劳动定员定额管理暂行办法 (1)

第1篇一、劳动定额的法律地位1.《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动法》第二十六条规定：“用人单位应当根据国家规定，合理确定劳动定额，并公布于众。

”2.《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动合同法》第四十条规定：“用人单位应当与劳动者协商确定劳动定额，并纳入劳动合同。

”3.《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国安全生产法》第三十二条规定：“用人单位应当根据国家规定，合理确定劳动定额，确保劳动者的人身安全。

”二、劳动定额的制定与执行1.劳动定额的制定（1）用人单位应当根据国家规定、行业标准和实际情况，制定劳动定额。

（2）劳动定额的制定应当遵循科学性、合理性、公平性原则。

（3）用人单位应当组织有关人员对劳动定额进行评审，确保其合理性和可行性。

2.劳动定额的执行（1）用人单位应当将劳动定额公布于众，让劳动者了解。

（2）用人单位应当对劳动者进行劳动定额的培训，提高其工作效率。

（3）用人单位应当对劳动定额的执行情况进行监督，确保劳动者按照定额完成工作任务。

三、劳动定额的调整与修改1.劳动定额的调整（1）用人单位应当根据国家政策、技术进步、市场变化等因素，适时调整劳动定额。

（2）调整劳动定额应当充分听取劳动者意见，确保调整后的劳动定额合理、可行。

2.劳动定额的修改（1）劳动定额的修改应当遵循法定程序，经用人单位与劳动者协商一致。

（2）修改劳动定额应当充分保障劳动者的合法权益。

四、违反劳动定额的法律责任1.用人单位违反劳动定额的法律责任（1）用人单位未按规定制定劳动定额，或者制定不合理劳动定额的，由劳动行政部门责令改正，给予警告；逾期不改正的，可以处以罚款。

（2）用人单位未按规定公布劳动定额的，由劳动行政部门责令改正，给予警告；逾期不改正的，可以处以罚款。

2.劳动者违反劳动定额的法律责任（1）劳动者未按规定完成劳动定额的，用人单位可以按照劳动合同约定进行处罚。

（2）劳动者违反劳动定额，造成用人单位经济损失的，应当依法承担赔偿责任。

劳动定额管理办法预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制大兴煤矿劳动定额管理办法为进一步加强企业管理，完善分配机制，运用经济杠杆调动员工劳动积极性，提高劳动生产效率，推动企业稳定发展，特制定《大兴煤矿劳动定额管理办法》。

一、劳动定额编制依据1、参照《矿井统一劳动定额手册》。

2、根据原煤产量、掘进进尺、维修、安装、拆除、运输等各岗位工作量，结合年度工资总额情况，在确保完成全年生产经营计划的前提下，编制劳动定额单价标准。

3、凡是有量可计且能够量化考核的工作任务均制定相应的定额单价，对于无量可计且无法考核工作量的岗位和工种，建立严格的岗位责任制，按责任大小，按采掘维人均比例计奖。

4、根据采掘接续和维修工程计划，进行现场调查、统计分析和技术测算。

5、突出效率，体现和谐，参考历史水平，科学合理增长。

二、劳动定额单价标准根据劳动定额编制依据，编制了《大兴煤矿内部市场（采掘维）计件单价标准》、《大兴煤矿内部市场（安拆运）计件单价标准》、《大兴煤矿内部市场（零散工程）计件单价标准》、《大兴煤矿内部市场（辅助/地面）计奖比例标准》。

四个标准虽然涵盖了采、掘、维、机、运、通六大系统（详细内容见附件），但随着安全生产及作业环境变化，还需进一步扩大计件范围，完善定额单价标准。

三、劳动定额分析1、定额员必须经常深入作业现场，并与生产、技术、地质、测量以及区队干部取得密切联系，以便及时了解各个工作地点设备、环境和条件变化，掌握影响劳动定额分析的第一手材料。

2、劳动定额分析主要因素：⑴、地质条件。

包括采煤工作面的采高、面长、走（倾）向坡度、顶底板岩性、工作面压力、工作面夹石厚度硬度、水文瓦斯地质条件；掘进工作面煤岩别、断面大小、工作面压力、水文瓦斯地质条件；维修工作面顶底板岩性、压力大小、破碎程度、水文瓦斯地质条件等。

⑵、施工设备。

包括使用数量、性能、新旧磨损程度、动力供应、检修维护及运转情况等。

劳动定额管理规定办法劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下,为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

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劳动定额管理规定物管项目人员配置及劳动定额标准(一)管理处人员配置及劳动定额15万平方米以下住户服务中央配设管理员3人。

15万平方米以下不设楼宇巡查组,只设住户服务中央;15万平方米以上设置楼宇组。

巡楼组管理员每增强5万平方米,增设1人。

住户服务中央管理员每增强10万平方米,增设1人。

干部配置:15万平方米以下设置主管1人,不设班(组)长;15万平方米以上,设置主管1人(可由管理处副经理兼),住户服务中央班长1人,巡楼班(组)长1人。

(二)保安人员配置及劳动定额固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。

全封闭小区每入口需设置6人(三班倒)。

巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。

封闭停车场每出入口处应设置3人。

30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人。

30万平方米以上可增强组长一级干部,平均按每5-8万平方米配置组长1人。

智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时,可适当养活保安人数,但每个消防、保安监控中央应至少配置屏幕监控保安员3人。

保安人员综合劳动定额:每2000-2500平方米配置1人。

(三)工程修理人员配置及劳动定额每个、高压配电房值班电工3人。

水工每10万平方米配置1人。

中心空调每10万平方配置1人。

电梯工每10部电梯配置1人。

修理电工每10万平方米配置3人。

综合修理工每10万平方米配置2人。

干部配置标准:30万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;30-80万平方米以上,配置主管1人,运行班(组)长1人,修理班长(组长)1人;80万平方米以上,可考虑配置主管1人,运行班(组)长1人,机电修理班(组)1人,综合修理班(组)长1人。

综合劳动人数定额:每10万平方米10-12人。

公司公司劳动定员管理办法第一章总则第一条为推进公司（以下简称“公司”）人力资源管理标准化建设，促进公司优化劳动组织方式，提高装备技术水平，合理配置人力资源，不断提升队伍素质，持续提高用工效率和经济效益，结合公司实际，制定本办法。

第二条劳动定员管理是指综合考虑企业生产装备、技术水平、劳动组织、员工素质等条件，制订和实施劳动定员标准，推进企业按定员定额组织生产的过程。

第三条管理遵循“顶层设计，标准先进，统筹三定，持续提升”的原则。

第四条本办法适用于各公司。

第二章管理职责第五条公司总部是定员工作的决策调控中心。

主要职责：人力资源部：归口定员管理，主要包括组织制（修）订定员标准和管理制度；编制定员贯标规划计划；组织开展定员核定；指导各单位定员工作；组织定员工作的监督、检查、考核、评价；组织定员工作对标分析和经验交流；组织劳动定员管理信息化建设。

物资部、信通部、后勤部等专业部门：负责本专业定员管理，主要包括参与定员标准制（修）订；审核定员台账；参与定员核定；参与定员工作考核评价指标制定；负责本专业定员工作的专业评价和信息化管理；核准业务外包范围；负责本专业用工效率管理。

其他部门参与相关业务的定员核定，负责本专业用工效率管理，并协助开展定员结果应用，其中：财务部：结合公司定员和效益情况，合理制定人工成本及外部劳务费等预算，并纳入公司整体预算。

审计部：审计各类用工成本费用情况，配合定员管理部门和财务部共同建立全口径用工和人工成本管控机制。

第六条省公司是定员工作的责任主体。

主要职责：人力资源部：贯彻执行公司定员标准、规划、计划；组织开展定员测算与核定；执行公司总部批复的核定定员，统筹优化用工配置；编制上报劳务派遣用工计划，并按照批复执行；协助省公司财务部审核、编制外部劳务费预算；负责所属单位定员工作的监督、检查、考核和评价。

物资部、科信部、后勤部等专业部门：负责组织编制与审核本专业定员台账，参与定员核定，配合公司总部开展定员工作的专业评价，负责业务外包范围审核（公司已印发规定的）或报批（公司未印发规定的），负责本专业用工效率管理。

劳动定额定员管理办法一、目的为贯彻落实集团公司劳动定额定员管理规定，确保公司劳动定员定额管理工作（以下简称“双定管理工作”）的顺利开展，合理劳动组织，提高劳动效率，调整人力资源结构，实现人力资源最佳配置，结合公司实际，特制订本办法。

二、原则（一）规范高效、持续提升原则。

定员定额工作必须着眼于以提高经济效益和劳动效率为宗旨，注重人力资源配置的经济性，做到节约用人、简约工序、集约生产。

同时，定员客额管理工作是一个循环往复、不断优化、螺旋上升的过程，必须深入持久地开展“合岗增效”工作，提升定员定额管理水平，促进企业持续发展。

（二）平均先进原则。

根据公司各单位实际，在制定定员定额标准时，既要做到最优化，也要兼顾差异化。

既突出效率，亦兼顾公平，逐步降低人工成本，不断提高劳动效率。

（三）科技带动原则。

定员定额管理工作必须以科技为先导，注重信息化、自动化建设，坚持科技创新，以科技力量带动经济效益和生产效率的提高。

（四）科学合理、以人为本原则。

定员定额管理必须制定科学合理的标准，立足于努力提高员工工作技能和创新能力，坚持“多上设备少上人、增加人不如培训人”的指导思想，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度，加大职工培训力度，实现劳动力优化配置。

（五）保障安全生产原则。

定员定额要符合安全作业法律、法规、规章的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，满足安全生产工作需要。

三、组织结构、工作内容及职责成立定员定额领导小组组长：董事长副组长：总经理成员：分管公司领导及相关单位负责人领导小组下设办公室，由人力资源部门具体负责定员定额日常管理工作。

四、定员定额工作的内容及职责划分（一）定员定额工作包括下列内容：1.根据人力资源发展需要，编制定员定额工作规划。

2.根据定编定员调整人力资源结构，实施用人和招聘管理。

3.评价、审核、制定、增补、修订管理工作标准。

4.总结推广先进操作方法，不断提高工时利用率和劳动效率；探索制定减人提效方法、措施，不断提高企业运营效率。

定员定额管理制度范文定员定额管理制度范文第一章总则第一条为了规范企事业单位的人力资源管理，在充分发挥员工潜能的同时，保持和提高单位的工作效益，制定本规定。

第二条本规定适用于全体职工。

第三条本规定所称的定员，指的是企事业单位根据单位的经营规模、工作内容和工作流程，经科学分析和统计，通过合理的方式确定的单位的人员规模。

第四条本规定所称的定额，指的是企事业单位按照一定标准和方法测定的各项工作任务的完成时间、数量和质量，并依据此标准和方法确定的单位员工完成各项工作任务的时间、数量和质量。

第五条定员定额管理是指企事业单位根据定员和定额的规定进行人力资源管理，通过科学的规划、配置和激励机制，实现单位工作目标的管理方法。

第六条定员定额管理的原则是科学、公平、公正、公开。

应当根据职工的工作能力和工作情况，配备适当的人力资源，合理安排工作任务，确保职工的劳动权益和单位的工作效益。

第二章定员管理第七条单位应当按照单位的经营规模、工作内容和工作流程，制定定员计划。

定员计划应当包括单位各部门的人员规模和岗位设置。

第八条定员计划应当经单位职工代表大会或者职工代表委员会审议通过，并报备所在地劳动行政部门备案。

第九条定员计划的编制应当充分调研，广泛征求意见，并充分考虑单位经营发展的需求和职工的工作需要。

第十条定员计划应当根据工作量、工种、技能要求等因素合理确定职工的数量。

第十一条定员计划的实施应当贯彻诚信原则，不得违法违规，并定期进行评估和调整。

第十二条单位应当根据定员计划，择优录用合格的人才，并提供有竞争力的薪酬福利待遇，留住人才。

第十三条单位应当定期开展人员编制审查，及时调整人员的编制，保持编制的合理性和稳定性。

第三章定额管理第十四条定额应当根据单位的生产工艺、技术要求和生产能力等条件，科学测算和制定。

第十五条定额的制定应当参考国家和行业标准，结合单位的实际情况，合理确定任务完成的时间、数量和质量。

第十六条定额的测定应当充分调研，广泛征求意见，并充分考虑职工的工作需要和劳动强度。

劳动定员定额管理暂行办法
第一章总则
第一条
为规范劳动定员定额管理，提高企业生产效率，保障职工权益，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条
劳动定员定额是指单位规定的从业人员数量和各项劳动业务应完成的数量和质量标准。

第二章劳动定员定额的确定
第三条
单位应根据实际生产经营情况和技术水平，结合国家有关部门发布的标准，合理确定劳动定员定额。

第四条
劳动定员定额应当综合考虑单位的产量、技术要求、职工素质等因素进行科学测算和确定。

第三章劳动定员定额的执行
第五条
单位应当将劳动定员定额及执行情况向职工充分通告，并纳入单位内部管理制度。

第六条
单位应当建立健全考核奖惩机制，激励职工完成劳动定额，对不履行劳动定员定额的人员进行相应处理。

第七条
职工应当按照规定的劳动定员定额完成工作任务，单位应当监督和检查执行情况，发现问题及时处理。

第四章法律责任
第八条
单位违反本办法规定，导致职工权益受损的，应当承担相应的法律责任。

第九条
职工拒绝履行劳动定员定额的，应当接受相应的纪律处分。

第五章其他
第十条
本办法自颁布之日起施行，如需修订，由单位内部提议，并经主管部门审批后执行。

第十一条
对于本办法未尽事宜，可参照相关国家法律法规规定或与劳动定员定额管理有关的规章制度执行。

结语
本办法旨在建立科学合理的劳动定员定额管理体系，保障职工权益，提高生产效率，希望各单位认真执行，共同促进企业持续发展。

以上为《劳动定员定额管理暂行办法》的内容。

劳动定员定额的管理办法一、制定合理的人员定员定额标准人员定员定额标准的制定是劳动定员定额管理的首要任务。

在制定人员定员定额标准时，需要考虑以下几个因素：1. 考虑企业的实际生产规模和产能，确定合理的岗位定员数和劳动定额；2. 参考行业标准和同行业企业的实际情况，制定符合企业实际情况的人员定员定额标准；3. 考虑员工的工作岗位和工作职责，确定不同岗位的人员定员定额标准；4. 在制定人员定员定额标准时，需要充分调研和咨询企业的各级管理人员和基层员工，以确保标准的合理性和可操作性。

二、建立有效的人员定员定额管理制度为了保障人员定员定额的顺利实施，企业需要建立完善的管理制度，明确管理流程和责任分工。

具体包括以下几点：1. 制定人员定员定额管理细则，明确管理的具体内容、流程和要求；2. 建立定期评估和调整机制，对人员定员定额标准进行定期评估和检查，根据实际情况及时调整标准；3. 设立专门的人员定员定额管理岗位，明确管理人员的职责和权限，保障人员定员定额管理工作的顺利进行；4. 建立信息化管理系统，对人员定员定额的实施、执行和考核进行信息化管理和统计分析，提高管理的效率和准确性。

三、加强人员定员定额的执行和监督人员定员定额的执行和监督是劳动定员定额管理的关键环节。

企业需要采取一系列措施，加强对人员定员定额执行和监督的管理，确保其顺利实施：1. 建立严格的执行制度，对人员定员定额的执行情况进行监督和考核，确保各部门和员工严格按照规定标准执行；2. 加强对人员定员定额执行情况的监督检查，对不符合标准的情况及时进行纠正和处理；3. 加强对人员定员定额执行情况的宣传和教育，使员工充分认识到人员定员定额的重要性和必要性，增强执行的主动性和自觉性；4. 加强对人员定员定额执行情况的考核，将执行情况纳入员工绩效考核和奖惩体系，激励员工积极执行人员定员定额标准。

四、完善人员定员定额管理的激励和约束机制为了鼓励员工积极执行人员定员定额标准，企业需要建立激励机制，对执行情况良好的员工给予奖励和表彰，提高员工的积极性和主动性；同时，对不执行或执行情况较差的员工进行约束和纠正，对于严重违反人员定员定额标准的员工进行相应的惩罚和处理，以维护管理的严肃性和规范性。

劳动定额管理办法第一章总则第一条为加强劳动定额管理，有效降低生产成本，特制定本办法。

第二条本办法所称劳动定额包括产品工时定额、零星产品工时定额以及非供销售产品工时定额。

第二章管理机构与职责分工第三条 XXX为公司劳动定额的归口管理部门。

负责工时标准的审定、公司产品工时汇总；负责督管考核公司各生产单位工时运行情况；负责公司外协工时审核工作，内协工时编制工作；负责各生产单位附加、扣补工时审批及办理工作；负责各生产单位月末工时报表审核及统计工作。

第四条 XXX为公司工时定额的编制部门，负责编制各生产单位工时定额和制定公司工时定额编制标准。

第五条各相关部门负责向XXX提供有关产品配套表、工艺规程、工艺路线、年﹑季﹑月生产作业计划等，以保证定额管理工作开展。

第三章产品工时定额的制订第六条产品工时定额制订的基本原则：（一）快﹑准﹑全的原则。

（二）标准统一的原则。

（三）先进合理的原则。

第七条工时定额制定的时间要求：（一）具有可比性的工艺过程或比较简单的零部件，在接到工艺规程及工艺路线（内路线）后，小型零件2天﹑中型零件3天﹑大型零件4天交出定额卡。

（二）无可比性的新产品和引进的国外产品，工艺过程复杂的，在接到工艺规程和工艺路线（内路线）后，小型零件3天﹑中型零件5天﹑大型零件8天交出定额卡。

1第八条工时定额的编制程序：（一）XXX定额员在编制定额前对工艺图样和工艺文件进行综合研究和分析，找出影响加工时间的诸因素（人员素质﹑设备﹑工作场地﹑自然条件等）。

（二）XXX定额员确定编制定额的具体方法，可采用经验估工法﹑技术定额法﹑类推比较法﹑统计分析法等，并按所采用方法的程序进行编制。

（三）定额编制完成后，XXX定额员填好定额工时卡进行封闭后，再传递到各生产单位使用。

XXX定额管理员依据生产过程中运行情况对有异议的工时定额进行审核，提出修订意见。

第四章工时定额的修改、修订第九条 XXX定额员在接到设计、工艺更改通知单后应随之修改工时定额，并填写工时修改单报XXX审批。

南昌硬质合金有限责任公司劳动定员定额管理暂行办法第一章总则第一条：公司的劳动定员定额工作是公司管理工作的基础工作，是科学地组织生产劳动，合理、节约地使用劳动力的重要方法。

为加强公司定员定额管理充分发挥定员定额工作的作用，提高企业的劳动生产率和经济效益制定本办法。

第二条：劳动定员是指承担特定生产任务的某一岗位所需要的人数。

劳动定额是企业组织生产劳动过程中用来衡量劳动消耗量的具体标准和尺度。

第二章分则第三条：公司定员定额工作实行统一领导，人力资源部及专门工作机构负责综合管理工作。

第四条：公司定员定额工作机构的主要职责：贯彻执行上级有关定员定额工作政策，组织开展本公司的定员定额工作。

第五条：定员定额工作要同改革劳动制度，调整劳动组织，搞好员工调配相结合；要同加强员工培训，提高员工素质相结合；要同加强企业管理，推进经济责任制相结合；要同按劳分配，实行多种分配形式相结合。

第六条：要运用先进科学的工作方法和手段，以提高劳动定员定额的科学性和准确性。

凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定额，实行定额管理。

第七条：凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员，都属于劳动定员的范围。

包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。

第八条：劳动定员定额管理办法一般一年修订一次。

因生产条件的变化对定员定额标准水平影响较大时应适时修订。

对于采用新技术、新设备，在生产基本正常以后，应及时制定定员定额标准。

第九条：公司各部门要按照定员定额标准配备人员，做到按定员定额组织生产，力求达到高效、满负荷。

根据生产或工作任务发生变化的情况，各车间或部门每年对本单位的定员人数进行一次核定，并将核定结果报人力资源部。

第十条：各单位要建立健全相应的定员定额管理细则，做好定员定额的原始记录和统计分析工作，不断改进和加强定员定额管理工作。

第十一条：公司人力资源部及定员定额工作机构将加强对各车间及部门定员定额工作的落实情况进行监督检查，了解情况，解决问题，总结经验，深入推进。

云南省安全生产监督管理局公告第11号登记编号：云府登743号云南省安全生产监督管理局公告第11号《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》已经2010年6月3日省安全生产监督管理局第七次局长办公会通过，现予公布，自2010年11月1日施行。

二〇一〇年十月二十二日云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法第一章总则第一条为了规范煤矿企业劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，减少煤矿事故，依据《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》（安监总煤矿…2006‟216号）和《关于加强煤矿劳动定员管理严格控制井下作业人数的通知》（安监总煤行…2007‟218号），结合本省实际，制定本办法。

第二条劳动定员管理，坚持以人为本，优化矿井采掘布局，科学合理确定劳动定员，提高全员工效，满足安全生产需要，促进我省煤炭工业健康发展。

第三条煤矿企业劳动定员标准编制和劳动定员管理，应当符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规及相关工作规定的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化；立足于提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度；坚持定额定员管理的原则，对凡有定额标准的作业项目都应当按定额编制定员，凡是能够计算和考核工作量的班组或工种岗位都应当有科学合理的劳动定额，充分调动和提高工人劳动生产积极性，合理节约劳动力。

第二章工作制度第四条专人负责劳动定员管理制度。

煤矿企业应当有专人负责劳动定员管理，做好企业劳动定员标准编制及组织实施等工作。

第五条制定劳动定额定员标准制度。

煤矿企业应当按照国家有关劳动定额定员管理的规定，制定科学、合理、平均先进和可操作的劳动定额定员标准，将劳动定额定员落实到每个工作岗位。

劳动定额定员标准每年修订一次。

在遇有地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应当及时修订本企业的劳动定额定员标准。

南昌硬质合金有限责任公司劳动定员定额管理暂行办法第一章总则第一条：公司的劳动定员定额工作是公司管理工作的基础工作,是科学地组织生产劳动,合理、节约地使用劳动力的重要方法;为加强公司定员定额管理充分发挥定员定额工作的作用,提高企业的劳动生产率和经济效益制定本办法;第二条：劳动定员是指承担特定生产任务的某一岗位所需要的人数;劳动定额是企业组织生产劳动过程中用来衡量劳动消耗量的具体标准和尺度;第二章分则第三条：公司定员定额工作实行统一领导,人力资源部及专门工作机构负责综合管理工作;第四条：公司定员定额工作机构的主要职责：贯彻执行上级有关定员定额工作政策,组织开展本公司的定员定额工作;第五条：定员定额工作要同改革劳动制度,调整劳动组织,搞好员工调配相结合；要同加强员工培训,提高员工素质相结合；要同加强企业管理,推进经济责任制相结合；要同按劳分配,实行多种分配形式相结合;第六条：要运用先进科学的工作方法和手段,以提高劳动定员定额的科学性和准确性;凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定额,实行定额管理;第七条：凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员,都属于劳动定员的范围;包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员;第八条：劳动定员定额管理办法一般一年修订一次;因生产条件的变化对定员定额标准水平影响较大时应适时修订;对于采用新技术、新设备,在生产基本正常以后,应及时制定定员定额标准;第九条：公司各部门要按照定员定额标准配备人员,做到按定员定额组织生产,力求达到高效、满负荷;根据生产或工作任务发生变化的情况,各车间或部门每年对本单位的定员人数进行一次核定,并将核定结果报人力资源部;第十条：各单位要建立健全相应的定员定额管理细则,做好定员定额的原始记录和统计分析工作,不断改进和加强定员定额管理工作;第十一条：公司人力资源部及定员定额工作机构将加强对各车间及部门定员定额工作的落实情况进行监督检查,了解情况,解决问题,总结经验,深入推进;第十二条：加强定员定额人员队伍建设,保持机构人员相对稳定,不断提高业务素质和定员定额工作水平;第十三条：各生产车间和部门要加强领导,精心组织,密切配合定员定额工作,把公司的定员定额工作经常持久地开展下去;第三章附则第十四条：本办法解释权归人力资源部;第十五条：本办法自发布之日起实行;。

南昌硬质合金有限责任公司劳动定员定额治理暂行方法第二条：劳动定员是指承担特定生产任务的某一岗位所需要的人数。

劳动定额是企业组织生产劳动过程中用来衡量劳动消耗量的具体标准和尺度。

第二章分则第三条：公司定员定额工作实行统一领导，人力资源部及专门工作机构负责综合治理工作。

第五条：定员定额工作要同改革劳动制度，调整劳动组织，搞好职员调配相结合；要同加强职员培训，提高职员素养相结合；要同加强企业治理，推进经济责任制相结合；要同按劳分配，实行多种分配形式相结合。

第七条：凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员，都属于劳动定员的范畴。

包括工人、学徒、治理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。

第八条：劳动定员定额治理方法一样一年修订一次。

因生产条件的变化对定员定额标准水平阻碍较大时应适时修订。

关于采纳新技术、新设备，在生产差不多正常以后，应及时制定定员定额标准。

第九条：公司各部门要按照定员定额标准配备人员，做到按定员定额组织生产，力求达到高效、满负荷。

依照生产或工作任务发生变化的情形，各车间或部门每年对本单位的定员人数进行一次核定，并将核定结果报人力资源部。

第十条：各单位要建立健全相应的定员定额治理细则，做好定员定额的原始记录和统计分析工作，不断改进和加强定员定额治理工作。

第十一条：公司人力资源部及定员定额工作机构将加强对各车间及部门定员定额工作的落实情形进行监督检查，了解情形，解决咨询题，总结体会，深入推进。

第十二条：加强定员定额人员队伍建设，保持机构人员相对稳固，不断提高业务素养和定员定额工作水平。

第十三条：各生产车间和部门要加强领导，精心组织，紧密配合定员定额工作，把公司的定员定额工作经常持久地开展下去。

第三章附则第十四条：本方法讲明权归人力资源部。

第十五条：本方法自公布之日起实行。

劳动组织管理制度1. 劳动定员管理办法1.1 自2004年1月1日起，事业部各单位均实行新的定员编制。

严格实行定员标准，合理使用劳动力，以最少的劳动力消耗，获取最大的劳动效果。

1.2 事业部所属单位要尽量采用经济办法管理定员，实行定员计奖，做到增人不增奖，减人不减奖，以保证定员标准的贯彻落实。

加强定员管理，督促各单位改善劳动组织，严肃劳动纪律，完善经济责任制，开展劳动竞赛，贯彻按劳取酬的分配政策。

1.3 各单位定员人数一经下达，必须严格执行。

生产岗位缺员，可从事业部超员岗位调整解决，非生产岗位缺员，采用业务（工作）合并，一人多岗的原则解决。

1.4 各单位（部门）在定员确定后，不得随意借用一线生产岗位的人员从事非生产活动，如遇到特殊情况，需经主管领导同意，在人力资源部办理借用手续后，方可借用。

凡不办理手续，私自借用，人力资源部要停发原单位被借人员工资奖金，追究单位领导责任。

2. 劳动定额管理办法2.1 劳动定额是加强企业管理的一项经济法规，各单位在组织生产、编制计划、改善劳动组织、加强劳动管理、实行经济核算、组织竞赛评比、考核劳动成果、实行按劳分配等方面，均应以定额为依据。

劳动定额要保持平均先进水平。

所执行的标准，要达到同行业先进水平2.2 劳动定额是一项技术性很强的基础工作，直接关系到员工的切身利益，各单位必须加强劳动定额工作。

2.3 贯彻劳动定额标准的原则：凡事业部有标准的，在贯彻执行时不能低于此标准。

无定额标准的，补充制定的定额标准水平必须高于同地区、同行业相同工种的平均水平，没有相同定额标准的，执行时不能低于现有生产水平。

2.4 为确保生产经营计划的完成，在计划工作量大于定额工作量时，各单位要充分挖掘内部潜力，按计划工作量安排生产，采取必要的措施，确保生产经营计划的全面完成。

2.5 按劳动定额组织生产，严格进行考核，要求各单位以定额为标准，根据生产的实际能力，高效率、满负荷地组织生产（工作）活动。

劳动定额管理办法1、范围本办法规定了劳动定额管理的职责、管理内容与方法、检查与考核的内容和要求。

本办法适用于集团公司各经营单位劳动定额管理.２、劳动定额是企业在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。

３、职责3.1 管理办公室3。

1。

1管理办公室是集团公司劳动定额归口管理部门、负责执行上级主管部门有关劳动定额政策和规定。

3。

1.2 负责指导各经营单位劳动定额工作、对劳动定额的各项指标进行检查和考核,保证集团公司定额水平的先进合理性。

3.1.3 负责组织并直协调有关专业人员制定集团公司加工定额办法,贯彻、推行定额办法，实现定额管理办法化。

3。

1.4负责统计汇总各经营单位定额工人工时利用与定额完成情意的各种数据，提出统计分析报告，为集团公司领导及有关部门提供信息。

3。

1。

5 指导基层单位统计人员做好定额工人工时利用与定额完成情况报表及有关原始凭证的收集、整理工作,并做好统计分析，为基层单位领导提供准确的信息.3。

1.6 协调并组织集团公司定额人员及工时统计人员培训,提高工作素质，推广先进工作经验。

3.2各经营单位3.2.1 各经营单位应由主管领导负责劳动定额工作,建立有效的管理制度和考核办法，充分发挥劳动定额在生产中的积极作用，为编制计划、组织生产、提高劳动生产率、贯彻按要素分配原则提供科学依据。

3。

2。

2 各经营单位设专(兼）职定额人员负责本单位所承揽的产品工时定额的制定和服务工作，经常分析劳动定额完成情况,参加经济活动分析会议，了解生产条件、生产组织、劳动组织、原材料供应以及生产过程等的变化情况和存在的问题，提出改善措施，配合有关部门组织落实.3.2。

3 定额员应从能够坚持原则，作风正派、责任心强、有一定生产实践经验、工艺技术较全面并具有大专以上文化程度的员工中进行选聘.3。

2。

4 劳动定额在企业生产经营管理中具有重要的基础作用，为维护劳动定额的法定性，定额制定权与修改权经主管领导批准后属专职定额员,并报管理办公室核准备案.非经正常工序制定和修改的定额一律无效.3。