qc小组课题类型

1. 质量控制（QC）小组活动：主要关注于产品质量控制，包括提高产品质量、降低产品缺陷率、改善生产过程等。

2. 项目管理（PM）小组活动：主要关注于项目时间管理、计划、执行、控制和评估，包括项目策划、进度控制、风险
管理等。

3. 改进（IM）小组活动：主要关注于持续改进，包括流
程改进、效率提高、创新等。

4. 环境管理（EM）小组活动：主要关注于环境保护和可
持续发展，包括节能减排、废物处理、环境监测等。

5. 安全管理（SM）小组活动：主要关注于企业安全管理
和安全文化建设，包括事故预防、风险评估、安全培训等。

化验分析qc课题优秀案例【正文】按照QC小组活动的课题与参加人员的特点，可以把QC小组分为“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”四种类型。

而“创新型”课题属于除此之外一种非常特殊的课题。

在讲“创新型”QC小组之前，我们先大致了解一下另外四种类型。

a.现场型QC小组：以改进现场存在的问题为课题，以生产班组的操作工人为主体组成。

它一般选择的活动课题较小，难度不大，小组成员所能及，活动周期较短，较易出成果。

b.攻关型QC小组：通常是由领导干部、技术人员和操作人员三结合组成的，以解决关键技术问题为目的，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，技术经济效果显著。

c.管理型QC小组：是由管理人员组成的，以提高业务工作质量和效率，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的。

课题的大小，难度不一，效果差别也较大。

d.服务型QC小组：由从事服务工作的职工组成，以推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量和经济、社会效益为目的。

一般活动课题不大，活动时间不长，见效较快。

其社会效益往往比经济效益明显。

一、什么是“创新型”QC小组“创新型” QC小组的特点是质量创新。

它的课题与“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”等类型QC小组的课题不同，它要解决的课题以及要达到的目标是从未发生过的。

因此，它的活动程序不同、活动范围不同、思维方式不同、评价标准也不同。

鉴于“创新型” QC小组的特点，决定了小组活动的范围是全方位的，小组成员组成可以是不同的岗位上的、不同的环境中的，为了共同的质量创新目标，在多范围内开展活动。

他们为同一质量问题各抒己见，在思维上发生激烈的碰撞，产生创造性的火花，从而在多方案中优选出最佳方案来，再通过分析影响完成最佳方案的原因，寻找要因、制定对策等步骤，经过实践，创造出卓越来，进而推动企业的质量再上新的台阶。

二、“创新型”QC小组活动程序的注意要点这里我不详述每个程序与步骤的做法，只根据我自己的经验，在文字材料的编写方面，将不好表达和容易错的地方详细总结出来。

QC 小组组建后，首要的任务是选择课题，明确 QC 小组的主攻方向，以便按活动程序一步一步开展下去。

恰当地选题是 QC 小组活动取得成效的前提，应该引起 QC 小组成员和质量管理人员的高度重视。

一、 QC 小组活动的课题来源主要有三个方面：指令性课题、指导性课题和自选课题。

（ 1）指令性课题：一般由上级主管部门作为一项限期完成的任务，以指令形式下达。

这种课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要课题，如关系到提高企业技术水平的攻关课题，新技术、新工艺、新材料的推广应用，消除质量通病的课题等。

（ 2）指导性课题：由企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题，由 QC 小组根据自身条件选择合适的课题开展活动，是一种上下结合的选择课题方式。

（ 3）自选课题：由 QC 小组成员自己发现身边的问题，经过集体讨论统一认识后确定的课题。

可以从以下三个方面来考虑：1）围绕企业方针和质量目标在本部门落实的关键点来选题。

2）围绕生产工作现场存在的关键问题和薄弱环节选题。

针对施工生产实际中出现的关键问题，更应该作为 QC 小组活动的课题认真加以解决。

3）围绕用户（下道工序是上道工序的用户）意见去选题。

二、 QC 小组的选题范围一般来说没有严格的规定，可以涉及企业各个方面的工作，十分广泛，大致有：质量、成本、设备、效率、节能、环保、安全、管理、班组建设、服务等方面。

（ 1）提高质量方面的课题。

包括提高工作质量、产品质量、工程质量、服务质量等。

如“提高全现浇剪力墙结构伸缩缝质量” 。

（ 2）减少不良损失，增加经济效益的课题。

如“加速盖梁施工，减少周转料费” 等。

（ 3）推广新技术、开发新产品方面的课题。

如“无梁楼盖新技术的推广应用” 等。

（ 4）改善企业管理，加强贯标认证工作，提高企业素质的课题。

如“加强认证工作，推动三个体系整合运行” 等。

（ 5）加强双文明建设，创文明工地的课题。

工程管理培训复习题之三（QC成果申报）一、填空题1、PDCA具体指：P：计划 D：执行 C：检查 A：处理2、QC活动现场型课题的选题范围有：稳定生产工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境3、QC小组课题类型有：现场型、服务型、攻关型、管理型、创新型4、ＱＣ小组的基本特征：不断地进行质量改进5、QC小组统计方法中老七种工具是：排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、分层法。

6、QC小组统计方法中简易图表可分为：柱状图、饼分图、折线图、甘特图、雷达图等。

7、QC活动步骤是：选题—现状调查—设定目标—原因分析—要因确认—制定对策—对策实施—效果检查—标准化—总结和打算8、QC活动选题要点：选题宜小不宜大。

小：课题具体、短期内可实现，小组力所能及；大：综合性课题，内容庞大复杂，需多部门协作。

9、QC活动设定目标的目的：明确将问题解决到什么程度，为效果检查提供依据。

10、QC课题的选定时用“头脑风暴法”提出小组的课题的建议或意见。

11、QC活动课题名称要求：简洁、明确，直接针对所要解决的问题，不抽象。

12、QC活动现状调查目的及作用：找出问题的症结所在，为制定目标值提供依据。

13、QC活动现状调查要针对课题的问题对现状开展调查活动；对收集的数据进行分析，得出结论。

14、QC活动现状调查收集数据信息的方法有：①从企业的统计报表、质量记录及相关资料中进行调查；②生产现场进行实地调查／验证。

15、QC活动现状调查其中注意点：①抽样要有代表性；②收集与所解决课题有关的数据，要注意客观性、可比性，要有时间约束。

16、QC活动设定目标的原则：一致性原则、单一性原则、量化原则、先进性原则、可行性原则、民主性原则。

17、QC活动设定目标的方法：①横向比较：水平对比法；②纵向对比；③根据现状调查的结果测算；④与上级下达的指标（标准）比较；⑤与相近行业或相近专业比较；⑥依据顾客的要求。

18、QC活动中综合性课题应针对现状调查找出问题的症结分析原因。

如何选择qc小组课题和确定课题名称如何选择QC小组课题和确定课题名称QC小组组建后～首要的任务是选择课题～明确QC小组的主攻方向～以便按活动程序一步一步开展下去。

恰当地选题是QC小组活动取得成效的前提～应该引起QC小组成员和质量管理人员的高度重视。

一、QC小组活动的课题来源主要有三个方面:指令性课题、指导性课题和自选课题。

,1,指令性课题:一般由上级主管部门作为一项限期完成的任务～以指令形式下达。

这种课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要课题～如关系到提高企业技术水平的攻关课题～新技术、新工艺、新材料的推广应用～消除质量通病的课题等。

,2,指导性课题:由企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题～由QC小组根据自身条件选择合适的课题开展活动～是一种上下结合的选择课题方式。

,3,自选课题:由QC小组成员自己发现身边的问题～经过集体讨论统一认识后确定的课题。

可以从以下三个方面来考虑:1,围绕企业方针和质量目标在本部门落实的关键点来选题。

2,围绕生产工作现场存在的关键问题和薄弱环节选题。

针对施工生产实际中出现的关键问题～更应该作为QC小组活动的课题认真加以解决。

3,围绕用户,下道工序是上道工序的用户,意见去选题。

二、QC小组的选题范围一般来说没有严格的规定～可以涉及企业各个方面的工作～十分广泛～大致有:质量、成本、设备、效率、节能、环保、安全、管理、班组建设、服务等方面。

,1,提高质量方面的课题。

包括提高工作质量、产品质量、工程质量、服务质量等。

如“提高全现浇剪力墙结构伸缩缝质量”。

,2,减少不良损失～增加经济效益的课题。

如“加速盖梁施工～减少周转料费”等。

,3,推广新技术、开发新产品方面的课题。

如“无梁楼盖新技术的推广应用”等。

,4,改善企业管理～加强贯标认证工作～提高企业素质的课题。

如“加强认证工作～推动三个体系整合运行”等。

,5,加强双文明建设～创文明工地的课题。

qc小组活动课题
QC 小组活动课题可以根据组织的具体情况和需求来确定。

以下是一些可能的课题示例：
1. 提高产品质量：通过分析和解决生产过程中的问题，提高产品的合格率和质量水平。

2. 优化生产流程：分析和改进生产流程，减少浪费，提高生产效率和效益。

3. 降低成本：通过改进生产工艺、节约能源、减少浪费等方式降低生产成本。

4. 提高客户满意度：通过改进产品质量、提高服务水平等方式提高客户满意度。

5. 解决技术难题：针对生产过程中遇到的技术难题，组织 QC 小组进行研究和解决。

6. 安全生产：通过分析和解决安全隐患，提高生产过程的安全性。

7. 环境保护：通过改进生产工艺、减少污染排放等方式保护环境。

这些只是一些示例，实际上 QC 小组活动课题可以根据组织的具体情况和需求来确定，可以是产品质量、生产效率、成本控制、客户满意度、技术创新、安全生产、环境保护等方面的问题。