年度内审计划表

2024年度内审计划一、背景介绍随着企业规模的持续扩大和全球竞争的加剧，内部风险管理和控制的重要性日益凸显。

作为企业内部监督和风险控制的一种重要手段，内部审计在企业发展中起到了至关重要的作用。

为了确保企业经营的合规性和有效性，我们提出了2024年度的内审计划。

二、目标和目的2024年度内审计划的目标是评估和改进企业内部控制和风险管理的有效性，提供独立和客观的审计意见，帮助企业实现持续可持续的发展。

具体目的包括：1.评估和改进内部控制的有效性，发现并解决风险和问题；2.提供独立和客观的审计意见，向管理层提供有关业务活动的风险信息和改进建议；3.加强企业对风险的认识和对风险的管理，促进企业经营的合规性；4.提高企业内部审计的质量和效益，增强企业内部风险管理的能力。

三、内审计划的内容和范围2024年度内审计划将涵盖以下内容和范围：1.制定和修订内部控制政策和流程，确保其与最新法规和标准的一致性；2.评估企业各业务流程的内部控制风险，发现并解决问题；3.核实企业业务活动的有效性和合规性，包括财务、运营、信息技术等方面；4.评估企业各项重要决策的风险和影响，提供改进建议；5.评估企业对关键资源和信息的保护措施，加强企业信息安全管理；6.对企业员工的职业道德和行为进行评估，协助企业建立和完善内部监督机制；7.参与企业合规性审计和特殊审计工作，验证业务活动的合规性。

四、内审计划的方法和流程2024年度内审计划将采用以下方法和流程：1.确定审计目标和计划：与管理层沟通，明确审计的目标和计划，确定审计重点和范围；2.收集和分析信息：通过文件审查、访谈和数据分析等方法，收集相关信息，对业务活动和风险进行评估；3.风险评估和问题识别：根据收集的信息和标准，评估业务活动的风险和问题，识别存在的内部控制缺陷；4.制定审计程序和计划：根据评估结果，制定具体的审计程序和计划，明确审计工作的时间和责任；5.执行审计工作：按照审计程序和计划，开展实地调查和审计工作，收集证据并进行分析；6.编制审计报告：根据审计结果和发现，编制审计报告，向管理层提供审计意见和改进建议；7.监督和跟踪改进措施：对审计报告中提出的问题和建议，跟踪改进措施的执行情况，确保问题得到解决。

企业年度内审计划表公司名称：XXXXXX
年度：XXXX年
目录
1．审计目标
2．审计范围
3．关键风险点
4．资源分配
5．进度安排
6．报告与沟通
7．后续行动计划
1. 审计目标
确保公司内部控制的有效性
评估风险管理策略的执行情况
提高公司运营效率和效果
保护公司资产安全完整
符合相关法规和公司政策要求
2. 审计范围
公司所有部门、子公司和业务单元
所有关键业务流程和控制措施
相关法规、政策和公司制度遵循情况
3. 关键风险点
[请在此处插入风险点表格]
4. 资源分配
审计人员：XXX人，由XX领导，分为XX个小组。

审计工具：采用XX软件进行数据分析。

其他资源：需要IT部门支持数据提取和分析。

5. 进度安排
第X季度：制定审计计划和策略，进行前期准备。

第X季度：实施现场审计，完成初步风险评估。

第X季度：进行详细审计，形成审计报告初稿。

第X季度：完成审计报告，进行沟通和反馈。

第X季度：制定后续行动计划，进行整改和优化。

6. 报告与沟通
向公司高层提交月度进度报告。

在第X季度结束时，提交初步审计结果和发现。

在第X季度结束时，提交完整的审计报告。

在第X季度结束时，进行审计结果沟通和反馈。

7. 后续行动计划
对审计中发现的问题进行整改和优化。

对控制措施进行持续监控和改进。

( 工作计划)单位：____________________姓名：____________________日期：____________________编号：JH-XK-0505内部审计年度工作计划表格(标Annual work plan form of internal audit内部审计年度工作计划表格(标准版)一、集团公司内部审计工作总体思路：1、今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。

2、20xx年审计工作重点是：以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。

二、20xx年度集团公司内部审计工作计划如下：1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善⑴首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。

⑵内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，20xx年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。

⑶通过预算审计促进预算管理思想观念转变。

目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)，因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。

内审年度工作计划表为了更好地完成内部审计工作并提高企业管理质量，制定年度内审工作计划表，以实现内部审计的有效推进与有效实施。

一、内审工作年度计划目标1. 完善企业内部控制体系，提高企业管理质量；2. 发挥内部审计在监督和管理企业风险的作用，提高企业经营效益；3. 加强内部审计的专业水平，提升内审人员的素质和能力。

二、内审年度工作计划1. 制定内审年度工作计划（1）明确内审年度工作的目标和任务，包括内控自评、风险评估、审计项目规划等；（2）根据企业发展战略和需求，确定内审项目的重点和重点项目的数量。

2. 内控自评（1）依据企业内控要求，对企业内控体系进行自评，发现薄弱环节并提出改进意见；（2）编制内控评估报告，明确风险点和改进措施。

3. 风险评估（1）对企业各项业务进行风险评估，确定风险点和重点项目；（2）明确审计重点和审计方向，确保审计资源的合理配置。

4. 内审项目规划（1）根据风险评估的结果，确定内审项目的具体内容和审计范围；（2）编制内审项目计划表，包括审计目标、审计方法、审计程序、审计周期等。

5. 内审项目实施（1）根据内审项目计划表，组织内审人员进行审计工作；（2）开展内部审计工作，依法依规，坚持独立、客观、公正、透明的原则，开展全面深入的审计工作。

6. 完善审计工作文件（1）及时整理审计工作文件，并编制审计工作文件清单；（2）对审计工作文件进行存档，确保审计数据的安全和完整性。

7. 编制审计报告（1）根据审计工作的结果，编制内审报告，提出审计意见和改进建议；（2）内审报告经内审管理层批准后，送交企业领导层和董事会，并跟踪整改情况。

8. 完善内审制度和流程（1）根据内部审计实践经验，不断完善内审制度和流程；（2）及时更新内部审计制度和规范，确保内审制度与企业管理实践相适应。

三、内审资源保障计划1. 内审人员培训（1）制定内审培训计划，对内审人员进行培训，提高专业水平和综合素质；（2）加强内审人员的职业道德和业务素质培训，提升内审人员的业务水平和综合素质。

一、审核目的1、评价公司质量环境、职业健康安全管理体系是否持续符合gb/t19001-2008、 gb/t24001-2004、gb/t28001-2011标准的要求；2、对各单位存在的质量、环境、安全隐患没有得到有效控制的点进行查找，分析原因，制定对策，落实整改；3、配合公司开展的质量、安全活动，暴露问题、解决问题。

二、审核时间时间安排在2月-4月：2-3月份，由培训老师亲自内审，内审员观模，对部分单位部门进行内审；4月份，由内审员主导，培训老师现场指导进行内审。

三、审核依据gb/t 19001-2008、gb/t 24001-2004、gb/t28001-2011；公司管理手册及相关文件。

四、审核范围1、以下技术服务所涉及的公司内的各部门、场所和过程：党政办；经营管理部；技术质量监督中心；人力资源部；地质工艺中心；综合大队；生产管理部及各管理区。

2、gb/t 19001-2008、gb/t 24001-2004、gb/t28001-2011所规定的要求。

3、公司所有与职业健康安全、环境有关的生产现场、部门、人员及资料。

五、审核组审核组长：王刚（a）三体系内审员：李庆安（b）于妍（c）张楠（d）李鹦阳（e）李艳（f）刘胜利（g）六、审核要点生产单位具体安排七、审核要求1、审核前，审核小组长负责按照审核方案及要求，制定具体的审核实施计划及分工，切实起到监督、指导的作用，以便有计划、按步骤地进行，避免盲目性、随意性；2、每一位内审员在审核过程中，必须认真、细致，审核前做好充分准备，必须认真填写审核思路，审核中依照追溯的原则认真、细致的查找；3、审核员不得审核自己的工作，对审核出来的不合格项必须追踪验证，确保措施落实到位，达到预期的目标。

4、审核员必须认真填写《内部审核检查表》，以便审核过程的可追溯性。

5、审核员审核时，必须认真填写不符合项报告，重点必须要突出，覆盖面要广，不符合项一定要有深度、广度。

检验科2015年度内审工作计划表编制：质量主管：田光春2015-1-25检测中心2011年度第1次管理体系内审实施计划表编制/日期：岳XX/2010年1 2月22日批准/日期：王XX/2010.12.23内审不符合项记录表内审员签名日期：质量负责人日期纠正措施记录表使用说明：本通知单适用于监督、校核、验证、检查、审核和评审活动中对纠正和预防措施的要求，请在□中打。

管理体系内部检查表精选范本实验室内审检查表4管理要求c）与质量有关的管理体系的目的？d）实验室所有与检测和校准活动有关的人员熟悉与之相关的质量文件，并在工作中执行这些政策和程序？e）实验室管理层对遵守CNAL/AC01:2005 及持续改进管理体系注：参考ISO/IEC 17025:2005 标准4.2.2.注。

423最高管理者是否提供了建立和实施管理体系以及持续改进其有效性承诺的证据？最高管理者是否将满足客户要求和法定要求的重要性传达到组424织？4.2.5质量手册是否包括或注明了含技术程序在内的支持性程序，并概述质量体系中所用文件的架构？质量手册是否包括或注明含技术程序在内的支持性程序，并概述质量体4.2.6系中所用文件的架构？当策划和实施管理体系的变更时，最高管理者是否能确保维持管理体系4.2.7的完整性？4.3文件控制总则4.3.1实验室是否建立并维持有关程序，以控制构成其管理体系的所有（内部制订或来自外部的）文件？注：参考ISO/IEC 17025:2005 标准4.3.1.注1,注2。

5技术要求5.1总则5.1.1 决定实验室检测和/或校准的正确性和可靠性的因素有许多，这些因素包括人员（ 5.2 ）、设施和环境5.1.2上述因素对不同（类别）的检测和不同（类别）的校准之间的测量总不确定度的影响明显不同。

实验室在检测和校准方法和程序的制定、人员培训和考核、所用设备选择和校准时，应考虑到这些因素。

5.2人员评审结果评审说明5.2.1 实验室管理层是否确保操作专门设备、从事检测和/或校准、评价结果和签署检测报告和校准证书的人员能力？使用正在培训中的员工时，是否对其安排适当的监督?XXX实验室管理体系内审总结报告内审总结报告：1 •审核组成员的名单；2•审核日期；3 •审核区域；4.被检查的所有区域的详细情况；5 •机构运行中值得肯定的或好的方面；6. 确定的不符合项及其对应的相关文件条款；7. 改进建议；8. 商定的纠正措施及其完成时间，以及负责实施纠正措施的人员;9. 采取的纠正措施；10. 确定完成纠正措施的日期；11. 质量负责人确认完成纠正措施的签字。

化妆品年度全套内部审核检查计划、内审记录表及内审报告
年度内部审核检查计划
1、内部检查目的：
为了使公司化妆品生产质量体系体系能满足国家法律法规、规章制度、化妆品生产许可工作规范要求以及相关国家标准要求，审查公司体系及体系的运行情况，及时发现问题并加以纠正及预防，使公司体系持续有效、不断改进、不断完善。

2、内部检查组长任命：
为使审核工作计划得以按时按标实施，任命xxx 为内部检查审核组长，负责内部检查工作的计划、实施及指导等工作。

3、审核组成员：
4、内部检查依据：
《化妆品卫生监条例》、《化妆品卫生监督条例实施细则》、《化妆品生产许可工作规范》、《广东省化妆品安全条例》、《化妆品安全技术规范》、《质量手册》等。

5、内部检查计划表：
6、首次会议：
7、内审检查表（人事行政部）：
7、内审检查表（品管部）：。

有限公司
内部审核实施计划表
各部门、各内审员：
本公司预定于以下时间进行______________________的内部审核，具体实施计划如下：
1、目的：
2、范围：
3、审核依据：
4、内部审核期间：年月日 ~ 年月日
a.首次会议时间/地点：
b.末次会议时间/地点：
5、内部审核成员：内部审核组长：
6、内部审核时间安排：
2、当审核组成员中有被审核部门成员时，其只能作为接待人员。

3、请各部门接获本计划后准备好相应资料，并安排陪审人员。

4、本计划的发布对象为：总经理、管理者代表、审核小组、各部门主管以及其他相关人
员，即为首末次会议参加人员。

编制：审核：核准：
编号：PG-QR-002 版本:A.0
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