4人工艺工程师潘震工艺工程师工艺技术员波峰工程师三防工程师选择性波峰工程师工艺单制作信息收集及反馈待招ie工程师待招工艺工程师3ppt课件2018年部门规划在2018年度在我们人员配置齐备的前提下我部想实施项目制管理计划项目制关系可能会涉及整个工厂所有部门我的想法是所以部门拧成一股绳大家有力朝向一处使
项目制实施奖惩制度:可以 按季度来,比如这个季度这 个项目组交期,品质等打标 可以进行嘉奖,嘉奖金额可 以为1000-1500不等。 不管公司会不会推行项目制, 我部在人员到齐后就立马实 施项目制管理计划。
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2018年年度计划-强化技术管理
做好和各部门的接口工作,交流思想,统一对过程控制的认识,为生产一线做好服务,实现优质、
四:2018年计划要点
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对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
对于销售部的订单及时评审和反馈,对于各部门反馈的问题做到及
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时处理解决。
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生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。
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南京高喜电子科技有限公司
四:2018年计划要点
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来料/生产问题反馈及时性做到当天反馈当天回复,准确率95%以上
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工艺文件制作需做到次日计划的100%,第三天计划的50%,准确率达。95%以上,每
月需将上月纸质档的工艺单中的生产参数加入电子档中,完成率为98%以上
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质量即生命,责任即泰山 一百道工序,一百个放心
工艺部2018年度计划
报告人:胡国信
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