品管圈开题报告共20页
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石河子大学毕业论文(设计)开题报告课题名称:品管圈在护理实践中的应用学生姓名:学号:2010514390学院:医学院护理系专业、年级:护理2010级(1)班指导教师:王芳职称:主管护师毕业论文(设计)起止时间:2013年5月1日——2014年6月1日篇二:品管圈活动成果报告书品管圈(qcc)活动成果报告书品管圈名称九窝圈改善主题:提高非注射类参与式查对率活动科室:九病室活动期间:(4——9月)一、活动追踪结果(一)品管圈活动名称:(二)主题选取原因:(三)目标设定值:目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值×改善重点×圈能力)=8—(8×81.75%×86%)=2.38(四)效果确认目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100%圈员:科室全体护理人员主要工作:提高护理安全质量(二)圈名意义:温馨、窝心是我们九病室的服务宗旨,我们会尽自己最大的努力杜绝护理差错,提高优质护理质量,让每一位患者在九窝里都能感受到安心、舒心。
(三)圈徽意义:我们希望患者能够有一个安全的医疗环境,能够在我们所有医护人员的悉心照顾下得到最大的保护,让他们能够安心、舒心、放心!三、主题选定以评价法进行主题评价,共12人参与选题过程;票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题:提高非注射类参与式查对(三)名词定义:发放口服药、发放检查单、中医操作、抽血等操作转抄治疗卡,让病人进行参与式查对(四)选题理由:1.对同仁而言:2.的整体品牌形象3.对患者而言:四、活动计划拟订篇三:品管圈报告模板改善主题:活动科室:活动期间:品管圈名称(请写真实的活动时间)一、活动追踪结果(一)品管圈活动名称:(二)主题选取原因:(三)目标设定值:目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值×圈能力)=-(×) =(四)效果确认目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100%圈员:主要工作:(二)圈名意义:(三)圈徽意义:三、主题选定以评价法进行主题评价,共人参与选题过程;票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
品管圈开题报告领导发言稿尊敬的各位领导、专家、同事们:大家好!首先,非常感谢大家能够抽出宝贵的时间参加本次品质管理圈开题报告会议。
有这样一句话,曾经给我很大启发:“品质管理圈,不仅仅是一个团队,更是一个激励和促进我们全员参与品质管理的平台”。
正是因为品质管理对企业发展具有重要意义,我们才主动提出成立“品质管理圈”。
而今天的开题报告会议,则标志着我们品质管理圈进入了一个新的阶段,也是我们共同努力的起点。
在此,在整个报告会议结束之前,我想介绍一下品质管理圈的目标、意义与重要性。
一、品质管理圈的目标品质管理圈的目标,是为了通过全员参与品质管理,建立起一套完善的品质管理体系,为企业的长期发展提供有力支撑。
具体来说,品质管理圈的目标包括:1. 提升产品和服务质量:通过所有成员的共同努力,提高产品和服务的质量,以满足客户的需求和期待。
2. 优化流程与效率:通过对各个环节进行全面的分析与改进,优化企业运作流程,提高生产效率。
3. 提高员工素质与技能:通过培训与学习,在不断提升员工的素质与技能的基础上,进一步完善企业的品质管理体系。
4. 建立品质管理文化:通过品质管理圈的组织与推动,培养和弘扬企业的品质管理文化,使其贯穿于企业的各个方面。
二、品质管理圈的意义与重要性品质管理是企业发展的必经之路,它与客户满意度、市场竞争力和企业形象息息相关。
而品质管理圈的建立,则进一步增强了品质管理的意义与重要性。
具体来说,品质管理圈的意义与重要性表现在以下几个方面:1. 强化全员参与:品质管理圈将品质管理工作由限定在少数人手中扩大为全员参与的范围,每个员工都能参与其中,形成共同合力,推动品质管理的全方位发展。
2. 建立跨部门协作机制:品质管理圈的成立,可以打破各个部门之间的壁垒,形成良好的协作机制,提高各个部门之间的配合与沟通能力。
3. 突破创新瓶颈:品质管理圈的开展,鼓励员工提出改进和创新的想法,共同面对和解决问题,从而推动企业品质管理的不断创新与提升。
品管圈开题报告致辞尊敬的各位领导、各位嘉宾,大家好!首先,我要感谢大家出席今天的品管圈开题报告会。
在这个机会上,我很荣幸能够向大家介绍我们品管圈的研究项目,并向大家展示我们的致力于质量管理的决心和努力。
品管圈是一个由质量管理专家、学者和业界人士组成的研究团队,我们致力于探索和推广质量管理的最佳实践,提高企业的质量水平和竞争力。
我们相信,质量是企业生存和发展的基石,只有通过持续的质量改进,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在过去的几个月里,我们团队进行了大量的研究和调研,深入了解了各个行业的质量管理现状和挑战。
我们的研究范围涵盖了制造业、服务业、医疗行业等各个领域,旨在找到适用于不同行业的质量管理方法和策略。
通过我们的研究,我们发现了一些普遍存在的问题和挑战。
首先,许多企业对质量管理的重要性没有足够的认识,他们往往将质量管理看作是一个次要的任务,而不是核心竞争力的源泉。
其次,许多企业在实施质量管理时存在着方法不当、流程不规范等问题,导致质量问题频发,影响了企业的声誉和市场地位。
最后,许多企业在质量管理方面缺乏持续改进的意识和能力,他们往往满足于眼前的成绩,而忽视了长期的发展。
针对这些问题和挑战,我们品管圈提出了一些解决方案。
首先,我们要加强对质量管理的宣传和培训,提高企业和员工对质量管理的认识和重视程度。
其次,我们要推广和应用先进的质量管理工具和方法,帮助企业建立规范的质量管理体系,提高质量管理的效率和效果。
最后,我们要鼓励企业进行持续改进,建立学习型组织,不断提高质量管理的水平和能力。
在接下来的研究过程中,我们将进一步深入研究和探索质量管理的相关领域,包括质量管理的战略意义、质量管理的组织实施、质量管理的绩效评估等。
我们将与各个行业的企业合作,开展实地调研和案例分析,为企业提供质量管理的解决方案和支持。
最后,我要感谢各位领导和嘉宾对我们品管圈的支持和关注。
我们将不辜负大家的期望,努力推动质量管理的发展,为企业的可持续发展做出贡献。