岗位工资晋级实施细则

XX省高速公路建设集团公司员工岗位工
资正常晋升实施办法
为了规范和统一集团公司员工岗位工资正常晋升，特制定本办法。

一、一线员工岗位工资正常晋级
一线员工工作年限每满6年，且6年连续考核合格及以上者，可晋升一个等级，档位不变，最高可晋升至十二级。

二、岗位工资正常晋档规定
（一）从2018年1月起，员工每满两年考核合格及以上者可晋升一档岗位工资；
（二）初次参加工作的员工，正常晋档时间从试用期满后次月起计算，工作满两年且考核合格及以上者方可晋升；
（三）调入人员、接收的分配安置人员岗位工资正常晋档时间从进入集团公司的次月起计算，工作满两年且考核合格及以上者方可晋升。

三、在考核期内，凡有下列情况者不能正常晋升：
（一）非公派脱产学习1年以上者；
（二）病假累计满6个月以上者；
（三）事假累计超过24天者；
（四）待岗时间3个月以上者；
四、岗位工资正常晋升审批权限
各单位领导班子成员、人力资源管理部门（办公室）负责人、监察室负责人岗位工资的正常晋升由集团公司人力资源部审批，其余员工由各单位人力资源管理部门审批。

五、有关规定
（一）各单位应严格执行以上规定，集团公司人力资源部将对各单位员工岗位工资正常晋升情况进行不定期检查，对违反规定的单位予以通报批评并责令纠正。

（二）《XX省高速公路建设集团公司岗位工资正常晋升审批表》（附表四）一式三份，一份进入本人档案，一份由所在单位（部门）人力资源部门留存，一份由审批单位（部门）人力资源部门留存。

（三）本规定未涉及的特殊情况由各单位报集团公司人力资源部，经研究后予以答复。

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岗位工资等级晋升实施细则为贯彻落实公司《薪酬管理办法》，明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项，特制定本实施细则。

1、岗位工资等级晋升对象下列人员不参加当年的岗位工资等级晋升：1.1 病假累计超过半年或事假累计超过三个月的；1.2 病事假累计超过六个月或旷工累计超过10天的；1.3 立案审查未做结论的；1.4 新进入公司工作，试用期未结束的或进入公司工作未满6个月的；1.5 脱产学习超过半年的人员；1.6 其它特殊情况，经公司总经理办公会确认的。

2、岗位工资等级晋升操作程序2.1高管委员岗位工资等级晋升2.1.1 高管委员岗位工资等级晋升由总经理根据公司年度经营实际状况拟订名单后，报董事长审批确定。

2.1.2 操作程序为：1）总经理根据公司年度经营状况和各高管委员分管的部门年度经营业绩表现拟定岗位工资等级晋升名单2）公司董事长审批，签署《浙江众安房地产开发有限公司员工岗位工资晋级单》（见附件一）后交公司人力资源部负责执行落实；2.2公司中层管理人员岗位工资等级晋升2.2.1公司中层管理人员岗位工资等级晋升由公司总经理办公会最后审批确定。

2.2.2操作程序为：1）确定岗位工资等级晋升名额和候选名额：在每年的年度考评结束之后，公司总经理办公会根据公司的年度经营状况，按照公司中层管理人员总数的20－30％确定公司中层管理人员岗位工资等级晋升的名额a1，同时按照该名额的1.5倍确定岗位工资等级晋升的候选名额b1；公司中层管理人员年度考评排名在前b1名的公司中层管理人员自动成为公司中层管理人员岗位工资晋级候选人。

2）差额投票选出晋级员工a、公司召开由公司所有中层管理人员和高管委员参加的中层管理人员岗位工资等级晋升会议，会议由公司总经理主持；b、公司所有中层管理人员和高管委员进行无记名投票，得票数为前a1名的员工为岗位工资等级晋升人：a)由于各种原因不能出席的高管委员和公司中层干部可以填写投票，并委托公司员工转交给公司总经理；b)公司高管委员每人拥有2票的投票权；c)公司各中层管理人员拥有1票的投票权；d)每张投票必须写满但不得多于a1个晋级人选，多选、少选的投票均为无效票；e)人力资源部负责准备会议相关材料；f)人力资源部经理负责监票，公司人事专员负责统票，投票结果当场统计；g)统计结果由公司总经理宣布，人力资源部负责记录，结果记录经公司总经理签批之后生效。

XXXX公司工资晋升管理办法一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司自管员工。

三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、 晋升需具备的条件：（1）入职满两年；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现优秀；（4）具备较高职位的技能。

五、 晋升核定权限：(1)各部门、项目部主管以上（含主管）由总经理决定；(2)各部门、项目部主管以下各级人员，由各部门、项目部经理提议，呈总经理核定。

六、晋升类型（1）职位晋升、薪资晋升；（2）职位晋升、薪资不变；（3）职位不变、薪资晋升；第二章 员工职业发展通道一、 纵向发展普通员工－领班－主管—副经理—经理—总经理助理—副总经理—总经理二、 横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择，再晋升为另一管理职位。

第三章 员工晋升管理第一节 员工晋升的基本条件一、管理人员任职基本条件：职位 学历 证书 职业道德 专业技能 任职要求 自身条件经理 大专以上学历 持有物业负责人证书及相关专业职业资格证书。

掌握国家相关的政策、法律知识。

有服务热情清正廉洁、顾全大局、具有奉献精神。

有较强的专业技术及相关的技术知识。

具有知识技术复合性。

有较强的组织、管理、领导和表达能力；知识广泛。

从事相关工作五年以上身体健康思维敏捷年龄30-55岁间简历真实清楚 高中以上学历从事相关工作八年以上副经理 大专以上学历 持有物业负责人证书及相关专业职业资格证书。

2024年员工薪资晋升制度2024年员工薪资晋升制度第1篇第一章总则第一条目的为提升员工个人素养和实力，充分调动员工的主动性和主动性，并在公司内部营造公允、公正、公开的竞争体制，规范员工的晋升、晋级工作流程，特制订本制度。

其次条适用范围公司全体员工第三条权责1、人力资源部负责制定员工的晋升制度。

2、相关部门经理负责员工的申报、考核制度。

3、总经理负责员工的最终考核。

第四条晋升序列销售序列售后序列行政管理序列销售顾问服务序列技术序列职员销售主管服务顾问技师主管展厅经理服务主管技术主管/班组长销售经理服务经理车间主任部门经理售后站长总经理第1页，共6页第五条员工晋升类型职位晋升薪资晋升职位晋升薪资不变第六条晋升原则1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适应性。

2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。

若因编制已满，虽符合本方法规定的'条件，不得予以职位晋升。

3、各主管职位出现空缺时，应以内部晋升为首选。

若有已具备晋升条件之适当人选，即依本方法之规定提报晋升；若无具备晋升条件之人选，视具体状况可选拔适当人员代理该职务或干脆外聘。

4、因晋升条件缺乏而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。

5、每次晋升以一级为原则，特殊状况经集团领导审批后可放宽限制。

6、凡在一年内受过记过处分的员工不得晋升或参与竞职评比。

7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重，作出降职或撤职确实定。

第七条员工晋升时间定期具备晋升资格的员工可赐予晋升。

不定期在工作中，对公司有特殊奉献，表现优异的员工，可随时赐予晋升。

试用期员工，在试用期期间，工作表现优异者，由试用部门举荐，可提前赐予晋升。

第八条员工晋升任免权限〔一〕各子公司总经理、集团直属部门经理、集团各职能部门经理——由集团总经理提名，人力资源部组织实施考察、评估，并出具看法，报集团董事长审核。

通过后，依据相关程序任免。