质量安全保证体系
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安全与质量保证体系引言安全与质量保证体系(Security and Quality Assurance System)是一个在当今信息化社会中至关重要的概念。
随着科技的发展和信息系统的广泛应用,保障系统的安全性和质量成为了一个不可或缺的任务。
本文将介绍安全与质量保证体系的基本概念、重要性以及相关的实施原则和措施。
一、安全与质量保证体系的基本概念安全与质量保证体系是指为保障信息系统的数据和操作的完整性、可用性、可靠性以及保护用户的隐私和敏感信息而建立的一套管理体系。
它主要包括安全性保证和质量保证两个方面。
1. 安全性保证安全性保证旨在确保信息系统的保密性、完整性和可用性。
它包括以下几个方面的内容:•保密性:确保信息在传输和存储过程中不被未授权的人员获取。
•完整性:防止信息在传输和存储过程中被篡改。
•可用性:保证信息和系统在需要时能够正常使用。
2. 质量保证质量保证是指确保信息系统满足用户需求和要求的一系列措施。
它主要包括以下几个方面的内容:•功能性:确保系统提供的功能能够满足用户的需求。
•可靠性:确保系统在长时间运行中不出现故障,保证系统正常运行和服务的可靠性。
•可维护性:系统应易于维护和管理,便于系统的改进和升级。
•易用性:系统界面应直观、友好,用户能够方便地操作系统。
二、安全与质量保证体系的重要性安全与质量保证体系对于任何一个信息系统都至关重要。
它主要体现在以下几个方面:1. 保证用户隐私和敏感信息的安全在信息系统中,用户的隐私和敏感信息是非常重要的资产。
通过建立安全与质量保证体系,可以有效地保护用户的隐私和敏感信息不被恶意攻击者获取和滥用。
2. 避免经济损失和声誉风险信息系统的安全漏洞和质量问题可能导致经济损失和声誉风险。
通过建立安全与质量保证体系,可以发现和修复系统中存在的问题,从而避免或减少这些潜在的风险。
3. 提高用户满意度安全与质量保证体系的建立可以提高用户对系统的信任和满意度。
用户在使用一个安全稳定、功能完善的系统时会感到放心和满意,从而提高用户对系统和服务的认同度。
质量安全文明施工保证体系及措施一、质量保证体系及措施质量目标:单位工程质量合格率达到100%,控制一般质量事故,杜绝重大质量事故,确保河南省“优质结构工程”,创河南省优质工程“中州杯”。
质量控制资料真实、准确、配套、齐全,观感质量达到“好”的标准。
树立全员质量意识,贯彻“谁管生产;谁管质量;谁施工;谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则。
实行质量“一票否决权”,并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
采用质量目标奖惩办法。
1、管理措施(1)组织保证:项目部建立以项目经理为第一质量责任人的质量保证体系,全面推行GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量标准管理体系。
实行工程质量终身负责制,建立健全质量管理保证体系,推行全面质量管理。
实行质量承包责任制,各专业施工队进场作业前同项目部签订质量保证书,将质量与收入挂勾,实行重奖重罚。
编制切实可行的《工程项目质量计划》,作为本工程质量管理的纲领性文件。
建立质量管理小组及攻关小组,明确质量职责。
在易发生工程质量通病的部位设置管理点,展开通病分析攻关,强化过程管理确保工程质量。
(质量保证体系见附图)(2)制度措施:对进场工人进行质量安全教育,进行岗前培训,使工人自身认识到质量在施工过程中的重要性,提高参建人员的质量意识,强化思想政治工作,以个人的工作质量保证整个工程质量。
制定质量管理目标和制度,并展开横向落实到人,纵向落实到班组,从管理层到作业层,层层落实负责制,确保工程质量达到省优。
加强组织管理工作,建立明确的岗位责任制,建立班组、工长、质检部三级质量检验制度和项目部、监理、质检站的三级检查制,建立质量检查验收制度。
质检员下设到班组,给予“一票否决权”,施工班组没有质量自检资料,专职质检人员不予验收,工序之间上道工序没有交接手续,下道工序不予接受。
结构工程实行“样板间引路”,制定各项技术措施,把分项工程分解为若干细小工序、层层检查,程序化施工。
施工单位质量安全保证体系一、安全生产方针、目标、原则施工单位质量安全保证体系旨在贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,确保施工过程中的人身安全、设备完好和环境保护。
我们的目标是实现“零事故、零伤害、零污染”,遵循以下原则:1. 依法依规,强化安全生产法律法规的贯彻落实;2. 以人为本,关注员工生命安全和职业健康;3. 预防为主,加强风险防控,消除事故隐患;4. 整合资源,实现安全生产与施工进度、质量、效益的协调发展;5. 持续改进,不断提高安全生产管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组,由公司领导、项目经理、总工程师、安质部长等组成,负责对施工单位的安全生产工作进行统一领导、协调和监督。
其主要职责如下:(1)制定和修订安全生产管理制度;(2)组织安全生产教育和培训;(3)组织安全生产检查和事故隐患排查;(4)审批安全生产投入和安全生产措施;(5)协调解决安全生产中的重大问题;(6)组织事故调查和处理。
2. 工作机构工作机构包括安全管理、工程技术、质量管理、物资管理、综合管理等部门,具体职责如下:(1)安全管理部门:负责安全生产的日常管理工作,组织安全生产活动,制定和落实安全生产措施;(2)工程技术部门:负责施工方案的编制和施工技术指导,确保施工过程中的安全;(3)质量管理部门:负责施工质量的过程控制,防止因质量问题引发安全事故;(4)物资管理部门:负责施工所需材料的采购、保管和供应,保障物资质量;(5)综合管理部门:负责安全生产信息的收集、整理和上报,协助处理安全生产事宜;(6)其他相关部门:根据职责分工,参与安全生产工作,共同保障施工安全。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为施工项目的第一责任人,对项目的安全生产工作负总责。
其主要安全职责包括:(1)贯彻落实国家安全生产法律法规,执行公司的安全生产管理制度;(2)组织制定项目安全生产目标和安全生产计划,确保目标实现;(3)负责项目安全生产资源的配置,包括人员、设备、材料等;(4)组织项目安全生产教育和培训,提高员工安全意识和操作技能;(5)定期组织安全生产检查,及时发现并整改安全隐患;(6)对项目安全生产事故进行调查处理,总结事故教训,预防类似事故再次发生;(7)协调解决项目施工过程中的安全生产问题,确保施工安全。
质量、安全保证体系及措施⼯程质量、安全保证体系及措施⼀、⼯程质量保证措施1 质量⽅针实⾏科学管理,满⾜合同要求,赢得业主信任,同时提供优质服务,做到“精⼼施⼯,创优良⼯程;信守合同,让顾客满意;持续改进,争⾏业先进”。
2 质量⽬标合同履约率100%,分项⼯程合格率100%,分部⼯程合格率100%,杜绝重⼤质量责任事故。
竣⼯验收质量评定为优良⼯程。
3 质量保证措施严格按照质量标准及ISO9002质量管理体系的要求进⾏⼯程质量控制,确保各项⼯程质量均在受控状态,且可追溯。
根据本⼯程的实际情况及⼯程的主要特点,采取各种有效措施,确保质量⽅针和质量⽬标的实现;同时根据各种施⼯项⽬情况编制单项⼯序的质量保证措施,使施⼯的全过程均处于受控状态。
3.1 加强教育,建⽴健全规章制度强化质量意识的教育,组织施⼯⼈员学习施⼯设计图纸、质量标准及验收规范。
坚持岗前培训及持证上岗制度,坚持“三检、四按、五不准、六做到”,即三检:“⾃检、互检、交接检”;四按:“按图纸、按规范、按⼯艺、按标准”;五不准:“资料不全不准开⼯、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使⽤、上道⼯序不合格不准进⾏下道⼯序、达不到质量标准不准交⼯验收”;六做到:“⽅案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施⼯试验做到真实、测量数据做到准确、施⼯⽅法做到正确”。
3.2 质量保证技术措施为保证⼯程质量,对于本标段所⽤钢绞线、锚具、伸缩缝、⽀座、碎⽯、⽔泥等关键性材料按业主要求选择信誉良好的材料供应⼚家。
1).路基⼯程:严格控制填料的松铺厚度,确保碾压密实及均匀。
路基碾压采⽤拖式振动碾和重型振动压路机,保证碾压设备满⾜施⼯质量要求。
严格控制填料的含⽔量,过湿或过⼲时,采取翻晒或洒⽔措施。
严格控制台背填料的松铺厚度不⼤于20㎝,加长台背回填的长度,便于拖振和重型振动压路机碾压,对于边⾓等压路机碾压不到的地⽅,使⽤⽓夯进⾏夯实处理。
半填半挖路基接茬处采⽤台阶开挖并回填,确保接茬的压实度。
安全质量保证体系措施一个安全质量保证体系是一个组织或企业用来确保产品或服务的安全性和质量的一套措施和规定。
该体系应该包括一系列的流程、方法和策略,以确保产品或服务的设计、生产、运营和维护过程中不存在任何安全隐患和质量问题。
以下是一些常见的安全质量保证体系措施:1.建立质量控制体系:建立和实施质量控制程序,以确保产品或服务符合相关的安全标准和质量要求。
该体系应该包括监测和评估生产过程中的关键参数,以及制定纠正措施和持续改进的计划。
2.设立安全和质量目标:根据业务需求和市场要求,制定一系列的安全和质量目标,并定期评估和监测实现进度。
这些目标可以涉及产品的寿命和可靠性、缺陷率、事故率等方面。
3.实施风险评估和管理:通过风险评估来确定可能存在的安全隐患和质量问题,并制定相应的管理措施。
这包括对供应商、生产过程、设备和人员进行评估和审查,确保其符合相关的安全和质量要求。
4.建立培训和教育计划:通过培训和教育,提高员工对安全和质量的意识和理解。
培训内容包括产品知识、质量控制方法、安全操作规程等。
5.实施持续改进计划:通过收集和分析数据,定期评估和改善产品或服务的安全和质量。
这包括对产品或服务的性能、可靠性、寿命等进行监测和评估。
6.设立反馈和投诉处理机制:建立一个反馈和投诉处理机制,以便客户和用户能够向组织报告任何安全或质量问题。
这可以帮助组织及时发现和解决问题,并改进产品或服务。
7.定期审核和认证:组织可以选择进行第三方的审核和认证,以确保其安全质量保证体系的有效性和符合相关的标准和要求。
这可以增加组织的信任和竞争力。
在实施这些措施时,组织应该注意以下几点:-确保管理层的承诺和支持:管理层必须表达对安全质量的重视,并在制定和执行安全质量措施时提供支持和资源。
-建立适当的沟通机制:有效的沟通对于安全质量保证体系的成功非常重要。
组织应该建立一个透明和开放的沟通机制,使员工和相关方能轻松地报告问题和提出改进建议。
质量安全保证体系与措施一、质量保证体系与措施1、质量目标我们的质量目标是确保本工程达到优质工程标准,并配合业主实现全线总体创优规划,做到100%的单位工程得分在90分以上, 95%的分部工程得分在90分以上, 90%的分项工程得分在90分以上。
确保ISO9002质量保证体系在本项目持续有效运行,并认真执行国家颁布的《公路工程建设标准强制性条文》中的有关规定。
2、质量保证体系以安质管理部门为龙头,成立质量管理领导小组。
项目经理任质量管理领导小组组长,班组成立QC小组,各施工队配备专职质检员,在各级组织、各个环节都有专人负责,对工程质量实施全面监控,从上到下形成质量控制网络。
详见附图“质量管理组织机构框图”附图“质量保证体系框图”。
3、质量保证的总体措施(1)领导班子:项目负责人是搞好工程质量的关键。
本工程选派具有丰富施工经验、懂技术、善管理、长期从事公路隧道建设的优秀技术人员任项目经理、项目总工程师。
组建强有力的领导班子和技术、生产管理班子,以确保本工程的领导力量。
(2)施工队伍:调派长期从事公路隧道建设、施工经验丰富的施工队伍投入本工程施工,确保主体工程全部使用专业技术施工人员。
(3)机械设备:调集精良、配套齐全的机械设备投入施工。
(4)狠抓人员素质的培训:对全员进行质量意识教育,层层开展QC小组活动,根据工程施工中常见通病及难题开展技术攻关,拟定对策,督促实施。
加强对施工技术规范及现行有关规范的学习和理解,熟悉合同文件、设计图纸,吃透精神实质,明确目标。
严格执行图纸会审制度和技术交底制度。
(5)编制详细的分项工程的施工方案、施工组织设计,针对本工程的重点和难点工程,编制单项工程施工组织设计。
在编制时,认真征求监理单位及业主意见,使其具有较好的可行性、合理性,形成统一意见,协调配合,共同搞好工程。
(6)实行工序控制做到以预防为主,严格过程控制,设立工序质量控制要点和预防措施,重点抓好自检和监理抽检制,加强自检力度,确保工序质量,以工序质量优良确保整体工程优良。
七质量安全保证体系在现代企业中,质量和安全是至关重要的方面。
将七大质量安全保证体系纳入企业管理体系中,有助于提高产品质量、保障生产安全、促进企业发展。
七大质量安全保证体系包括以下七个方面:1. ISO 9001质量管理体系ISO 9001质量管理体系是世界上最广泛实施的质量管理体系标准,旨在帮助企业提高客户满意度并持续改进。
该体系通过制定流程、标准化工作流程和过程,建立质量控制系统,确保产品和服务的可靠性和稳定性,提高产品销售和企业信誉度。
在ISO 9001体系下,企业需建立质量目标,追踪质量结果,并不断优化流程和程序,以确保符合客户、法规和公司的要求。
2. ISO 22000食品安全管理体系ISO 22000食品安全管理体系是食品安全管理和控制的国际标准。
建立和实施该体系可创建一个有效的食品安全管理程序,确保食品生产产品的安全性和合法性,从而保障公司的声誉和市场地位。
食品安全体系要求企业建立食品安全政策、进行风险评估和风险控制,并建立有效的监测和验收机制。
3. OHSAS 18001职业健康安全管理体系OHSAS 18001职业健康安全管理体系是一个有效的工作场所健康和安全管理体系。
该体系要求企业建立明确的职业健康安全目标,制定健康安全管理计划和程序,监督和评估工作场所健康和安全风险,并定期开展工作场所健康和安全培训。
4. ISO 14001环境管理体系ISO 14001环境管理体系是一种用于创建和实施企业环境政策、计划及行动的管理体系标准。
该体系的主要目的在于降低企业的环境影响,减少与环境相关的成本和风险,按照普遍接受的环境标准和方法,发展一系列的环境保护措施。
5. QC 080000电子行业有害物质管理体系QC 080000电子行业有害物质管理体系是指为了满足公司和客户关注电子产品有害物质、环保等因素需求,通过制定和实施有害物质控制计划和程序,确保产品内部和外表对环境的影响低于世界和地区的法规和要求。
质量、安全保证体系质量、安全保证体系1、质量保证体系1.1、质量目标优良工程。
1.2、质量保证体系(1)根据本公司《质量手册》和《质量程度文件》要求,我们将从质量策划,合同评审,供应商的评价与选择,材料的采购运验证,施工过程的控制,检验、测量和试验设备的控制,不合格的控制,文件和资料的控制,质量记录的控制等要素入手,在整个施工过程中,形成一个全方位的质量保证体系。
(2)建立、健全质量管理网络为保证施工质量,在施工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络,以优质工程为目标,实行工程质量目标管理,明确各部门的岗位职责,落实质量责任制。
由质检科具体负责,各工区配备专职质检员,强化质量检测和监控制手段。
1.3、质量保证措施1.3.1、保证工程质量的管理措施(1)提高质量意识,加强质量教育。
坚持“百年大计,质量第一”的方针,强化各种形式的宣传教育,树立全员创优意识。
施工队伍进场后,实行分项、分工序专项质量教育,有的放矢,标准明确,使全项目上下形成创优声势。
(2)加强技术培训和技术指导工作,加强技术培训,定期或不定期组织职工开展岗位技能培训,学习有关规范、技术标准及有关规定。
加强施工过程中的技术指导。
(3)建立健全质量保证体系,并使质保体系切实发挥作用。
项目部设专职质检工程师,队设专职质检员,并配齐质量检测仪器设备,负责质量监督检查和各项检验工作。
建立健全质检机构,由项目质量检查工程师及各队专职质检员,专门负责质量监督检查工作,质量检查人员享有质量否决权和验工计价签证权。
质量检查做到四个结合:重点检查和全面检查相结合;内部检查与外部检查相结合;定期检查与经常检查相结合;专职检查与群众检查相结合。
(4)执行我单位行之有效的《技术管理条例》和《质量负责制》,在总工负责下,使项目部技术工作规范化。
开工前,由总工向每个工区进行总体技术交底,每个单位工程、分部工程及分项工程开工前由工程科进行工程技术交底、质检科进行质量技术交底、安全科进行安全技术交底和测量工程师进行测量技术交底,并经双方签收且确认无误后方可实施施工。
质量控制方法第一节质量确保体系及方法一、质量目标1.确保工程一次交验合格。
2、满足要求需要和用途, 在确保安全生产前提下, 加强综合管理, 以质量求效益, 实施科学管理, 精心施工。
3.满足用户对工程产品质量要求和期望(适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性)4.符合社会相关安全环境保护方面法令或条例要求。
5.使企业取得良好经济效益。
二、质量目标管理组织确保建立质量管理体系, 健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。
认真落实企业根据ISO9002标准制订《质量确保手册》和各个工作程序文件, 建立项目质量确保体系, 确保每道工序受控。
并将总目标横向展开到各科室, 纵向分解到各队组, 做到环环相扣, 人人有责, 形成相互协调、相互制约、相互促进管理网络。
三、质量管理体系为确保质量体系能有序运行, 成立工程质量管理领导小组, 建立完善质量管理体系, 切实树立“质量第一, 用户第一, 信誉第一”思想。
形成“人人心里有目标, 人人手中有标准”, 达成质量创优目标明确, 工艺过程管理严格, 施工监督认真负责, 以强化全员意识为先导, 以争创优质工程为龙头, 以务实管理为关键, 以推进科技进步为确保全员争先气氛。
质量是企业生命, 是企业竞争和发展基础, 更是本工程实施进程中贯穿一直专题。
1.由项目经理任工程质量第一责任人, 对质量全方面负责负担工程项目建设实施全方位质量控制;负责组织实施人、财、物高效合理运行, 立即处理纠正施工过程中出现偏差, 确保承诺实现。
2、技术管理层:各位项目管理人员在项目经理统一指挥下, 分工负责工程中技术质量、过程质量等全方面管理工作, 科学地编制施工方案, 立即应用优异技术和施工工艺, 处理施工中技术质量问题, 根本根治工程中出现质量通病。
3、生产职能确保层:落实实现优良多项技术方法和工作内容, 实施优质样板工程, 以质量标准为准则, 加大三检力度, 严格把好四道关口(材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关), 实现各个分部达优。
质量、安全保证体系1、质量保证体系为保证按期、优质完成本的施工任务,我们将坚持“百年大计,质量第一” 的方针,按照质量体系标准和公路交通工程质量管理的特点,制定完善的工程质量管理制度,建立以项目经理为组长,技术负责人为副组长,工程技术、质量、安全、物资供应、设备管理等部门负责人和有关人员参加质量管理领导小组,建立健全质量保证体系。
同时针对本工程施工特点和项目内容,积极开展QC小组活动,使用PDCA 循环方法,定期分析质量管理与工程质量情况,找出影响工程质量的主要因素,虚心听取设计与监理工程师的意见,采取改进措施,并付诸实施,以确保本工程达到既定的质量目标。
2、安全保证体系安全生产是工程项目重要的控制目标之一,也是衡量企业的施工管理水平的重要标志。
为确保施工作业安全,我们将建立、健全各项安全规章制度,做到依法办事;加强安全教育,提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力;及时开展安全生产大检查,消除事故隐患;建立高效精干的安全组织机构,制定切实可行的安全技术措施,在施工中严格执行;并从技术上入手,针对本工程的实际情况,及时解决施工中的安全问题,以确保实现安全目标。
本工程施工遵循“安全第一、预防为主、综合治理”“安全重于泰山、抓生产必须抓安全,以安全促生产”的指导思想,按照“五项”(综合治理、管生产必须管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理)原则,充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”,建立、健全安全保证体系。
3、安全奖罚制度3.1建立健全安全奖罚制度(1)发现违反安全施工程序,不按规范、规程施工,各级安检人员有权制止,必要时向主管领导提出进行安全施工的激励约束机制。
(2)项目经理部和各施工队均制定详细的奖惩方法。
3.2安全事故申报制度安全事故的处理按国家和建设单位现行的有关规定执行。
(1)建立工程安全事故逐级报告制度,坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。
(2)重大安全事故发生后,采取有效措施,抢救人员、防止事故扩大、并保护好施工现场。
质量安全保证体系及措施质量安全保证体系是指企业在生产、管理和服务等各个方面,不断完善质量安全管理体系,以确保产品和服务的合规性、可靠性、安全性和持续性,提高企业的竞争力和客户满意度。
质量安全保证体系的重要性质量安全保证体系对企业发展具有重要意义,它可以对企业进行系统化、规范化的管理,帮助企业提高管理效率,并确保产品和服务的高质量。
通过实施质量安全保证体系,还可以增强企业的市场竞争力,提高企业的声誉和客户满意度,从而实现企业可持续发展的目标。
质量安全保证体系的措施在实施质量安全保证体系时,企业可以采取以下措施:1. 建立质量安全保证体系规章制度企业应根据自身实际情况建立和完善质量安全保证体系规章制度,明确管理职责、权限和流程,并建立相应的检查和监督机制。
2. 实行生产过程管理企业应对生产过程进行全程监督,确保生产过程的规范化、标准化、安全化。
同时,要根据产品特点和安全要求制定相应的操作规程和质量标准,确保产品质量达标。
3. 加强培训和教育企业应对员工进行必要的安全、质量、管理、技术等方面的培训和教育,提高员工对质量安全保证和管理的理解和认识。
企业还应定期组织内部培训,以促进员工的职业素质和能力提升。
4. 实行质量安全保证体系审核制度企业应建立和实行质量安全保证体系审核机制,对质量安全保证体系进行审核和评估,及时发现存在的问题和不足,并进行改进和完善。
同时,要将审核结果反馈给负责人和相关人员,并对改进效果进行评估。
5. 采用信息化手段管理和监测企业应采用信息化手段,建立质量安全管理信息系统和监测系统,实现高效、准确的数据收集、分析和统计,为企业的决策提供有力的支持。
结束语质量安全保证体系是企业必须要重视的管理体系,企业可以通过建立和完善质量安全保证体系规章制度、实行生产过程管理、加强培训和教育、实行质量安全保证体系审核制度、采用信息化手段管理和监测等措施,确保产品和服务的合规性、可靠性、安全性和持续性,提高企业的竞争力和客户满意度,从而实现企业可持续发展的目标。
质量保证体系及措施、安全保证体系及措施质量保证体系及措施一、质量保证体系1、质量管理领导小组XXX将成立以项目经理为首的质量管理领导小组,其成员有项目副经理、总工程师、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员。
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,负责制定工程质量管理方针和质量保证措施。
施工队负责人及各班组长在项目部质量管理领导小组的领导下,负责本工程的质量实施计划,并重在现场落实。
2、工程质量的基础管理工作①加强教育,强化质量意识教育②开展技术业务培训,并建立一套切实可行的技术考核制度,明确个人工作与工程质量的关系以及个人在保证工程质量方面应负的责任。
③严格推进技术交底、工序交接及自检抽检等施工管理及施工操作程序化、标准化、规范化工作。
④质量情报信息工作经理部以项目经理、项目副经理、总工程师等质量领导小组成员组成质检信息中心,现场管理人员、施工队各班组要及时的向信息中心反映工程质量情况,总工程师及时将决策传达到施工队和施工班组。
3、强化质量意识,建立健全规章制度4、质量检查验收体系质量检查验收体系采用“两级检验制度”,即在每道工序完工后,首先由施工队自检,自检合格后报项目部检验,经项目部检查合格后报监理工程师检查验收。
5、质量管理带领小组组长:XXX副组长:XXXXXX组员:XXXXXXXXXXXX二、质量保证措施工程质量是工程施工的根本,是施工单位信誉所在,是进步企业经济效益的先决条件之一。
在本工程施工中,我们将组织精良的施工手艺人员和机械装备,采用先进的管理手段,建立质量保证体系,制定质量管理方针,进步职工的质量意识,健全质量管理机制。
通过严格的施工管理,对本工程作进度、成本、质量三方面的控制。
1、建立以项目经理为首的质量管理带领小组,负责制定工程质量计划、质量管理方针和质量保证措施,带领项目部各管理人员及施工队管理人员严把质量关、订计划重落实。
2、建立健全质量管理制度项目部施工员、质量员负责日常施工质量事情,施工队配备兼职质检员。
一、项目质量安全保证体系的建立在建设项目中,项目质量安全保证体系的建立是保障工程质量安全的重要保障。
具体表现在以下几个方面:1.1建立完善的质量管理体系在项目实施过程中,需要建立一整套完善的质量管理体系,包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等,明确工程质量管理的各项要求和流程,确保工程施工过程中的每一个环节都符合规范和标准。
1.2严格的质量控制措施项目方必须严格遵循工程施工的相关规范和标准,合理安排施工进度,采取有效的监管措施,严格把控质量管理的每一个细节,保障工程的施工质量。
1.3建立健全的质量管理档案在项目实施过程中,需要及时、准确地记录工程的施工过程和各项质量测试数据,建立健全的质量管理档案,为日后的工程验收、竣工验收及质量追溯提供依据。
二、责任制的落实情况责任制的落实是项目质量安全保证体系的重要组成部分,只有明确责任、明确到人,才能有效地推动质量管理工作,具体表现在以下几个方面:2.1明确各级责任,建立责任分工体系在项目实施过程中,需要明确各级管理人员和施工人员的责任范围,建立一套完善的责任分工体系,确保每一个工程环节都有责任人负责,并建立相应的责任追究机制。
2.2强化监督检查,加强责任落实项目管理方需要加强对工程建设过程的监督检查,对照工程质量管理要求及标准,及时发现问题并提出整改意见,确保责任人及时落实整改措施。
2.3建立奖惩机制,激励责任落实对于工程质量管理中的优秀个人和单位,应给予及时奖励,激励责任人进一步提高工程质量管理水平;对于违反质量管理规定和标准的行为,要按照相应规定给予惩罚,形成严明的质量管理制度。
三、质量安全保证体系和责任制的落实效果经过一段时间的建立和落实,可以看到质量安全保证体系和责任制在工程质量安全管理方面所取得的一些效果,表现在以下几个方面:3.1工程质量可控性提高通过建立健全的质量管理体系和实施责任制,工程质量可控性得到有效提高,工程质量管理有了明确的规范和流程,大大减少了工程施工过程中的质量风险。
质量、安全保证体系8.1、质量保证体系8.1.1质量总体目标本工程自报等级优良。
分项工程优良率95%以上,分部工程优良率达到98%以上,单位工程优良率100%做到“建一项工程,树一座丰碑二8.1.2质量保证体系8.1.2.1公司质量体系组织机构图8.1.2.2质量保证体系为保证施工质量,在施工现场实行以总工为核心的重要管理网络,以优质工程为主标,实行工程质量目标管理,明确各部门的工作岗位职责。
落实质量责任制。
由检验科具体负责,各项目级配备专职质量员,强化质量监控和检测手段,组成如下质量管理网络。
8.1.2.3施工质量自检体系8.1.3质量创优质目标管理网络8.1.4质量管理措施本工程设立的项目部将严格贯彻IS09002标准活动,采取一系列先进、科学的管理措施。
8. 1.5处理质量和进度关系本工程是国家重点项目沪蓉国道的一部分,质量要求高,工期要求紧。
项目部对质量和进度将作为两个关键项重点控制。
通过制定、实施一系列科学合理项目管理办法,来保证质量和进度满足要求,使质量和进度两者关系和谐统一。
当两者发生冲突时,以质量第一为原则。
8.2、安全保证体系8.2.1安全组织和管理8.2.1.1安全管理目标:(1)杜绝因工亡人事故;(2)职工因工重伤率控制在0.6%。
以内;(3)不出现重大及以上设备事故和大以上交通事故;8.2.12保证安全生产措施为保障工程的正常施工,杜绝重大事故的发生,珞须强调“预防为主,安全第一”的方针,贯彻横向到边,纵向到底的原则,在该工程中建立安全生产领导小组,由专职安全员现场监理、指导,项目经理具体负责实施,工地安全员现场指挥的安全生产管理网络。
根据本工程各分部分项工程,制定了具体的安全措施:⑴施工现场应严格执行各级政府的各有关安全生产文件,健全和落实工程安全责任制,切实做好安全生产和文明施工工作。
⑵认真落实安全生产教育制度,加强安全第一的思想教育,在开工前,由公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育,贯彻安全操作规程,学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施,并针对本工程的特点,对各工种进行分部分项安全技术交底,对新职工进行公司、项目部、班组三级安全教育,各班组相应每十五天召开一次安全生产、文明施工例会,落实安全计划,杜绝伤亡事故,加强本人的自我保护和应变能力,表彰先进,处罚违章。
监理单位质量安全保证体系一、安全生产方针、目标、原则监理单位质量安全保证体系旨在贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,确保工程建设过程中的人身安全、设备完好和环境友好。
我们的目标是实现以下原则:1. 人员安全零事故:保障所有员工的生命安全和身体健康,努力实现零伤害、零疾病的目标。
2. 设备设施完好:确保所有设备、设施安全可靠,降低故障率,提高生产效率。
3. 环境保护:遵循国家环保法律法规,减少工程建设对环境的影响,实现绿色施工。
4. 安全生产持续改进:不断优化安全生产管理体系,提高安全管理水平,确保安全生产的持续稳定。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组,由监理单位负责人担任组长,各部门负责人担任副组长和成员。
安全管理领导小组负责制定、审查和监督实施安全生产方针、目标和计划,研究解决安全生产中的重大问题,对安全生产工作的绩效进行评估。
2. 工作机构(1)安全生产管理部门:负责组织、协调、监督和检查安全生产工作,制定安全生产规章制度、操作规程和安全技术措施,组织开展安全生产培训和教育,处理安全生产事故。
(2)安全技术部门:负责安全技术管理和科技创新,推广新技术、新工艺、新材料,提高工程建设的安全性和环保性。
(3)安全监督部门:对施工现场进行安全监督检查,及时发现并纠正安全隐患,确保施工安全。
(4)环境保护部门:负责工程建设过程中的环境保护工作,制定环保措施,监督实施,降低对环境的影响。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责如下:- 组织制定项目安全生产目标和计划,确保安全生产责任到人。
- 建立健全项目安全生产管理制度,严格执行国家安全生产法律法规。
- 定期组织安全生产大检查,对项目安全隐患进行排查,制定整改措施并监督实施。
- 组织开展安全生产培训,提高员工安全意识和安全操作技能。
- 对项目安全生产事故负领导责任,组织事故调查和处理,总结事故教训,预防类似事故再次发生。
质量安全保证体系(一)、质量保证体系工程质量是百年大计,同时关系施工单位的生存。
为此,应从项目经理到每个工人大家齐心共管;从开工到竣工交验的每个施工环节,都不能放松,形成一个具有组织、设备、制度、办法、措施、手段等一整套的保证体系。
为确保本工程的质量,在本项目的施工管理中全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准,我公司依据ISO9001:2000 质量体系的要求,结合我公司《质量保证手册》和《质量体系程序文件》编制了本项目质量保证体系。
本质量保证体系是项目一切质量活动必须遵循的纲领性文件和行为准则,凡涉及本项目的项目经理部各级人员必须严格遵守执行。
本项目质量方针明确了公司对质量的承诺以及满足合同规定的要求;产品的质量必须满足业主的期望和目标。
1、质量控制依据1)设计资料2)合同文件3)技术规范4)部颁工程质量检验评定标准2、质量控制目标1)各类检测、试验资料真实、齐全,原材料质量、配合比、砂浆和混凝土强度、压实度、弯沉等合格率达到100%。
2)各分项工程一次合格率达到100%,优良率达95%以上。
3)全部施工项目符合设计要求。
各项工程内在质量合格,外表美观。
3、质量管理措施为确保上述目标的实现,并创造优良工程,具体拟采取以下措施:1)建立从上到下的质量管理体系(详见附表8、质量保证体系框图),并在整个施工过程中开展。
从始至终坚持质量管理活动,建立管理点、管理工具,采用立方图法、排列图法和因果分析法,使质量管理从静态管理进化为动态管理。
2)抓人的工作。
我们认为工程质量的好坏,在很大程度上取决于参与工程的全体员工的工作责任心,因此,必须抓紧、抓死思想教育工作,以使每个职工做到工作一丝不苟,认真细致,用人的工作质量来保证工程质量,牢固树立质量责任重于泰山的思想。
3)作好技术交底工作。
在每项工作、每道工序施工前,将有关施工技术规范、设计要求、质量控制部位及应达到的标准等编制成手册发到各施工班组进行书面交底并作为学习的依据,同时利用各种会议形式进行口头交底,达到人人知晓,并在施工中对照检查,做到人人遵守,互相督促;开工前将对进入合同段的全体员工进行技术规范教育,针对各工种进行技术培训,培训结束后,要进行考试,对不合格者不发给上岗证,且不得上岗。
质量及安全保证体系第一章.质量保证体系一、质量保证措施为确保此加固工程的原结构绝对安全,得到有效的质量保障,特采取以下质量保证措施:1公司成立专门的质量检查小组,定期对施工质量进行检查,发现问题及时整改、解决。
2、对所有施工人员进行有针对性的技术培训I,使每个施工人员对各道工序、每个施工环节,做到足够的重视。
3、建立严格的质量检查程序,对每一施工工序进行高标准要求。
4、各分项工程施工中实行交接检查制度,使每道工序得到质量保证。
5、分项工程完成,由各班组自检后报技术员、施工员、质检员、共同进行验收合格后向有关部门报验。
6、工地实行挂牌施工,责任落实到每个施工人员不合格产品进行班前通报。
7、对施工人员进行口头和书面的详尽的技术交底,技术员不间断的进行现场巡视。
8、随时调查质量情况,及时收集整理甲方、监理方反馈的质量信息,对不足之处加强技术力量进行及时整改。
二、质量管理框架图材料员质检费资料员 加囱⅛组公司以人为本,将安全施工放在第一位,由公司现场技术经理进行安全管理,确保施工现场无安全事故。
根据现场具体情况,公司制定了许多的安全管理制度,实行安全责任落实到人,定期对施工作业人员进行安全教育。
同时项目部成立专门的安全小组,派专人进行不间断的现场巡逻。
施工作业人员无条件服从现场甲方、监理的监督和管理。
一、安全施工措施1施工人员进入现场,要戴安全帽,高空作业要系安全带;2、技术负责人、安全负责人对各班组组长进行技术、安全交底,然后由各班组组长对每个施工人员进行技术、安全交底,并做好相应的记录;3、所有施工人员认真贯彻执行公司〃安全第一〃主要方针,自觉遵守国家颁布的安全技术法律、法规;4、正确的使用各种机具设备,严格按照各机具的正确操作规则施工,坚决杜绝野蛮施工;5、严格禁止高空抛落渣土、碎块等,施工作业时禁止打闹;6、专职安全员不间断的进行现场巡视,对不按照安全操作规程施工者,应作出处罚通知单。
对现场有安全隐患的部位作出标志,限期整改,并要求拿出具体的整改措施;7、各种临设、脚手架的搭设应符合安全技术规范的要求;8、施工现场禁止吸烟。
质量、安全保证体系一、质量保证体系1、建立完善以项目经理为首的质量领导小组,开展质量管理活动,加强质量意识思想教育,在思想上保证质量目标的贯彻..2、充分利用施工间歇时间对技术人员加强业务素质培训,提高全员技术水平.3、加强各个工程部位的质量检查工作,及时发现工程质量问题,并加以解决4、建立完善的质量保证体系,全面控制工程的各个施工环节质量保证体系图二、安全保证体系落实安全生产责任制,实施责任管理1、建立完善以项目经理为首的安全生产领导小组,有组织、有领导地开展安全管理活动。
2、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任,抓制度落实,抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时反馈。
3、一切管理、操作人员均需同施工项目签订安全协议,向施工项目做出安全保证。
4、安全生产责任落实情况的检查,应认真详细地记录,做为分配补偿的原始资料。
5、进行安全教育与培训,增强人员安全生产意识,提高安全生产经验,有效防止不安全行为,减少人为失误。
6、加强作业标准化管理,达到安全技术与生产技术的统一。
7、重点部位要设专项安全控制,例如:复杂机械操作岗位、交通运输中的道口以及人机混杂的施工现场等部位要专项制定安全管理细则,落实专人负责。
8、贯彻“安全第一,预防为主的方针,安全工作常抓不懈、警钟常鸣。
9、贯彻落实《公路工程施工安全技术规程》。
文明施工一、文明施工保证措施1、制定文明施工管理制度根据建设部《建筑工程施工现场管理规定》、招标文件及业主的有关要求,结合本工程施工特点,项目部特制定出适合本工程的文明施工管理制度,力争在文明施工中再创佳绩。
2、成立文明施工领导、督促、管理机构,形成文明施工管理体系。
文明施工管理体系3、保证措施(1)、挂牌施工,标明工程项目名称、范围,开竣工期限、工地负责,设立监督电话,接受社会监督。
(2)、施工人员有上岗证,挂牌施工,现场人员戴安全帽。
(3)、严格按照设计和施工规范要求施工,建立健全岗位责任制,把文明施工落到实处,提高全员文明施工意识。
2019年惠安堡镇大庄子村和小庄子村高效节水灌溉工程二标段质量与安全保证体系诚捷祥集团有限公司二0一九年七月一、质量安全保证体系1、质量保证体系本合同段工程的质量目标是:工程合格率100%,单位工程达到合格等级。
为完成本合同段的施工任务,我们将坚持“百年大计,质量第一”的方针,按照ISO9000系列标准水利水电工程施工质量管理的特点,制定完善的工程质量管理制度,建立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,工程技术、质量检查、安全监察、物资设备管理等部门负责人和有关人员参加的质量管理领导小组,建立健全质量保证体系。
1.1、质量保证体系建立质量保证体系,在施工过程中,对质量管理体系有关的文件进行有效控制,确保质量管理体系有效运行。
针对本合同段工程施工的特点和项目内容,积极开展QC小组活动,使用PDCA循环方法,定期分析质量管理与工程质量情况,找出影响工程质量的主要因素,听取业主、监理工程师与设计部门的意见,采取改进措施,并付诸实施,以确保本工程达到既定的质量目标。
1.2、质量保证与控制方案从组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手保证工程质量。
在单位工程的分部、分项、施工工序技术上严格把关,以达到工程质量创优规划目标的实现。
2、安全保证体系2.1、安全施工管理的目的、方针和目标(1)、目的:为了加强施工现场的安全管理,有效的控制事故频率,确保国家财产和劳动者的生命安全,使施工现场的安全管理工作法制化、标准化、规范化和程序化。
(2)、方针:全体施工管理人员、施工作业人员要充分认识安全生产关系到国计民生,责任重于泰山。
要以对国家、对人民极端负责的精神和一丝不苟的态度,认真贯彻“安全第一。
预防为主”的方针,严格遵守一切规章制度,严格管理,严守职责,切实抓好安全生产工作。
(3)、目标:杜绝重大伤亡(包括职工和合同工)。
安全管理规范,资料齐全,安全考核达市级标准化工地。
完成建设单位下达的文明施工创建目标。
2.2、安全保证体系(1)、本工程在整个施工过程中,严格执行国家关于安全生产的法律、规程、规范和标准。
项目部根据现场实际情况制定具体的、适应本工程需要的安全规章制度和消防保障制度、实施细则、奖惩措施。
建立健全内部安全管理责任制;安全管理工作实行项目经理负责制,项目部将同部门负责人和施工队负责人签订《安全生产责任书》。
(2)、加强安全教育,提高广大职工的安全意识和防范事故的能力。
及时开展安全生产大检查,消除事故隐患。
建立高效、精干的安全组织机构,配备足够的安全管理人员,全面负责本项目的安全生产管理工作。
从技术上和制度上入手,针对实际情况,及时解决施工管理中的安全问题,以达到安全的目标。
创建安全标准化工地。
(3)、为保证施工的安全,项目部在工程施工前按《施工现场安全生产保证体系》(DBJ08-903-98)的要求和“五项”(综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理)原则建立安全生产保证体系,认真的编制安全生产保证计划和各项专项施工组织设计,并严格按保证计划和专项施工组织设计的要求进行管理和实施。
3、保证安全的措施3.1、安全组织与安全生产责任制3.1.1、安全组织机构项目经理部成立以项目经理为组长、主管施工生产的项目副经理和项目技术负责人为副组长的安全生产领导小组,由安全监察部具体负责本合同段工程的全部安全监督和管理工作。
各施工队设专职安全员,各班组设兼职安全员,各作业点设安全监督岗,组成一个自上而下严密的安全组织机构。
3.1.2、安全生产责任制建立实施安全生产责任制,并将安全生产责任制层层落实到各单位和个人。
项目班子由政治过硬、遵纪守法、业务熟练、经验丰富的同志组成。
项目班子对参建职工进行逐一审查筛选;同时,将参建施工管理人员的名单和个人简历造册备案。
(1)、项目经理①、项目经理是安全生产第一责任人。
负责建立健全安全生产保证体系;建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。
②、严格履行安全生产管理职责,执行企业各项安全决议和规章制度;严格履行工程项目承包经营合同的安全条款,认真制定本工程项目的安全管理标准,合理配置安全生产要素;积极采用四新技术,提高施工现场的安全系数。
③、正确处理安全与工程进度的关系,坚持把安全工作贯穿于施工生产的全过程。
充分发挥项目安全机构和人员的作用,定期组织检查。
负责组织经常性的安全教育培训工作。
④、协助调查、分析、处理各类事故和隐患整治工作,按照“三不放过”的原则督促整改。
对因违章指挥或决策失误造成的安全事故承担主要领导责任。
(2)、项目副经理主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人。
在施工中严把安全生产关,抓好施工中安全生产工作,把安全生产责任制落实下去;主抓施工生产安全计划的落实,处理施工出现的具体问题。
(3)、项目技术负责人①、项目经理部的技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。
认真贯彻执行上级安全生产法规、标准,严格按技术规程和安全操作规程组织施工。
根据上级要求,结合工程实际,制定相应的安全规章制度和实施细则;定期召开安全工作会议,分析安全生产情况,纠正安全生产中出现的问题。
②、组织安全检查,及时掌握和了解各工序存在的不安全因素,对事故隐患和上级检查指出的问题认真组织整改。
③、开展经常性的安全教育,及时贯彻和落实上级安全生产决定、决议和要求;督促对特殊工种作业人员的培训、考核,做到持证上岗;教育职工严格遵守操作规程和劳动纪律,提高自我防护能力。
④、组织对事故现场的保护和抢救工作。
在向上级报告事故情况的同时,采取应急措施,防止事故扩大。
(4)、安质监察部①、安质监察部具体负责本合同段工程的全部安全监督和管理工作。
依据安全目标制定本合同段工程的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实。
②、组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。
负责安全检查督促,负责对事故隐患、易发点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底。
(5)、施工队队长①、施工队队长是各自管段安全生产第一责任人。
带领全队职工认真落实上级的各项安全生产规章制度,严格执行安全管理标准和操作规章,制止“三违”行为,确保施工作业安全。
②、坚决服从上级领导和安监(安全)人员的监督检查。
认真坚持“三工”(工前交待、工中检查、工后讲评)制度,积极开展安全生产活动,做好安全活动记录和交接班记录。
认真组织安全教育和技术学习,做好施工中检查,消除事故隐患。
③、发生事故后,立即组织抢救,保护好现场,并及时向上级报告事故情况。
对因违章作业甚至不听指挥而造成的事故和经济损失负直接责任。
(6)、安全员①、队专职安全员:经过培训具有担任安全工作的资格,具体负责各自管段的安全检查工作。
在施工队队长的领导下进行工作,协助队领导贯彻落实安全生产规章制度与防护措施,并监督检查。
熟悉所施工的工作类型。
其工作任务,包括制定健康保护与事故预防措施,查看所有安全规则与条例的实施情况。
及时发现和制止违章指挥、作业行为,纠正和消除人、机、物环境存在的不安全因素。
对危及人员及设备的险情要及时排除,对重大险情有权制止继续施工并随时向队领导报告。
对因工作失职而造成的事故承担责任。
②、班组兼职安全员:和班组施工人员一起进行施工,进行现场安全检查,查看施工作业条件是否安全。
对违章作业者进行批评教育,指导班组人员正确使用防护用品。
发现安全隐患及时采取措施并向队安全员和安全监察部汇报。
3.2、安全生产技术管理3.2.1、安全技术施工组织设计工程开工前,针对各项具体工程各施工阶段的特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械设备、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全技术施工组织设计。
技术部门和安全监察部门共同编制包括安全生产技术保证措施的施工组织设计(包括施工用电、脚手架、运输作业),对技术复杂工程要编制专题方案。
安全技术措施要周密而有针对性,安全措施方案要经过总工程师批准,并报请监理工程师审核。
对施工中将采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备,要认真编制安全生产技术操作规程。
(1)、施工安全技术施工组织设计必须在开工前编制,并经过审批。
单项工程开工前,制定安全操作细则,并向施工人员进行安全技术交底。
对吊装施工安全作专项调查研究,制定相应的安全技术施工组织设计。
(2)、经过批准的安全技术施工组织设计具有技术法规的作用,在施工中严格执行。
(3)、安全技术施工组织设计中的各种安全设施、防护设置的实施列入施工任务单,责任落实到班组或个人,实行验收制度。
(4)、安全监察人员和技术人员经常深入工地检查安全技术施工组织设计的实施情况,及时纠正违反安全技术施工组织设计的行为、问题。
(5)、各级安全部门以安全技术施工组织设计为依据,以安全法规和各项安全规章制度为准则,经常对工地实施情况进行检查,并监督各项安全技术施工组织设计的落实。
(6)、对安全技术施工组织设计的执行情况,建立严格的奖惩制度。
3.2.2、安全技术交底施工前,工地负责人必须向全体施工人员进行安全生产技术交底,其内容要做到面广,重点突出。
交底内容除基本的施工情况外,还应有设备安全、用电安全、治安保卫、饮食卫生、季节性保护、个人防护用品的正确使用和对特种作业人员要求。
在具体施工期间根据施工进度,分期向作业人员进行分部(项)安全技术交底和操作规程交底,以上交底内容,均要有双方签字,并纳入内业台帐。
各项作业实施前,有针对性的逐级进行安全技术交底。
技术交底采取书面形式,配作业指导书(或操作细则),并履行签字手续,保存资料。
安全监察部安全工程师负责监督检查,施工操作人员严格按照安全技术交底的规定要求进行作业。
3.2.3.特种作业管理(1)、特殊工种作业人员(包括电工、混凝土工、厂内机动车辆驾驶人员、指挥人员等)首先进行专业技术培训,按规定到有关主管部门经考试合格后,持证上岗。
认真审查特种作业人员的操作证件是否有效,无证或证书过期的人员严禁上岗,操作证必须按期复审合格,方能继续从事特种作业。
特种作业必须严格执行各种安全技术操作规程,确保安全施工。
(2)、特种作业人员安全生产教育特种作业人员除进行一般安全教育外,还要经过本工种的安全技术教育,经考核合格发证后,方准独立操作。
(3)、采用新技术、使用新设备、应用新材料、推行新工艺前向有关人员进行安全知识、技能、意识的专项安全教育。
(4)、加强对特种作业人员的安全教育,在特殊区域或特别危险的场所工作,要先进行安全交底,并有可靠的对操作人员本人和对他人的安全防护设施。
(5)、特殊工种作业人员必须跟班作业,一名特殊工种作业人员只能监管所进行施工的工地。
3.2.4.机械安全管理(1)、施工现场实施机械安全管理及安装验收制度。