新员工转正考核方案(完整版)

新员工转正考核方案一、总则：1、考核目的：1》为了考核新员工在试用期（1——3个月）的表现以及其与公司之间相互的适应程度；2》对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈；3》帮助新员工主动思考过去这一到三个月所学到的经验教训；4》明确转正之后的工作目的及前进方向。

2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的优秀员工，让这些新员工在经过与公司一到三个月的磨合后能借助考核这一方法来提升主动思考的能力、丰富销售经验以及吸取销售未达成经验和教训。

3、考核范围：本考核方案原则上针对入职时间在一到三个月以内的员工。

自身认为表现良好，可以申请提前转正。

二、考核方案：1、考核方法：采取员工申请转正和用人部门评估、行政人事部审核，总经理批准相结合的方法，具体评估项目见后附表。

2、考核结果评定标准：1》新员工转正考核标准2》考核满分为100分3》考核结果95分以上为优等，准许转正并可酌情提拔至新岗位工作；4》考核结果80-94分为良等，准许转正；5》考核结果60-79分为中等，延长使用期（70-79分延长一个月，60-69分延长两个月）；6》60分以下者不予聘用，并立刻终止试用。

附表一：新员工转正申请表备注：1、申请部门及职位为申请人希望转正后到岗的部门及职位；2、人事部审查入职程序符合转正条件的，方可以进行转正评估；附表二：新员工转正人事部评估表附表三：新员工转正用人门店考核表考核项目内容三、员工培训及改善建议（直接上级填写）附表四：新员工转正现场模拟讲售评分表姓名：评委：总得分：日期：附表五：新员工转正综合评估表一、员工资料二、考评得分统计表三、负责人意见。

员工转正考核方案新员工转正考核办法嘿，小伙伴们，今天咱们就来聊聊新员工转正考核那些事儿。

作为一名有10年方案写作经验的大师，我就用意识流的方式，给大家献上一份新鲜出炉的转正考核方案。

一、考核目的咱们得明确一下考核的目的。

这不仅仅是检验新员工在试用期内的表现，更是为了帮助新员工找到自己的优势和不足，顺利融入团队，为公司创造更多的价值。

二、考核对象三、考核内容1.工作表现这部分主要看新员工在岗位上的实际表现，包括完成任务的质量、效率、创新程度等。

具体来说：（1）销售岗位：业绩完成情况、客户满意度、业务拓展能力等。

（2）技术岗位：项目完成情况、技术难题攻克、团队合作等。

（3）行政岗位：文件管理、办公环境维护、内部沟通协调等。

（4）人事岗位：招聘效果、员工关系管理、培训与发展等。

2.能力素质这部分主要考察新员工的基本能力和综合素质，包括：（1）学习能力：对新知识、新技能的掌握程度。

（2）沟通能力：与同事、上级、客户的沟通效果。

（3）团队协作：在团队中的配合程度、协作效果。

（4）职业道德：遵守公司规章制度、诚信守时等。

3.个人成长这部分主要关注新员工在试用期内个人成长和进步情况，包括：（1）自我认知：对自己优势和不足的认识。

（2）改进措施：针对不足制定的改进计划。

（3）成长成果：在试用期内取得的成果和进步。

四、考核方式1.自评2.同事评价新员工的同事需要对其在试用期内的工作表现进行评价，以了解其在团队中的表现。

3.上级评价新员工的上级需要根据新员工的工作表现、能力素质和个人成长等方面进行综合评价。

4.考核小组评价公司成立专门的考核小组，对提交的考核材料进行审核，结合同事、上级的评价，给出最终考核结果。

五、考核结果及应用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2.优秀和良好等级的新员工，将优先考虑转正。

4.不合格等级的新员工，将不再考虑转正，公司将根据实际情况进行相应处理。

新员工转正考核方案旨在帮助新员工顺利度过试用期，找到自己的定位，为公司创造更多价值。

乐尚家园新员工转正及老员工定期考核方案一、总则1、考核目的为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式,充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性。

为了考核新员工在入职后3个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度,作为新员工转正的依据,明确转正之后的工作目的及前进方向。

同时也为了对老员工在每个月内的工作情况做一个反馈，让老员工养成良好的办公习惯，特制定此办法.2、考核意义（一）建立部门全员参与、全员负责的管理模式；（二）通过考核促进上下级沟通和部门内的相互协作；（三）考核主要是对工作能力的考核，充分体现多劳多得、效率第一；（四)以正激励为主，负激励为辅。

（五）考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据;（六)为员工转正、晋级、升迁、奖惩等提供依据；（七)考核结果为员工教育培训工作提供支持;（八）通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率；（九）根据考评结果,调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果兑现年终奖.二、考核方案360度考核方法1、考核方法公司采取比较直观的基础试题考核及360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工和老员工进行考核。

所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级、主管领导、平级、同事、指导员、人事部对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重即为该员工最终得分数，新员工如达到及格分数 80 分以上（含80 分），即可转正,反之不予转正。

老员工如达到及格分数 80 分以上（含80 分），则根据分数进行排名，与工资、学习机会、绩效等挂钩，反之予以警告，连续三次直接辞退.2、具体考核步骤（1)新员工本人上交总结自评表，总结应包括:①试用期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；③岗位适应情况;④目前本人存在的问题及下一步打算；⑤指导人、辅导员、对于其的指导帮助;⑥个人体会及其他需要说明的问题.老员工上交自评表；（2）由同事填写同事评价表；（3）由指导员填写指导员评价表；（4）由人事部通过访谈打分；（3）由部门主管填写评价表；（4）打分权重设计为。

可编辑修改精选全文完整版试用期员工考核细则第一条为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司,促使新员工的发展与公司的目标有效结合,特制定本细则．第二条适用范围本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。

第三条试用期的时限依据《劳动合同法》的要求,试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排:1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;２、劳动合同期限一年及以上不满三年的,试用期为二个月；３、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期为六个月。

4、考核成绩在60－7９。

９之间的,由公司和新员工双方协商,适当延长试用期,再行考核。

第四条试用期考核1、考核原则:公平、公正、公开原则态度、能力与业绩相结合原则2、考核内容:新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况;试用期间的工作态度、能力、业绩表现;试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。

(1）新员工入职后3日后,由用人部室确认该员工试用期岗位要求,工作内容及工作安排。

（2)用人部室确认领岗人(领岗人即师带徒的师傅)，领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。

领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控:每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况,以及新员工为公司或部室解决的实际问题,或作出的突出贡献,记录在《新员工试用期工作记录》内.（３）新员工身体健康状况良好,试用期满后一周之内，按如下步骤办理：1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二;3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三)对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分,计分办法如下:若新员工有领岗人的,则部室主任副主任打分的平均数权重为0．5，领岗人打分权重为0.3,同事打分的平均数权重为０.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的,则部室主任副主任打分的平均数权重为０.8,同事打分的平均数权重为０.２。

员工转正考核方案员工转正考核方案新员工转正考核方案1总则：1.1考核目的：为了考核新员工在入职后两个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这两个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这两个月所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。

1.2考核意义：新员工试用期转正考核的意义不在于淘汰，而是为了借助考核这一手段来让新员工主动的思考与总结这段时间内所学到的经验和教训，有效地提高新员工对自己的认知水平，从而帮助新员工更好地适应工作岗位和提高工作能力。

1.3考核范围：本考核方案针对新入职**********公司的所有员工。

2考核方案：2.1考核标准：在员工上交岗位指导书/作业流程书后，公司采取考核流程表进行试用期考核，所谓的考核流程表：由员工本人的自评得分，与其相关的上级（部门经理/主管领导）以及平级（同事）对该名员工进行打分，最终汇总后为该员工所得考核总分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。

2.2具体考核步骤：（1）员工本人上交个人总结表；（2）由部门主管\\经理填写评价表（本项考核必须在阅读过该员工上交的岗位指导书/作业流程书后进行评分。

）；（3）由同事填写同事评价表。

3考核流程表：一、个人总结（25姓名担任职务个人观点1.对本季度在公司的表现感到：（1分）□很满意□还可以□不满意2.你对同事及上司间的关系感到：（1分）□很满意□还可以□不满意3.于目前工作感到：（1分）□还能担当更困难的工作□正适合能力本身□能力稍感不足□能力明显不足4.你对目前的工作量感到：（1分）□太大□适中□太少5.你对目前的工作环境感到：（1分）□很好□好□还行6.你对目前的工作时间感到：（1分）□太长□稍长□刚好7.你认为你在部门中的工作分配是否合理：（1分）□合理□不合理单位入职时间分）所在项目或部门考核时间理由描述目前工作个人总结说明（3分）：述职人签名：日期：工作1、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？（2分）构2、对公司（管理、制度、运营环境）的建议。

XXX公司新员工转正考核的方案一、背景和目的在XXX公司，新员工加入后需要经过一段时间的培训和适应期，以确保他们有足够的时间了解公司文化、岗位要求和工作流程。

为了评估新员工在这一期间的表现，并决定是否将其转正，特制定了以下转正考核方案。

二、转正考核内容1.岗位技能评估：评估新员工在岗位所需技能的情况，包括专业知识、技能应用和工作效率等。

考核方式可以采用在线测试、书面问卷或口头答辩等。

2.专业胜任能力：评估新员工在岗位上的专业胜任能力是否达标，包括工作经验的应用、问题解决能力和与他人的合作能力等。

评估方式可以采用面试、案例分析或团队合作等。

3.自我评估：要求新员工对自己在培训和适应期间的表现进行自我评估，并对自己的优势和不足进行分析和反思。

可以采用书面报告的形式。

4.部门评估：部门领导对新员工的表现进行评估，并提供对其能力和潜力的评价。

该评估结果将作为转正考核的参考之一三、转正考核细节安排1.考核时间：根据不同岗位的要求，考核时间将在新员工加入公司后的三个到六个月之间确定，以确保有足够的时间进行评估。

2.考核方式：综合使用上述的不同评估方式，在考核前应向新员工解释评估内容和评估标准，确保其了解考核的目的和要求。

3.考核评分标准：为每个评估内容设置具体的评分标准，以便量化评估结果。

评分标准应该根据岗位要求和公司的期望来设定，以确保评分的公正和准确。

4.考核结果分析：根据不同评估内容的得分，对新员工的表现进行全面分析，找出其优势和不足，并提供相关的改进意见。

5.考核结果通知：考核结果将以书面形式通知新员工，并在面谈时进行解释。

结果将根据不同得分情况的不同，分为以下几种：转正、继续试用、延长试用期、解除合同等。

四、考核结果的影响1.转正：如果新员工在考核中的表现达到公司要求并获得积极的评价，将会被转正，并享受公司提供的相应待遇和福利。

2.继续试用：如果新员工表现较好但还未能完全达到公司要求，将会被告知继续试用一段时间，以进一步提升其职业能力和发展潜力。

试用期员工转正考核方案一、总则：1、考核目的:为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度,同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈,帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。

2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈,留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。

3、考核范围:本考核方案针对新入职员工,除临时工、搬运工、后勤人员.二、考核方案：1、考核方法：公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分,每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。

对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇，在次月再进行第二次考核，第三次考核不通过的,直接将其辞退。

2、具体考核步骤：(1)员工本人上交试用期实习总结,总结内容包括：A、试用期的实习目标及完成情况；B、主要工作内容及完成情况；C、岗位适应情况；D、目前本人存在的问题及下一步的打算；E、实习部门对于其的指导情况；F、个人体会及其他需要说明的问题。

（2）理论考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等,需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。

（3）由部门主管填写评价表；（4）出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计；（5）考核打分权重如下表:试用期员工转正评价表评分标准：1.9分：持续并大幅度超越工作标准.2.8分：持续超越工作标准并偶尔大幅度超出。

新员工转正考核方案新员工们，当你们来到公司一段时间后，就会面临转正考核啦！这可像是一场小小的挑战，但别怕，听我慢慢道来。

想象一下，转正考核就像是一场游戏的关卡，你得一路冲过去，展现出自己的实力和本事。

它主要就是看看你这段时间是不是真的适应了公司，能不能成为公司的正式一员。

考核的内容呢，那可是方方面面的。

首先就是工作表现啦，你得把分配给你的任务完成得漂漂亮亮的，就像厨师做出一道美味佳肴一样。

不能马马虎虎，得用心去做，让大家都能看到你的努力和成果。

这就好比跑步比赛，你得全力以赴往前冲，可不能慢悠悠地晃荡。

然后呢，还有和同事们的相处。

公司可不是一个人单打独斗的地方，要和大家齐心协力才行。

和同事们友好相处，互相帮助，就像一群小伙伴一起玩耍一样，多有意思呀！要是整天和同事闹别扭，那可不行哦，这不就像在一个团队里有个捣蛋鬼嘛。

再说说对公司规章制度的遵守，这可太重要啦！公司有公司的规矩，就像家里有家里的规矩一样。

你总不能随便破坏吧，得老老实实遵守，不然那不就乱套啦。

这就像走在路上要遵守交通规则一样，不然多危险呀。

那怎么才能在转正考核中表现出色呢？嘿，这就得靠平时的积累啦！每天认真工作，多学多问，别不好意思。

就像海绵吸水一样，把知识和技能都吸收进来。

遇到问题别退缩，勇敢面对，想办法解决，这才是好汉呢！还有哦，要多和领导沟通。

领导就像我们的引路人，他们能给我们指引方向。

你得让他们知道你的想法和进展，就像朋友之间聊天一样，别紧张，大大方方的。

哎呀，转正考核听起来好像挺难，但其实只要你用心了，努力了，肯定能通过的。

这就像爬山一样，虽然过程可能会有点累，但当你爬到山顶，看到那美丽的风景时，一切都值得啦！新员工们，加油吧！相信自己，你们一定可以顺利通过转正考核，成为公司真正的一员。

以后大家就一起在公司里努力奋斗，创造更美好的未来！这可不是开玩笑的，这是很严肃的事情哦，可别不当回事。

好好准备，展现出最好的自己，让大家都为你们骄傲！。

考核转正方案考核转正是公司用于评估员工表现、决定是否转为正式雇员的一种方式。

对于员工来说，这是一个非常重要的机会，因为它意味着员工在公司中拥有更多的职业发展机会。

下面是我们公司的考核转正方案。

考核周期1.新员工入职后需要先进行试用期工作，试用期为3个月。

2.试用期结束前两周内，由员工所在的部门负责人考核员工表现，并对员工提交考核报告。

3.考核周期为6个月一次，新员工转为正式员工后开始计算。

考核标准考核标准分为两部分：工作表现和行为表现。

工作表现1.完成任务目标：包括任务完成时间、任务质量、任务创新、任务量等。

2.工作技能：包括职业能力、知识水平、专业知识等。

3.团队协作：包括与同事的合作、沟通、支持等。

行为表现1.职业道德：包括诚信、尊重、自律、责任感等。

2.公司文化：包括公司守则、价值观、愿景、使命等。

考核结果考核结果分为三种：优秀、合格、不合格。

1.优秀：表现出色，达到优秀标准的员工可以直接转为正式员工。

2.合格：表现良好，有一定的发展潜力的员工可以继续试用期，待下次考核时再决定是否转为正式员工。

3.不合格：表现不佳的员工不予转正，并在试用期结束后解除合同。

考核结果的解释与申诉考核结果由员工所属部门负责人负责通知员工。

如果员工对考核结果不满意，可以通过正式渠道提出申诉，并有权了解和解释其考核结果，也有权提出书面申请重新考核。

发布与执行本方案须报公司领导同意后才能执行。

员工需在入职时签署遵守该考核转正方案的声明。

本方案自发布之日起执行，并适用于公司所有员工。

结语本考核转正方案旨在为公司提供一种公正、客观且具有可信度的考核转正机制，使员工充分发挥其个人能力，并为公司的发展做出贡献。

希望所有员工都能认真遵守该方案的规定，为公司的共同目标不断努力奋斗。

2023年员工转正考核方案（精选3篇）方案一：绩效评估全程参与方案1. 考核周期：每年一次，时间为员工入职满一年之日起的30天内。

2. 考核内容：- 工作目标达成情况：评估员工年度目标的完成情况，包括完成的数量和质量。

- 工作态度和团队合作：评估员工的工作积极性、主动性、责任心以及与团队的沟通和合作能力。

- 技能和能力提升：评估员工在工作过程中学习和提升的能力，包括专业知识、技能和自我发展等方面。

3. 考核方式：- 绩效评估表：员工和上级主管共同填写关于员工工作表现的评估表，囊括上述内容。

- 反馈会议：双方进行一次面对面的反馈会议，上级主管向员工详细说明评估结果，员工可以提出自己的看法和建议。

4. 考核结果：- 优秀：在各项考核指标中表现出色，达到或超过公司设定的标准。

- 良好：在各项考核指标中表现较好，基本达到公司设定的标准。

- 亚优：在各项考核指标中表现一般，仍有提升空间。

- 不合格：在各项考核指标中表现不足，未达到公司设定的标准。

5. 转正奖励与惩罚：- 优秀和良好员工：将获得正式员工身份，享受公司提供的所有福利待遇。

- 亚优员工：转正延迟6个月，期间需完成指定的能力提升计划，否则将不予转正。

- 不合格员工：不予转正，终止合同。

方案二：360度全方位评估方案1. 考核周期：每半年一次，分为上半年和下半年的评估。

2. 考核内容：- 上级评估：员工的工作表现、能力发展等方面的评估。

- 同级评估：员工与同级之间的协作能力、沟通能力等方面的评估。

- 下级评估：员工作为上级的领导和指导能力的评估。

- 自评：员工对自己工作表现、能力发展等方面的评估。

3. 考核方式：- 评估问卷：员工、上级、同级和下级分别填写相应的评估问卷，对员工在各个方面进行评估。

- 反馈会议：员工和上级主管进行一次面对面的反馈会议，双方可以对评估结果进行进一步的讨论和解释。

4. 考核结果：- 综合评估等级：根据各个方面的评估分数，综合评定员工的等级，包括优秀、良好、亚优和不合格。