拟派本项目人员一览表

建筑工程拟投入本标段劳动力计划表
1. 背景
本文档旨在制定建筑工程标段的拟投入劳动力计划。

通过明确劳动力需求，合理安排工作人员，以确保工期的按时完成。

2. 标段信息
- 标段名称：
- 工程地点：
- 工程规模：
- 工期要求：
3. 劳动力需求分析
根据工程规模和工期要求，我们对所需的劳动力进行了分析。

拟投入的劳动力包括但不限于以下职位：
- 项目经理：
- 施工队长：
- 技术工人：
- 焊工：
- 瓦工：
- 木工：
- 操作工人：
- 电动工具操作工：
- 建筑材料搬运工：
4. 劳动力计划
根据劳动力需求分析，制定了以下拟投入本标段的劳动力计划：
5. 人力调配
根据劳动力计划，我们将会进行相应的人力调配。

通过合理安排工作人员的工作时间和任务分配，以提高工作效率。

6. 安全注意事项
在施工过程中，要重视安全工作。

制定并执行相关的安全措施和操作规范，确保工人的安全。

7. 总结
本文档明确了建筑工程标段的劳动力需求和拟投入的劳动力计划。

这将有助于合理安排工作人员，提高工程的完成质量和工期的按时完成。

请注意：本文档中提及的数据和计划仅为拟定，可能会根据实际情况进行调整和修改。

拟派入本项目负责及其项目管理人员配备情况项目负责人是项目管理团队中最重要的人员之一、他负责确保项目的顺利进行，并负责协调和管理团队成员的工作。

在本项目中，拟派入一名有丰富项目管理经验的专业人员担任项目负责人，以确保项目的成功实施。

首先，这位项目负责人应具备良好的沟通与协调能力。

他需要与团队成员、上级领导、客户等多个利益相关方进行有效的沟通和协调。

他应具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地传达项目目标、计划和进展情况，以及及时解决各种问题和冲突。

其次，项目负责人应具备良好的组织与协调能力。

他需要制定有效的项目计划，并监督项目的执行进展。

他应能够合理分配资源，优化团队的协作方式，确保项目按计划顺利进行。

他还应能够及时调整计划，适应项目变化和风险，保证项目的成功交付。

此外，项目负责人还应具备较高的决策能力和问题解决能力。

他需要根据项目的需要，及时做出决策，并能够迅速解决各种问题和风险。

他应该能够准确评估各种选择的优缺点，并做出明智的决策，以最大程度地促进项目的成功。

此外，项目负责人还应具备良好的团队管理能力。

他需要激励和激发团队成员的潜力，建立良好的团队合作氛围。

他应该了解每个团队成员的技能、经验和兴趣，合理分配任务，使每个人都能发挥自己的优势，为项目的顺利进行做出贡献。

最后，项目负责人还应具备一定的行业知识和技术背景。

特别是在本项目中，如果是涉及到特定行业的项目，项目负责人应具备相关行业知识和经验，以便更好地理解项目需求和挑战。

除了项目负责人之外，本项目还需要配备一支高度专业化和经验丰富的项目管理团队，以确保项目的顺利进行。

项目管理团队应包括项目经理、项目协调员、风险管理专家、质量控制专家等不同角色的人员。

他们将负责制定和执行项目计划，监督项目进展，管理项目资源，解决各种问题和风险，并确保项目符合质量标准和规定。

在配备项目管理团队成员时，应注重团队成员的专业技能、经验和能力。

每个人员应具备相关的项目管理经验和知识，并具备良好的沟通、组织、协调和问题解决能力。

5、针对本项目的服务方案(包括但不限于针对本次项目特点，制定实施计划、人员配备、配送方案、售后服务方案等)(1)针对本项目指定的实施计划1、项目基本概况项目名称：采购人：项目服务内容:服务期限：配货期限：交货地点：2、对本项目的重点和难点的理解本项目为医用耗材的配送项目，医用耗材有两个最显著的特征，即：(1)安全性要求高医疗行业是高风险性的行业，医用耗材的质量很大程度上决定了医疗行为的安全和质量。

医用耗材的材质复杂，品种繁多，其产品质量直接关系到患者的身体健康和生命安全。

目前市场上以次充好，以假乱真等现象时有发生，造成医疗事故屡见不鲜，因此加强对医用耗材的质量把控具有十分重要的意义。

(2)需求及时性强医用耗材的特殊性决定了其供应的及时性，按临床第一线的需求，保障所需医用耗材的及时供应是医用耗材管理的重要环节。

因此，要做好本项目的服务工作，重点是把握好医用器材的质量和供货时间的安排，做到为采购人按时、保质、保量配送。

3、承接本项目的优势(1)产品供货能力我公司本着“一切追求高质量，以用户满意为宗旨”的精神，保证以“最优惠的价格、最周到的服务、最可靠的产品质量”按时完成医用耗材供货任务并履行售后服务义务。

(2)运营能力a.人力资源：本公司人力资源充足，采购人员可以随时调配，确保本项目所需产品采购到位。

b.运输调度：我公司拥有专业配送车辆，可随时对大同市第四人民医院所需的产品进行配送。

c.相关管理措施：我公司采用金字塔式管理，有专门的配送人员、技术人员以及采购人员，可以根据大同市第四人民医院要求配送合格产品，并实地走访和了解产品的使用情况。

(3)财务能力我公司财务状况良好，本项目所需流动资金全部来自本公司银行存款、现金及票据，资金充足，完全有能力承担本项目所需资金周转。

产品质量方面，我公司为XXX医院提供的产品均是由正规厂家生产的产品，质量有保证。

在价格方面，我公司秉持微利经营、最大程度让利于客户的原则，对产品实行集中采购，在采购价格上获得更好优势，为大同市第四人民医院节省成本。

表1-1 项目主要成员一览表
注：1、“获人才项目资助情况”是指2008年1月——2011年12月期间获得国家、省部级各种杰出人才项目资助的专家学者，如：长江学者、国家杰出青年基金、教育部新世纪（跨世纪）人才、教育部创新团队等。

获得资助的请在该栏注明类别，没有获得资助的该栏空缺。

2、可续页。

表1-2 国家或国际学术组织任职情况一览表
注：1、各项目可根据自身情况调整国际、国家学术组织的行数。

表1-3 2008年以来承担的省部级以上科研项目一览表
注：按项目重要程度排序，可续页。

表1-4 2008年以来项目建设获奖情况一览表
注：1、奖项统计类别包括省部级以上科研奖励、教学成果奖、个人奖项等；按奖项类别及重要程度降序排列。

2、“本单位排名”填“独立完成”或“第×完成单位”。

表1-5 2008年以来出版著作一览表
注：“类别”指专著、教材、工具书、调研或咨询报告等；按奖项类别及影响程度降序排列。

表1-6 2008年以来发表论文一览表
注：“收录情况”：请填上被SCI，EI，ISTP收录，或被SSCI，CSSCI收录，并填上SCI与SSCI 的影响因子。

未被收录则不填。

表1-7 2008年以来专利授权情况一览表
表1-8 2008年以来新品种新技术培育和发明情况一览表
表1-9 2008年以来举办的国际和全国性学术会议一览表
表1-10 2008年以来参加的国际学术会议一览表
注：参会情况指担任大会主席、做大会主题报告等。

拟派项目组织机构岗位设置及职责权限（1）项目经理职责：采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：认真贯彻执行国家基本建设方针、政策，执行公司的决定，对本工程质量、安全、工期全面负责；贯彻执行质量方针和质量目标，全面贯彻公司质量体系文件《质量手册》的要求，开展创优活动；组织项目部全体职工，严格履行投标书的承诺及合同文件；全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；抓好施工准备、施工过程、交工验收等全过程的管理工作，并根据分部工程的质量需要，合理安排和调配劳动力、机械、设备和有关急需材料，作好本工程生产计划调度安排工作；运用和推广新技术、新材料、新工艺，积极开展技术革新活动和 QC 小组活动；主持召开项目部会议，研究解决施工质量、安全等方面的问题；加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素质；制定切实可行的管理措施，检查各项规程制度的落实，保证各种措施认真执行，运行有效，确保工程顺利进行；带头执行国家有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。

项目部内部管理工作：抓好项目部的安全生产，督促、支持生产管理工作；负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；对项目部管理人员工作不正之风进行处理；组织做好项目部的培训工作；负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查；负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实；负责项目部资金的计划与上报工作；按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作；负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。

（2）技术负责人职责：熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底，检查、落实各级技术交底。

在项目经理的领导下，组织贯彻执行国家有关规定技术政策和技术标准、规范、规定及各项管理制度；组织项目经理部相关人员对施工图纸进行自审，并做好记录，参加由业主组织的图纸会审；编制子单位工程施工组织设计和专项质量计划，并送审、报批，负责编写项目特殊过程和关键工序施工技术方案，并向项目部相关人员进行技术交底；负责对设计院、项目组的技术交涉，审批递交需上述单位签认的技术核定、设计变更、现场签证等。

湖南省发展和改革委员会关于印发《湖南省政府投资项目代建单位招标文件标准文本(试行)》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 湖南省发展和改革委员会关于印发《湖南省政府投资项目代建单位招标文件标准文本（试行）》的通知各市州发展改革委，各有关单位：按照《湖南省政府投资项目代建制管理办法》（省人民政府令第241号）规定，为进一步规范政府投资项目的代建单位招标投标行为，现将《湖南省政府投资项目代建单位招标文件（标准文本）》予以印发，自2013年2月1日起试行。

对试行期间发现的问题，请及时反馈我委。

附件：湖南省政府投资项目代建单位招标文件（标准文本）二〇一三年一月二十四日附件：湖南省政府投资项目代建单位招标文件（标准文本）（试行）招标编号：项目名称：招标人：招标代理机构：日期：投标人须知前附表序号序号名称编列内容1招标人（业主方）名称：地址：联系人：联系电话：2招标代理机构名称：地址：联系人：联系电话：3招标编号4招标方式□国内公开招标□邀请招标5项目名称6建设地址7资金来源及比例8资金落实情况9代建招标范围及工作内容本项目实施全过程（阶段性）代建。

代建工作内容为：在双方约定的工程范围内，以经批准的设计概算为投资控制目标，具体代建范围包括项目建议书批复后（或可研批复后）建设前期和实施阶段的设计管理，项目和子项目的招标管理、采购管理、监理管理、施工管理、工程款支付管理、竣工结算和竣工验收管理等，并对工程项目进行质量、安全、进度、投资、合同、信息等管理和控制，直至办理竣工验收手续和竣工决算、资产移交使用单位等实施过程的建设管理工作；项目的各类手续报批、报建、报表和组织协调各方面关系、整理汇编移交有关项目资料等。

拟派出主要项目管理人员表项目背景为了保证项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，特拟派出主要项目管理人员，确保项目的顺利实施和交付。

派出目的- 确保项目目标的达成与客户满意度。

- 确保项目在预算范围内完成。

- 提供良好的沟通与协调，保障项目各方之间的顺畅合作。

- 确保项目计划的合理性和可行性。

派出人员及职责项目经理：张三- 负责项目的整体规划、组织、实施和控制。

- 协调并管理项目团队，确保项目顺利进行。

- 负责与客户进行沟通与协作，解决项目中出现的问题与风险，保持项目进展的可控性。

- 汇报项目进展与成果，并根据需要适时调整项目计划。

技术负责人：李四- 负责项目技术方面的规划与落地。

- 协助项目经理进行需求分析和技术方案设计，确保项目技术实施的可行性和高质量。

- 协调开发团队，提供技术支持和指导，解决项目中出现的技术问题。

- 负责项目的技术文档编写和项目成果的归档。

财务负责人：王五- 负责项目的预算安排、合理分配及实际成本控制。

- 确保项目使用资金的效益和合规性。

- 负责项目的财务审批和结算工作，确保项目的经费使用合理。

- 提供经济分析和预测，为项目决策提供依据。

市场专员：赵六- 负责项目市场调研和竞争对手分析。

- 协助项目经理进行市场定位和营销策略的制定。

- 开展项目宣传和推广活动，提高项目知名度和影响力。

- 收集市场反馈并及时调整项目的推广策略。

人力资源负责人：钱七- 负责项目的人员招聘、培训和绩效考核。

- 协助项目经理安排项目团队的组织架构和工作分配。

- 提供项目团队的团队建设和冲突解决方案，确保团队的凝聚力和合作性。

- 牵头管理项目人员的合同、薪酬和福利等事项。

其他说明- 以上主要项目管理人员根据项目实际情况可以进行调整和增减。

- 项目管理人员应时刻密切关注项目进展情况，并及时与相关方进行沟通和协调。

- 派出人员应具备相关专业背景和丰富的项目管理经验，以确保项目管理的专业性。

以上为拟派出的主要项目管理人员表，具体人员职责根据项目实际情况可能会有所调整。