力可以信赖的证实性文件。
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某科技公司质量手册（doc45页）某科技公司质量手册(doc 45页)XX科技有限公司质量手册依据ISO9001： 2000标准要求文件编号：QM.001版本：V2.0手册发布令在跨入了21世纪的当今，全球竞争意识的不断加强。
质量管理愈来愈被每一个组织所重视。
为了不断提高产品质量，满足客户当前需求（包括隐含需求）并识别其未来的期望；以达到公司永续经营的目的。
本公司全体员工应在质量方针的指导下，严格遵循ISO9001：2000版标准要求建立了质量体系；并应在运行过程中积累经验不断改进与提升。
本手册规定了XX科技有限公司的基本方针、质量方针和质量目标。
它是质量体系建立、保持和改进的总体要求和基本原则；是公司体系建立与运作的依据；是公司组织协调与质量管理的纲领性文件。
并作为提供给第三方审核的依据。
必要时用作对外宣传及介绍公司的质量体系之用。
现在，我发布XX科技有限公司《质量手册》第二版。
从二00三年七月八日起开始生效。
全体干部员工必须切实执行，不断地改进与提升。
迎接市场经营新的挑战。
XX科技有限公司总经理：二00三年七月八日公司简介XX科技有限公司创建于1994年，地处中关村高科技园区,是一家集通信软件开发、系统集成和高端咨询服务于一体、高速成长的高新技术企业。
威奥特以发展通信产业为已任，遵循"以市场为导向，以客户为中心"的经营发展战略，开发的覆盖电信增值业务系统、数据业务系统、监控网管系统、CDMA网络相关产品、电子政务等各方面的解决方案，在电信领域和互联网领域得到广泛应用。
公司通信系统产品的开发、集成、工程安装和服务通过ISO9001:2000 国际质量体系认证；公司承担了多项国家“火炬计划”和“科技型中小企业创新基金”项目，先后承建和参建了中国电信、中国联通、中国网通等相关运营商的网络建设项目，完成了数十项大规模网络建设工程，各系统以其良好的运行状态赢得了运营商的好评。
威奥特公司以电信核心网、支撑网技术和应用以及增值业务为核心，把国际电信先进技术和应用与国内电信发展有机地结合在一起，不断地开发软件产品和新的应用。
0.01.0颁布令为强化公司管理运作，提高我公司产品的质量，增强产品的市场竞争力，本公司借鉴ISO9001 : 2008版质量管理体系及国家相关产质品质量法规、标准、产品认证要求，结合市斌特科技的实际情况，由管理者代表组织编写此《质量手册》，并予以颁布实施。
规定本手册自2016年3月20日起正式在全公司施行。
本《质量手册》阐明了我公司的质量方针，质量目标，是表述本公司质量管理体系的纲领性文件，是我公司的质量管理法规，全体员工务必认真学习，并严格遵照执行。
总经理：2017 年3月 20日1.1 任命书为了全面执行本公司ISO9001：2008质量管理体系的具体要求，现任命为本公司管理者代表，并自文件生效日起负责履行以下职责：A 负责组织相关成员在本公司实施、保持和改进ISO9001：2008质量管理体系；B 负责向总经理报告质量管理体系的业绩和改进需求；C 确保在整个公司提高满足顾客要求的意识；D 负责与质量管理体系有关的外部联络；E 定期组织质量管理体系部审核和管理评审工作.总经理:2017 年3月20日任命书为了全面执行本公司CCC认证质量管理的具体要求，现任命为本公司产品认证质量负责人，并负责履行以下职责：A 负责建立满足《强制性产品认证实施规则-工厂质量保证能力要求》要求的质量体系，并确保其实施和保持；B 确保产品一致性以及产品与标准的符合性（生产产品要符合认证产品和国家标准要求，并与认证产品一致）；C 正确使用CCC证书和标志，确保使用CCC标志产品的证书状态持续有效.总经理: 2017年3月 20 日1.2受控版本文件发放清单1.3绪言1．编写质量手册的目的：本《质量手册》是用以建立本公司整体质量管理体系，阐明本公司的质量方针和目标，描述本公司质量管理体系的总体要求。
规定本公司各级人员的质量职责，是本公司质量体系的纲领性文件，主要目的有两方面：A.对本公司的部而言，明确说明组织架构各部门之责任，以便各职能部门紧密合作，确保客户对我们提出的质量要求的达成，提高过程控制能力和产品质量。
B.对本公司现有及将来客户而言，清楚展示了我方的质量管理体系，协助客户考核本公司满足质量要求之能力，并作为第三方认证之依据。
2．手册的适用围：本《质量手册》的适用于市斌特科技所有产品的生产和服务等过程的确认和质量控制作业。
1.4质量手册的控制1.职责围：A.本《质量手册》由管理代表编制、修改和维持。
B.本《质量手册》由总经理负责批准。
C.文件持有人负责《质量手册》的妥善保管，他们亦负责传递《质量手册》容的各相关要求并保证在本公司围正常运作。
D.本《质量手册》由文控中心负责原版的保管及副本的发放与控制。
2.质量手册之状态控制：A.本《质量手册》的发放状态以其版本号控制及红色“受控”印章进行控制。
3.手册副本发放管制：A.本《质量手册》副本在发放时，均有红色“受控”印章或“仅供参考”章。
B.盖有红色“受控”印章的副本才予以管控，盖有“仅供参考”章的副本不予以管制。
C.本《质量手册》在修改时，副本只发放到受文单位予以更换。
D.本《质量手册》在发放时，由人事部按第1.2章节的要求进行。
E.非受控手册在发放时，须管理代表批准。
F.当持有受控《质量手册》的人员因故离开公司时，应将《质量手册》交回文控中心。
4.手册更改之控制：A.当任何部门有需求、ISO9001：2008国际标准有更改或公司经营、产品结构有改变时，可书面提出修改《质量手册》申请。
B.本《质量手册》如需修改时，修改容须经管理代表审查，总经理批准后才可进行。
C.《质量手册》之修改由文控中心执行文字处理。
D.如《质量手册》没有更改版本号，文控中心只发放更改过之章节给受控单位持有人进行更换，作废的章节副本应由文控中心收回，并按相关程序进行处理。
E.当手册的修改超过五次时或对手册进行系统性修改或对体系作调整时或标准更新时，应对手册版本进行改版，并全册重新发放。
F.所有更新及作废的《质量手册》正本由文控中心负责回收与处理。
5.相关文件A.《文件管理控制程序》2.0组织架构图2.1公司简介市斌特科技是一家专业生产数码音箱产品的民营企业. 建公司以来, 我们本着以"优质产品,优质服务,持续改进,共同发展,全员参与, 科学管理, 完美追求,精益求精",坚持走科学的管理之路,以品质取胜,经过全体员工的不懈努力和奋斗, 企业获得了迅速的发展.其卓越的品质,合理的价格,全方位的售后服务,深受企业的喜爱。
在激烈市场竞争中,产品质量要求极为重要,选择一间规模庞大,现代化管理完善生产设施、,产品质量严格控制的供应商,将有助于您的业务更大发展.我们坚持以互利互惠,让利于客户的经营原则,竭诚为国外客户提供全方位的优质服务！展望未来，我们将继续秉承敬业、融洽、团结、创新的经营理念，创美好的明天！地址：（TEL）：传真（FAX）：2．2职责权限总经理：作为公司最高管理者，全面负责公司的经营与管理工作；负责协调和处理公司外部质量活动，以确保公司质量政策得到全面贯彻落实。
A.批准并发布质量政策、方针目标，并确保全体员工理解且得到贯彻及执行。
B.建立组织架构，确立各部门职责、权限与相互关系，任命各阶层管理人员。
C.为质量管理体系的建立、运行与维护提供充分且适宜的资源。
D.重大客户投诉处理的监督与确认。
E.公司的全面管理监督与指导。
F.主持召开管理评审会议。
G.批准质量管理体系文件。
管理代表：A.确保按国际标准建立、实施和维护质量体系,督导部审核计划的现场实施。
B.向总经理汇报体系运行情况，以便评审与改进。
C.负责质量体系有关方面事宜与外部联络等工作。
D.负责在公司外部提升对客户要求认识及相关能力培训。
E.组织编写质量手册并审核程序文件。
质量负责人：A.负责建立满足《电气电子产品类强制性认证实施规则-音视频设备》、文件要求的质量体系，并确保其实施和保持.B.确保认证产品符合认证标准要求，并与已获型式实验合格样品一致.C.了解强制性产品认证证书和标志的使用要求、强制性产品认证证书注销、暂停、撤销的条件，确保强制性产品认证证书、标志的正确使用.认证联络人：A.跟踪和了解强制性认证实施规则换版、产品认证标准换版及其他相关认证文件的发布、修订的相关要求。
B.对证书有效性进行跟踪。
C.跟踪了解国家级和省级监督抽查结果。
D.在认证过程中与认证机构保持联络，及时跟踪了解认证机构及相关政府部门有关强制性产品认证的要求和规定，并向组织报告和传达。
业务部：在总经理的领导下，全面负责公司业务部门的工作安排与协调；并主导A、在总经理领导下，主持产品销售工作，组织合同评审、落单、交付及售后服务等工作。
B、根据产品库存、销售统计分析及市场预测制定月度产品销售计划，并落实跟踪计划的实施情况。
C、负责客户分类，建立客户档案和客户业务往来台帐，每月进行销售统计，提交销售统计分析报告给总经理。
D、协助总经理组织市场调查，及时了解产品市场行情的变化，包括款式、风格、颜色、价格等的变化和发展趋势，向开发部提供产品开发信息。
E、及时处理客户投诉、客户咨询，并跟踪处理结果。
F、办理客户补件、换件、退/换货等业务手续并提交总经理审批，并编制月统计报表，连同分析报告交总经理。
G、在总经理的领导下，负责组织客户走访、收款、送货及客户接待工作。
业务员A、在业务经理领导下，负责客户接待、产品介绍、合同签订及催收货款等工作；B、热情周到地接待每一个客户，认真细致地向客户介绍公司产品的风格、特点、质量及价格情况，签好每份合同和订单；C、合同签订时和签订后及时沟通生产部门，保证准确及时地发出货物，发现异常情况，及时与客户和生产部门取得联络和沟通；D、负责做好客户投诉记录，及时处理客户的补件、换件、退货要求，属于客户应补交款项的应及时做好记录，跟踪追款；E、根据客户的要求，代理客户委托运输，办理运输手续；F、协助成品仓库做好产品出货、交付工作，监督产品装车、送货单签字；G、完成业务部经理交办的其他事项。
生产部:A、提供相关设施、设备、量具，组织、督促生产车间工作完成情况及进度跟踪。
B、检查监督本部门产品质量与作业现场“6S”活动的落实。
C、生产计划之执行,人力调配、产品质量以及生产效率掌握。
D、适当的制程规划,编制各过程有关的标准作业文件并督导培训和执行。
E、及时处理生产过程中的异常情况，提出相应的改善措施，以维护质量的可靠性。
F、掌控生产物料及在制品、成品之状况及其在生产运作过程中的正常流通。
G、负责本部门员工教育训练计划的拟定与执行。
H、特殊工作岗位操作人员教育培训，现场观察、改善、纠正不合理的作业规。
I、负责产品质量的防护,不合格品/客户退货的处理。
J、负责各生产设备/设施的日常维护和保养作业。
K、负责督导生产过程中产品的自检、互检作业。
1、车间主任：A、在生产部经理的领导下，全面负责车间（班、组）的生产、技术、质量、设备、安全等管理工作，组织车间员工质保量完成生产任务，是车间产品质量的主要责任人。
B、根据下达的生产计划，做好设备、模具、材料等准备工作，组织车间生产安排，确保产品质量要求和进度要求。
C、监督、检查、指导本车间员工遵守设备操作规程和作业指导书的要求，规作业，确保生产安全和设备安全。
D、指导、培训作业员工熟悉产品质量标准，监督做好产品自我检查，督促下属员工规作业；E、负责生产过程中的巡查、监督。
组织各工序组长维护现场生产秩序，指导员工节约原材料，合理套裁，杜绝浪费，督促各岗位产品、材料的摆放、标识。
F、负责车间质量事故的分析，及时报告生产中的异常情况，配合生产部经理制定纠正预防的措施，检查、落实措施的实施情况。
G、做好车间各工序的生产记录，配合生产部经理及时处理生产中的问题，保证按质量完成任务。
H、完成生产部经理交办的其他事项。
2、操作工A、在车间主任领导下，牢固树立“顾客至上，质量第一”的质量观念，认真执行公司的质量方针，政策。
B、严格遵循制备操作规程和作业指导书，熟练掌握工序产品的质量标准和技术要求。
C、坚持以“自检”为主的质量控制原则，在自检无误的情况下，再送交检验员检查。
D、协助车间主任维护现场生产秩序，对加工过程中的产品、材料、等应摆放整齐，标识清楚。
E、针对各类产品加工的质量问题协助车间主任制定纠正预防措施。
F、认真细致地搞好生产设备维护工作，每天下班前应搞好设备周围的环境卫生，清洁、擦净生产设备。
G、完成上级经理交办的其他事项。
采购部：全面负责公司的材料采购等工作的规划和协调，并主导1、采购方面：A、了解目前产品生产进度，物料供应状况；B、开发找寻新的供应商，建立供方档案并参与供方的调查与评审与评估、考核工作；C、编制物料需求计划并实施采购作业，跟催、确认采购物料之进料时间；D、特殊物料或紧急缺料的处理与安排并跟催交货；E、进料质量不良时通知公司商改进，必要时知会相关部门；F、建立健全相关的采购资料并适时提供和妥善保存。
