2024年度人力资源费用预算管理操作指引

2024年经费使用管理制度经费使用管理制度1一、费用管理细则(一)差旅费、交通费1、出差申请与批准员工因公出差必须按要求填写《出差申请单》(格式见附件2)和《借款单》，分别按要求注明出差目的、行程路线、预计时间、预借款额及预计还款日期，由部门经理和主管领导签字批准后，分别转交公司人资行政部及财务部作为员工出勤以及差旅费借款、报销的依据。

2、出差借款2.1出差人员凭批准的《借款单》作为差旅费借款依据。

2.2财务对个人出差借款的执行原则为：前款不清，后款不借。

即借款人若有前期未清的出差借款事项，待结清后才允许再次借款。

2.3个人借款金额原则上不超过本人月度工资;新员工(处于见习期的员工)借款金额原则上不超过1000元;如有特殊用途超支借款，须经总经理签字特批。

3、费用报销3.1销时间：原则上每周一、周六报销(特殊费用随时报销)。

市场人员因出差产生的相关费用要求一周一报。

3.2报销标准：见附件1《差旅费报销标准》3.3票据的管理：3.3.1出差人员凭取得的车票(含船票、机票)、住宿或会务发票、其他票据(不含保险费单据)报销;取得的票据须为本次出差实际发生的，并且符合国家规定的正规发票。

3.3.2出差人员在报销时，票据粘贴要规范整齐，粘贴顺序为：车(船、飞机)票、住宿发票或会务票据、其他票据(不含保险费单据)并注明单据张数;车票有日期、起始地点的可直接粘贴，无日期、起始地点的要注明。

报销时须后附经公司人资行政部标注具体返回时间的《出差申请单》，以便计算相应出差补助。

3.3.3公司驻外办事处人员往返总部，参照出差人员的报销规定外，需另在车票后注明往返是由。

3.3.4下列单据不准报销：白条、收据、大小写不符、字迹不清、时间不符的、不合法的单据、涂改的单据、未盖章的发票等。

3.3.5出差人员住宿费标准按《差旅费报销标准》规定执行，发生的住宿费在标准范围内据实报销，超标准部分原则上不予报销(特殊情况必须经公司总经理特批);如出差单据丢失，责任自负。

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024版企业预算管理操作手册本合同目录一览1. 预算管理概述1.1 预算管理的定义1.2 预算管理的目的1.3 预算管理的范围2. 预算编制2.1 预算编制的原则2.2 预算编制的程序2.3 预算编制的周期3. 预算执行与控制3.1 预算执行的原则3.2 预算执行的程序3.3 预算控制的措施4. 预算调整4.1 预算调整的条件4.2 预算调整的程序4.3 预算调整的记录5. 预算分析与评价5.1 预算分析的方法5.2 预算评价的标准5.3 预算分析与评价的报告6. 预算管理的组织机构6.1 预算管理委员会的组织架构6.2 预算管理职能部门的职责6.3 预算管理人员的资格要求7. 预算管理的信息化系统7.1 信息化系统的要求7.2 信息化系统的使用与维护7.3 信息化系统的安全与保密8. 预算管理的培训与指导8.1 预算管理培训的内容8.2 预算管理培训的组织8.3 预算管理指导的提供9. 预算管理的监督与检查9.1 预算管理的监督机制9.2 预算管理的检查程序9.3 预算管理的违规处理10. 预算管理的合同管理10.1 合同管理的范围10.2 合同管理的程序10.3 合同管理的归档与保管11. 预算管理的财务管理11.1 财务管理的职责11.2 财务管理的程序11.3 财务管理的报表与分析12. 预算管理的绩效考核12.1 绩效考核的原则12.2 绩效考核的指标12.3 绩效考核的结果应用13. 预算管理的保密与信息安全13.1 保密的原则与要求13.2 信息安全的措施与责任13.3 保密与信息安全违规的处理14. 预算管理的法律风险与合规14.1 法律风险的识别与评估14.2 合规的要求与检查14.3 法律风险与合规的应对措施第一部分：合同如下：第一条预算管理概述1.1 预算管理的定义本合同中的预算管理是指对企业的财务资源进行有计划的分配和控制，以确保企业的经营活动能够按照既定的目标和计划进行，实现企业的战略目标。

2024公司财务预算管理制度2024年公司财务预算管理制度是指公司在2024年度对财务预算进行管理的一套制度和流程。

该制度的目的是为了帮助公司有效地管理财务预算，实现财务目标。

以下是2024年公司财务预算管理制度的一般流程：1. 制定财务目标：公司管理层根据公司的战略规划和市场环境，制定2024年的财务目标。

这些目标可能包括销售额、利润率、投资支出、资金流量等。

2. 制定预算计划：根据财务目标，公司财务团队与各部门合作，制定2024年的预算计划。

预算计划包括各项收入和支出预测，如销售收入、成本、人力资源成本、营销费用、研发投入等。

3. 沟通和协商：财务团队与各部门负责人进行沟通和协商，确保各部门对预算计划的理解和支持。

在此过程中，可能需要进行一些调整和妥协，以达到整体的财务目标。

4. 审批和发布：财务团队将最终的预算计划提交给公司高层进行审批。

经过审批后，财务团队会将预算计划发布给各个部门。

5. 预算执行和监控：各个部门按照预算计划执行各项预算，财务团队对预算执行进行监控和控制。

如果发现预算执行偏离计划，财务团队会与相关部门协商并制定调整措施。

6. 预算报告和分析：财务团队定期向公司高层提交预算报告，报告中包括预算执行情况、偏差分析以及可能的原因和解决方案。

公司高层根据报告进行决策和调整。

7. 评估和改进：公司财务团队根据实际执行情况，评估预算管理制度的有效性和效率。

根据评估结果，适时进行改进和调整，提高预算管理的质量和效果。

总之，2024年公司财务预算管理制度是一套有系统的规定和流程，旨在协调公司各项预算，实现财务目标，并不断提高财务管理的水平和效果。

关于做好公司2024年度预算管理工作的通知公司各部门：根据公司《关于做好 2024 年度全面预算管理工作的通知》（财务〔2023〕22 号）要求，为做好公司 2024 年度全面预算编制工作，加强全面预算管理，提升经营管理水平，现将公司2024年度预算管理工作相关要求通知如下：一、 XXX公司全面预算管理目标XXX公司应严格控制成本，牢固树立过紧日子思想，向管理要潜力要效益，坚持算细账、算实账、算紧账。

在预算编制中落实好费用管控任务，结合年度工作安排合理预计。

各部门预算总额（涉及重点管控事项的合计金额）原则上不超过上年年中压降后的预算总额，各部门归口管理的专业预算原则上不超过上年年中压降后的预算总额（研发投入、薪资、数字化转型等支出可据实考虑），如有特殊情况应单独说明。

各预算归口管理部门应充分发挥归口管控作用，做好相关审核工作。

二、XXX公司预算编制总体要求（一）XXX公司预算编制单位包括公司，相关部门应根据实际情况分别编制单位的预算。

（二）为保证整体预算工作有序进行，要求填报部门和管理部门严格按照时间要求完成预算的填报和审核，逾期填报或审核的项目将不纳入 2024 年度预算。

（三）对于科研经费、采购、社会团体、信息化（统建费用区分公司费用和分摊费用）、数字化转型（统筹费用区分公司费用和分摊费用）、人工、劳务费、中介咨询费、外事费、宣传费工作经费、会议费、培训费等各类归口管理预算，各部门应根据预算归口管理部门的管理要求及相关控制标准来编制预算事项并上报预算归口管理部门审核。

（四）对于科技活动相关劳务费、XXX统建系统使用费、集团统筹研发投入、人资相关保险费、投资及相关中介费、房屋承租、基建、维修、综合行政费用、市场推广活动、运维、区域、财务共享中心费用、档案预算、保密工作费用、品牌建设活动费用、诉讼事项及费用、对外捐赠等各类条线管理预算，各专业预算部门应根据各类事项的管理要求及控制标准来编制预算事项同时做好审核。

人工费管理制度（二）引言概述：人工费管理制度是企业组织内一个非常重要的管理制度，它涉及到企业运营效率和成本控制。

本文将深入探讨人工费管理制度的实施和优化，以帮助企业达到更高效的管理水平。

正文：一、建立有效的人力资源管理机构1. 设立专门的人力资源部门，负责制定和执行人工费管理政策。

2. 建立招聘和选拔程序，确保雇佣与岗位要求相匹配的员工。

3. 设计合理的绩效考核制度，以激励员工提高工作效率。

二、制定明确的人工费用计算方法1. 确定不同岗位的薪资标准，根据岗位的技能要求和市场行情进行合理定价。

2. 建立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和目标完成情况给予奖励。

3. 分摊其他福利费用，如社保和培训费用，在薪资计算中加以考虑。

三、加强人工费用的监控和控制1. 建立人工费用预算制度，根据企业的财务状况和目标制定合理的人工费用预算。

2. 设立人工费用控制点，定期审查和分析人工费用的支出情况，并及时采取控制措施。

3. 加强人工费用的核算和报告，提供准确的财务数据，支持经营决策和成本分析。

四、优化人力资源的配置和管理1. 进行岗位优化和流程改进，提高工作效率，降低人工费用。

2. 建立培训和员工发展计划，提升员工的技能和能力水平，为企业的发展提供有力支持。

3. 设立离职管理机制，及时处理员工的离职和转岗，避免因人员调整带来的不必要的人工费用支出。

五、加强沟通和信息共享1. 建立良好的企业文化和员工关系，提高员工的归属感和满意度。

2. 加强内部沟通和协作，确保员工对人工费用管理制度的理解和共识。

3. 提供必要的培训和教育，增强员工的财务意识和成本控制意识。

总结：人工费管理制度的有效实施和优化对于企业的长期发展至关重要。

通过建立健全的机构、制定明确的计算方法、加强监控和控制、优化资源配置和管理以及加强沟通和信息共享，企业可以提高管理水平，降低成本，增强竞争力。

企业应根据自身情况制定适合的人工费管理制度，以实现企业的战略目标。

标题：2024年度工资总额和人工成本预算调整方案一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大，2024年度工资总额和人工成本预算调整成为了企业管理中的重要议题。

在这一背景下，制定合理的调整方案对企业的发展和员工的福利都显得至关重要。

二、调整的原因1.通货膨胀的压力：近年来，随着国内外经济环境的变化和通货膨胀的影响，员工的实际购物力受到了一定的冲击。

2.市场竞争的影响：面对激烈的市场竞争，企业需要保持竞争力，而合理的工资总额和人工成本预算调整是维持竞争力的重要因素。

3.员工满意度的考量：员工是企业最宝贵的资产，他们的满意度直接关系到企业的稳定和发展。

合理调整工资总额和人工成本预算也是维护员工满意度的重要途径。

三、确定调整幅度1.市场情况分析：需要对市场情况进行深入分析，了解同行业企业的工资水平，以及国家宏观经济政策的影响。

2.员工调查和需求分析：与员工交流，了解他们的实际需求和期望，同时也需要根据员工的工作表现和贡献情况进行评估。

3.成本核算和财务分析：在确定调整幅度时，需要充分考虑企业的财务状况和成本结构，确保调整幅度在企业可承受的范围内。

四、调整方案的具体措施1. 差异化调整：针对不同部门和岗位的员工，可以采取差异化调整的方式，根据其工作内容和市场需求差异，制定相应的调整方案。

2. 灵活的激励政策：除了基本工资的调整外，还可以通过提供灵活的激励政策，如股权激励、绩效奖金等方式，激励员工积极进取。

3. 完善福利待遇：适当提高员工的福利待遇，如调整社保缴费基数、提高住房补贴等，让员工在工作之余也能感受到企业的关怀和支持。

五、交流和执行1. 形成一致共识：在制定调整方案时，需要充分征求各部门和员工的意见，确保调整方案的公平和合理性。

2. 做好宣传工作：及时向全体员工宣传调整方案的内容和目的，让员工了解企业的诚意和努力。

3. 落实执行：在确定调整方案后，需要建立健全的执行机制，确保调整方案的顺利实施，同时也需要及时跟踪和评估调整效果，做出必要的修正和改进。

2024年管理费用内部控制制度第一章总则第一条为完善公司的财务管理制度，加强公司财务预算管理，规范各项费用报支行为，特制订本制度。

第二条本制度适用于全公司范围内，要本着“从简、节约、有效”的原则，认真执行本制度。

第三条本制度以预算管理为基准。

第二章费用开支的预算管理及审批权限第四条费用开支的预算管理1、公司按年度(季度、月份)、按部门、按费用项目编制费用预算。

2、除非有特别规定，各部门要在预算范围内开支有关费用。

3、按月核定额定的费用可在各月度之间调节使用。

4、各费用项目的预算金额不可调节使用。

5、本年度的预算不结转到下一年。

6、对于超出预算的费用项目，在其超出之日起停止报销；对在年底决算后有可控费用节余的，公司将做适当奖励。

7、对于有共性的预算外支出，财务处处长提出调整预算，经公司总经理批准后执行。

对于特殊性的预算外支出，按照审批权限分别由财务处处长和总经理核准。

第五条费用审批权限1、预算内费用开支由部门负责人审核费用发生的真实性、合理性，财务处主管费用报销的人员审核费用单据的合法性。

2、预算外费用开支、超标准开支一律由各处处长审核，经财务处处长核准，报总经理审批。

第三章借支管理第六条差旅费借支按照《差旅费报销办法》执行。

第七条备用金借支规定1、备用金是公司预支给职工和内部有关部门用作经常性零星开支需事后报销的款项。

2、公司核定供应处、销售处业务员的备用金定额____元；小车司机备用金定额____元；其他人员不核定备用金。

备用金必须在年终归还，下年再借。

备用金由供应处、销售处和行政管理处提出申请，由财务处主管核准。

3、财务处对备用金的使用情况进行定期检查，若发现公款私用或备用金使用率不高的，财务处将收回备用金。

第八条临时借支规定1、员工因工作需要临时借款，应用蓝黑颜色的钢笔或炭素笔填写借款单，注明借款金额、借款用途，____元以内经部门领导审批、财务处主管审批后可借支，超过____元的，要经主管副总或总经理审批。

2024年管理费用计划表1、营业费用。

运输费、装卸费、包装费、保险费、广告费、展览费、租赁费（不包括融资租赁费），以及为销售本公司商品而专设销售机构的职工工资、福利费、办公费、差旅费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品的摊销等。

2、管理费用。

企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、____、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发经费（在确认无形资产之前的研发支出确认为管理费用）、排污费、存货盘亏或盘盈（不包括应计入营业外支出的存货损失）、计提的坏账准备和存货跌价准备等。

管理费用的具体项目工资。

指企业管理部门职工的各种工资、奖金、工资性津贴、补助及其他工资性费用。

职工福利费。

指按管理部门职工工资总额及福利费开支的职工工资总额的____％提取的职工福利费。

折旧费。

指企业管理部门使用的各种固定资产计提的折旧费。

办公费。

指企业管理部门发生的各项办公费用。

差旅费。

指企业管理部门职工出差而实际发生的车、船、飞机、市内交通费、住宿费、住勤补助费、误餐补助、司机出车补助和单位核定的差旅费包干费用等。

运输费。

指企业管理部门使用内部、外部运输车辆的运输费用和租用交通车的租用费，过桥费、养路费，市内交通费，以及企业职工上下班使用的交通车辆所发生的费用和职工为上下班办理的乘车证费用等。

保险费。

指企业管理部门使用的房屋、设备及其他资产向保险机构投保而应支付的保险费用。

租赁费。

指企业管理部门采用经营租赁方式租入各类管理用资产而支付的租金，包括办公用房租赁费、生活用房租赁费等。

不包括融资性租赁固定资产的租赁费。

修理费。

指企业管理部门使用的房屋、日常办公用品修理发生的人工费及材料费等。

咨询费。

指企业因业务需要向有关咨询机构进行生产技术咨询和经营管理咨询所支付的费用或支付企业经济顾问、法律顾问、技术顾问等发生的费用。