劳动定员定额管理暂行办法修订版

劳动定额管理办法劳动定额管理办法一、引言劳动定额管理办法是指企业或组织按照一定的规定对劳动者的劳动进行定量化管理的一种制度。

通过劳动定额管理，可以准确衡量劳动者的工作量和工作效率，进而对劳动者的工资、奖惩、晋升等进行评价和处理。

本文档将介绍劳动定额管理办法的内容及其实施步骤。

二、劳动定额的确定2.1 劳动定额的依据劳动定额的确定应以科学的方法为依据，符合劳动过程的实际，保证工资的公平合理。

具体依据如下：- 劳动过程的技术标准- 劳动力的工作能力- 实际工作环境和条件2.2 劳动定额的计算方法劳动定额可以通过以下方法进行计算：1. 根据劳动过程的标准时间和标准产量进行计算。

2. 参照类似任务的历史数据进行预测和估算。

3. 借鉴相似工作过程的定额数据进行计算。

4. 在实际工作过程中进行调整和修正。

三、劳动定额的管理3.1 劳动定额的设定与发布劳动定额应由企业或组织的相关部门进行设定，并及时发布给劳动者。

劳动定额的设定应当充分考虑工作的实际情况和劳动者的能力，公正合理地评价和衡量劳动者的工作量和工作效率。

3.2 劳动定额的执行与监督企业或组织应建立相关的执行与监督机制，确保劳动定额的有效执行。

具体措施包括：- 工作任务的明确分配与沟通。

- 工作过程的监督与记录。

- 进行定期的工作量统计与分析。

3.3 劳动定额的调整与优化企业或组织应根据实际情况对劳动定额进行调整与优化。

调整和优化的依据可以包括：- 工作环境的变化。

- 工作流程的改进。

- 技术设备的更新。

四、劳动定额的评价与奖惩4.1 劳动定额的评价标准劳动定额的评价标准包括工作量和工作效率两个方面。

工作量评价通常以产量为主，工作效率评价则综合考虑生产质量、工作速度、劳动投入等因素进行评估。

4.2 劳动定额的奖励措施对于完成劳动定额的劳动者，应给予适当的奖励，包括：- 工资提升。

- 绩效奖金。

- 荣誉称号。

4.3 劳动定额的惩罚措施对于未能完成劳动定额的劳动者，应给予适当的惩罚，包括：- 工资扣减。

劳动定额管理规定办法劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下,为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

以下是小编与你共享的有关劳动定额管理规定的相关学问内容,欢迎阅读。

劳动定额管理规定物管项目人员配置及劳动定额标准(一)管理处人员配置及劳动定额15万平方米以下住户服务中央配设管理员3人。

15万平方米以下不设楼宇巡查组,只设住户服务中央;15万平方米以上设置楼宇组。

巡楼组管理员每增强5万平方米,增设1人。

住户服务中央管理员每增强10万平方米,增设1人。

干部配置:15万平方米以下设置主管1人,不设班(组)长;15万平方米以上,设置主管1人(可由管理处副经理兼),住户服务中央班长1人,巡楼班(组)长1人。

(二)保安人员配置及劳动定额固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。

全封闭小区每入口需设置6人(三班倒)。

巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。

封闭停车场每出入口处应设置3人。

30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人。

30万平方米以上可增强组长一级干部,平均按每5-8万平方米配置组长1人。

智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时,可适当养活保安人数,但每个消防、保安监控中央应至少配置屏幕监控保安员3人。

保安人员综合劳动定额:每2000-2500平方米配置1人。

(三)工程修理人员配置及劳动定额每个、高压配电房值班电工3人。

水工每10万平方米配置1人。

中心空调每10万平方配置1人。

电梯工每10部电梯配置1人。

修理电工每10万平方米配置3人。

综合修理工每10万平方米配置2人。

干部配置标准:30万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;30-80万平方米以上,配置主管1人,运行班(组)长1人,修理班长(组长)1人;80万平方米以上,可考虑配置主管1人,运行班(组)长1人,机电修理班(组)1人,综合修理班(组)长1人。

综合劳动人数定额:每10万平方米10-12人。

公司公司劳动定员管理办法第一章总则第一条为推进公司（以下简称“公司”）人力资源管理标准化建设，促进公司优化劳动组织方式，提高装备技术水平，合理配置人力资源，不断提升队伍素质，持续提高用工效率和经济效益，结合公司实际，制定本办法。

第二条劳动定员管理是指综合考虑企业生产装备、技术水平、劳动组织、员工素质等条件，制订和实施劳动定员标准，推进企业按定员定额组织生产的过程。

第三条管理遵循“顶层设计，标准先进，统筹三定，持续提升”的原则。

第四条本办法适用于各公司。

第二章管理职责第五条公司总部是定员工作的决策调控中心。

主要职责：人力资源部：归口定员管理，主要包括组织制（修）订定员标准和管理制度；编制定员贯标规划计划；组织开展定员核定；指导各单位定员工作；组织定员工作的监督、检查、考核、评价；组织定员工作对标分析和经验交流；组织劳动定员管理信息化建设。

物资部、信通部、后勤部等专业部门：负责本专业定员管理，主要包括参与定员标准制（修）订；审核定员台账；参与定员核定；参与定员工作考核评价指标制定；负责本专业定员工作的专业评价和信息化管理；核准业务外包范围；负责本专业用工效率管理。

其他部门参与相关业务的定员核定，负责本专业用工效率管理，并协助开展定员结果应用，其中：财务部：结合公司定员和效益情况，合理制定人工成本及外部劳务费等预算，并纳入公司整体预算。

审计部：审计各类用工成本费用情况，配合定员管理部门和财务部共同建立全口径用工和人工成本管控机制。

第六条省公司是定员工作的责任主体。

主要职责：人力资源部：贯彻执行公司定员标准、规划、计划；组织开展定员测算与核定；执行公司总部批复的核定定员，统筹优化用工配置；编制上报劳务派遣用工计划，并按照批复执行；协助省公司财务部审核、编制外部劳务费预算；负责所属单位定员工作的监督、检查、考核和评价。

物资部、科信部、后勤部等专业部门：负责组织编制与审核本专业定员台账，参与定员核定，配合公司总部开展定员工作的专业评价，负责业务外包范围审核（公司已印发规定的）或报批（公司未印发规定的），负责本专业用工效率管理。

劳动定额定员管理办法一、目的为贯彻落实集团公司劳动定额定员管理规定，确保公司劳动定员定额管理工作（以下简称“双定管理工作”）的顺利开展，合理劳动组织，提高劳动效率，调整人力资源结构，实现人力资源最佳配置，结合公司实际，特制订本办法。

二、原则（一）规范高效、持续提升原则。

定员定额工作必须着眼于以提高经济效益和劳动效率为宗旨，注重人力资源配置的经济性，做到节约用人、简约工序、集约生产。

同时，定员客额管理工作是一个循环往复、不断优化、螺旋上升的过程，必须深入持久地开展“合岗增效”工作，提升定员定额管理水平，促进企业持续发展。

（二）平均先进原则。

根据公司各单位实际，在制定定员定额标准时，既要做到最优化，也要兼顾差异化。

既突出效率，亦兼顾公平，逐步降低人工成本，不断提高劳动效率。

（三）科技带动原则。

定员定额管理工作必须以科技为先导，注重信息化、自动化建设，坚持科技创新，以科技力量带动经济效益和生产效率的提高。

（四）科学合理、以人为本原则。

定员定额管理必须制定科学合理的标准，立足于努力提高员工工作技能和创新能力，坚持“多上设备少上人、增加人不如培训人”的指导思想，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度，加大职工培训力度，实现劳动力优化配置。

（五）保障安全生产原则。

定员定额要符合安全作业法律、法规、规章的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，满足安全生产工作需要。

三、组织结构、工作内容及职责成立定员定额领导小组组长：董事长副组长：总经理成员：分管公司领导及相关单位负责人领导小组下设办公室，由人力资源部门具体负责定员定额日常管理工作。

四、定员定额工作的内容及职责划分（一）定员定额工作包括下列内容：1.根据人力资源发展需要，编制定员定额工作规划。

2.根据定编定员调整人力资源结构，实施用人和招聘管理。

3.评价、审核、制定、增补、修订管理工作标准。

4.总结推广先进操作方法，不断提高工时利用率和劳动效率；探索制定减人提效方法、措施，不断提高企业运营效率。

劳动部关于进一步加强定额定员工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动部关于进一步加强劳动定额定员工作的通知（１９９２年３月１９日劳力字＜１９９２＞１４号）中央工作会议提出，要把加强企业管理与深化企业改革结合起来，通过改革来加强管理，向管理要效益。

为认真贯彻和落实中央工作会议精神，加强企业的基础管理和各项定额制度，现就进一步加强劳动定额定员工作通知如下：一、当前劳动定额定员工作，首先要与企业提高经济效益的工作结合起来，建立健全劳动定额定员管理制度，做到用人有标准、劳动有定额，为企业科学合理地组织生产提供依据。

其次要结合企业劳动工资制度改革，做好劳动定额定员标准的水平核定工作，为企业核定人员基数和确定职工的工作任务提供依据，并准确反映不同岗位的劳动量和工作量，为企业进行岗位测评，签订上岗合同创造条件。

二、国务院企业主管部门当前要按照行业标准管理的要求，在清理整顿定额定员标准的基础上，做好现行标准的修订工作，以保证劳动定额定员行业标准的科学合理性。

同时要根据当前改革和生产的需要，补充制定一批劳动定额定员行业标准，扩大行业标准的覆盖面。

当前的重点是制定二、三线人员的定额定员行业标准。

三、各地劳动部门当前应主要抓好劳动定额定员标准的贯彻执行工作。

在贯彻劳动部等五部门《关于深化企业劳动人事、工资分配、社会保险制度改革的意见》（劳改字＜１９９２＞２号），补充企业缺员和撤离安置企业富余人员时，要以定员编制为依据：有行业标准的按行业标准执行；行业标准水平偏低的，要参照同同行业先进合理的水平，以及本企业历史最高水平进行核定；没有行业标准的，可以结合本地区的情况制定地方标准。

劳动定员定额管理暂行办法
第一章总则
第一条
为规范劳动定员定额管理，提高企业生产效率，保障职工权益，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条
劳动定员定额是指单位规定的从业人员数量和各项劳动业务应完成的数量和质量标准。

第二章劳动定员定额的确定
第三条
单位应根据实际生产经营情况和技术水平，结合国家有关部门发布的标准，合理确定劳动定员定额。

第四条
劳动定员定额应当综合考虑单位的产量、技术要求、职工素质等因素进行科学测算和确定。

第三章劳动定员定额的执行
第五条
单位应当将劳动定员定额及执行情况向职工充分通告，并纳入单位内部管理制度。

第六条
单位应当建立健全考核奖惩机制，激励职工完成劳动定额，对不履行劳动定员定额的人员进行相应处理。

第七条
职工应当按照规定的劳动定员定额完成工作任务，单位应当监督和检查执行情况，发现问题及时处理。

第四章法律责任
第八条
单位违反本办法规定，导致职工权益受损的，应当承担相应的法律责任。

第九条
职工拒绝履行劳动定员定额的，应当接受相应的纪律处分。

第五章其他
第十条
本办法自颁布之日起施行，如需修订，由单位内部提议，并经主管部门审批后执行。

第十一条
对于本办法未尽事宜，可参照相关国家法律法规规定或与劳动定员定额管理有关的规章制度执行。

结语
本办法旨在建立科学合理的劳动定员定额管理体系，保障职工权益，提高生产效率，希望各单位认真执行，共同促进企业持续发展。

以上为《劳动定员定额管理暂行办法》的内容。

xxxxxxxxxx 股份有限公司劳动定额管理办法 (草稿大连橡胶塑料机械股份有限公司劳动定额管理办法 (草稿目录第一章总则............................................. 1第二章劳动定额的管理与职能 ............................. 2第三章劳动定额的制订................................... 3第四章劳动定额的修改................................... 4第五章劳动定额的统计分析和资料的积累 ................... 6第六章附则 (7)大连橡胶塑料机械股份有限公司劳动定额管理办法第一章总则第一条:劳动定额基本概念劳动定额的定义在一定的生产技术组织条件下,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额称为劳动定额。

在机械制造行业,劳动定额通常体现为一种数量标准,这种标准又常以劳动时间为度量尺度,以工序为计算单位,即时间定额。

工时定额的定义将生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额称为工时定额。

工时定额的意义1. 衡量职工贡献大小、实现按劳分配的必要尺度2. 企业内部进行成本控制,评价经济效益的重要依据3. 编制企业内各项计划、合理组织生产的基础4. 改进生产技术,挖掘劳动潜力的重要手段5. 现代企业管理制度的重要组成部分第二条:为了加强工时劳动定额管理, 合理地组织生产, 认真贯彻“多劳多得”原则,充分调动职工的工作积极性和创造性,不断提高劳动生产效率,降低成本,增加效益,结合我公司具体情况,制定本办法。

第三条:劳动定额是企业科学管理的基础,是企业编制各种计划、搞好定员定编和考核经济指标的依据, 是合理组织劳动、搞好优化劳动组合、挖掘劳动潜力和提高劳动生产率的重要手段。

在企业组织生产,计发工资和奖金,实行经济核算,开展劳动竞赛等一系列工作中,定额都应充分发挥其功能。

劳动定员定额的管理办法一、制定合理的人员定员定额标准人员定员定额标准的制定是劳动定员定额管理的首要任务。

在制定人员定员定额标准时，需要考虑以下几个因素：1. 考虑企业的实际生产规模和产能，确定合理的岗位定员数和劳动定额；2. 参考行业标准和同行业企业的实际情况，制定符合企业实际情况的人员定员定额标准；3. 考虑员工的工作岗位和工作职责，确定不同岗位的人员定员定额标准；4. 在制定人员定员定额标准时，需要充分调研和咨询企业的各级管理人员和基层员工，以确保标准的合理性和可操作性。

二、建立有效的人员定员定额管理制度为了保障人员定员定额的顺利实施，企业需要建立完善的管理制度，明确管理流程和责任分工。

具体包括以下几点：1. 制定人员定员定额管理细则，明确管理的具体内容、流程和要求；2. 建立定期评估和调整机制，对人员定员定额标准进行定期评估和检查，根据实际情况及时调整标准；3. 设立专门的人员定员定额管理岗位，明确管理人员的职责和权限，保障人员定员定额管理工作的顺利进行；4. 建立信息化管理系统，对人员定员定额的实施、执行和考核进行信息化管理和统计分析，提高管理的效率和准确性。

三、加强人员定员定额的执行和监督人员定员定额的执行和监督是劳动定员定额管理的关键环节。

企业需要采取一系列措施，加强对人员定员定额执行和监督的管理，确保其顺利实施：1. 建立严格的执行制度，对人员定员定额的执行情况进行监督和考核，确保各部门和员工严格按照规定标准执行；2. 加强对人员定员定额执行情况的监督检查，对不符合标准的情况及时进行纠正和处理；3. 加强对人员定员定额执行情况的宣传和教育，使员工充分认识到人员定员定额的重要性和必要性，增强执行的主动性和自觉性；4. 加强对人员定员定额执行情况的考核，将执行情况纳入员工绩效考核和奖惩体系，激励员工积极执行人员定员定额标准。

四、完善人员定员定额管理的激励和约束机制为了鼓励员工积极执行人员定员定额标准，企业需要建立激励机制，对执行情况良好的员工给予奖励和表彰，提高员工的积极性和主动性；同时，对不执行或执行情况较差的员工进行约束和纠正，对于严重违反人员定员定额标准的员工进行相应的惩罚和处理，以维护管理的严肃性和规范性。

劳动定额管理办法第一章总则第一条为加强劳动定额管理，有效降低生产成本，特制定本办法。

第二条本办法所称劳动定额包括产品工时定额、零星产品工时定额以及非供销售产品工时定额。

第二章管理机构与职责分工第三条 XXX为公司劳动定额的归口管理部门。

负责工时标准的审定、公司产品工时汇总；负责督管考核公司各生产单位工时运行情况；负责公司外协工时审核工作，内协工时编制工作；负责各生产单位附加、扣补工时审批及办理工作；负责各生产单位月末工时报表审核及统计工作。

第四条 XXX为公司工时定额的编制部门，负责编制各生产单位工时定额和制定公司工时定额编制标准。

第五条各相关部门负责向XXX提供有关产品配套表、工艺规程、工艺路线、年﹑季﹑月生产作业计划等，以保证定额管理工作开展。

第三章产品工时定额的制订第六条产品工时定额制订的基本原则：（一）快﹑准﹑全的原则。

（二）标准统一的原则。

（三）先进合理的原则。

第七条工时定额制定的时间要求：（一）具有可比性的工艺过程或比较简单的零部件，在接到工艺规程及工艺路线（内路线）后，小型零件2天﹑中型零件3天﹑大型零件4天交出定额卡。

（二）无可比性的新产品和引进的国外产品，工艺过程复杂的，在接到工艺规程和工艺路线（内路线）后，小型零件3天﹑中型零件5天﹑大型零件8天交出定额卡。

1第八条工时定额的编制程序：（一）XXX定额员在编制定额前对工艺图样和工艺文件进行综合研究和分析，找出影响加工时间的诸因素（人员素质﹑设备﹑工作场地﹑自然条件等）。

（二）XXX定额员确定编制定额的具体方法，可采用经验估工法﹑技术定额法﹑类推比较法﹑统计分析法等，并按所采用方法的程序进行编制。

（三）定额编制完成后，XXX定额员填好定额工时卡进行封闭后，再传递到各生产单位使用。

XXX定额管理员依据生产过程中运行情况对有异议的工时定额进行审核，提出修订意见。

第四章工时定额的修改、修订第九条 XXX定额员在接到设计、工艺更改通知单后应随之修改工时定额，并填写工时修改单报XXX审批。

南昌硬质合金有限责任公司劳动定员定额管理暂行办法第一章总则第一条：公司的劳动定员定额工作是公司管理工作的基础工作，是科学地组织生产劳动，合理、节约地使用劳动力的重要方法。

为加强公司定员定额管理充分发挥定员定额工作的作用，提高企业的劳动生产率和经济效益制定本办法。

第二条：劳动定员是指承担特定生产任务的某一岗位所需要的人数。

劳动定额是企业组织生产劳动过程中用来衡量劳动消耗量的具体标准和尺度。

第二章分则第三条：公司定员定额工作实行统一领导，人力资源部及专门工作机构负责综合管理工作。

第四条：公司定员定额工作机构的主要职责：贯彻执行上级有关定员定额工作政策，组织开展本公司的定员定额工作。

第五条：定员定额工作要同改革劳动制度，调整劳动组织，搞好员工调配相结合；要同加强员工培训，提高员工素质相结合；要同加强企业管理，推进经济责任制相结合；要同按劳分配，实行多种分配形式相结合。

第六条：要运用先进科学的工作方法和手段，以提高劳动定员定额的科学性和准确性。

凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定额，实行定额管理。

第七条：凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员，都属于劳动定员的范围。

包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。

第八条：劳动定员定额管理办法一般一年修订一次。

因生产条件的变化对定员定额标准水平影响较大时应适时修订。

对于采用新技术、新设备，在生产基本正常以后，应及时制定定员定额标准。

第九条：公司各部门要按照定员定额标准配备人员，做到按定员定额组织生产，力求达到高效、满负荷。

根据生产或工作任务发生变化的情况，各车间或部门每年对本单位的定员人数进行一次核定，并将核定结果报人力资源部。

第十条：各单位要建立健全相应的定员定额管理细则，做好定员定额的原始记录和统计分析工作，不断改进和加强定员定额管理工作。

第十一条：公司人力资源部及定员定额工作机构将加强对各车间及部门定员定额工作的落实情况进行监督检查，了解情况，解决问题，总结经验，深入推进。

南昌硬质合金有限责任公司劳动定员定额管理暂行办法第一章总则第一条：公司的劳动定员定额工作是公司管理工作的基础工作,是科学地组织生产劳动,合理、节约地使用劳动力的重要方法;为加强公司定员定额管理充分发挥定员定额工作的作用,提高企业的劳动生产率和经济效益制定本办法;第二条：劳动定员是指承担特定生产任务的某一岗位所需要的人数;劳动定额是企业组织生产劳动过程中用来衡量劳动消耗量的具体标准和尺度;第二章分则第三条：公司定员定额工作实行统一领导,人力资源部及专门工作机构负责综合管理工作;第四条：公司定员定额工作机构的主要职责：贯彻执行上级有关定员定额工作政策,组织开展本公司的定员定额工作;第五条：定员定额工作要同改革劳动制度,调整劳动组织,搞好员工调配相结合；要同加强员工培训,提高员工素质相结合；要同加强企业管理,推进经济责任制相结合；要同按劳分配,实行多种分配形式相结合;第六条：要运用先进科学的工作方法和手段,以提高劳动定员定额的科学性和准确性;凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定额,实行定额管理;第七条：凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员,都属于劳动定员的范围;包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员;第八条：劳动定员定额管理办法一般一年修订一次;因生产条件的变化对定员定额标准水平影响较大时应适时修订;对于采用新技术、新设备,在生产基本正常以后,应及时制定定员定额标准;第九条：公司各部门要按照定员定额标准配备人员,做到按定员定额组织生产,力求达到高效、满负荷;根据生产或工作任务发生变化的情况,各车间或部门每年对本单位的定员人数进行一次核定,并将核定结果报人力资源部;第十条：各单位要建立健全相应的定员定额管理细则,做好定员定额的原始记录和统计分析工作,不断改进和加强定员定额管理工作;第十一条：公司人力资源部及定员定额工作机构将加强对各车间及部门定员定额工作的落实情况进行监督检查,了解情况,解决问题,总结经验,深入推进;第十二条：加强定员定额人员队伍建设,保持机构人员相对稳定,不断提高业务素质和定员定额工作水平;第十三条：各生产车间和部门要加强领导,精心组织,密切配合定员定额工作,把公司的定员定额工作经常持久地开展下去;第三章附则第十四条：本办法解释权归人力资源部;第十五条：本办法自发布之日起实行;。

南昌硬质合金有限责任公司劳动定员定额治理暂行方法第二条：劳动定员是指承担特定生产任务的某一岗位所需要的人数。

劳动定额是企业组织生产劳动过程中用来衡量劳动消耗量的具体标准和尺度。

第二章分则第三条：公司定员定额工作实行统一领导，人力资源部及专门工作机构负责综合治理工作。

第五条：定员定额工作要同改革劳动制度，调整劳动组织，搞好职员调配相结合；要同加强职员培训，提高职员素养相结合；要同加强企业治理，推进经济责任制相结合；要同按劳分配，实行多种分配形式相结合。

第七条：凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员，都属于劳动定员的范畴。

包括工人、学徒、治理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。

第八条：劳动定员定额治理方法一样一年修订一次。

因生产条件的变化对定员定额标准水平阻碍较大时应适时修订。

关于采纳新技术、新设备，在生产差不多正常以后，应及时制定定员定额标准。

第九条：公司各部门要按照定员定额标准配备人员，做到按定员定额组织生产，力求达到高效、满负荷。

依照生产或工作任务发生变化的情形，各车间或部门每年对本单位的定员人数进行一次核定，并将核定结果报人力资源部。

第十条：各单位要建立健全相应的定员定额治理细则，做好定员定额的原始记录和统计分析工作，不断改进和加强定员定额治理工作。

第十一条：公司人力资源部及定员定额工作机构将加强对各车间及部门定员定额工作的落实情形进行监督检查，了解情形，解决咨询题，总结体会，深入推进。

第十二条：加强定员定额人员队伍建设，保持机构人员相对稳固，不断提高业务素养和定员定额工作水平。

第十三条：各生产车间和部门要加强领导，精心组织，紧密配合定员定额工作，把公司的定员定额工作经常持久地开展下去。

第三章附则第十四条：本方法讲明权归人力资源部。

第十五条：本方法自公布之日起实行。

劳动部关于劳动定额定员行业标准实行统一归口管理的通知
正文：
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动部关于劳动
定额定员行业标准实行统一归口管理的通知
（１９９１年５月１５日劳力字（１９９１）３２号）
国务院有关部、委、直属机构劳动部门：
为了加强劳动定额定员标准化管理工作，建立科学合理的劳动定额定员标准体系，根据国家技术监督局对全国标准化工作的统一规划，现对劳动定额定员行业标准归口管理工作通知如下：
一、劳动定额定员行业标准由劳动部归口管理，负责统一审批、编号和发布。

国务院各有关部门要按照国家技术监督局《行业标准管理办法》的规定，做好劳动定额定员行业标准的制定、审查和报送工作。

二、按照《中华人民共和国标准化法》的规定，制定标准的部门应当组织由专家组成的标准化技术委员会，负责标准的草拟和标准的审查工作。

今后，各有关部门的劳动定额定员行业标准送审稿要按规定程序由劳动定额定员标准化技术委员会审查，提出意见。

三、劳动定额定员行业标准代号为：“ＬＤ”。

为了维护劳动定额定员标准的严肃性，未按《行业标准管理办法》制定的标准，劳动部不予统一编号和发布。

附件：一、国家技术监督局《关于劳动和劳动安全行业标准归口管理范围的批复》（略）
二、国家技术监督局《行业标准管理办法》（略）
——结束——。

劳动定额管理规定办法一、概述劳动定额即按照国家有关劳动法律法规和工会协议规定，为完成一定的工作任务所需的标准化工作负担，是衡量岗位劳动强度和效益的基本指标之一。

劳动定额的制定对于保障劳动者的合法权益、落实企业依法依规管理、推进生产力提高和质量提升具有重要作用。

为此，制定本规定，加强劳动定额管理。

二、制定与调整2.1 劳动定额的制定企业应参照国家有关劳动标准和定额制定方法制定劳动定额，并报所属工会或者职工代表大会或者职代会审查和讨论后审批。

定额中涉及的先进技术、高新技术应经专家评审。

2.2 劳动定额的调整企业在技术进步和生产工艺改进后，应经过审查评估，按照程序制定新的劳动定额。

对于涉及到工作岗位的调整，应报所属工会或者职工代表大会或者职代会审查和讨论后审批。

2.3 劳动定额的保密企业应对制定的劳动定额进行保密，不得向外界披露，避免影响企业间的公平竞争。

三、监督管理3.1 审查监督企业应定期对已制定的劳动定额进行审查和监督，对于发现的劳动定额不合理、合法权益遭受损害等情况，应及时报告工会或者职工代表大会或者职代会，加强整改和监督。

3.2 检查考核企业在劳动者绩效考核中应按照实际完成工作的标准和劳动定额进行评定，对于不符合劳动定额且不能解释或者证明的情况，应当进行追究责任。

3.3 保障劳动者权益企业应严格按照国家有关法律法规和劳动合同的规定，保障劳动者的工资、休息时间、劳动保护等基本权益，不能将劳动定额作为削减或者压缩劳动者工资和福利待遇的手段。

3.4 机构建设企业应建立健全劳动定额管理机构和制度，形成完整的管理体系和审查评定程序，提高工作的科学性和公正性。

四、处罚处理对于违反本规定的企业和个人，将依照国家有关法律法规的规定进行处罚处理，情节严重的还将依法追究刑事责任。

五、附则本规定解释权归所属工会或者职工代表大会或者职代会所有。

以上就是劳动定额管理规定办法的内容，希望对企业和劳动者都能够有所启发。

劳动人事部关于继续做好劳动定员、定额管理工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动人事部关于继续做好劳动定员、定额管理工作的通知（劳人劳〔1987〕26号1987年11月17日）一九八二年中央、国务院针对企业管理混乱、人浮于事、劳动纪律松弛等状况，作出了《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》。

同年，劳动人事部、国家经委联合发出了《关于在企业整顿中加强定员、定额工作的通知》，并制定了《关于加强企业编制定员和劳动定额工作的试行办法》。

根据上述规定，各产业部大都制订或修订了部门定员、定额，对安置富余人员制定了若干政策。

经过整顿，企业普遍精简了机构，压缩了非生产人员，充实了生产第一线，定额面有所扩大，定额水平也有所提高。

但是，近两年来，一些企业又放松了定员、定额管理工作。

主要表现是：企业机构臃肿，人员增加失控，非生产人员增多，一线生产工人减少。

在企业实行承包经营责任制中，出现“鞭打快牛”的现象。

少数企业主管部门对本系统已达到和超过“部颁劳动定额”的，也不及时修订等。

为改变这种状况，使劳动定员、定额工作适应承包经营责任制和劳动、工资制度改革的需要，现对当前在定员、定额方面应当抓好的几项工作，作如下通知：（一）充分认识加强劳动定员、定额工作的必要性赵总理说，我们讲经济效益，首先应当明确这样一个观点，就是要以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品。

要下决心搞定员、定额，把多余人员坚决撤出来。

在改革中，贯彻按劳分配，核定承包基数，实行计件工资、定额工资都需要以定员、定额为依据。

因此，在改革中要大力加强劳动定员、定额管理工作。