[vip专享]1996年达能与娃哈哈成立合资公司
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2007 年 5 月至今达娃官司 2007 年 5 月，达能正式启动对娃哈哈的法律 诉讼。此后，双方进行了数十起国内外官司战，英属维尔京群岛(BVI)案件和美 国案件是其中的典型。
BVI 案：2007 年 11 月，达能在 BVI 和萨摩亚误导两地法院在被告不在场、 未作抗辩的情况下颁布对娃哈哈非合资公司外方股东资产的冻结令和接管令。
2006 年 4 月达娃纷争爆发 达能要求以 40 亿元的净资产价格并购娃哈哈 非合资公司 51%的股权，遭遇娃哈哈的强烈抵制，达娃纠纷爆发。
2007 年 12 月-2008 年 4 月达娃和谈 在两国政府协调下，双方中止了法 律程序进行和谈。达能要求以约 200 亿的价格将其投资在合资公司的不到 14 亿 元人民币股权售给娃哈哈，价格按上市公司平均市盈率计算，被娃哈哈拒绝。
4 历程编辑
1996 年达能-娃哈哈联姻 金加投资有限公司(由达能亚洲与香港百富勤在 新加坡成立，达能为控股股东)与杭州娃哈哈集团有限公司、浙江娃哈哈实业股 份有限公司三方共同出资，共同组建五家合资公司，持股比例分别为 51%、39% 和 10%。
1997 年-1999 年商标转让 娃哈哈与达能签署《商标转让协议》，欲将 “娃哈哈”商标转让给合资公司，国家商标局对此未予核准；双方于 1999 年再 次签订《商标使用许可合同》。
于是，达能发起了一场针对宗庆后和非合资公司的全面诉讼，但最终以国 内、国外数十起诉讼以达能的败诉而告终。
3 双方简介编辑
娃哈哈集团简介
杭州娃哈哈集团有限公司（Wahaha）创建于 1987 年，目前为中国最大的食 品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉 百利这 3 家跨国公司。在全国 26 个省市建有 100 余家合资控股、参股公司，在 全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近 2 万名，总资产达 121 亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食 品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主 要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保 健品、休闲食品等八大类近 100 个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝 粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。2006 年，公司实现营业收入 187 亿元， 娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续 9 年位居中 国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企 业。
达能集团简介
达能集团（Danone）世界著名的食品和饮料集团之一，总部设立于法国巴 黎，全球拥有近 9 万员工，是世界著名的食品和饮料集团之一 。达能集团历史 悠久，规模强大，位列世界 500 强，业务遍及全世界 120 多个国家。鲜乳制品、 饼干和饮料作为达能的三大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。
达能集团创建于 1966 年，从九十年代起开始实施积极的业务国际化战略， 在短短近四十年的时间成为世界食品行业的巨人，并拥有多个国际品牌，例如： DANONE（达能）、LU 和 EVIAN（依云）等。
在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今 欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名之一。
5 和解，达娃双方突然对外宣布达成和解——达能出让合资公司 51%的股权，从此退出娃哈哈。和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠 纷有关的所有法律程序。
达能以 30 亿元人民币的价格卖出了娃哈哈合资公司 51%的股权。而此前其 要价高达 500 亿元。
1997 年至今娃哈哈非合资公司发展 娃哈哈集团旗下的非合资公司壮大发 展，产品沿用“娃哈哈”商标。
1998 年达能控股 香港百富勤将其在金加投资有限公司中的股权出售给达 能，达能成为金加公司唯一的股东，从而获得娃哈哈合资公司 51%的控股地位。
2000 年-2006 年达能收购中国其他企业 达能相继持有乐百氏 92%股权、 梅林正广和 50%股权、光明 20.1%股权、汇源 22.18%股权。
1996 年达能与娃哈哈成立合资公司，达能出资 4500 万美元加 5000 万人民 币商标转让款，占合资公司 51%股份，娃哈哈集团占有 49%的股份。 双方合作 十多年来，公司效益非常好，达能先后从合资公司里分得了 30 多亿的利润。
2006 年，达能派驻合资公司的新任董事长范易谋发现，宗庆后在合资公司 之外建立一系列由国有企业和职工持股的非合资公司，这些非合资公司每年也 为娃哈哈带来丰厚的利润。范易谋认为这些非合资公司的存在拿走了本应由合 资公司享有的市场和利润，因此要求用 40 亿收购非合资公司 51%的股权。宗庆 后拒绝了达能的收购请求。
2008 年 12 月，法官识破达能的误导和隐瞒行为，撤销了冻结令和接管令。此 前，即 2008 年 11 月，江苏宿迁中院判决达能指定的毕马威在中国境内发送接 管性质的信函违法，对娃哈哈公司构成侵权。
美国案：达能在美国对宗庆后妻女以及毫不相干的另外两家公司提起诉讼， 加州法院以不方便审理原则驳回了达能的诉讼，要求其向中国法院提起诉讼。
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截至 2009 年 5 月，官司战中娃哈哈以 23∶0 领先达能。
2009 年 9 月 30 日 达能和娃哈哈发声明称达成和解 达能和娃哈哈集团 2009 年 9 月 30 日宣布，双方已达成友好和解，达能同意将其在各家达能-娃哈 哈合资公司中的 51%的股权出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后，双方 将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。
BVI 案：2007 年 11 月，达能在 BVI 和萨摩亚误导两地法院在被告不在场、 未作抗辩的情况下颁布对娃哈哈非合资公司外方股东资产的冻结令和接管令。
2006 年 4 月达娃纷争爆发 达能要求以 40 亿元的净资产价格并购娃哈哈 非合资公司 51%的股权，遭遇娃哈哈的强烈抵制，达娃纠纷爆发。
2007 年 12 月-2008 年 4 月达娃和谈 在两国政府协调下，双方中止了法 律程序进行和谈。达能要求以约 200 亿的价格将其投资在合资公司的不到 14 亿 元人民币股权售给娃哈哈，价格按上市公司平均市盈率计算，被娃哈哈拒绝。
4 历程编辑
1996 年达能-娃哈哈联姻 金加投资有限公司(由达能亚洲与香港百富勤在 新加坡成立，达能为控股股东)与杭州娃哈哈集团有限公司、浙江娃哈哈实业股 份有限公司三方共同出资，共同组建五家合资公司，持股比例分别为 51%、39% 和 10%。
1997 年-1999 年商标转让 娃哈哈与达能签署《商标转让协议》，欲将 “娃哈哈”商标转让给合资公司，国家商标局对此未予核准；双方于 1999 年再 次签订《商标使用许可合同》。
于是，达能发起了一场针对宗庆后和非合资公司的全面诉讼，但最终以国 内、国外数十起诉讼以达能的败诉而告终。
3 双方简介编辑
娃哈哈集团简介
杭州娃哈哈集团有限公司（Wahaha）创建于 1987 年，目前为中国最大的食 品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉 百利这 3 家跨国公司。在全国 26 个省市建有 100 余家合资控股、参股公司，在 全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近 2 万名，总资产达 121 亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食 品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主 要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保 健品、休闲食品等八大类近 100 个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝 粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。2006 年，公司实现营业收入 187 亿元， 娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续 9 年位居中 国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企 业。
达能集团简介
达能集团（Danone）世界著名的食品和饮料集团之一，总部设立于法国巴 黎，全球拥有近 9 万员工，是世界著名的食品和饮料集团之一 。达能集团历史 悠久，规模强大，位列世界 500 强，业务遍及全世界 120 多个国家。鲜乳制品、 饼干和饮料作为达能的三大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。
达能集团创建于 1966 年，从九十年代起开始实施积极的业务国际化战略， 在短短近四十年的时间成为世界食品行业的巨人，并拥有多个国际品牌，例如： DANONE（达能）、LU 和 EVIAN（依云）等。
在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今 欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名之一。
5 和解，达娃双方突然对外宣布达成和解——达能出让合资公司 51%的股权，从此退出娃哈哈。和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠 纷有关的所有法律程序。
达能以 30 亿元人民币的价格卖出了娃哈哈合资公司 51%的股权。而此前其 要价高达 500 亿元。
1997 年至今娃哈哈非合资公司发展 娃哈哈集团旗下的非合资公司壮大发 展，产品沿用“娃哈哈”商标。
1998 年达能控股 香港百富勤将其在金加投资有限公司中的股权出售给达 能，达能成为金加公司唯一的股东，从而获得娃哈哈合资公司 51%的控股地位。
2000 年-2006 年达能收购中国其他企业 达能相继持有乐百氏 92%股权、 梅林正广和 50%股权、光明 20.1%股权、汇源 22.18%股权。
1996 年达能与娃哈哈成立合资公司，达能出资 4500 万美元加 5000 万人民 币商标转让款，占合资公司 51%股份，娃哈哈集团占有 49%的股份。 双方合作 十多年来，公司效益非常好，达能先后从合资公司里分得了 30 多亿的利润。
2006 年，达能派驻合资公司的新任董事长范易谋发现，宗庆后在合资公司 之外建立一系列由国有企业和职工持股的非合资公司，这些非合资公司每年也 为娃哈哈带来丰厚的利润。范易谋认为这些非合资公司的存在拿走了本应由合 资公司享有的市场和利润，因此要求用 40 亿收购非合资公司 51%的股权。宗庆 后拒绝了达能的收购请求。
2008 年 12 月，法官识破达能的误导和隐瞒行为，撤销了冻结令和接管令。此 前，即 2008 年 11 月，江苏宿迁中院判决达能指定的毕马威在中国境内发送接 管性质的信函违法，对娃哈哈公司构成侵权。
美国案：达能在美国对宗庆后妻女以及毫不相干的另外两家公司提起诉讼， 加州法院以不方便审理原则驳回了达能的诉讼，要求其向中国法院提起诉讼。
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截至 2009 年 5 月，官司战中娃哈哈以 23∶0 领先达能。
2009 年 9 月 30 日 达能和娃哈哈发声明称达成和解 达能和娃哈哈集团 2009 年 9 月 30 日宣布，双方已达成友好和解，达能同意将其在各家达能-娃哈 哈合资公司中的 51%的股权出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后，双方 将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。
