品管圈开题报告

品管圈开题报告一、研究背景随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业越来越重视产品和服务的质量。

而品质管理（Quality Management）作为一种系统化的管理方法，对于企业的竞争力和可持续发展至关重要。

品质管理通过规范化的流程和方法，旨在确保产品和服务的符合客户需求和预期，从而提高产品质量、降低成本、增强客户满意度，进而提升企业的市场竞争力。

因此，研究品质管理的方法和工具对于企业的成功至关重要。

二、研究目的本次研究的目的是探讨品管圈（Control Chart）在品质管理中的应用，了解其原理、特点以及优缺点。

通过对品管圈的研究，旨在为企业提供科学有效的品质管理工具和方法，以提高产品的质量管理水平，满足客户的需求和期望。

三、研究内容3.1 品管圈的定义品管圈，又称控制图，是一种统计方法，用于监控过程的稳定性和可靠性。

它通过收集和分析过程数据，并将其绘制成图形，以便识别过程中的常见原因变异和特殊原因变异。

品管圈通过图形化的方式，帮助管理者更直观地了解过程的变化情况，从而实现过程监控和质量改进的目的。

3.2 品管圈的原理品管圈基于统计学原理，主要包括以下几个方面：•中心线：品管圈的中心线表示过程的平均水平，通常使用过程的历史数据计算得出。

•控制限：品管圈的上限和下限，用于标记过程的可控范围。

通常使用3 Sigma原则计算得出，上限和下限分别为平均值加减3倍的标准差。

•样本数据：品管圈通过采集过程的样本数据，根据一定的规则进行抽样，然后将样本数据绘制成图形。

3.3 品管圈的应用范围品管圈广泛应用于各个领域的品质管理中，包括制造业、服务业、医疗保健等。

它可以用于监控生产过程的稳定性、检测产品的质量问题，同时也可以用于改进过程和推动持续改善。

四、研究方法本次研究将采用文献资料研究和实证研究相结合的方法。

首先，通过查阅相关的文献资料，深入了解品管圈的原理和应用。

其次，选择一家具有典型性的企业作为研究对象，通过实地调研和案例分析的方式，了解该企业在品质管理中使用品管圈的实际效果和优缺点。

石河子大学毕业论文(设计)开题报告课题名称：品管圈在护理实践中的应用学生姓名：学号：2010514390学院：医学院护理系专业、年级：护理2010级（1）班指导教师：王芳职称：主管护师毕业论文(设计)起止时间：2013年5月1日——2014年6月1日篇二：品管圈活动成果报告书品管圈(qcc)活动成果报告书品管圈名称九窝圈改善主题：提高非注射类参与式查对率活动科室：九病室活动期间：（4——9月）一、活动追踪结果(一)品管圈活动名称：(二)主题选取原因：(三)目标设定值：目标值=现况值－改善值=现况值－(现况值×改善重点×圈能力)=8—（8×81.75%×86%）=2.38(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100%圈员：科室全体护理人员主要工作：提高护理安全质量(二)圈名意义：温馨、窝心是我们九病室的服务宗旨，我们会尽自己最大的努力杜绝护理差错，提高优质护理质量，让每一位患者在九窝里都能感受到安心、舒心。

(三)圈徽意义：我们希望患者能够有一个安全的医疗环境，能够在我们所有医护人员的悉心照顾下得到最大的保护，让他们能够安心、舒心、放心！三、主题选定以评价法进行主题评价，共12人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

(二)本期活动主题：提高非注射类参与式查对(三)名词定义：发放口服药、发放检查单、中医操作、抽血等操作转抄治疗卡，让病人进行参与式查对(四)选题理由：1.对同仁而言：2.的整体品牌形象3.对患者而言：四、活动计划拟订篇三：品管圈报告模板改善主题：活动科室：活动期间：品管圈名称(请写真实的活动时间）一、活动追踪结果(一)品管圈活动名称：(二)主题选取原因：(三)目标设定值：目标值=现况值－改善值=现况值－(现况值×圈能力)=－(×) =(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100%圈员：主要工作：(二)圈名意义：(三)圈徽意义：三、主题选定以评价法进行主题评价，共人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

品管圈开题报告品管圈开题报告一、背景与目的⑴项目背景在工业生产和服务行业中，品质管理一直是关键的环节。

随着市场竞争的加剧和消费者对产品品质要求的提高，企业需要建立和完善品质管理体系，以确保产品和服务的质量。

⑵研究目的本研究旨在探讨和分析现有品质管理体系中存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案，进一步提升企业的品质管理水平。

二、研究内容与方法⑴研究内容本研究主要关注以下几个方面的内容：1) 品质管理的定义和重要性2) 品质管理体系的相关概念和要素3) 品质管理中的问题和挑战4) 品质管理的改进和创新方法5) 案例分析和经验总结⑵研究方法本研究将采用以下几种研究方法：1) 文献综述：对相关的学术文献和实践案例进行综合分析和总结2) 实地调研：通过实地走访企业和专家访谈，收集相关数据和信息3) 统计分析：对收集到的数据进行统计和分析，揭示品质管理中存在的问题和挑战4) 案例分析：选取几个典型的企业案例，进行深入分析和评估三、预期成果与进度安排⑴预期成果本研究预期将产生以下几个成果：1) 对品质管理的定义和重要性进行界定和阐述2) 分析品质管理体系的相关概念和要素，总结其特点和作用3) 指出品质管理中存在的问题和挑战，并提出相应的改进和创新方法4) 提供几个典型的企业案例，加深对品质管理实践的理解和应用⑵进度安排本研究的进度安排如下：1) 第一阶段：文献综述和理论研究，对品质管理的定义和重要性进行界定和阐述。

预计耗时2周。

2) 第二阶段：实地调研和数据收集，包括企业走访和专家访谈。

预计耗时3周。

3) 第三阶段：数据分析和案例分析，对品质管理中存在的问题和挑战进行评估和总结。

预计耗时2周。

4) 第四阶段：撰写论文并进行修改和审校。

预计耗时2周。

四、项目组成员与分工⑴项目组成员本项目的组成员包括：1) （项目负责人）：负责项目的整体规划和组织协调工作2) （研究员）：负责文献综述和理论研究工作3) （调研员）：负责实地调研和数据收集工作4) （分析员）：负责数据分析和案例分析工作5) （编辑）：负责论文撰写和修改工作⑵分工安排项目组成员的分工安排如下：1) （项目负责人）：负责项目的整体规划和组织协调工作2) （研究员）：负责文献综述和理论研究工作3) （调研员）：负责实地调研和数据收集工作4) （分析员）：负责数据分析和案例分析工作5) （编辑）：负责论文撰写和修改工作五、参考资料1) X （文献1）2) X （文献2）3) X （文献3）六、附件1) 调研问卷2) 实地调研记录表3) 案例分析报告附录：⒈法律名词及注释：1) 品质管理：是指企业为了满足顾客需求和期望，通过制定和执行一系列策略和措施，来确保产品和服务的质量符合要求的过程。